Главная страница
Навигация по странице:

  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  • чита. Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства


    Скачать 240.08 Kb.
    НазваниеПереход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности производства
    Дата16.02.2022
    Размер240.08 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаbestreferat-134214.docx
    ТипДокументы
    #364010
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    Ни одна фирма не может достичь конкурентных преимуществ по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходимы выбор приоритетов и выработка стратегии, в большей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны своей деятельности. Стратегия должна быть направлена на обеспечение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

    В связи с тем, что у предприятия имеются свободные производственные мощности и при соответствующей активизации экономической службы и маркетинговой деятельности предприятия целесообразно работать выявлением возможностей предприятия.

    На рассматриваемом предприятии при достижении цели стратегии товара было определено, что именно необычность товара и его новизна является основной его конкурентоспособной характеристикой. В условиях реализации стратегии концентрированного роста есть возможность внедрить новый товар на обычном рынке.

    Для достижения цели – получить прибыль и удовлетворить существующий спрос на рынке – было решено внедрить новый товар, наиболее оптимальный с точки зрения эффективности и конкурентоспособности.

    Для выполнения цели работы были выполнены все поставленные задачи:

    Определены условия и факторы, определяющие выбор стратегии и содержание товарной стратегии;

    Определены факторы, определяющие выбор нового товара и разработана стратегия развития продукции на конкретном предприятии;

    Определено понятие стратегии товара и основные его характеристики. Указано, что товар имеет жизненные циклы.

    Описаны все этапы создания и проведения нового товара:

    • поиск идеи нового товара.

    • предварительная оценка идеи и выбор наиболее приемлемого пути ее осуществления.

    • исследование потребительских свойств нового товара и анализ рынка.

    • изучение особенностей процесса производства.

    • организация опытного производства и пробного сбыта.

    • переход к серийному производству и осуществлению комплексной программы маркетинга.

    Указана форма организационной структуры предприятия – линейно-функциональная. Структурным подразделением, отвечающим за разработку стратегии товара, является отдел маркетинга.

    Таким образом, автором предлагаются следующие пути относительного снижения затрат на производство и реализацию продукции:

    Снижение материальных затрат: рациональное расходование сырья, увеличение процента выхода готовой продукции, рациональное расходование электроэнергии, снижение стоимости закупаемого сырья за счёт рациональной системы закупок сырья, изготовление продукции с более высоким уровнем прибыли, таких, как хлеб смешанной валки, зерновой хлеб.

    Снижение затрат на оплату труда: повышение производительности труда, предотвращение непроизводительных расходов на оплату труда, заменить существующую на предприятии систему оплаты труда основных работников на сдельно- премиальную.

    Сокращение расходов по обслуживанию процесса производства, управлению и прочих расходов: предотвращение потерь и непроизводительных расходов, сокращение расходов на содержание неэксплуатируемых площадей, сокращение расходов на наём автотранспорта (за счёт приобретения собственного), относительное снижение прочих затрат.

    Базовая стратегия выживания предприятия сочетается с конкурентной стратегией лидерства в снижении издержек предприятия в результате того, что данная конкурентная стратегия, путём сокращения издержек на производство и реализацию товаров, в условиях экономического кризиса в отрасли, в условиях, когда финансовые показатели предприятия имеют устойчивую тенденцию к снижению, позволяет предприятию занять устойчивое положение на рынке.
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
    Нормативно-правовые акты

    1. Закон о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: РСФСР от 22.03.1991 N 948-1: [ред. от 26.07.2006] // Ведомости СНД и ВС РСФСР. – 1991. – N 16. – ст. 499

    2. О естественных монополиях: Федеральный закон от 17 августа 1995 г. // Собрание законодательства РФ. – 1995. – № 34. – ст. 3426

    3. О государственной программе демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации (основные направления и первоочередные меры): Постановление Правительства РФ от 9 марта 1994 г. // Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. – 1994. – №14.

    Основная литература

    1. Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. – М.: ГАУ, 2003. – 76 с.

    2. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 112 с.

    3. Аристов О.В. Конкурентность и конкурентоспособность. – М.: Теис, 2009. – 203 с.

    4. Барсукова А.В. Формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода. – М.: Знание, 2009. – 608 с.

    5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 188 с.

    6. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. – М.: Наука, 2008. – 96 с.

    7. Гэлловэй Л.А. Операционный менеджмент. – М.: Аспект-Пресс, 2004. –413 с.

    8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 96 с.

    9. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Наука, 1992. – 188 с.

    10. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 270 с.

    11. Круглов В.В. Конкуренция: учебное пособие. – М.: ТК Проспект, 2009. – 80 с.

    12. Кулешова А.Б. Шпаргалка по конкуренции: учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2009. – 32 с.

    13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес – план. – М.: ПРИОР, 2008. – 96 с.

    14. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: ПРИОР, 2007. – 203 с.

    15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Знание, 1997. – 301 с.

    16. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. – М.: Кнорус, 2009. – 252 с.



    17. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 55 с.

    18. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильяме, 2007. – 236 с.

    19. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2009. – 584 с.

    20. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб, 2003. – 408 с.

    21. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Весник, 2000. – 587 с.

    22. Фактутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность и экономика России // Общество и экономика. – 2007. – № 1. – С. 31 – 43.

    23. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.  М.: Гном-Пресс, 2001. – 384 с.

    1   2   3   4


    написать администратору сайта