отчет по практике. Отчет состоит из введения, 5 основных глав, заключения, библиографического списка. Организационно экономическая характеристика ооо ГлавЭнергоМонтаж
 Скачать 196.75 Kb.
|
|
Содержание Введение 2 1. Организационно- экономическая характеристика ООО «ГлавЭнергоМонтаж», г. Усинск, Республика Коми 3 2. Характеристика продукции предприятия. 6 3. Характеристика эффективности использования ресурсов предприятия 7 Таблица 1- Структура имущества и источники его формирования 7 Рис.1. Структура имущества и источники его формирования 9 Таблица 2. Оценка стоимости чистых активов организации 10 4. Характеристика экономической эффективности деятельности предприятия 12 Таблица 4. Анализ рентабельности 13 5. Должностные инструкции, компетенции (квалификационные характеристики) работников организации, соответствующих профилю «Логистика 16 Заключение 22 Список литературы 23 Введение Практика пройдена в 2020 году в ООО «ГлавЭнергоМонтаж» Задачи практики: 1.Собрать, обработать и систематизировать фактологический и библиографический материал для последующего анализа; 2. Проанализировать организационно- экономическую характеристику предприятия, краткую историческую информацию развития предприятия, и его организационно-правовую форму; 3. Проанализировать должностные инструкции, компетенции (квалификационные характеристики) работников организации, соответствующих профилю «Логистика» Оформить отчетную документацию и защитить отчет. Отчет состоит из введения, 5 основных глав, заключения, библиографического списка. 1. Организационно- экономическая характеристика ООО «ГлавЭнергоМонтаж», г. Усинск, Республика Коми ГлавЭнергоМонтаж - компания в области комплексного обустройства нефтяных и газовых месторождений и строительства объектов электросетевого хозяйства на территории Российской Федерации. Компания «ГЭМ» начала свою деятельность в 2005 году с выполнения функций заказчика, генерального проектировщика и подрядчика по осуществлению полного комплекса работ на объектах промышленного и гражданского строительства. В процессе развития функциональные возможности компании были расширены. В настоящее время ООО «ГЭМ» является одной из ведущих российских компаний в области обустройства месторождений нефти и газа, строительства объектов электросетевого хозяйства. Сегодня в штате работает более 500 сотрудников, обладающих необходимой квалификацией и достаточным практическим опытом для выполнения производственных задач любой степени сложности. Успешно реализованные проекты находятся в Ямало-Ненецком, Ненецком, Ханты-Мансийском автономных округах, Республике Коми, Уральском и Северо-Западном Федеральных округах, г. Санкт-Петербург и г. Москва. География деятельности предприятия постоянно расширяется и охватывает новые субъекты РФ. Компания производит работы по обустройству Термокарстового, Яро-Яхинского, Ярудейского месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе, Сысконсыньинского месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе, Ванкорского месторождения на севере Восточной Сибири. Единоличным исполнительным органом Общества является директор, который решает все вопросы деятельности, в том числе без доверенности действует от имени Общества, несет персональную ответственность за обеспечение и учет документов по личному составу, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания участников, рис.1.  Рис.1. Организационная структура предприятия ООО «ГлавЭнергоМонтаж», г. Усинск, Республика Коми Общее руководство ООО «ГлавЭнергоМонтаж» осуществляет директор. Директор ООО «ГлавЭнергоМонтаж» руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно - хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно - хозяйственных функций другим должностным лицам - своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации. Директор организации ООО «ГлавЭнергоМонтаж» имеет право: Без доверенности действовать от имени предприятия. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления. Распоряжаться имуществом и средствами организации с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом организации, иными нормативными правовыми актами. Открывать в банковских учреждениях расчетных и другие счета. Заключать трудовые договоры (контракты). Принимать решения по представлениям: - о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации, к материальной и дисциплинарной ответственности; - о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок и пр. В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты. Директор предприятия ООО «ГлавЭнергоМонтаж» несет ответственность: За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 2. Характеристика продукции предприятия. Также «ГЭМ» выполняет работы по строительству, расширению, реконструкции, ремонту и техническому перевооружению сетевых энергетических объектов на всей территории Российской Федерации. Проекты выполняются «под ключ» методом комплексного подряда с поставкой, монтажом и наладкой оборудования. В качестве Генерального подрядчика ООО «ГЭМ» осуществляет деятельность по решению следующих задач: Технико-экономическая оценка проекта Составление бюджета строительства, календарное планирование процессов Организация многоступенчатого отбора поставщиков и субподрядчиков на конкурсной основе Организация, контроль и координация деятельности подрядных организаций на строительной площадке Организация пуско-наладочных работ Сдача объекта приемочной комиссии и получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию Приоритетная деятельность компании - инжиниринговая и строительная реализация объектов для нефтедобывающих предприятий, строительство и реконструкция магистральных нефтепроводов, обустройство нефтегазоконденсатных месторождений, строительство объектов электросетевого хозяйства на территории Российской Федерации. ООО «ГЭМ» занимает одну из лидирующих позиций в сфере промышленного строительства на территории Тимано-Печоры.Компания обладает необходимым технологическим оборудованием для выполнения полного комплекса строительно-монтажных работ, использует в своей работе современное сварочное оборудование компании «Linkoln» и «Denyo». Обладает подготовленным штатом профессиональных инженерно-технических работников. На предприятии действует система менеджмента качества ISO 9001:2015, которой руководствуются при выполнении работ по строительству, реконструкции и ремонту объектов капитального строительства. Для обеспечения жилищных условий рабочего персонала используются мобильные жилые комплексы общей вместительностью порядка 1800 мест. ООО «ГлавЭнергоМонтаж» обладает высококвалифицированным кадровым составом, что позволяет компании, оказывая услуги Генерального подрядчика, решать поставленные задачи любой сложности на всех этапах жизненного цикла проекта, начиная с пилотного запуска проекта и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию. 3. Характеристика эффективности использования ресурсов предприятия Представленный в отчете анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО «ГлавЭнергоМонтаж» выполнен за период с 01.01.2017 по 31.12.2019 г. (3 года). Качественная оценка значений финансовых показателей ООО «ГлавЭнергоМонтаж» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль – «Строительство зданий», класс по ОКВЭД 2 – 41). Таблица 1- Структура имущества и источники его формирования
* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал. Структура активов организации на 31.12.2019 характеризуется следующим соотношением: 16,1% внеоборотных активов и 83,9% текущих. Активы организации в течение анализируемого периода (31.12.16–31.12.19) существенно увеличились (в 14,7 раза). Отмечая значительный рост активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – в 39,6 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как положительный фактор. Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме:  Рис.1. Структура имущества и источники его формирования Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей): запасы – 533 197 тыс. руб. (42,5%) дебиторская задолженность – 487 191 тыс. руб. (38,8%) основные средства – 174 532 тыс. руб. (13,9%) Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам: кредиторская задолженность – 674 708 тыс. руб. (54,2%) долгосрочные заемные средства – 193 943 тыс. руб. (15,6%) добавочный капитал (без переоценки) – 150 000 тыс. руб. (12%) прочие долгосрочные обязательства – 110 675 тыс. руб. (8,9%) Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе (-7 244 тыс. руб. ). По состоянию на 31.12.2019 собственный капитал организации равнялся 240 654,0 тыс. руб.; это в 40 раз больше, чем на начало анализируемого периода (31.12.2016). Таблица 2. Оценка стоимости чистых активов организации
Чистые активы организации по состоянию на 31.12.2019 намного (в 24,1 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того следует отметить увеличение чистых активов в 39,6 раза за рассматриваемый период (с 31.12.2016 по 31.12.2019). Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Ниже на графике представлено изменение чистых активов и уставного капитала.  Рис.2.Динамика активов и капитала Прирост уставного капитала в рассматриваемом периоде имел скачкообразный характер. 4. Характеристика экономической эффективности деятельности предприятия Основные финансовые результаты деятельности ООО «ГлавЭнергоМонтаж» за 3 последних года приведены ниже в таблице 3. Таблица 3 - Основные финансовые результаты деятельности ООО «ГлавЭнергоМонтаж»
Годовая выручка за последний год составила 1 425 167 тыс. руб. За весь рассматриваемый период имел место стремительный рост выручки – на 104,3%. За последний год прибыль от продаж составила 3 291 тыс. руб. За анализируемый период (с 31.12.2016 по 31.12.2019) наблюдался сильный рост финансового результата от продаж, на 867 тыс. руб. Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги). Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике.  Рис.3. Основные финансовые результаты деятельности ООО «ГлавЭнергоМонтаж» Таблица 4. Анализ рентабельности
Представленные в таблице показатели рентабельности за последний год имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности ООО «ГлавЭнергоМонтаж». Имеет место падение рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с данным показателем за 2017 год.  Рис.4. Динамика рентабельности По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «ГлавЭнергоМонтаж» за рассматриваемый период (с 31.12.2016 по 31.12.2019). В ходе анализа были получены следующие показатели, исключительно хорошо характеризующие финансовое положение ООО «ГлавЭнергоМонтаж»: чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период; положительное изменение собственного капитала относительно общего изменения активов организации. Положительно характеризующим результаты деятельности организации показателем является следующий – чистая прибыль за период 01.01–31.12.2019 составила 5 674 тыс. руб. Приведенные ниже 2 показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют нормальные или близкие к нормальным значения: не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; за 2019 год получена прибыль от продаж (3 291 тыс. руб.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-64 410 тыс. руб.). С негативной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели: низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет значение, не соответствующее нормативному ниже нормального значение коэффициент текущей (общей) ликвидности; коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже принятой нормы; значительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «ГлавЭнергоМонтаж» Показатели финансового положения организации, имеющие критические значения: коэффициент абсолютной ликвидности существенно ниже нормы; крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств. Рейтинг «ССС» свидетельствует о неудовлетворительном финансовом состоянии организации, при котором финансовые показатели, как правило, не укладываются в норму. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и вызванные неэффективным управлением. На получение кредитных ресурсов такие организации могут претендовать лишь при надежных гарантиях возврата денежных средств, не зависящих от результатов деятельности организации в будущем (неудовлетворительная кредитоспособность). 5. Должностные инструкции, компетенции (квалификационные характеристики) работников организации, соответствующих профилю «Логистика Должностная инструкция руководителя транспортного отдела ООО «ГлавЭнергоМонтаж». 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя транспортного отдела. 1.2. Руководитель транспортного отдела является основным организатором стратегии Предприятия в области логистики. 1.3. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, обладающих хорошими организаторскими способностями, имеющих стаж работы на аналогичной должности не менее 3-х лет. 1.4. Назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом директора предприятия. 1.5. Подчиняется непосредственно Заместителю директора по логистике. 1.6. В работе руководствуется: методическим и другими руководящими материалами в области организациями международных, внутрироссийских, и внутригородских транспортных перевозок, действующим таможенным законодательством, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями Начальника отдела логистики. 1.7. Основными показателями эффективности работы являются: 1.7.1. организация бесперебойного транспортно-экспедиционного обслуживания клиентов Предприятия по данным им заявкам; 1.7.2. уменьшение себестоимости предоставляемых услуг; 1.7.3. соблюдение утвержденной сметы затрат; 1.7.4. совершенствование работы транспортного отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования транспортных средств. 1.7.5. повышение рентабельности. 1.8. В период временного отсутствия Руководителя транспортного отдела его обязанности возлагаются на _______________. 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 2.1. Принимать участие в разработке стратегии и ценовой политики Предприятия в области логистики; 2.2. Координировать взаимодействие транспортного отдела с другими подразделениями Предприятия в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими системами; 2.3. Контролировать правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела; 2.4. Контролировать соблюдение сотрудниками отдела принятых схем документооборота, правил и сроков подготовки и сдачи документов в архив; 2.5. Принимать участие в рассмотрении коммерческих и претенциозных вопросов, связанных с функциями транспортного отдела; 2.6. Разрабатывать мероприятия, обеспечивающие выполнение утвержденных планов-графиков и смет; 2.7. Контролировать своевременность решения всех вопросов, связанных с доставкой и последующим оформлением грузов; 2.8. Контролировать организацию работы с подвижным и водительским составом, обеспечивать бесперебойную работу транспорта; 2.9. Контролировать правильность и полноту ведения в отделе документации, связанной с выходом в рейсы подвижного и водительского состава; 2.10. Разрабатывать и вносить предложения по совершенствованию схем оформления грузов; 2.11. Своевременно составлять и подавать на согласование смету затрат по доставке и оформлению грузов в соответствии с действующим «Положением о планировании»; 2.12. Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой; 2.13. Своевременно и в полном объеме составлять и передавать в бухгалтерию необходимые отчеты; 2.14. Контролировать своевременность сдачи отчетов в бухгалтерию сотрудниками отдела; 2.15. Контролировать подготовку и заключение в установленном порядке договоров со сторонниками организации, связанных с выполнением основных функций и задач транспортного отдела и их выполнение. 3. РУКОВОДИТЕЛЬ ТРАНСПОРТНОГО ОТДЕЛА ИМЕЕТ ПРАВО: 3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности 3.2. Требовать от руководителей всех подразделений предоставления необходимых материалов, отчетов, информации для планирования и организации плановой работы транспортного отдела; 3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам его деятельности, подчиненных ему служб и подразделений. 3.4. Представительствовать от имени Предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела; 3.5. Вносить предложения по выбору и расстановке персонала, отвечающего за транспортно-экспедиционное обслуживание; 3.6. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела; 3.7. Издавать распоряжение по отделу о поощрении работников, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности в соответствии с «Положением о мотивации». 3.8. Рекомендовать к принятию на работу и увольнению персонал Предприятия. 4. РУКОВОДИТЕЛЬ ТРАНСПОРТНОГО ОТДЕЛА НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА: 4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. 4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей и обязанностей подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности. 4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения производственных заданий подчиненными службами. 4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений заместителя директора по логистике. 4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу нормальной (безопасной) деятельности предприятия, его работникам. 4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных службы и персоналом, находящимися в его подчинении. 4.7. Нарушение внутреннего распорядка предприятия. 5. РЕЖИМ РАБОТЫ 5.1. Режим работы Руководителя транспортного отдела определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии. 5.2. В связи с производственной необходимостью Руководитель транспортного отдела может выезжать в служебные командировки (в т.ч.местного значения). 5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Руководителю транспортного отдела может выделяться служебный автотранспорт. 6. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ 6.1. Настоящая Должностная Инструкция сообщается Руководителю транспортного отдела под расписку. Один экземпляр Инструкции хранится в личном деле работника. Заключение ГлавЭнергоМонтаж - компания в области комплексного обустройства нефтяных и газовых месторождений и строительства объектов электросетевого хозяйства на территории Российской Федерации. Единоличным исполнительным органом Общества является директор, который решает все вопросы деятельности, в том числе без доверенности действует от имени Общества. Представленный в отчете анализ финансового положения и эффективности деятельности ООО «ГлавЭнергоМонтаж» выполнен за период с 01.01.2017 по 31.12.2019 г. (3 года). Качественная оценка значений финансовых показателей ООО «ГлавЭнергоМонтаж» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль – «Строительство зданий», класс по ОКВЭД 2 – 41). Анализ свидетельствует о неудовлетворительном финансовом состоянии организации, при котором финансовые показатели, как правило, не укладываются в норму. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и вызванные неэффективным управлением. На получение кредитных ресурсов такие организации могут претендовать лишь при надежных гарантиях возврата денежных средств, не зависящих от результатов деятельности организации в будущем (неудовлетворительная кредитоспособность). Приоритетная деятельность компании - инжиниринговая и строительная реализация объектов для нефтедобывающих предприятий, строительство и реконструкция магистральных нефтепроводов, обустройство нефтегазоконденсатных месторождений, строительство объектов электросетевого хозяйства на территории Российской Федерации. Список литературы Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс] : интегрированное учеб. пособие / А. П. Агарков [и др.] ; под общ. ред. А. П. Агаркова. - Москва : Дашков и К°, 2015. - 270 с. - (Учебные издания для бакалавров). - ISBN 978-5-394-01583-0. Глазов М. М.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] : учеб. пособие / М. М. Глазов. - Санкт-Петербург : РГГМУ, 2013. - 168 с. Ильенкова С. Д.Основы менеджмента [Электронный ресурс] : учеб.-метод. пособие / С. Д. Ильенкова, В. И. Кузнецов. - Москва : Евразийский открытый институт, 2011. - 238 с. - ISBN 978-5-374-00114-3. Кузнецов И. Н. Основы научных исследований [Электронный ресурс] : учебное пособие [для вузов] / И. Н. Кузнецов. - Москва : Дашков и К°, 2013. - 282 с. - ISBN 978-5-394-01947-0. Казанская А. Ю. Комплексный подход к оценке социально-экономического состояния муниципальных образований [Электронный ресурс] / А. Ю. Казанская, В. С. Компаниец. - Саратов : Вузовское образование, 2013. - 224 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||