Отчет по производственной практике. Отчет по производственной практике (2). Отчет по производственной практике Выполнил студент гр специальности 080105 13. 09. 2015
 Скачать 0.54 Mb.
|
|
Министерство образования и науки Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники Кафедра экономики Отчет по производственной практике Выполнил студент гр. ---- специальности 080105 ---- --- --- 13.09.2015 г. ----- 2015 Оглавление 1. Анализ деятельности ООО «Саян Лес» 3 1.1. Общие сведения 3 1.2. Организационно-управленческая структура 4 1.3. Персонал ООО «Саян Лес», его состав и структура 5 Показатели 6 2. Анализ внешней среды ООО «Саян Лес» 9 2.1. Среда прямого воздействия 9 2.2. Среда косвенного воздействия 14 3.Анализ финансового состояния ООО «Саян Лес» 20 3.1. Анализ динамики реализации продукции 20 3.2. Анализ основного и оборотного капитала 20 Показатели 24 3.3. Анализ финансовых результатов 26 Показатели 32 4. Основные проблемы и недостатки в деятельности ООО «Саян Лес» 37 Список литературы 37 1. Анализ деятельности ООО «Саян Лес»1.1. Общие сведения«Саян Лес» специализируется на изготовлении и продаже широкого ассортимента пиломатериалов. Это в первую очередь брус любых размеров, оцилиндрованное бревно, доска обрезная и необрезная, вагонка, Блок-Хаус и половая доска из различных видов древесины. Компания располагает собственным пилорамным заводом, собственными лесными делянами и подрядной бригадой, которая занимается лесозаготовками и плановой поставкой древесины. Это позволяет полностью контролировать процесс от лесозаготовки до конечной переработки пиломатериалов. Вся древесина обрабатывается на современном сертифицированном оборудовании. Это позволяет предлагать клиентам отборные пиломатериалы, которые отличаются не только беспрецедентным качеством, но и привлекательной ценой. Компания «Саян Лес» предлагает своим клиентам изготовление деревянных домов, бань и беседок из оцилиндрованного бревна. ООО «Саян Лес» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Общество является коммерческой организацией, основные цели и задачи ООО «Саян Лес» определены в его Уставе: - получение прибыли в интересах Общества и его участников; - обеспечение стабильности Общества; - создание новых рабочих мест. ООО «Саян Лес» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления им своей деятельности. 1.2. Организационно-управленческая структураООО «Саян Лес» – предприятие с завершенной технологической цепочкой, призванное создавать для населения комфортные условия проживания и вести бизнес посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона. Основная цель предприятия – расширение производства и стремление к независимости от поставщиков извне. Аппарат управления Филиалы Вспомогательные филиалы Пилорамный завод Производственное подразделение № 1 Отдел управления персоналом Производственное подразделение № 2 Отдел маркетинга Финансово-экономический отдел Производственное подразделение № 3 Производственное подразделение № 4 Производственное подразделение № 5 Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Саян Лес» Организационная структура управления рассматриваемого предприятия определяет состав подразделений аппарата управления - группы руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений - их взаимозависимости и взаимосвязи. Управление деятельностью ООО «Саян Лес» осуществляется руководителем предприятия (генеральным директором) и аппаратом управления, состоящими из линейных (работники аппарата управления, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством) и функциональных работников (старший прораб, механик, энергетик и др.) Главной целью службы управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях. Новая кадровая политика предполагает перестройку работы службы управления персоналом организации. Предприятие не достаточно обеспечено персоналом требуемой квалификации для обеспечения деятельности предприятия, а так же для работы инфраструктуры - инженерных, вспомогательных и обслуживающих служб, обеспечивающих работу основного производства. |