Четырехчасовая рабочая неделя - Тимоти Феррис. Отзывы о книге 4х часовая рабочая неделя
 Скачать 2.21 Mb.
|
MBA – Управление с помощью отсутствияНа фабрике будущего будет только два служащих, человек и собака. Человек будет там, чтобы кормить собаку. Собака будет там, чтобы не дать человеку даже притронуться к оборудованию. —Warren G. Bennis, Университет Южной Каролины, профессор бизнес администрирования; советник Рональда Рейгана и Джона Кеннеди Большинство предпринимателей не начинает с автоматизации, как с цели. Это оставляет их открытыми для массового беспорядка в мире, где каждый бизнес гуру противоречит следующему. Рассмотрите следующее: Компания более сильна, если она связана любовью, а не страхом... Если служащие на первом месте, то они счастливы. —Herb Kelleher, со-основатель «Southwest Airlines» Послушай, деточка. Я построил этот бизнес, будучи ублюдком. Я управляю этим, будучи ублюдком. Я всегда буду ублюдком, и даже не пытайся когда-либо меня изменить.48 —Charles Revson, основатель компании «Revlon», главному управляющему в своей компании Хм... Кому следовать? Если Вы крепко стоите на своих ногах, то Вы обратите внимание, что я предложил Вам выбрать только одно из двух. Хорошие новости в том, что, как обычно, есть третий вариант. Противоречивый совет, который Вы находите в деловых книгах и в других местах, обычно связанных с руководством служащими – как управлять человеческим фактором. Херб советует Вам обнимать их, Ревсон советуют Вам бить их по яйцам, и я говорю Вам решать проблему, устраняя и то, и другое: удалите человеческий фактор. Как только у Вас есть продукт, который продает, то значит пришло время проектировать самокорректирующуюся бизнес архитектуру, которая работает без Вашего вмешательства. Исполнительный директор дистанционного управления Возможность спрятаться друг от друга милостиво дана нам, поскольку мужчины - дикие животные, и сожрали бы друг друга, лишь бы спрятаться. —Henry Ward Beecher, американский аболиционист и священнослужитель, "ProverbsfromPlymouthPulpit" СЕЛЬСКАЯ ПЕНСИЛЬВАНИЯ В 200-летнем каменном сельском доме, как и было запланировано, продолжался тихий «эксперимент по лидерству 21-го века».49 Стивен, МакДоннелл находится наверх в его ilip-темповых-сальто, смотрящих на электронную таблицу на его компьютере. Его компания увеличила свой годовой доход 30 % ежегодно, так как все это началось, и он в состоянии провести больше времени с его тремя дочерями, чем он когда-либо думал возможный. Эксперимент? Как управляющий высшего ранга Ферм Applegate, он настаивает на том, чтобы потратить только один день в неделю в штабе компании в Bridgewater. Нью-Джерси. Он не единственный управляющий высшего ранга, который проводит время дома, курса там сотни, кто имеет сердечные приступы или нервные срывы и нуждается во времени, чтобы восстановиться - но есть огромное различие. МакДоннелл делал это больше 17 лет. Более редкий все еще, он начал делать это только спустя шесть месяцев после учреждения компании. Это намеренное отсутствие дало возможность ему создать управляемое процессом вместо управляемого основателем бизнеса. Ограничение контакта с администраторами вынуждает предпринимателя разработать правила работы, которые дают возможность другим иметь дело с задачами непосредственно вместо того, чтобы звать на помощь. Это не только для небольших операций. Фермы Applegate продают больше чем 120 органических и естественных мясных продуктов высокопроизводительным розничным продавцам и генерируют больше чем 35 миллионов $ в доходе ежегодно, Это все возможно, потому что МакДоннелл начал с конца в памяти. За кулисами: Построение музы Приказано никому не показывать страну Оз! Никому и никогда! —стражники главных городских ворот, Страна Оз Начинаясь с конца в уме - организационная карта того, что возможный бизнес будет смотреть как - не новый. Позорный оператор Wayne Huizenga скопировал организационную диаграмму McDonald's, чтобы превратить Блокбастер в бегемота за миллиард долларов, и множество титанов сделало аналогичный. В нашем случае это - "конец в памяти", который является различным. Наша цель не состоит в том, чтобы создать бизнес, который является как можно больше, а скорее бизнес, который беспокоит нас как можно меньше. Лейас архитектуры, чтобы разместить нас из информационного потока вместо того, чтобы поместить нас наверху этого. Я не получал это право в первый раз, когда я попробовал. В 2003, у меня взяли интервью в моем домашнем офисе для документального фильма под названием Как Замечено на телевидении. Мы были прерваны каждые 20-30 секунд с подающими звуковой сигнал почтовыми уведомлениями. Утилиты ping ближнего маркера, и звонящие телефоны. Я не мог оставить их оставшимися без ответа, потому что множество решений зависело от меня. Если я не гарантировал, что поезда выполнялись вовремя и производили огни, никто не был бы. Анатомия автоматизации Виртуальная архитектура 4-х часовой рабочей недели  ==================================================================================== ==================================================================================== Делим пирог: Экономика Аутсорсера Каждый аутсорсер берет часть пирога доходов. Вот как может выглядеть общая потеря прибыли для гипотетического продукта за 80 долларов, проданного через телефон и разработанного с помощью эксперта, которому платят гонорар. Я рекомендую вычислить размер прибыли, используя более высокие расходы, чем Вы ожидаете. Это объяснит непредвиденную стоимость (читаем: наши ошибки) и разные платы, такие как плата за ежемесячные отчеты, и т.д.  Как Вы раскладываете стоимость рекламы на множители? Если реклама за 1000 долларов или 1000 долларов в рекламе с оплатой за клик производит 50 продаж, стоимость моей рекламы за заказ («CPO») составляет 20 долларов. Это приводит к тому, что фактическая прибыль с единицы товара составляет 40.94 доллара. ==================================================================================== ==================================================================================== Я устанавливал новую цель после того опыта, и когда у меня взяли интервью шесть месяцев спустя как следящая система, одно изменение было более явным чем все другие: тишина. Я перепроектировал бизнес от основы так, чтобы у меня не было никаких обращений по телефону к ответу и никакой электронной почты, чтобы ответить на. Меня часто спрашивают, насколько велика моя компания - сколько людей на меня работает полный рабочий день. Ответ всегда один. Большинство людей в этот момент теряют ко мне интерес. Если кто-то должен был спросить меня, сколько людей работает в компании Brain-Quicken LLC, то ответы бывают разными: 200: между 200 и 300. Я - призрак в этом механизме. От печати рекламных объявлений в этом примере - к денежному депозиту в моем банковском счете, диаграмма на странице 185 - то, на что упрощенная версия моей архитектуры похожа, включая некоторую типовую стоимость. Если Вы разработали продукт, основанный на рекомендациях в последних двух главах, это включит эту руку в перчатке структуры. Где я в диаграмме? Нигде. Я не городская тюрьма, через которую что-нибудь должно пройти. Я больше похожу на полицейского на стороне дороги, который может вступить в случае необходимости. и я использую подробные отчеты от outsourcers, чтобы гарантировать, что гребни двигаются как предназначено. Я проверяю отчеты от выполнения каждый понедельник и ежемесячные отчеты от того же самого первый из каждого месяца. Последние отчеты включают портфель заказов от центра телефонного обслуживания, который я могу сравнить со счетами центра телефонного обслуживания, чтобы измерить прибыль. Иначе, я только проверяю банковские счета онлайн на первом и пятнадцатый из каждого месяца, чтобы искать нечетные выводы. Если я найду кое-что, то одна электронная почта установит это, и если нет. это вернулось к кендо, закрашиванию, пешеходной прогулке, или независимо от того, что я, случается, делаю в то время. Исключаем Вас из уравнения: Когда и Как Система – это решение. —AT&T Диаграмма на предыдущих страницах должна быть Вашим грубым проектом того, чтобы проектировать самоподдерживающуюся виртуальную архитектуру. Могли быть различия больше или меньше элементов - но главные принципы - то же самое:
Как Вы добираетесь там? Это помогает смотреть на то, где предприниматели обычно проигрывают свой импульс и останов надолго. Большинство предпринимателей начинает с самых дешевых доступных инструментальных средств. начальная загрузка и выполнение вещей непосредственно, чтобы встать и выполняясь с небольшим наличным расчетом. Это не задача. Фактически, это необходимо так, чтобы предприниматели могли тренировать outsourcers позже. Задача состоит в том, что эти те же самые предприниматели не знают когда и как заменить себя или их самодельную инфраструктуру кое с чем масштабируемым более. "Масштабируемым". Я подразумеваю деловую архитектуру, которая может обработать 10 000 заказов в неделю так легко, как она может обработать 10 заказов в неделю. Выполнение этого требует уменьшения Ваших обязанностей принятия решений, который достигает нашей цели свободы времени, готовя почву для удвоения, и утраивание дохода без изменения в часах тренировалось. Назовите компании в конце главы к затратам на научные исследования. План и бюджет соответственно, чтобы модернизировать инфраструктуру в следующих промежуточных отчетах, которые я измеряю в модулях отправленного продукта: Фаза I: доставлено 0-50 единиц продукта Сделайте все это непосредственно. Поместите свой телефонный номер в сайт и для общих вопросов и для "заказ, берущий это", важен в начале - и брать запросы клиента определить общие вопросы, что Вы будете ответ позже в сетевом FAQ. Этот FAQ также будет главным материалом для того, чтобы тренировать телефонные операторы и разработать коммерческие сценарии. Устройство обработки указателей и кросс-соединений, офлайновая реклама, или Ваш слишком неопределенный вебсайт или введение в заблуждение, таким образом привлекая дисквалифицированных и отнимающих много времени потребителей? Раз так. измените их, чтобы ответить на общие вопросы и сделать льготы продукта (включая, что это не или не делает), более чистый. Ответ вся электронная почта и сохраняет Ваши ответы в одной папке, названной "вопросы о послепродажном обслуживании." Единица измерения места в газете для рекламы самостоятельно на ответах и помещенный природа клиентских вопросов в строках темы для будущей индексации. Лично упакуйте и отправьте весь продукт, чтобы определить самые дешевые опции для обоих. Исследуйте открытие торгового счета от Вашего местного небольшого банка (проще, чтобы добраться чем с большим банком) для позже произведенной на стороне обработки кредитной карты. Фаза II: доставляется >10 единиц продукта в неделю Прибавьте обширный FAQ к Вашему вебсайту и продолжите прибавлять ответы к общим вопросам как получено. Найдите местные компании выполнения в желтых страницах под «обслуживанием выполнения» или «почтовым обслуживанием». Если Вы не можете найти тот там или в www.mfsanet.org, назовите местные принтеры и спросите у них рекомендации. Сузьте поле к тем (часто наименьшее), кто согласится не обвинить Вас платы установки и ежемесячные минимумы. Если это не возможно, попросите по крайней мере 50 % от обоих и затем просите, чтобы плата установки была применена как усовершенствование против доставки или их других плат. Ограничьте кандидатов далее теми, кто может ответить на электронную почту хода выполнения заказа (идеал) или звонки по телефону от клиентов. Электронная почта от Вашей папки «послепродажного обслуживания» будет обеспечена как ответы копирования и вставки, особенно связанные с запросами возмещения и ходом выполнения заказа.50 К более низкому или устраняют разные платы, объясняют, что Вы - запуск и что Ваш бюджет является небольшим. Скажите им, что Вы нуждаетесь в наличном расчете для рекламы, которая будет управлять большим количеством отгрузок. Если нужно, упомяните соревновательный чат компаний, Вы рассматриваете и складываете их против друг друга, используя более низкую оценку или концессии от одного, чтобы получить большие скидки и поощрения от других. Прежде, чем сделать Ваш конечный выбор, попросите по крайней мере три клиентской справочной информации и используйте следующий, чтобы выявить негативы: «я понимаю, что они хороши, но у всех есть слабости. Если Вы должны были указать, где у Вас были некоторые проблемы и в чем они не лучше. что Вы сказали бы? Можете Вы, пожалуйста опишите инцидент или разногласие? Я ожидаю их со всеми компаниями, таким образом это не грандиозное предприятие, и это является конфиденциальным, конечно». Попросите "сетевые 30 членов" - оплата услуг спустя 30 дней после того, как они отданы - после одного месяца немедленного платежа за их обслуживание. Это проще договориться обо всех вышеупомянутых точках с меньшими операциями, которые нуждаются в бизнесе. Сделайте так, чтобы Ваш изготовитель контракта отправил продукт непосредственно к фирме выполнения, как только Вы выбрали один и поместили электронную почту фирмы выполнения (Вы можете использовать почтовый адрес в своем домене и отправить его), или телефонный номер на сетевой странице "спасибо" для вопросов о ходе выполнения заказа. Фаза III: доставляется >20 единиц продукта в неделю Теперь у Вас будет поток наличности, чтобы предоставить платы установки и ежемесячные минимумы, которые попросит больший, более сложный outsourcers. Назовите непрерывные фирмы выполнения, которые обрабатывают все это - от хода выполнения заказа до возвращений и возмещений. Возьмите интервью у них о стоимости и спросите у них передачи на рассмотрение к центрам телефонного обслуживания и процессорам кредитной карты, с которыми они сотрудничали для передач файла и решения задач. Не транслируйте архитектуру незнакомцев там, будет программировать стоимость и ошибки, обе из которых дороги. Открывший счет с процессором кредитной карты сначала, для которого Вы будете нуждаться в своей собственной торговой учетной записи. Это важно, поскольку фирма выполнения может только обработать возмещения и уменьшенные платы для транзакций, они обрабатывают себя через произведенный на стороне процессор кредитной карты. Произвольно, открывший счет с одним из центров телефонного обслуживания Ваш новый центр выполнения рекомендует. У них часто будут бесплатные номера, которые Вы можете использовать вместо того, чтобы покупать Ваше собственное. Cмотрите на разбиение процента онлайн к заказам по телефону во время испытания и рассмотрите тщательно, если дополнительный доход от последнего стоит стычку. Это часто не. Те, которым призыв к порядку вообще не прикажет онлайн если предоставлено никакой другой опцион. Перед регистрацией с центром телефонного обслуживания, получите несколько 800 чисел они ответ для текущих клиентов и сделайте проверочные передачи, задавая трудные связанные с продуктом вопросы и измеряя коммерческие способности. Назовите каждое число по крайней мере тремя разами (утро, день, и вечер) и отметьте судьбоносный коэффициент: ждите время. Телефону нужно ответить в пределах трех - четырех колец, и если Вы помещены в ожидании, короче ждание лучше. Больше чем 15 секунд приведут к слишком многим несостоявшимся разговорам и ненужным рекламным долларам. Искусство «нерешений»: Меньше опций=Больше доход Компании обанкрочиваются, когда они принимают неправильные решения или, что так же важно, принимают слишком много решений. Последнее создает сложности. —Mike Maples, со-основатель «Motive Communications» (IPO до $260 000 000), основной создатель «Tivoli» (продана IBM за $750 000 000), а также инвестор в такие компании как Digg.com Джозеф Sugarman - торгующий гений позади множества прямого-I ответа и розничных успехов, включая явление противосолнечных щитков BIuBlocker. До его строки домашних выполнений по телевидению (он продал 20 000 пар BluBlockers в течение 15 минут после его первого появления QVC), его домен был печатными СМИ, где он сделал миллионы и встроил империю под названием Группа JS&A. Он был когда-то принят на работу, чтобы проектировать рекламу для часов изготовителя I ine. Изготовитель хотел показать девять различных часов в рекламе. и Джо рекомендовал показать только один. Клиент настоял, и Джо предложил делать оба и проверять их в той же самой проблеме «WallStreetJournal». Результат? Предложение с одними часами выиграло в продажах предложение с девятью часами в соотношении 6 к 1.51 Генри Ford однажды сказал, обращаясь к его Модели в группировке. у пользующегося спросом автомобиля всего времени52, «клиент может выбрать любой цвет, который он захочет, пока этот цвет – черный». Он понял кое-что, что деловые люди, кажется, забыли: Обслуживание клиента ("послепродажное обслуживание") не становится личным консьержем и угождает их каждой прихоти и хотеть. Послепродажное обслуживание обеспечивает превосходный продукт по допустимой цене и решает законные проблемы (проигранные пакеты, замены, возмещения, и т.д.) самым быстрым возможным способом. Вот именно. Чем больше опций, которые Вы предлагаете клиенту, тем больше нерешительности Вы создаете и меньше заказов, которые Вы принимаете - это - плохая услуга все вокруг. Кроме того, чем больше опций, которые Вы предлагаете клиенту, тем более производственный и бремя послепродажного обслуживания Вы создаете для вас непосредственно. Искусство "нерешения" обращается к уменьшению числа решений, Ваши клиенты могут или должны сделать. Вот являются некоторые методами, что я и другой НОМЕР имели обыкновение приводить сервисные верхние 20-80 %:
Устраните заказы по телефону полностью и прямой все перспективы к сетевому упорядочению. Это кажется возмутительным, пока Вы не понимаете, что истории успеха как Amazon.com зависели от этого как фундаментальное средство сохранения стоимости, чтобы остаться в живых и процветать.
Некоторые из этих стратегий намекают на то, что является возможно самыми большими экономящими время из всех: клиент, фильтрующий. Не все клиенты созданы равными Как только Вы достигнете «Фазы III» и будете иметь некоторый поток наличности, придет время переоценить Ваших клиентов и уменьшить стадо. Есть хорошие и плохие версии всех вещей: хорошая пища, плохая пища; хорошие фильмы, плохие фильмы; хороший секс, плохой секс; и, да, хорошие клиенты и плохие клиенты. Теперь примите решение иметь дела только с первыми и избегать последних. Я рекомендую смотреть на клиента как на равного торгового партнера, а не как на безошибочное благословение человеческого бытия, которое нужно радовать любой ценой. Если Вы предлагаете превосходный продукт по доступной цене, то это равная торговля, а не сеанс вымаливания между подчиненным (Вы) и превосходящим (клиент). Будьте профессиональны, но никогда не льстите неблагоразумным людям. Вместо того, чтобы иметь дело с проблемными клиентами, я, во-первых, рекомендую Вам препятствовать тому, чтобы они покупали. Я знаю множество Новых Богачей, которые не принимает «Western Union» или чеки в качестве оплаты. Некоторые ответили бы на это: «Вы теряете 10-15% своих продаж!» Новые Богачи, в свою очередь, сказали бы: «Так и есть, но я также избегаю 10-15% клиентов, которые создают 40% расходов и съедают 40% моего времени». Это классический «80/20». Те, кто потратил меньше всего и просят больше всего до продажи, сделают то же самое после продажи. Отрезание этих клиентов является как хорошим решением стиля жизни, так и хорошим финансовым решением. Низкоприбыльным и высокотребовательным клиентам нравится звонить операторам и тратить до 30 минут по телефону, задавая вопросы, которые незначительны или на них есть ответы онлайн, что стоит – в моем случае – 24.90 доллара (30 x 0.83 доллара) за каждый 30-минутный инцидент, и уничтожает всю ту крошечную прибыль, которую они принесли. Те, кто потратил больше всего, те жалуются меньше всего. В дополнение к нашей премиум цене в 50-200 долларов, вот несколько дополнительных стратегий, которые привлекают высокоприбыльных и низкотребовательных клиентов, которых мы хотим:
Сделайте свою клиентскую базу эксклюзивным клубом, и обращайтесь с ними хорошо, как только они будут приняты. ==================================================================================== ==================================================================================== Гарантия «проиграл-выиграл» – как продать что угодно кому угодно Если Вам нужна гарантия – купите тостер. —CLINT EASTWOOD 30-дневная гарантия возврата денег мертва. У неё просто нет той бодрости, которая когда-то была. Если продукт не работает, мне лгали и я должен был потратить день в почтовом отделении, чтобы вернуть это обратно. Это стоит мне даже больше, чем та цена, которую я заплатил за продукт, как во временных затратах, так и в фактических почтовых расходах. Только устранения риска не достаточно. Это - то, где мы вводим забываемую область гарантий «проиграл-выиграл» и рискуем возвратами. Новые Богачи используют то, что большинство считает запоздалой мыслью – гарантию – как краеугольный инструмент продаж. Новые Богачи стремятся сделать это выгодным для клиента, даже если продукт потерпит неудачу. Гарантии вида «проиграл-выиграл» не только удаляют риск для потребителя, но и подвергают компанию финансовому риску. Вот несколько примеров того, как Вы можете на деле, а не только на словах, подтвердить Вашу гарантию. Доставка за 30 минут или быстрее, или Вы получите её бесплатно! («Domino’s Pizza» построила свой бизнес на этой гарантии.) Мы настолько уверены, что Вам понравится «CIALIS», что если Вам не понравится, то мы заплатим за ту марку, которую Вы выберите. («Программа Обещания «CIALIS®» предлагает бесплатный образец «CIALIS» и затем предлагает заплатить за конкурентные продукты, если CIALIS не будет настолько хорош, насколько его хвалят.) Если Ваш автомобиль украдут, то мы заплатим 500 долларов по Вашей подлежащей выплате страховой премии. (Эта гарантия помогала «THE CLUB» стать #1 в мире среди продавцов механических автомобильных противоугонных устройств.) 110 % гарантия, что будет работать в течение 60 минут после первой дозы. (Это было для «BodyQUICK» и впервые среди спортивных добавок. Я предложил не только возместить клиентам цену продукта, если это не работало в течение 60 минут после первой дозы, но и также послать им чек ещё на 10%.) Гарантия «выиграл-проиграл» могла бы походить на большой риск, особенно когда кто-то может нарушить режим использования ради прибыли, как в примере с «BodyQUICK», но она не становится большим риском... Если Ваш продукт доставлен. Большинство людей – честные. Давайте смотреть на некоторые фактические числа. Возвраты для «BodyQUICK», даже с 60-дневным сроком возврата (и частично из-за этого53), меньше чем 3% в нише, в которой среднее число составляет 12-15 % для нормальной 30-дневной 100%-ой гарантии возврата денег. Продажи увеличились более чем на 300% в течение четырех недель после представления 110%-ой гарантии, и возвращения вообще прекратились. Джоанна адаптировала это предложение «проиграл-выиграл» и вышла на рынок с предложением: «Увеличьте специфичную спортивную гибкость на 40% за две недели или верните этот продукт за полное возмещение (включая доставку) и оставьте у себя наш 20-минутный бонусный DVD в подарок». Шервуд также нашел свою гарантию: «Если эти тельняшки не будут самыми удобными, которые Вы когда-либо носили, верните их и получите 2 цены Вашей покупки в качестве компенсации. Для каждой тельняшки также существует пожизненная гарантия – если она становится изношенной, верните её, и мы заменим её бесплатно». Оба из них увеличили объемы продаж больше чем на 200% за первые два месяца. Процент возврата остался тем же самым для Джоанны и увеличился на 50% для Шервуда, с 2% до 3%. Бедствие? И близко нету. Вместо того, чтобы продать с правом возврата 50 и получить один возврат со 100%-ой гарантией [(50 x 100$) - $100 = 4900 долларов дохода], он продал с правом возврата 200 и получил шесть возвратов с 200%-ой гарантией [(200 x 100$) - (6 x 200$) = 18800$ дохода]. Я выберу последнее. «Проиграл-выиграл» – это новый «выиграл-выиграл». Выделяйтесь и пожинайте плоды. ==================================================================================== ==================================================================================== ==================================================================================== ==================================================================================== Маленькие голубые фишки (надежные акции): Как выглядеть, будто Вы из списка Fortune 500 уже через 45 минут Устали от грязи, которую кидают Вам в лицо? Я обещаю Вам новые мускулы через несколько дней! —CHARLES ATLAS, атлет, который продал курсы «dynamic-tension» на общую сумму в $30 000 000 через книжки комиксов Приближаясь к большим торговым посредникам или потенциальным партнерам, небольшой размер Вашей компании будет препятствием. Эта дискриминация зачастую столь же непреодолима, как и необоснованна. К счастью, несколько простых шагов могут впечатляюще модернизировать Ваш образ, компании подающей надежды на «Fortune 500», и перевести Вашу музу из разряда кофейни до зала заседаний за 45 минут или меньше.
Быть «исполнительным директором» или «основателем» это словно надпись на лбу: «стартап!». Дайте себе должность среднего уровня «заместителя директора», «старшего менеджера» или что-то подобное, что может быть добавлено в зависимости от случая (Директор продаж, Директор Коммерческого развития, и т.д.). В целях переговоров также, помните, что гораздо лучше не казаться тем, кто принимает окончательные решения.
Разместите различные e-mail адреса на странице «контактные данные» для различных отделов, таких как «работа с персоналом», «продажи», «общие запросы», «оптовые закупки», «связи с общественностью», «инвесторы», «выполнение заказов», и так далее. В начале, они все будут переадресовывать почту на Ваш почтовый адрес. В фазе III, большая часть будет отправляться соответствующему аутсорсеру. Множественные бесплатные номера могут использоваться тем же самым образом.
Есть возможность стать похожим на компанию из списка «Fortune 500» меньше чем за 30 долларов. Меньше чем за десять минут на сайте, таком как www.angel.com, который гордится такими клиентами, как «Reebok» и «Kellog's», есть возможность установки бесплатного номера с кодом «800», который приветствует звонящих с голосовой подсказкой вроде этого: «Спасибо за звонок в [наименование фирмы]. Пожалуйста, скажите имя человека или название отдела, с которым Вы хотели бы связаться или оставайтесь на линии, чтобы узнать о возможных вариантах». После того, как назовут Ваше имя или выберут соответствующий отдел, звонящий переадресовывается на выбранный Вами номер телефона или к соответствующему аутсорсеру – с играющей музыкой во время всего этого.
Не используйте свой домашний адрес, или у Вас будут гости. До того как Вы начнете использовать компанию выполняющую все Ваши заказы, которая может обработать чеки и денежные переводы – если Вы решаете принимать их – используйте абонентский ящик, но не пишите «абонентский ящик», а включите только адрес расположения почтового отделения. Таким образом «Абонентский ящик 555, Нигде, США 11936» превращается в "Номер 555,1234 центральная авеню, США 11936." Пойдите дальше и спроектируйте профессионализм имеющий привлекательный внешний вид. Воспринятый размер действительно имеет значение. ==================================================================================== ====================================================================================
Отдохните среди людей (2 дня) Это последний вызов комфорту, размещённый до главы, в которой будет говориться о самом дискомфортном поворотном моменте в жизни большинства офисных червей: переговорах об условиях удаленной работы. Этот вызов предназначен для того, чтобы бы Вы получили удовольствие, он должен развеселить Вас, параллельно показывая, что большинство правил созданы просто потому, что «так принято в обществе». Нет никаких правовых оснований запретить Вам создавать свой идеальный стиль жизнь... или просто быть удовлетворённым от жизни и вызвать массовую путаницу среди людей. Итак, отдыхаем среди людей. Звучит легко, не правда ли? Среди друзей я известен как человек, который может легко всех рассмешить. Я предлагаю сделку. И мне всё равно – мужчина Вы или женщина, 20 Вам лет или 60, монгол Вы или прилетели с Марса. Я называю эту сделку – «Перерыв». Однажды в день в течение двух дней, просто лягте в центре переполненного общественного места в любой момент, когда захотите. Время обеда – подходит лучше всего. Это может быть переполненная улица, центр популярного кафе, или популярного бара. Нет никакой методики выполнения. Просто ложитесь и молчите на протяжении примерно 10-15 секунд, а затем вставайте и продолжайте делать то, что Вы делали до этого. Я имел обыкновение делать это в ночных клубах, чтобы очистить пространство для брейкдэнса. Никто не реагировал на мои просьбы, но всем взрывало мозг, когда я абсолютно неподвижно лежал на полу. Трюк срабатывал. Но не объясняйте своих действий вообще. Если кто-то спросит об этом после (он или она будут слишком смущены, чтобы спросить Вас что-либо, в то время как Вы делаете это), то ответьте: «Я только захотел полежать немножко". Чем короче будет Ваш ответ, тем более он будет забавным и «выносящим мозг». И тем больше Вам это даст эмоций. Сделайте это для начала в одиночку, а затем, когда перестанете стесняться делать это, то можете выполнить упражнение, когда будете гулять с друзьями. Считайте, что это - бунт. Но не достаточно, просто думать вне рамок. Размышление – пассивно. Привыкайте к действию вне рамок.
Выглядеть большим – виртуальная секретарша и интерактивные системы ответа • Angel (www.angel.com) (888-692-6435) Получите номер с кодом 800 (номер звонки на который из любой точки страны бесплатны) с профессиональным голосовым меню (отделы распознавания речи, расширения, и т.д.) всего за пять минут. Это невероятно. • Ring Central (www.ringcentral.com) (888-898-4591) Предлагает бесплатные номера телефонов, скрытие звонков и их перенаправление, голосовую почту, отправку и получение факсов, и оповещения о сообщениях, и всё это - онлайн. CD/DVD дублирование, печать, и упаковка продукта • AVC Corporation (www.avccorp.com) (310-533-5811) • SF Video (www.sfvideo.com) (800-545-5865) Местная обработка заказов (меньше 20 отправлений в неделю) • Mailing Fulfilment Service Associatiob (www.mfsanet.org) (S800-333-6272) Компании Выполняющие любые заказы (больше 20 отправленийв неделю, 500$ + установка) • Motivational fulfillment (www.mfpsinc.com) (909-517-2200) Секретная внутренняя инфраструктура(back-end) к рекламным кампаниям от HBO, PBS, Comic Relief, Body by Jake, и других. • Moulton Fulfillment (www.moultonfulfillment.com) (818-997-1800) 200000 квадратных футов оборудования, которое предлагает оперативные сетевые отчеты о состоянии и движении товаров. • National Fulfillment (www.nationalfulfillment.com) (800-449-0016) Расположен в центре штата Теннеси, чтобы сократить время доставки до любого места в США. Центры телефонного обслуживания принимающие заказы (поминутная оплата) Эти центры телефонного обслуживания, известны тем, что эффективно принимали заказы. Другими словами, если Вы даете цену на продукт в рекламе (жесткое предложение), предлагаете бесплатную информацию (генерация лидов (новых клиентов)), или не нуждаетесь в тренированных продавцах, которые могут преодолеть возражения, то эти центры - хороший вариант. • West Teleservices (www.west.com) (800-232-0900) Имеет 29000 сотрудников по всему миру и обрабатывает миллиарды минут ежегодно. Все крупномасштабные и дешевые игроки рынка используют их. • LiveOps (www.liveops.com) (800-411-4700) Этот зачинатель обслуживания надомными работниками часто даёт более низкий поминутные цены. • Convergys (www.convergys.com) (888-284-9900) Центры телефонного обслуживания закрывающие покупку (поминутно и/или за % от продаж) Эти "центры телефонного обслуживания" называют более подходящим им названием – центрами продаж. Операторы – уполномоченные и тренированные «закрыватели», единственная цель которых состоит в том, чтобы преобразовать перевести просто звонящих людей в разряд покупателей; эти звонки в ответе за рекламу в стиле "позвони для получения информации/пробника/примера", в которой не указывается цена (мягкие предложения). Они – профессионалы, с которыми работаю и я, но – ожидайте больших цен. • InPulse (www.inpulseresponse.com) (800-841-9000) Обеспечивает все, чтобы управлять Вашей кампанией, от писателей продажных скриптов до консультантов и собственных тренеров. Превосходная репутация. • Protocol Marketing (www.protocolmarketing.com) (800-677-2001) Один из классических, ориентированных на продажи, центров телефонного обслуживания. Я пользовался их услугами в течение многих лет. • Triton Technology (www.tritontechnology.com) (800-704-7538) Этот центр, работающий только за процент от продаж, известен невероятными способностями к закрытию продаж (посмотрите фильм «BoilerRoom» и персонаж Алека Болдуина в Glengarry Glen Ross). Не звоните им, если Ваш продукт стоит меньше 100$. Обработка кредитных карт (необходима учетная запись в Вашем банке). Эти компании, в отличие от вариантов в предыдущей главе, специализируются не только на обработке кредитных карт, но и взаимодействуют с компаниями, которые выполняют Ваши заказы, удаляя Вас из схемы продаж. • TransFirst payment processing (www.transfirst.com) (800-745-2659) • Chase Paymentech (www.paymentech.com ) (800-824-4313) • Trust Commerce (www.trustcommerce.com ) (949-387-3747) Программное обеспечение для аффилиатной программы • My affiliate program (www.myaffiliateprogram.com) (224-6565) Агентства, покупающие рекламу со скидкой Если Вы пойдете в офис какого-нибудь журнала, на радиостанцию, или ТВ-канал и заплатите им по их прайсу – сначала даётся прайс для «розницы» - Вы никогда не сделаете большую рекламную кампанию. Сохраните много здоровья и расходов – рассмотрите в качестве варианта рекламные агентства, которые договариваются о скидках до 90 % в медиа с которыми они работают. • Manhattan Media (Print) (www.manhmedia.com) (212-808-4077) Большое агентство, которое очень быстро работает. Я пользовался их услугами с самого начала. • Novus Media (Print) (www.novusprintmedia.com) (612-874-3000) Установил отношения с более чем 1400 журнальными и газетными издателями и предлагает скидки до 80% со стандартных тарифов. ИХ клиентами являются также Sharper Image и Office Depot. • Mercury Media (TV) (www.mercurymedia.com) Наибольшее частное медиа агентство в Соединенных Штатах, они специализируются на телевидении, но могут также работать с радио и печатными изданиями. Они предлагают полное отслеживание и посылают отчёты, в которых высчитывают доход на инвестицию(ROI). • RevShare (TV) (www.revshare.com) (310-451-2900) «Плати за результат, а не за время" – это их девиз. «RevShare» позволяет Вам поделиться прибылью от заказов на покупку с телестанциями вместо того, чтобы платить за эфирное время. Это называется «за транзакцию»(«per inquiry»), или «PI» в телевизионных и других офлайновых медиа. • Marketing Architects (Radio) (www.marketingarchitects.com) (800-700-7726) Де-факто лидеры в выбивание скидок с радиостанций, но немного дороговаты. Самые успешные продукты - Carlton Sheets No Money Down, Anthony Robbins, и т.д. - пользовались их услугами. • Radio Direct Response (Radio) (www.radiodirect.com) (610-892-7300) Mark Lipsky создал великую фирму, с клиентами от небольших специалистов в прямых продажах до Travel Chanel и Wells Fargo. Онлайн Маркетинг и Исследования (управление рекламными кампаниями «плати за клик», и т.д.) Начните с малого, найдите местного фрилансера, который сможет Вам помочь. • SEMPO (www.sempo.org; смотрите «member directory») (781-876-S866) Превосходные фирмы среднего размера: • Clicks 2 Customers (www.clicks2customers.com) • Working Planet (www.workingplanet.com) (401-709-3123) Профессионалы с жесткой хваткой – маленькие рекламные кампании начинающиеся от нескольких тысячах долларов: • Marketing Experiments (www.marketingexperiments.com) (Это - моя команда). • Did it (www.did-it.com) (800-932-7761) • Pepper Jam Search (www.pepperjamsearch.com) (877-796-5700) • iProspect (www.iprospect.com) (617-923-7000) Производители полного комплекса информационной рекламы Здесь такие компании, которые сделали известные каждой семье «Oreсk Direct», «Nutrisystem», «Nordic-Track», и «Hooked on Phonics». У первого есть превосходный глоссарий скидочных предложений ТВ-медиа, и оба сайта предлагают превосходные средства. Не звоните, если Вы не можете ассигновать по крайней мере 15000$ для краткой рекламы или больше чем 50000$ для полноценного рекламного ролика. • Hawthorne Direct (www.hawthornedirect.com) (641-472-3800) • Script-To-Screen (www.scripttoscreen.com) (714-558-3971) Розничное и Международное Распространение Продукта Хотите чтобы Ваш продукт был на полках Wal-Mart, Costco, Nordstrom, или в лучших магазинах Японии? Иногда это стоит того, чтобы иметь экспертов со связями, которые помогут Вам в этом. • BJ Direct (International) (www.bjgd.com ) (949-753-1111) Брокеры Знаменитостей Хотите, чтобы знаменитость рекомендовала Ваш продукт или просто рассказывала о нём? Это будет стоить намного меньше, чем Вы думаете, если сделать это правильно. Я знаю об одной сделке по рекомендации одежды с лучшим подающим в Высшей Бейсбольной Лиге, которая стоила всего 20000$ в год. Здесь есть брокеры, которые могут сделать это. • Celeb Brokers (www.celebbrokers.com) (310-268-1476) Президент Джек Кинг был человеком, который посвятил меня в этот очаровательный мир. Он знает всё это как снаружи, так и изнутри. • "Celebrity Endorcement Network (www.celebrityendorsement.com) (818-225-7090) Как найти знаменитость • Contact Any Celebrity (www.contactanycelebrity.com) Вполне возможно сделать это самостоятельно, также как я делал это много раз. Этот сетевой каталог и его полезные сотрудники помогут Вам найти любую знаменитость в мире. Шаг 4: О – Освобождение. Быть свободным и совершать ошибки – гораздо лучше, чем всё делать правильно, будучи в кандалах. – Томас Хаксли, английский биолог, приверженец теории Дарвина Акт исчезновения |