Отчет по производственной практике. Отчет по производственной практике (2). Отчет по производственной практике Выполнил студент гр специальности 080105 13. 09. 2015
 Скачать 0.54 Mb.
|
2. Анализ внешней среды ООО «Саян Лес»2.1. Среда прямого воздействияОсновными факторами среды прямого воздействия являются потребители; поставщики; конкуренты; государственные органы, непосредственно воздействующие на деятельность организации. Анализ среды прямого воздействия включает рассмотрение отдельных факторов и их взаимодействия. Государственное воздействие осуществляется через законодательство и деятельность государственных органов. Законодательно регулируются трудовые отношения между работниками и работодателями, налоговые, охрана труда, условия производства определенных видов продукции, защита прав потребителей и т.д.. Государственные органы по характеру выполняемых ими функций могут быть условно разделены на контролирующие и регулирующие. При этом используются различные способы и методы воздействия на организации - выдача лицензий, установление ставок налогов и квот, регулирование уровня цен и тарифов и т.д. Потребители приобретают произведенные товары или услуги. Учитывая запросы потребителей необходимое условие успешной деятельности предприятия. В результате взаимодействия предприятия с поставщиками и потребителями формируется система хозяйственных связей - одна из важнейших характеристик среды прямого воздействия. Покупатели. Отлаженные устойчивые связи с контрагентами, имеющими хорошую деловую репутацию, обеспечивают взаимовыгодное сотрудничество и позволяют одним (покупателям) иметь гарантированные своевременные поставки, другим (поставщикам) иметь своевременную оплату или даже предоплату за поставленную продукцию и, таким образом, ускорять оборачиваемость оборотных средств, что очень важно для секторов экономики с длительным производственным циклом. Поставщики обеспечивают удовлетворение потребности организации в различных ресурсах. Обеспечение материальными ресурсами включает поставки продукции, комплектующих деталей и узлов, оборудования, энергии в соответствии с объемами и структурой потребностей в установленные сроки при выполнении других условий. Обеспечение финансовыми ресурсами включает обоснование объема и структуры необходимых ресурсов, взаимоотношений с инвесторами, финансовыми и коммерческими структурами, бюджетом, частными лицами. Для предприятия имеет значение обеспечения менеджмента качественной информацией. Это информация о рынках сбыта, планах конкурентов, приоритетах государственной политики, новых разработках продукции и т.д. Особое место занимает обеспечение организации трудовыми ресурсами, соответствующими ей по количеству, структуре, уровню общей и профессиональной подготовки, возрасту. Наиболее значимым здесь является привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления, а также обучение способных руководителей, в том числе внутри организации. Поставщики. С целью снижения затрат при приобретении оборудования и материалов распространенной практикой стало проведение конкурсов и тендеров на поставку, что позволяет значительно экономить финансовые средства, особенно при наличии жесткой конкуренции у поставщиков. Кредиторы способны оказывать влияние на деятельность любого хозяйствующего субъекта, независимо от его организационно-правовой формы и формы собственности. Отношения между хозяйствующим субъектом и его кредиторами регулируются в основном Гражданским кодексом РФ, Законом о несостоятельности (банкротстве) предприятий, учреждений, организаций, другими законодательными и нормативными документами. Значение этого фактора на деятельность любого хозяйствующего субъекта трудно переоценить, так как неудовлетворение законных требований кредиторов со стороны хозяйствующего субъекта может повлечь за собой применение санкций, предусмотренных законодательством, вплоть до возбуждения дела о признании должника банкротом. Наличие конкурентной среды всегда было сдерживающим фактором роста цен на продукцию и повышения эффективности функционирования за счет ценового фактора в любой производственной сфере. Конкуренты ведут борьбу за различные объекты: за рынки сбыта продукции, с производителями заменяемой продукции, за деньги потребителей. Проведем анализ основных конкурентов: Таблица 3 Анализ конкурентов ООО «Саян Лес»
О – отличный уровень; Х – хороший уровень; У – удовлетворительный уровень.  Покупатели СИЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, могут предпочесть услуги конкурентов при определенных условиях Рисунок 2 -Пять конкурентных сил, определяющих прибыльность отрасли для ООО «Саян Лес» Анализ сильных и слабых стороны бизнеса приведен в таблице 4. Таблица 4 Сильные и слабые стороны бизнеса
Таким образом, мы оценили конкурентную среду и потенциал предприятия ООО «Саян Лес». | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||