ответ на практичекское задание. Ответ на Практическое задание №2 Раздел 5. Ответ на Практическое задание 2 Раздел 5 Постройте дерево целей
 Скачать 40.47 Kb.
|
|
Ответ на Практическое задание №2 Раздел 5 Постройте «дерево целей» и выберите оптимальную инновационную стратегию. ОАО «Электозил» является промышленным предприятием, специализирующимся на выпуске энергетического оборудования. В настоящее время предприятие переживает сложные времена, вынуждено работать в жестких экономических условиях, характеризующихся следующими факторами: 1) недостаток квалифицированного персонала, кадры формируются за счет людей пенсионного возраста или молодежи, у которой отсутствуют квалификация и опыт работы; 2) физический и моральный износ основного производственного оборудования; 3) не развита коммерческая сеть реализации продукции, нет собственной дилерской сети; 4) большое количество товаров-конкурентов иностранных производителей, реализуемых на внутреннем российском рынке. Постройте «дерево целей» ОАО «Электрозил», нацеленное на повышение инновационной активности предприятия. Выберите оптимальную инновационную стратегию предприятия. Решение Построение «дерева целей». «Дерево целей» ОАО «Электрозил» построим с учетом выше перечисленных факторов, характеризующих текущее состояние и проблемы, с которыми столкнулось предприятие на данном этапе его развития. Разработанная система целей приведена на рис. 1.  Рисунок 1 – Дерево целей предприятия ОАО «Электрозил» При этом учитываем, что основной целью хозяйственной организации является получение прибыли (экономическая эффективность). В данном случае эта цель должна быть достигнута посредством инновационного развития предприятия. В процессе разработки иерархической системы целей ОАО «Электрозил» всю совокупность целей инновационного развития сгруппируем по основным подсистемам предприятия: Персонал; Производство; Маркетинг; Продуктовые инновации. Сформулированные цели направлены на развитие данных подсистем предприятия и в целом – формирование сильного инновационного потенциала как конкурентного преимущества фирмы на рынке. Выбор инновационной стратегии Инновационная стратегия - это совокупность выбранных направлений обновления продукции, технологий, форм и методов управления, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности на рынке. Наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах. Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (проектно-конструкторских и технологических) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с инновационными разработками, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы (например, из-за небольшого рынка). Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем (самолетов и др.) и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении и др.). Поглощающая стратегия предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной. Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств. Учитывая текущее состояние и рыночную ситуацию, наиболее предпочтительной инновационной стратегией для предприятия является поглощающая стратегия. Предприятие ОАО «Электрозил» должно проводить инновационную политику не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инноваций, разработанные другими предприятиями. При этом при реализации разработанной системы целей для ОАО «Электрозил» целесообразно применять поглощающую инновационную стратегию наряду с наступательной. Список литературы Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов/ М.Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под общей редакцией Л.П. Гончаренко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 487 с. |