Жумабаева отчет (3). Отчет по производственной практики Специальность 6В04104Финансы Жумабаева А. И., студентка 2 курса очной
 Скачать 23.79 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Республики Казахстан Костанайский государственный университет имени А.Байтурсынова Кафедра экономики и финансов Отчет по производственной практики Специальность 6В04104-Финансы Выполнила: Жумабаева А.И., студентка 2 курса очной формы обучения Руководитель: Кужукеева К.М., ст.преподаватель Защита отчета состоялась: __.__.2022 г. Оценка “ _____” Костанай, 2022 1 Содержание Введение…………………………………………………………………………3 1.Организационно-экономическая характеристика ТОО “NPB Company” 1.1 Краткая характеристика предприятия……………………………….4 1.2 Организационная структура предприятия…………………………..5 1.3 Организация аналитической работы в организации………………7 2.Анализ финансового состояния…………………………………………… 2.1 Анализ формирования доходов и расходов предприятия………….9 2.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия…………………..10 2 Введение Производственная практика является необходимым этапом формирования у обучающегося требуемых компетенции. Ее ценность заключается в приобретении новых и закреплении уже полученных знаний. В период прохождения производственной практики , обучающиеся должны закрепить теоретический материал, приобрести практические навыки. Целью производственной практики является формирование соответствующих компетенции. Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач: - анализ процесса ведения организации работы с первичной документацией, с процессом ведения конструирования рабочего плана счетов, с процессом ведения документального оформления, синтетического учета и обобщением информации по учету кассовых операции и операции на расчетных счетах; - анализ процесса ведения документального оформления, синтетического учета и обобщения информации по учету долгосрочных инвестиции и финансовых вложений; - анализ процесса процесса ведения документального оформления синтетического учета и обобщения информации по учету материально-производственных запасов. Практика проходила в ТОО “NPB Company” г.Костанай 3 1.1Краткая характеристика предприятия 4 1.2. Организационная структура предприятия Организационная структура ТОО “NPB Company” линейно-функциональная . Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия , линейного построения структурных подразделений и распределения функции управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Руководитель компании – генеральный директор – осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников. Функциональные обязанности генерального директора ТОО “NPB Company” : - обеспечение соблюдения законности в деятельности общества; - осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества; - организация работы общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений общества. Во главе планово-экономического отдела стоит начальник отдела. Экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Функции : - осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам , а также обоснований и расчетов по ним; - разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям; - составляет среднесрочные и долгосрочные комплексные планы деятельности предприятия. Отдел по работе с клиентами состоит из менеджеров по работе с клиентами. Основные функциональные обязанности менеджера о работе с клиентами: - выявляет потенциальных клиентов, осуществляет анализ потребностей клиентов, их уровень и направленность; - проводит переговоры с клиентами, знакомит с порядками проведения расчетов; 5 - поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними. Сервисный отдел занимается почти всем, что связано с компьютерной и офисной техникой , ее поставкой и обслуживанием офисов, установкой программного обеспечения и подключением к сети Интернет. Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления: - четкое разделение обязанностей при управлении звеньями структуры; - руководитель, находящийся во главе иерархии, всегда принимает компетентные решения, так как они формируются на основе объективного анализа деятельности всех подразделений; - линейно-функциональный принцип управления гарантирует стабильность предприятия или проекта в долгосрочной перспективе; - быстрые результаты при организации новых производственных процессов, при взятий за перспективные разработки информационных продуктов; - уменьшение потребляемых ресурсов в производственных процессах , снижение трудозатрат на всех ступеньках управления. 6 1.3 Организация аналитической работы в организации Аналитической работой в ТОО “NPB Company” занимается отдел ПЭО. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору. Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом : отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Заместитель и руководитель структурных подразделений в составе планово-экономического отдела , другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела. Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исход из условий из особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и и оплаты труд и т.д. В состав отдела входят структурные подразделения , группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. Задачами планово-экономического отдела предприятия являются : 1.формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденции развития отрасли , к которой относится данное предприятие. 2. совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы. 3. формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним факторам. 4. руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами. 5. выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства. 6. полный анализ всех видов деятельности организации. 7 К функциям ПЭО относятся: Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия . Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной , финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов. Планирование объемов капитальных инвестиции и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства , увеличению прибыли. Составление нормативных калькуляции продукции и контроль за внесением в них текущих изменений. 8 2.1Анализ формирования доходов и расходов предприятия Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств , приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящие к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников. Анализ доходов и расходов организации проводится по данным “Отчет о финансовых результатах” , в ней содержится информация о всех видах доходов и расходов за отчетный и предыдущие периоды в поквартальном, полугодовом, девятимесячном и годовом разрезах. Это позволяет каждому экономическому субъекту анализировать в динамике состав и структуру доходов и расходов , их изменение, а также рассчитывать ряд коэффициентов , свидетельствующих об эффективности использования доходов и целесообразности производственных расходов в сравнении с полученными доходами. 2.2Анализ прибыли и рентабельности предприятия Показатели финансовых результатов характеризует абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Прибыль это денежное выражение основной части денежных накоплений , создаваемых предприятиями любой формы собственности. На уровне предприятия в условиях товарно-денежных отношений чистый доход принимает форму прибыли. На рынке товаров предприятия выпускают как относительно обособленные товаропроизводители. Установив цену на продукцию , они реализуют ее потребителю , получая при этом денежную выручку, что означает получение прибыли. Для выявления прибыли необходимо сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию , которые принимают форму себестоимости продукции. Когда выручка превышает себестоимость, предприятие получает прибыль. Предприниматель всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда ее получает. Если выручка равна себестоимости , то удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации без убытков отсутствует и прибыль как источник производственного , научно-технического и социального развития. Цель предпринимательской деятельности – не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность – относительный показатель и показывает степень доходности предприятия. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли. Показатели рентабельности измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Они являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли и дохода предприятия. По этой причине они служат обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. |