Отчет (1). Отчет по учебной практике в период с 15 июня 2015г по 15 июля 2015 г

• Название: Отчет по учебной практике в период с 15 июня 2015г по 15 июля 2015 г
• Дата: 09.10.2018
• Размер: 0.63 Mb.
• Имя файла: Отчет (1).doc
• Тип: Отчет; #52870
• страница: 4 из 8

Заключение

Существующая в компании «СервисИнвест» система финансового (бюджетного) управления является довольно эффективной, однако не позволяет полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.

Проблемы стратегического управления финансами «СервисИнвест» можно условно разделить на две группы:

1. Проблемы эффективности и точности.

2. Организационные проблемы, к числу которых относятся:

• 
  нормативное обеспечение и регламентирование;
  
• 
  кадровое обеспечение;
  
• 
  информационное обеспечение.
  

Проблемы эффективности и точности в компании обусловлены как внешними, так и внутренними факторами. Внешние факторы не зависят от компании и объясняются тем, что в условиях неустойчивой экономической ситуации, высокой конкуренции вследствие колебания цен плановые показатели могут существенно отклоняться от фактических, а именно:

• 
  фактическая выручка от продаж может быть значительно ниже плановой вследствие изменения цен на продукцию;
  
• 
  фактическая себестоимость продукции может превысить плановую вследствие удорожания материалов и комплектующих;
  
• 
  фактические коммерческие расходы могут превышать запланированные по причине роста цен на транспортные услуги, горючее и упаковочные материалы.
  

Мы предполагаем, что внедрение системы бюджетирования позволит достичь следующих результатов:

1. 
   Осуществление планирования деятельности, нацеленной на конкретный результат.
   
2. 
   Возможность прогнозировать финансовые результаты деятельности отдельных подразделений и компании в целом с учетом фактора риска.
   
3. 
   Система сравнительного анализа финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом.
   
4. 
   Финансовая дисциплина и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам собственников компании.
   
5. 
   Прозрачная система управления финансами компании, позволяющая достигать поставленных целей.
   

Постановка системы бюджетирования в компании связана с разработкой:

• 
  концепции системы бюджетирования;
  
• 
  финансовой структуры;
  
• 
  модели бюджетирования;
  
• 
  бюджетных форм;
  
• 
  схем и методов консолидации бюджетов;
  
• 
  методики бюджетирования;
  
• 
  регламента бюджетирования.
  

Бюджет Компании представляет собой финансовый план, рассчитанный на определенный временной период. Он охватывает все сферы деятельности организации и имеющихся у него подразделений, определяя их возможные расходы и доходы. При разработке плана бюджета компании также предусматриваются размеры денежных поступлений и порядок их расходования, отмечается динамика активов и обязательств.

Правильный расчет бюджетных средств каждой конкретной компании предполагает наличие нескольких циклов.

Планирование. Этот этап является начальным. Подготовка планов бюджетов дает возможность менеджерам полностью конкретизировать свою будущую деятельность посредством установки определенных целей, позволяет заранее предусмотреть возможные проблемы и найти пути для их скорейшего решения, скоординировать направление развития, а также корректно обосновать выделение финансовых средств.

Анализ и контроль. Осуществление контролирующей функции возможно при наличии запланированных результатов и их сравнения с фактическими.

Координирование. Вовлеченные в процесс формирования бюджета отделы будут работать сообща для достижения поставленных целей.

Оценка. Бюджет Компании всегда выражается в деньгах. Этот аспект может служить способом измерения эффективности деятельности руководителей и их отделов.

Мотивация. В бюджетном плане всегда отражены ожидаемые финансовые результаты от каждого из исполнителей, благодаря чему он может служить хорошим стимулом для их исполнения.

Применение бюджетирования дает эффект независимо от того, планирует фирма значительно увеличить финансовые показатели или нет. Самое главное, бюджетирование позволяет эффективно управлять бизнесом и, в первую очередь, финансовой его частью.

Также при помощи бюджетирования можно рассмотреть эффективность не только в целом по компании, но и по отдельным подразделениям (бизнес-единицам, группам товаров), что, в свою очередь, позволяет влиять на ассортиментную и ценовую политику.

Результаты разработки Системы Бюджетного управления:

1. 
   Более эффективная организация процесса управления «СервисИнвест».
   
2. 
   Децентрализация финансового управления.
   
3. 
   Четкая взаимосвязь между стратегией и оперативной деятельностью «СервисИнвест».
   
4. 
   Максимально эффективное использование всех ресурсов «СервисИнвест».