патент. Патентная стратегия. Патентная стратегия как ключевая компонента стратегии инновационного развития университета
 Скачать 406.59 Kb.
|
|
Обзор показателей оценки результативности управления ИС в российских вузах Анализ патентной активности университетов лежит в сфере интересов Минобрнауки РФ, Росстата, а также ряда аналитических центров, в том числе Интерфакс (национальный рейтинг университетов) и Аналитического Центра «Эксперт» Рейтинг "Индекс изобретательской активности российских университетов"). Мы сгруппировали используемые показатели по блокам «Правовая охрана РИД», «Коммерциализация РИД» и представили их в таблице 2. Таблица 2 – Показатели результативности патентной деятельности российских университетов Показатели результативности патентной деятельности российских университетов Министерство науки и высшего образования РФ* Форма № 4 – НТ** Интерфакс (национальный рейтинг университетов) *** 5-100 Аналитиче ский центр «Эксперт» **** [26] Правовая охрана РИД 14 Политика в области интеллектуальной собственности для университетов и научно – исследовательских организаций// M.MINOBRNAUKI.GOV.RU: интернет – сайт. URL: https://m.minobrnauki.gov.ru/common/upload/library/2018/10/Politika_v_oblasti_IS_s_VOIS.pdf 10 Количество патентов, в том числе Общее + + + + + Полученных в отчетном году + + Поддерживаемых + + Зарубежных + + + Действующих + Доля процитированных патентов + Число патентов, процитировавших статьи + В коллаборации с университетами и академий наук + В коллаборации с компаниями + + Со студентами + Количество заявок, в том числе + + Со студентами + зарубежных + + Коммерциализация РИД Количество проданных патентов + Количество лицензий + + Выплата авторского вознаграждения + Использование интеллектуальной собственности в хозяйственном обороте + Финансовые показатели использования + 11 интеллектуальной собственности * Отчет Министерства науки и высшего образования РФ о составе сведений о результатах деятельности научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно- конструкторские и технологические работы гражданского назначения, представляемых в целях мониторинга и оценки. ** Отчет Федерального статистического наблюдения о сведениях об использовании интеллектуальной собственности. *** Национальный рейтинг университетов по предпринимательскому (инновационному) потенциалу Университета ****(Рейтинг "Индекс изобретательской активности российских университетов"). Проведенный анализ показал, что во всех рейтингах присутствуют количественные показатели патентной активности вузов. Примерно 40% рейтингов учитывают коллаборации с компаниями, а также количество лицензионных соглашений. В трех рейтингах из пяти особое внимание уделяют зарубежному патентованию. Финансовые показатели использования интеллектуальной собственности оценивают только в одном из пяти рассмотренных рейтингов. Таким образом анализ известных рейтингов университетов подтверждает тезис о том, что одним из основных показателей патентной активности университетов являются объем и структура патентного портфеля. Что касается показателей, которые прямо или косвенно отражают прямые коммерческие результаты деятельности университетов, то результативность по этим показателям пока невысока. Действительно, только единицы университетов из исследованной нами выборки получают доход от продажи лицензий и очень немногие продвигают свои разработки за рубежом (что косвенно свидетельствует об ожидании экономического эффекта, учитывая различия в затратах на российское и зарубежное патентование. В качестве иллюстрации и подтверждения, приведенного выше тезиса в таблице 3 представлены данные о зарубежной патентной активности российских вузов для ТОП-10 российских университетов согласно рейтингу Аналитического Центра «Эксперт» [26]. Таблица 3 – Зарубежная патентная активность российских университетов. В таблице приведены данные о зарубежных патентах и заявках, поданных российскими вузами за 5 лет. Университет Ближнее зарубежье Дальнее зарубежье Заявки ЕА Патенты ЕА Заявки PCT Национальные зарубежные заявки Национальные зарубежные патенты МГУ 7 1 3 (KR, EP) МАИ 1 2 2 (CA) МГТУ 1 9 1 (US) МИСиС 2 4 7 (KR, CN, DE, JP) 1 (JP) Самарский НИУ 3 8 (US, DE) 4 (US) СПбГУ 15 1 1 (US) Казанский ФУ 2 3 5 СФУ 1 НГТУ 3 МФТИ 1 (US) УрФУ 2 1 12 Как следует из проведенного анализа в дальнем зарубежье патентуют и, вероятно, продвигают свои разработки только 6 из 40 вузов страны, входящих в Ассоциацию ведущих университетов. Аналогичная ситуация и для показателя «лицензионная активность университета». Очевидно, что такая ситуация не отвечает стратегии научно-технологического развития Российской Федерации и требует стратегического подхода к формированию патентных портфелей российских университетов. Таким образом, обращаясь к приведенной в таблице 1 классификации ролевых функций интеллектуальной собственности, можно полагать, что для большинства российских университетов основными приоритетами патентования является функция информирования о ключевых компетенциях университета. Следует также подчеркнуть, что информационная функция в определенной степени играет и конкурентную роль, поднимая университет в рейтингах и обеспечивая привлекательность на рынке образовательных услуг и научной продукции. Цели в сфере интеллектуальной собственности и миссия университета: взаимосвязь ценностей Далее мы попытаемся показать, как рассмотренные выше показатели оценки результативности управления ИС связаны с достижением общекорпоративных целей университетов. Полагая, что причинно-следственные связи здесь кажутся очевидными, однако определяются в настоящее время скорее на уровне интуиции, для решения этой задачи мы проведем сопоставительный анализ ценностей, поддерживаемых университетами в качестве стратегических целей, миссии и видения перспектив развития, с одной стороны и возможностей, предоставляемых институтом интеллектуальной собственности, с другой стороны. Фактически речь идет о необходимости четкого и формализованного целеполагания университетов в сфере интеллектуальной собственности в привязке к общеуниверситетским целевым ориентирам. Заметим, что о значимости согласования показателей управления ИС со стратегическим целями университетов свидетельствуют, в том числе рекомендации, предложенные в типовом Положении ВОИС о патентной политике университета 15 Для систематизации целей развития инновационной деятельности университетов нами проведен анализ 46 программ развития Ассоциации ведущих вузов 16 , который показал, что несмотря на многообразие формулировок, можно выделить несколько наиболее типичных акцентов формулировок, которые представлены в таблице 4. Таблица 4 – Акценты формулировок миссий российских университетов Акценты формулировок миссий университетов Частота использования формулировки Типы университетов Развитие университета как современного образовательного, научного, экспертно- аналитического, инновационного и культурного центра, осуществляющего качественную подготовку конкурентоспособных специалистов, способных обеспечить устойчивое развитие региона. 15 Федеральные – 8 НИУ - 7 Кадровое и научно-инновационное обеспечение приоритетных направлений развития на основе системной модернизации многоуровневого 13 Федеральные – 1 НИУ – 12 15 Политика в области интеллектуальной собственности для университетов и научно – исследовательских организаций// M.MINOBRNAUKI.GOV.RU: интернет – сайт. URL: https://m.minobrnauki.gov.ru/common/upload/library/2018/10/Politika_v_oblasti_IS_s_VOIS.pdf 16 Ассоциация ведущих университетов// ALU.SPBU.RU: интернет – сайт. URL: http://alu.spbu.ru/ob- assotsiatsii/about (дата обращения: 06.04.2019) 13 профессионального образования университета, обеспечения интеграции науки, образования и производства. Устойчивое развитие вуза как инновационного исследовательского университета мирового уровня с глубокой интеграцией и развитой инфраструктурой научной, образовательной и инновационной деятельности, обеспечивающее качество, конкурентоспособность и востребованность выпускников, образовательных программ, научных исследований и разработок в интересах приоритетных отраслей российской экономики. 12 НИУ - 10 Вхождение университета в мировую элиту классических университетов и комплексное исследовательское и образовательное обеспечение государственной политики инновационного развития Российской Федерации. СПбГУ, МГИМО Создание российского университета будущего, основанного на принципе единства научных, образовательных, экономических и социальных процессов и служащего процветанию государства и общества. МГУ имени М.В. Ломоносова Содействие технологическому развитию и усиление конкурентных преимуществ России по приоритетным направлениям модернизации экономики Российской Федерации в условиях ускоряющегося научно-технического прогресса и глобализации мировой экономики. НИУ ИТМО (НИУ) Обобщая результаты проведенного анализа, можно сказать, что формулировки миссий рассмотренных университетов во многом сходны. Вместе с тем, федеральные университеты в формулировках миссий чаще делают акцент на развитие университета как современного образовательного, научного, экспертно-аналитического, инновационного и культурного центра, а научно-исследовательские университеты делают акцент на кадровом и научно-инновационном обеспечении развития. Такие университеты как МГУ, МГИМО и СПбГУ ставят амбициозные цели вхождения в мировую элиту и создание университета будущего. Следует также отметить, что в рассмотренных формулировках четко прослеживается концепция третьей миссии университетов, т.е. помимо образовательной и исследовательской компоненты делается акцент на содействии региональному экономическому развитию. Наиболее ярко это нашло отражение в целеполагании НИУ ИТМО – «Содействие технологическому развитию и усиление конкурентных преимуществ России по приоритетным направлениям модернизации 14 экономики Российской Федерации в условиях ускоряющегося научно-технического прогресса и глобализации мировой экономики» 17 Именно в этом направлении сфокусировано целеполагание в сфере интеллектуальной собственности ведущих российских университетов, представленное, как правило, в политике в сфере интеллектуальной собственности. Так, например, МГУ имени М.В. Ломоносова в октябре 2011 года совместно с компанией ООО «Наукоемкие технологии» объявили о начале деятельности ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова» (ООО «ЦУИС МГУ»), главной целью которого является развитие инновационной деятельности научного сообщества МГУ путем поиска, предоставления правовой охраны и практического применения (внедрения) конкурентоспособных результатов интеллектуальной деятельности 18 В качестве основных целей, на достижение которых направлено управление интеллектуальной собственностью, Санкт-Петербургский государственный университет выделяет решение проблемы правовой охраны интеллектуальной собственности и трансфера технологий, создание благоприятных условий при которых научные знания с помощью правовой защиты и трансфера технологий передаются от исследовательского сообщества СПбГУ промышленности и стартапам, начиная работать на благо всего общества и приносят практическую пользу, обеспечение максимальной причастности учебного процесса к технологическому развитию 19 В Казанском Федеральном университете целью управления ИС является создание условий для защиты интеллектуальной собственности и авторских прав исследователей и разработчиков как способа выхода научных коллективов КФУ на мировой рынок высокотехнологичной продукции 20 . В Уральском Федеральном университете политика в области интеллектуальной собственности призвана обеспечить наиболее эффективное использование создаваемых в университете результатов интеллектуальной деятельности в интересах университета, его работников, студентов, аспирантов и общества в целом 21 . На решение этих задач направлена деятельность инновационной инфраструктуры вуза [1]. Таким образом, обобщение результатов анализа информации, представленной на сайтах 46 университетов, входящих в Ассоциацию ведущих университетов свидетельствует о том, что основной акцент патентных политик университетов сосредоточен на создании условий для эффективного трансфера технологий университета и содействии экономическому росту региона. Следует также отметить, что, несмотря на отсутствие у российских университетов формализованных патентных стратегий, основные показатели, определяющие вектор развития университета в сфере интеллектуальной собственности, могут быть выявлены из анализа миссий университетов, политик в сфере интеллектуальной собственности, а также показателей патентно- лицензионной деятельности. С точки зрения сложившейся в мировой практике классификации стратегий коммерциализации университетских технологий данные показатели ориентированы преимущественно на формирование и представление в информационном пространстве ключевых компетенций и обеспечение конкурентных преимуществ на рынке исследований и разработок. Обобщение результатов и выводы Обобщая вышеизложенное, можно сделать следующие выводы: 17 . Программа развития НИУ ИТМО на 2009-2018 гг// NIU.ITMO.RU: интернет – сайт. URL: http://niu.itmo.ruru/page/13/o_programme.htm (дата обращения: 06.04.2019) 18 Управление инновационной политики и международных научных связей// MSU.RU: интернет – сайт. URL: https://www.msu.ru/info/struct/departments/uip/uip1.html#1.2 (дата обращения: 06.04.2019) 19 Управление интеллектуальной собственностью СПбГУ// UNIPAT.SPBU.RU: интернет – сайт. URL: http://unipat.spbu.ru/ (дата обращения: 06.04.2019) 20 Положение об управлении научно – исследовательской деятельностью// KPFU.RU: интернет – сайт. URL: https://kpfu.ru/docs/F785916979/Polozhenie.ob.Upravlenie.nauchno_issledovatelskoj.deyatelnomti.KFU.pdf (дата обращения: 06.04.2019) 21 Политика в сфере интеллектуальной собственности Уральского Федерального университета http://inno.urfu.ru/admin/ckfinder/userfiles/files/doc20121120170643.pdf 15 1. Патентная стратегия организации основана на общекорпоративной миссии и стратегии, причем связующим звеном является инновационная стратегия, которую применительно к университетам нередко называют стратегией коммерциализации технологий (результатов интеллектуальной деятельности). 2. Большинство российских университетов в миссиях и общеуниверситетских целях помимо образовательной и исследовательской компоненты делают акцент на содействии региональному экономическому развитию, подчеркивая приверженность концепции «третьей миссии» университета. 3. Анализ многочисленных публикаций свидетельствует о том, что приоритеты стратегий коммерциализации технологий университетов в мировой практике с течением времени изменяются. Исследователи обычно выделяют 3 типовые стратегии с постепенным смещением приоритетов от первой ко второй и третьей: Стратегия получения прямых доходов от лицензирования, которая более характерна для практики зарубежных университетов. Стратегия развития R&D проектов на основе государственных грантов и прямых соглашений с бизнесом. Поддержка регионального развития на основе акселерационных программ для инновационных проектов и создания стартапов на базе университетских технологий. Первая из перечисленных стратегий успешно применяется, как правило, престижными вузами и позволяет им получать весьма ощутимые коммерческие доходы от использования интеллектуальной собственности. Во второй стратегии коммерциализации технологий базовая интеллектуальная собственность университета играет информационную роль, повышает рейтинг университета по критериям отбора и обеспечивает конкурентные преимущества перед другими вузами. В рамках третьей стратегии коммерциализация интеллектуальной собственности осуществляется на этапе определения права на получение патента, которое университет отдает стартапу в обмен на долю в бизнесе. 4. Для каждой из обозначенных выше стратегий коммерциализации характерны приоритеты в патентовании. Например, если университет делает акцент на поддержке инновационных проектов в рамках акселерационных программ, то, как правило, участие университета в компании реализуется через долю в уставном капитале, а исключительные права на патенты закрепляются за стартапами. Высокая конкуренция на рынке R&D проектов обусловливает целесообразность формирования объемных патентных портфелей, демонстрирующих ключевые компетенции вуза, а наличие финансируемых международных исследовательских проектов, а также кооперационных связей с зарубежными университетами является основной для зарубежного патентования. Анализ показателей результативности управления ИС в российских вузах показал, что в настоящее время основными являются количественные показатели, определяющие активность патентной деятельности. Показателей, которые прямо или косвенно отражают коммерческие результаты деятельности российских университетов, пока немного, а результативность вузов по этим показателям весьма низка. 5. Обобщение анализа публикаций, а также структуры патентных профилей, предлагаемых аналитическим патентными системами, дает основания определить патентную стратегию как вектор развития университета в сфере интеллектуальной собственности в таких координатах как модель конкурентного поведения, объем, география и структура патентного портфеля, целевые аудитории (ключевые потребители) и рынки присутствия, стратегические партнерства. 6. Формализованных патентных стратегий российских университетов в рамках проведенного исследования выявить не удалось. Однако анализ политик университетов в сфере интеллектуальной собственности, а также показателей результативности патентной деятельности свидетельствует о том, что в качестве приоритетных стратегий коммерциализации технологий большинство российских вузов выбирает стратегию развития R&D проектов на основе государственных грантов и прямых соглашений |