отчет по практике. Отчет по производственной практике (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)
 Скачать 152.74 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт экономики и управления Базовая кафедра финансовой и экономической безопасности Допущен к защите «__»_______________ 2021 г. И.о. зав. базовой кафедрой финансовой и экономической безопасности _____________ А.А. Тер-Григорьянц ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) (указывается вид и тип практики)
Отчет защищен с оценкой_____________ Дата защиты__________________ Ставрополь, 2021 г СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ Производство продукции – сложный многоэтапный процесс, который требует особого контроля. Получение наибольшего эффекта с наименьшим количеством затрат достигается путем построения грамотной работы внутри организации, а именно формирования системного документооборота, автономного производственного цикла, правильной мотивации сотрудников, поддержания высокого уровня условий труда. Общество с ограниченной ответственностью «Корфу» занимается производством альтернативной табачной продукции, что несет в себе определенную специфику. Деятельность организация регламентирована не только налоговым, уголовным кодексами, но и иными нормативными документами, такими как ФЗ № 268 «Технический регламент на табачную продукцию» и ФЗ № 15 «Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма, последствий потребления табака или потребления никотинсодержащей продукции». Цель производственной практики – закрепление теоретических знаний , полученных в процессе обучения и их применение на практике, формирование опыта работы на производстве, обобщение экономической информации, а также анализ финансового состояния. Задачи практики состоят в следующем: ознакомление с учреждением, организацией его деятельности, структурой, основными функциями подразделений; рассмотрение нормативного обеспечения деятельности предприятия; изучение системы документооборота, действующей на предприятии, особенностей оформления документов в процессе производства; приобретение опыта работы в трудовых коллективах, навыков взаимодействия с руководством, коллегами; анализ основных принципов деловой этики предприятия; оценка основных финансовых показателей, определения уровня финансовой устойчивости организации. В своей деятельности организация ставит цель - производство высококачественной продукции с использованием сырья надежных партнеров, поэтому особое внимание необходимо уделить экономической безопасности. От того, насколько грамотно будет осуществлена работа специалистов, зависит качество работы предприятия, дисциплинированность контрагентов, психологический климат внутри ООО «Корфу». Отчет по практике включает в себя введение, главы, где представлены характеристика организации, особенности документооборота, изучены психологическая устойчивость сотрудников, климат в коллективе, оценена вероятность банкротства организации, заключение и список использованных источников. Работа составлена на основе наблюдения и сбора фактов, их последующем анализе и систематизации. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Общество с ограниченной ответственностью «Корфу» представляет собой предприятие по производству и продаже альтернативной табачной продукции. Существует на рынке более года. В соответствии с основными учредительными документами основными видами деятельности являются: - производство изделий из табака и махорки: сигарет, папирос, сигар, сигарилл, курительного тонкорезаного табака, трубочного табака, жевательного табака, сосательного табака, нюхательного табака, табака для кальяна, курительной и нюхательной махорки; - производство гомогенизированного или восстановленного табака; - торговля розничная табачными изделиями в специализированных магазинах; - торговля оптовая табачными изделиями [12]. Деятельность общество осуществляется в соответствии с действующими нормами законодательства Российской Федерации в области производства, торговли и маркировки табачной продукции [1]. К основным нормативным документам, регламентирующим деятельность предприятия, следует отнести: "Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 01.07.2021); "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 01.07.2021); Федеральный закон "Об охране здоровья граждан от воздействия окружающего табачного дыма, последствий потребления табака или потребления никотинсодержащей продукции" от 23.02.2013 N 15-ФЗ; Федеральный закон "Технический регламент на табачную продукцию" от 22 декабря 2008 г. N 268-ФЗ; Федеральный закон "О рекламе" от 13.03.2006 N 38-ФЗ. Общество с ограниченной ответственностью «Корфу» при производстве продукции ставит задачи по повышению качества товара, использованию сырья надежных партнеров, расширению ассортимента. При реализации готовой продукции, специалисты ориентированы на покупателей с различным уровнем доходности. Продажи на сегодняшний день носят оптовый характер. Отгрузка товара осуществляется как по региону, так и за его пределы. Эффективный процесс доставки готовой продукции реализуется благодаря разработанной логистической системе, за счет собственного автопарка и привлечения к работе иных транспортных компаний. Целью деятельности общества является извлечение прибыли [12]. Организация всех процессов внутри общества осуществляется на основе таких документов как: Устав организации – представляющий собой свод положений и правил, устанавливающих правовой статус организации, её структуру и устройство [2]. Также в данном документе отражена информация о порядке ведения отношений между юридическими, физическими лицами и государственными органами. В уставе отражены структура организации, наличие обособленных подразделений, правила реорганизации и ликвидации. Учетная политика – совокупность ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, а также порядок составления отчетности. Правила внутреннего трудового распорядка – нормативный документ, регламентирующий порядок ведения трудовых отношений. Организационная структура предприятия представляет собой следующую систему.  Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Корфу» Руководителем организации является директор, в подчинение которого находятся все отделы. Его основными функциями следует считать, принятие управленческих решений, постановка целей перед отдельными структурными единицами. А также анализ результатов деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции [13]. Отдел производства занимается разработкой производственных программ, календарных графиков, технологических карт выпуска продукции по организации в целом, при необходимости их корректировкой в течение планируемого периода. Т.к. деятельность предприятия автоматизирована, главной функцией специалистов отдела является контроль производственного процесса, оценка качества изготавливаемой продукции. Деятельность специалистов связана с разработкой новых технологий производства табачной продукции, а также совершенствованием уже имеющихся процессов. Важной структурной единицей организации является логистический отдел, который занимается документальным учетом поставок и продаж. Внутренняя логисты занимаются материально-техническим снабжением предприятия необходимыми ресурсами, то есть осуществляют контроль запасов всех имеющихся ресурсов, закупку сырья и материалов, хранение, доставку от поставщика и перемещение внутри организации [13]. Внешние логисты работают с различными каналами распределения, основными задачами являются: - анализ рынка; - обеспечение доставки готовой продукции конечному и промежуточному потребителю; - хранение всех товаров, контроль за сборкой, упаковкой и маркировкой. Функциями юридического отдела организации являются соблюдение законности оформления документов, урегулирование экономических отношений с покупателями и поставщиками, заключение договоров, составление правовых документов, представление интересов организации в суде, подача исков. В соответствии с перечисленными выше функциями, следует выделить задачи: - представление законных интересов предприятия; - обеспечение выполнения задач и функций при помощи правовых инструментов; - повышение экономических и укреплении финансового показателей, применяя правовые средства в работе; - содействие обеспечения законности органами управления предприятия; - организация и подготовка локальных нормативных актов. Бухгалтерия организации – является важным структурным элементом, осуществляющим первичный учет: сбор, обработка актов, счетов-фактур, хозяйственных договоров, отражение операций на счетах учета, ведение кассовых операций и взаимодействие с кредитными организациями, кредиторами и дебиторами. Отдел осуществляет кадровый учёт, формирует налоговую базу. Важными функциями является составление бухгалтерской , налоговой и статистической отчетности и её предоставление в контролирующие органы. Обеспечение информационной и экономической безопасности не является функцией конкретного структурного подразделения, а имеет отражение в деятельности каждого из них. Директор предприятия осознает необходимость формирование обособленного отдела, который будет курировать этот вопрос. В течение следующих трех лет, руководством организации планируется расширение организационной структуры и перераспределение обязанностей между сотрудниками. ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Деятельность предприятия с момента его создания до момента ликвидации основана на работе с документами. Каждое управленческое решение будь то приказ о назначении директора, изменение штатного расписания, отпуск сырья в производство имеет документальное отражение. Организация работы с документами оказывает значительное влияние на скорость и качество функционирования отделов, их экономическую безопасность, на дисциплинированность и ответственность сотрудников, на успех предприятия в целом. Система создания, приема, обработки, передачи и хранения документов называется документооборотом. В зависимости от специфики деятельности предприятия движение документов может быть различным. В ООО «Корфу» следует выделить три основных сферы применения организации документов это кадровый, производственный и бухгалтерский учет. Основные правила документооборота закреплены в локальных нормативных документах, таких как устав организации, правила внутреннего распорядка и правила работы с документами в системе электронного документооборота. Выделим несколько основных принципов, которые установлены в организации для обеспечения эффективного документооборота. Первый - каждый этап обработки документов регламентирован, это позволяет, четко распределить функции между сотрудниками и обеспечить исполнения следующего принципа – непрерывность, которая достигается путем контроля времени работы с документом, а также равномерное распределение нагрузки. Важным принципом является маршрутизация работы, которая заключается в построении схемы движения документа в зависимости от его типа. При создании информационной базы, следует исключить дублирование документации, которое в противном случае, увеличит трудоемкость и нарушит целостность информационного потока[8]. Внутри ООО «Корфу» следует выделить три категории документов: Входящие, которые поступают, как правило, по телекоммуникационным каналам связи, к источникам также следует отнести телефон и электронную почту. Отправителями чаще всего являются государственные органы: налоговая инспекция, пенсионный фонд и фонд социального страхования, а также покупатели, поставщики и кредитные организации. Исходящими документами следует считать накладные, счёта-фактуры, акты, приказы, ответы на требования, отчеты то есть те документы, которые разрабатываются внутри организации и отправляются сторонним адресатам, чаще всего документы этой категории являются ответом на входящую корреспонденцию и оформляются на официальном бланке. Документация, создаваемая внутри предприятия и используемая только в процессе осуществления деятельности, называется внутренней. К этой группе следует отнести инструкции, регламенты, организационно-распорядительные документы[6]. Вне зависимости от категории корреспонденции, внутри ООО «Корфу» ведется журнал регистрации документов, где своевременно и в полном объеме отражается весь документооборот. Это необходимо в первую очередь для обеспечения информационной безопасности. Поток документов в организации может иметь как вертикальный, так и горизонтальный характер. В первом случае перемещение осуществляется между структурными подразделениями разного уровня: - сверху-вниз, к этой категории следует отнести приказы и распоряжения директора организации; - снизу-вверх, выражается в форме обратной связи, ответа сотрудника на запросы руководства, а также личная инициатива[6]. Горизонтальный документооборот осуществляется между подразделениями, имеющими одинаковый организационный уровень, так в процессе деятельности логистический отдел обменивается документами с отделом производства. В зависимости от организационной структуры компании и объема работы выделяют несколько форм организации документооборота. Централизованный учет подразумевает под собой хранение документов в одном подразделении, как правило, это канцелярия или секретариат. Децентрализованный учет включается в себя распределение потока между теми структурными подразделениями, которые осуществляют его обработку и хранение. На предприятии «Корфу» наблюдается смешанная форма организации документопотока, то есть текущая документация находится в работе у исполнителей: логистов, производственном отделе, но хранение осуществляется в специализированном месте - в бухгалтерии[9]. В целом схема движения документов в организации имеет несколько этапов.  Рисунок 2 – Документооборот на предприятии [9] Вся корреспонденция, которая поступает в ООО «Кофру» проходит предварительное рассмотрение, с целью распределения между структурными подразделениями и ответственными за её исполнение. Обработка и передача документов производится в день их поступления, при необходимости количество экземпляров может быть увеличено. Исходящая документация сортируется и отправляется через почтовую службу, а также по телекоммуникационным каналам связи. Входящие и исходящие документы проходят регистрацию – важный этап работы с документами, целью которого является фиксация факта его создания, отправления и получения, присвоения ему порядкового номера. Регистрация необходима для учёта документопотока, контроля за исполнением и справочной работы по документам. Ответственным за данный этап документооборота в ООО «Корфу» является отдел логистики [13]. Оценка документа, определение правильности и полноты решения вопроса содействует своевременному и качественному исполнению, несомненно обеспечению экономической безопасности. Контроль необходим для обеспечения информацией о результатах деятельности общества и его структурных подразделений, а также конкретных сотрудников. Контроль исполнения носит многофункциональный характер. Как правило, наиболее эффективным является простейший контроль, формы и методы которого требуют меньших усилий и более экономичны. К ним следует отнести: - контрольные журналы; - регистрационно-контрольные карточки (картотека); - письменные отчеты; - проверки [8]. Каждая из перечисленных форм имеет свою специфику, но при использовании любой из них необходимо соблюдать одно требование – эффективная реализация. Документ считается исполненным и снимается с контроля после исполнения заданий, сообщения результатов заинтересованным организациям и лицам или другого документированного подтверждения исполнения. Результаты исполнения отмечаются на самом исполненном документе. Исполненные учетные документы хранятся в архиве. Хранение документов играет значительную роль в деле правильной постановки учета. Рациональная система хранения обеспечивает не только целостность и сохранность документов в течение установленных законом сроков, но и возможность пользования ими в любой момент для всякого рода справок. Как отмечалось выше, система хранения документов в обществе имеет смешанный характер. В зависимости от сферы документопотока количество этапов может увеличиваться или уменьшаться. Кадровый документооборот организации необходим для фиксирования информации о наличии и движении работников. Каждое кадровое изменение имеет документальное оформление.  Рисунок 3 – Группировка кадровой документации в ООО «Корфу» [13] Кадровый документооборот в организации осуществляется бухгалтерией, которая ведет журналы учета каждой группы документации, а также осуществляет подготовку к последующему хранению. Каждый кадровый документ имеет порядковый номер и дату. Нумерация документов проводится в пределах одного календарного года в хронологическом порядке. Так как организация «Корфу» занимается производством, следует более подробно рассмотреть этот документопоток. Документальное оформление производственного процесса имеет три этапа: поступления материалов и сырья, их передача в производство, само производство и оприходование продукции. Входящим документами на первом этапе являются договор, товарная накладная и счёт-фактура или универсальный передаточный документ, т.к. организация занимается производством подакцизной продукции и находится на общей системе налогообложения [5]. Входящая документация поступает как в бумажном, так и в электронном формате в отдел логистики, в дальнейшем передается в бухгалтерию для ведения учета. После того как сырье и материалы поступают на склад, работник аналитического отдела заводит карточку учёта материалов, где указаны сведения по каждому МПЗ. Следующим этапом является формирование требования-накладной, где указано нормативный расход сырья и материалов в производство. Данный документ предполагает смену одного ответственного лица на другое. Такой характер документооборота является горизонтальным. Требованием-накладной оформляются операции по сдаче на склад остатков из производства неизрасходованных материалов, а также по сдаче отходов и брака [5]. Важным этапом в производственном процессе является оформление поступления готовой продукции, которое отображается накладной на передачу готовой продукции в места хранения. Документ составляется в двух экземплярах, один из которых – основание для списания продукции из производственного отдела, а другой – для оприходования в другом подразделении. Требование-накладная и иные документы формируются в электронной базе – 1с производство, где большинство процессов автоматизировано. Бухгалтерский документооборот отличается от остальных большей регламентированностью, если документы внутри организации могут разрабатываться специалистами самостоятельно, то отчетность представлена унифицированными формами, что обусловлено необходимостью упорядочивания информации. Все документы учета в ООО «Корфу» делятся на три группы: первичная документация, регистры учёта, отчетность. Все записи в бухгалтерском учете ведутся на основе первичных документов, затем сведения из них переносятся в учетные регистры, там они систематизируются, то есть записываются на бухгалтерских счетах. В конце отчетного периода по данным учетных регистров заполняется отчетность предприятия. Первичные документы составляют основу всего бухгалтерского учета. Документация служит основанием для последующих бухгалтерских записей и обеспечивает точность, достоверность и бесспорность учетных показателей, а также возможность их контроля [3]. Документы имеют юридическую силу, когда содержат ряд обязательных реквизитов: - наименование документа; - дата; - наименование организации, от имени которой составлен документ; - содержание операции; - количественные и стоимостные измерители; - фамилия и должность лиц, ответственных за ее свершение и правильность оформления; - личные подписи этих лиц и их расшифровки; - печати организации, штампы [3]. Поступившие в бухгалтерию документы подвергаются обработке для подготовки их к записям в регистры бухгалтерского учета. Основным этапом бухгалтерской обработки документов в организации является проверка поступивших документов по существу, по форме, арифметически. Хозяйственные операции отражаются в регистрах бухгалтерского учета в хронологической последовательности и группируются по соответствующим счетам бухгалтерского учета. Правильность отражения хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского учета обеспечивают директор организации и бухгалтер. Учетные регистры представляют собой носители данных о хозяйственных операциях, полученных из соответствующих первичных и сводных документов. В настоящее время в организации «Кофру» используется такая форма регистра как книги, отражающие информацию об остатках сырья, а также кассовая книга. Формирование бухгалтерской отчетности осуществляется в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов по бухгалтерскому учету по раскрытию в бухгалтерской отчетности информации об изменениях учетной политики, оказавших или способных оказать существенное влияние на финансовое положение, движение денежных средств или финансовые результаты деятельности организации, об операциях в иностранной валюте, о материально-производственных запасах, об основных средствах, о доходах и расходах организации, о последствиях событий после отчетной даты, о последствиях условных фактов хозяйственной деятельности, а также по раскрытию в бухгалтерской отчетности той или иной информации об активах, капитале и резервах и обязательствах организации. Следует отметить, что организация «Корфу» активно использует электронный документооборот, как внутри предприятия, для реализации коммуникаций между отделами, так и для внешнего взаимодействия. Особенностью работы общества является специфика деятельности- операции с подакцизным товаром. В 2021 году в России в полном объеме заработала система Честный знак, которая контролирует движения определенных групп товаров [4]. В связи с этим документооборот предприятия изменился, взаимодействие с контрагентами теперь имеет электронный формат. Электронный документооборот организации также регламентирован нормативными актами, так 1 января 2021 года вся бухгалтерская отчетность должна представляться в электронном виде. Такие нововведения оказывают влияние и на процесс обеспечения экономической безопасности предприятия. Автоматизация электронного документооборота является важным шагом в повышении конкурентоспособности любой компании: установление порядка в работе с документами, оптимизация бизнес-процессов, сокращение сроков принятия управленческих решений. Сложные системы позволяют оптимизировать деятельность отдельных подразделений и всей организации в целом. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ В СЛОЖНЫХ И ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ Нравственные проблемы, нормы морали – это те элементы, которые присутствуют в обществе в любой сфере жизни, профессиональная среда не исключение. Деловая этика представляет собой инструмент анализа и решения вопросов, которые встают перед работником в процессе осуществления деятельности. Этические нормы деловых отношений основываются на общечеловеческих нормах и правилах поведения, но имеют специфические особенности. Работодатели уделяют все больше внимания вопросам соблюдения этических норм деловых и личностных взаимоотношений при отборе персонала и его приеме на работу. Этика деловых взаимоотношений важна также в процессе непосредственного выполнения сотрудниками своей профессиональной роли. В ООО «Корфу» соблюдение этики деловых взаимоотношений является одним из главных критериев оценки профессионализма, как отдельного сотрудника, так и организации в целом. Многие нормы взаимоотношений в деловой обстановке справедливы для повседневной жизни, и, наоборот, практически все правила межличностных взаимоотношений находят свое отражение в служебной этике. В ООО «Корфу» следует выделить несколько форм деловых отношений: с персоналом, с контрагентами, с конкурентами и государственными учреждениями. Принципы этики деловых отношений - это обобщенное выражение нравственных требований, выработанных в моральном сознании общества, которые указывают на нормы поведения участников деловых отношений. В организации «Корфу» можно выделить несколько основополагающих принципов: гуманизм, беспристрастность, ориентированность, уважение, конфиденциальность. А также несколько правил: - в ситуации возникновения делового конфликта, приоритет отдается интересам межличностных отношений, а не производству продукции; - получение прибыли – это результат достижения общественно значимых целей; - стремление к производству качественного товара, а не гонка за количеством [13]. Следует отметить, что в обществе установлены нравственные нормы, которые направлены на обеспечение безопасности сотрудников, например: - справедливая оценка квалифицированного труда, в соответствии, с чем выплаты не ниже среднего показателя в регионе; - обеспечение стабильной занятости, а в случае увольнения гарантия выплат соответствующих компенсаций; - соблюдение принципа недопущения неоправданного разрыва уровня доходности сотрудников. Один из методов формирования делового этикета, используемый внутри общества – нормативное закрепление принципов и правил делового поведения. Административные методы направлены в первую очередь на формирование таких мотивов поведения, как осознание необходимости трудовой дисциплины, стремление трудиться и принимать ответственные решения. Они имеют прямой характер воздействия и подлежат обязательному исполнению. В организации также применяются экономические и социально-психологические инструменты воздействия[7]. Следует отметить, что в ООО «Корфу» наблюдается закрытая кадровая политика, которая заключается в том, что руководитель ориентирован на предоставление вакансий низкого уровня новым сотрудникам, то есть более высокие должности предоставляются работникам, имеющим стаж в данной организации [10]. Это в первую очередь влияет на создание определенной корпоративной атмосферы. Так как организация является новой, достаточно актуальным является вопрос подбора персонала, определения количественных и качественных характеристик. Процесс отбора кандидатов в ООО «Корфу» имеет определенные этапы: - предварительная беседа, во время которой выясняется такая информация как образование, опыт работы, коммуникативные навыки; - анкетирование, в которое входят вопросы личного характера, определение психотипа, стрессоустойчивости; - проверка рекомендаций. Отбор персонала осуществляется на основе системы оценки, которая формируется индивидуально для каждой должности. Так специалист отдела логистики должен иметь такие профессиональные качества, как коммуникабельность, склонность к работе с документами, хорошая долговременная и оперативная память. Производственный отдел должен быть представлен высококвалифицированными, технологически дисциплинированными, разбирающимися в компьютерных технологиях сотрудниками. Основные профессиональные качества бухгалтера: аналитический склад ума, работоспособность и выносливость, внимательность, умение работать с нормативными документами [13]. Следует отметить, что организация ставит перед собой цель – выход на межрегиональный уровень, в таком случае особое внимание следует уделить такой штатной единице, как специалист по экономической безопасности, основным требованием является умение работать с большим объемом информации, наличие специфических знаний в области производства и реализации подакцизных товаров. Важным для каждой специальности является такое качество, как стрессоустойчивость, имеющее наибольшее проявление в экстремальных ситуациях. Последние могут иметь один из трех факторов возникновения.  Рисунок 4 – Факторы возникновения экстремальных ситуаций [11] Любая ситуация может перерасти в экстремальную из-за сказанного слова, полученной информации, нервного состояния. В момент, когда перед человеком возникают трудности, либо задачи, требующие сосредоточенности и предельной концентрации, возникает одна из двух форм психологической реакции: универсальная, то есть возникновение психологического напряжения, мобилизация организма, и ситуационная, выражающаяся в волевых процессах, поступках, действиях. Психологическая устойчивость представляет собой синтез отдельных качеств и способностей, в котором объединяются уравновешенность, стойкость, стабильность и сопротивляемость. Целесообразно внедрить в процесс отбора кандидатов организации «Корфу» тест жизнестойкости Maddi. Он является надежным инструментом психологической диагностики, результаты которого не зависят от пола, образования и региона проживания человека, а позволяют оценить способность и готовность сотрудника активно и гибко действовать в ситуации стресса и трудностей или его уязвимость к переживаниям стресса и депрессивное [11]. После того как уровень психологической устойчивости сотрудников определен, им следует предложить инструменты, которые будут способствовать его повышению. Сотруднику необходимо почувствовать уверенность в решении проблем и новых задач, он должен осознавать, что может контролировать результат, используя свои сильные стороны. Важным инструментом считается способность адаптировать поведение, то есть гибкость мышления, поиск новых нестандартных путей решения проблемы, концентрация на развитии и непрерывном обучении, в чем может участвовать и руководство организации. Тесно связаны с последним перспектива и способность воспринимать сложные ситуации как опыт. Реагируя на раздражители, сотрудникам необходимо проводить анализ, искать первоисточник проблемы. В свою очередь руководству организации следует оказывать эффективную поддержку, сформировать такую атмосферу в коллективе, чтобы каждый сотрудник не боялся сказать об ошибке, делился опытом, давал советы. Любая деятельность несет в себе неопределенность, которая в конечном счете оказывает влияние на психологическую устойчивость человека, профессиональная сфера не исключение. От того, как сотрудник поведет себя в экстремальной ситуации, какие нормы морали применит, какие этические принципы соблюдет, зависит эффективность и качество его работы, а значит функциональная устойчивость всей организации. Поэтому так важно формировать такой климат в коллективе, который будет воспитывать нравственно и психологически устойчивых специалистов. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Финансовое состояние – основная характеристика результатов деятельности организации, которая зависит в первую очередь от производственной, коммерческой и экономической деятельности субъектов хозяйствования, если она будет осуществляться на должном уровне, то можно говорить том, что предприятие финансового устойчивое. Так как в процессе функционирования предприятия величина активов и пассивов претерпевают постоянные изменения, то первый этап оценки финансового состояния - анализ баланса предприятия и основных его статей . Анализ финансовой устойчивости заключается в расчете основных показателей: Коэффициент капитализации:  (1)где  – коэффициент капитализации; -157,266 Коэффициент капитализации в отчетном периоде имеет отрицательное значение, это говорит о том, что соотношение заемных средств и суммарной капитализации неравное, у организации отсутствует собственный капитал. Значит ООО «Корфу» сильно зависима от заемных средств. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования  (2)где  – коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования; - 0,011Анализ коэффициента дает нам понять, что организация не обладает собственными средствами, которые в полной мере покрывают потребности. Это говорит о том, что ООО «Корфу» практически все финансирует за счет заемных средств источников, это в значительной степени отражается на платежеспособности предприятия. Коэффициент финансовой независимости  (3) где  – коэффициент финансовой независимости;  - 0,006Данные показатели ниже нормального ограничения и показывают удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Поскольку у организации на конец 2020 года наблюдается непокрытый убыток, то это говорит о невысокой финансовой независимости предприятия. Коэффициент финансирования  (4)где  – коэффициент финансирования. -0,006Значения коэффициента финансирования позволяют сделать вывод, что организация имеет неустойчивое финансовое положение, и в значительной степени зависит от внешних источников и существует большая вероятность дополнительных затрат. Коэффициент финансовой устойчивости  (5)где  – коэффициент финансовой устойчивости, - 0,006Коэффициент в 2020 году имеет отрицательное значение, то есть активы финансируются за счет неустойчивых источников, не используемых больше года. Таблица 1 – Анализ финансовой устойчивости организации
Таким образом, ООО «Корфу» имеет большую зависимость от краткосрочных обязательств, которые превышают величину активов организации. Из этого следует вывод, что предприятие не платежеспособно и не может в полной мере отвечать по своим обязательствам. Для детального анализа финансового состояния организации необходимо определить трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости. Он складывается из трех основных показателей: наличие собственных оборотных средств, величины запасов и затрат, а также величины источников средств. Рассчитаем вышеперечисленные показатели:  (6)где ЗЗ – величина запасов и затрат; З – запасы (стр. 1210); НДС – налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям   (7)где СОС – собственные оборотные средства; Шр – капитал и резервы; Ip – величина внеоборотных активов.   (8)где КФ – функционирующий капитал; IVp – долгосрочные обязательства.   (9)где ВИ – все источники;  На основе получившихся данных можно определить тип финансовой устойчивости:  (10)где  – излишек или недостаток собственных оборотных средств.  (11) где  – излишек или недостаток функционирующего капитала.  (12)где  – излишек или недостаток всех источников. Представим результаты расчета в таблице 2.11 Таблица 2 – Определение трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости
В 2020 году трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации выглядел следующим образом: S = {0, 0, 0}, это означает, что ООО «Корфу» переживал кризисное финансовое состояние, при котором материально-производственные запасы значительно превышали сумму собственных оборотных средств, а также размеры краткосрочных и долгосрочных займов. Предприятия сильно зависит от заемных средств, платежеспособность нарушена. В настоящий момент ООО «Корфу» переживает неустойчивое состояние, так как запасы организации покрываются с привлечением краткосрочных кредитов и займов. Во многом это связано с тем, что свою работу предприятие начало в 2020 году, только в текущее время организация выходит на обороты, которые позволяют ей быть менее зависимой от внешних источников финансирования. Оценим эффективность использования ресурсов путем расчета показателей рентабельности. Рентабельность продукции позволяет определить кредитоспособность организации.  (13) Рентабельность компании:  (14) Рентабельность активов позволяет определить способность компании эффективно получать прибыль, сравнение со среднеотраслевым показателем по отрасли позволяет сделать выводы об успешности компании на рынке.  (15) Таблица 3 - Показатели рентабельности
Рентабельность организации имеет отрицательное значение, это говорит о том, что компания имеет слабые позиции на рынке. Большое значение на показатели повлияло отсутствие прибыли в 2020 году. Рассчитаем дополнительные экономические показатели. Фондоемкость показывает стоимость основных фондов, которая находится в составе каждого рубля выпущенной продукции.  (16) Основные производственные фонды слабо задействованы в процессе выпуска продукции, организации необходимо наращивать мощности. Целесообразным будет проводить расчет показателя в течение следующих лет, для оценки динамики. Фондоотдача показывает, сколько рублей дохода будет приходиться на каждый рубль стоимости основных средств.  (17) Показатель имеет значение ниже, чем среднее по данной отрасли. Фондовооруженность показывает количество основных средств на одного работника.  (18) Полученное значение говорит о достаточно высокой производительности труда сотрудников. Для того, чтобы оценить риск банкротства предприятий используем пятифакторную модель Альтмана для производственных видов деятельности. В рамках модели показателем риска банкротства является индекс Альтмана (Z). Пятифакторная модель:  (19)где Z – показатель риска банкротства предприятия;  (20)  (21)  (22)  (23)  (24)  Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением модели «Z» оценивается по следующей шкале: Таблица 4 – Шкала для количественной оценки степени риска банкротства предприятия.
Вывод: найденный показатель риска банкротства Z = 0,107, это позволяет сделать вывод о том, что организация ООО «Корфу» имеет высокий риск банкротство, во многом на это влияет высокий уровень заемных средств, отсутствие ликвидных активов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Организация «Корфу» - микропредприятие, осуществляющее производственную и торговую деятельность. Общество имеет линейную структуру, которая представлена директором и четырьмя отделами, за каждым их них закреплен определенный набор функций. В своей деятельности предприятие руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, правовыми актами ФНС России, нормативными правовыми актами органов власти субъектов Российской Федерации. Основная цель деятельности общества - извлечение прибыли, стоит отметить, что предприятие клиентоориентировано, реализует продукцию покупателям с разным уровнем доходности. Каждое управленческое решение организации имеет документальное оформление. В ООО «Корфу» следует выделить три основных сферы применения организации документов это кадровый, производственный и бухгалтерский учет. Основные правила ведения учета закреплены в локальных нормативных документах. Ключевые принципы, применяемые внутри предприятия – непрерывность, регламентированность, системность. Вне зависимости от категории корреспонденции, внутри ООО «Корфу» ведется журнал регистрации документов, где своевременно и в полном объеме отражается весь документооборот. Это необходимо в первую очередь для обеспечения информационной безопасности. Документооборот на предприятии имеет несколько этапов: создание, регистрации, исполнение, контроль, передача в архив. В зависимости от направления количество этапов может увеличиваться или уменьшаться. Организация «Корфу» активно использует электронный документооборот, как внутри предприятия, для реализации коммуникаций между отделами, так и для внешнего взаимодействия с контрагентами и государственными органами. Особое внимание руководство организации уделяет вопросу соблюдения деловой этики и формирования благоприятного психологического климата. В ООО «Корфу» применяются административные, социальные и экономические методы, необходимые для формирования таких мотивов поведения, как осознание необходимости трудовой дисциплины, стремление трудиться и принимать ответственные решения. При подборе персонала, руководство предприятие проводит оценку потенциальных сотрудников на соответствие установленным профессиональным качествам. Особую роль в процессе подбора персонала играет стрессоустойчивость. Большой поток информации, высокий уровень ответственности и другие факторы оказывают значительное влияние на поведение специалистов. Оценка финансовой устойчивости организации показала, что предприятие сильно зависимо от внешних источников финансирования, собственный капитал практически отсутствует, что в значительной степени сказывается на её платежеспособности. Так как организация только начинает свою деятельность и работает на низких мощностях, доходность производства имеет отрицательные значения. ООО «Корфу» переживает неустойчивое положение и имеет высокий риск банкротства. С увеличение производства и расширением рынка сбыта, ситуация перестанет быть критической. В ходе практики были изучены нормативные документы, определяющие деятельность отделов, полномочия сотрудников. В результате получены дополнительные знания в области налогообложения, профессиональной этики, финансовом учете. Таким образом, в процессе прохождения практики в полном объеме была достигнута цель отчета, а именно – углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин; приобретение профессиональных умений и навыков и их применение на практике. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ |
0,5
1,5
