вторая производственная технологическая. Первая производственная Совершенствование финансового планирования на предприятиях

• Название: Первая производственная Совершенствование финансового планирования на предприятиях
• Дата: 10.02.2022
• Размер: 125.49 Kb.
• Имя файла: вторая производственная технологическая.docx
• Тип: Реферат; #357116

Первая производственная

Совершенствование финансового планирования на предприятиях

Содержание

Содержание 2

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5

2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ 13

3 МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21

25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определена важнейшим значением поиска возможностей выживания и укрепления экономического положения предприятий в настоящих условиях.

Сам бизнес, в широком смысле, представляет собой субъект экономики, который выражается в деятельности предпринимателя или фирмы.

Планирование финансовых ресурсов представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации.

Причинами, обусловливающими необходимость планирования финансовых ресурсов. Многие из перечисленных шагов могут обеспечить для предприятия новый виток развития.

Цель: исследовать одну из важных проблем, возникающую в процессе управления предприятием, а именно планирование финансовых ресурсов, рассмотреть те задачи, с которыми сталкивается предприятие в процессе такого планирования и найти пути решения данных проблем.

Материалы и методы исследования: в работе использован инструментарий общих методов научного познания, включающих методы теоретического и эмпирического исследования: наблюдений, сравнений, формализации, абстрактно-логический и другие.

Задачи практики:

проанализировать деятельность предприятия в области управления финансовыми ресурсами;

Проблема, связанная с эффективным планированием финансовых ресурсов , заслуживает серьезного внимания.

Предмет работы – процесс управления финансовыми ресурсами.

Методологической основой работы стали системный и логический анализ экономической информации и практического опыта, классификация и группировка, экономико-статистический методы, применялись методы системного и сравнительного анализа, моделирования и другие приемы изучения и анализа экономических явлений.

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью ПАО «ВымпелКом»

Информационной базой послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, бухгалтерская и финансовая отчетность компании.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПАО "ВымпелКом" - телекоммуникационный оператор, предоставляющий услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет.

ПАО «ВымпелКом» входит в группу компаний "ВымпелКом Лтд" - одного из крупнейших мировых интегрированных операторов связи.

Основной (по коду ОКВЭД): 64.20.11 - Деятельность в области фиксированной телефонной связи
Таблица 1 - Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

32.20.9	Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию телевизионной и радиопередающей аппаратуры, аппаратуры электросвязи, аппаратуры для передачи данных
45.31	Производство электромонтажных работ
51.15	Деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями
51.16	Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха
51.19	Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
51.47	Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами
51.70	Прочая оптовая торговля
52.11	Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями
52.63	Прочая розничная торговля вне магазинов
73.10	Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук
73.20	Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук
74.13.1	Маркетинговые исследования
74.14	Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
74.40	Рекламная деятельность
80.22.22	Обучение в образовательных учреждениях дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) для специалистов, имеющих среднее профессиональное образование

На подразделениях ПАО «ВымпелКом»   соблюдаются  одни и те же стандарты, позволяющие обеспечить высочайшее качество услуг.

Одна из главных задач ПАО «ВымпелКом»  - быть социально ответственной компанией, как на национальном, так и на мировом уровне. 

Сотрудники ПАО «ВымпелКом» стремятся повышать стоимость акций компании путем достижения отличных финансовых показателей. Каждый сотрудник ПАО «ВЫМПЕЛКОМ» должен действовать честно и открыто, а также выполнять все законодательные требования и следовать корпоративным правилам

Кодекс о законности и добросовестности ПАО «ВымпелКом»  выполняется под контролем и руководством директора компании по вопросам соблюдения норм и требований. Директор регулярно обсуждает Кодекс с высшим руководством компании и советом директоров. ПАО «ВымпелКом» принимает меры, чтобы поведение компании и ее сотрудников соответствовало поставленным нами целям. А именно:

• 
  учит работников соблюдению Кодекса и регулярно напоминает о важности этой задачи;  
  
• 
  предоставляет своим сотрудникам возможность задавать вопросы, связанные с соблюдением Кодекса, и сообщать о несоответствиях и нарушениях;
  
• 
  расследует ситуации, связанные с сообщениями о возможных нарушениях Кодекса, принимает меры по исправлению ситуации и контролируем их выполнение;
  
• 
  при необходимости пересматривает дисциплинарные процедуры и санкции за нарушение требований Кодекса;
  
• 
  регулярно оцениваем потенциальные риски компании и следим за выполнением мер по снижению и устранению этих рисков;
  
• 
  на регулярной основе пересматривает нашу программу соблюдения норм и требований для ее непрерывного совершенствования.
  

Структура высших органов корпоративного управления:

1. 
   Совет директоров – орган управления, определяющий цели, стратегию развития, политику и осуществляющий общее руководство деятельностью Компании, а также контроль деятельности исполнительных органов. Члены Совета директоров избираются Общим собранием акционеров путем кумулятивного голосования из числа кандидатов, выдвигаемых акционерами. В целях отсутствия конфликта интересов в состав Совета директоров включаются преимущественно независимые члены.
   

Вознаграждение члена Совета директоров зависит от числа заседаний Совета директоров, в котором он принял участие, размера чистой прибыли Компании и ее капитализации.

2. 
   Комитеты Совета директоров – консультативно-совещательные
   

Основные цели и задачи ПАО «ВымпелКом» по реализации стратегического видения:

Достижение стратегических целей строится на основе эффективной системы корпоративного управления, организационных инновациях, внедрения систем менеджмента, взаимодействия с государственными органами и ведения деятельности по основным и ключевым вспомогательным бизнес-процессам («Управление закупками», «Реализация услуг по технологическому присоединению», «Инвестиционная деятельность», «Эксплуатационная деятельность», «Коммерческий учет и реализация услуг по передаче электроэнергии», «Планирование и бюджетирование»).

• 
  обеспечение нормального воспроизводства основных фондов;
  
• 
  предотвращение системных аварий;
  
• 
  повышение качества технического обслуживания и ремонтов оборудования;
  
• 
  повышение энергоэффективности за счет снижения потерь и внедрения инноваций;
  
• 
  снижение потерь электроэнергии при ее передаче;
  
• 
  внедрение энергоэффективных технологий;
  
• 
  использование современных инструментов финансирования повышения энергоэффективности.
  

Увеличение доли рынка в смежных отраслях:

• 
  поиск способов выхода на рынок электросетевого строительства и энергосервиса;
  
• 
  создание ценности для потребителей за счет создания синергетических эффектов от долгосрочного планирования, высокой загрузки мощностей, унификации проектов, использования современных методов строительства, проектного управления и др.
  

Повышение инвестиционной привлекательности и ценности Компании:

• 
  повышение рентабельности;
  
• 
  снижение рисков и повышение инвестиционной привлекательности;
  
• 
  повышение операционной эффективности за счет организационных инноваций.
  
• 
  создана интеллектуальная сеть, обеспечивающая надежность электроснабжения и сервис на уровне крупнейших городов Европы;
  
• 
  инжиниринговый бизнес Компании обеспечивает развитие и реконструкцию сети с использованием самых современных технологий;
  
• 
  внедрение инноваций и использование рыночных возможностей позволяет Компании добиваться высоких финансовых и операционных результатов;
  
• 
  командная и слаженная работа коллектива, основанная на знаниях, навыках и возможности самореализации, является основой непрерывного совершенствования и устойчивого развития.
  

Осуществление этих установок базируется на стратегии развития ПАО «ВымпелКом», формирование которой проводилось в 2014 году.

Система корпоративного управления ПАО «ВымпелКом» построена в строгом соответствии с требованиями законодательства и передовой мировой практики. В Кодексе корпоративного управления сформулированы принципы корпоративного управления ПАО «ВымпелКом»:

• 
  подотчетность;
  
• 
  справедливость;
  
• 
  прозрачность;
  
• 
  ответственность.
  

Приоритетами деятельности в области корпоративного управления в 2015 году были совершенствование процедур взаимодействия с Советом директоров и акционерами Компании, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами и контроль их деятельности, повышение ликвидности ценных бумаг Компании путем активизации работы с экспертным инвестиционным сообществом, а также стандартизация текущей работы департамента корпоративного управления.

Внедрение систем менеджмента – важное направление управленческой деятельности Компании. С ноября 2008 г. в Компании внедрены система менеджмента качества (СМК) на основе ISO 9001:2008 и интегрированная система менеджмента (ИСМ) экологии, охраны труда, профессионального здоровья и безопасности на основе ISO 14000:2004 и OHSAS 18001:2007. Работы по внедрению систем начались еще в 2005 г.

Цели внедрения СМК и ИСМ:

• 
  стандартизация ключевых элементов системы управления по блокам: качество;
  
• 
  услуг, охрана окружающей среды, охрана труда и профессионального здоровья;
  
• 
  уменьшение воздействия на окружающую среду в рамках осуществления природоохранных мероприятий;
  
• 
  обеспечение стабильного качества услуг по передаче, распределению электрической энергии и присоединению к электрическим сетям, которое зависит от того, как работают люди, функционирует оборудование, насколько эффективно управление;
  
• 
  уменьшение рисков негативного воздействия на здоровье и безопасность персонала Компании и подрядных организаций.
  

В процессе этой работы были использованы уже существующие (например, внутренние проверки в области охраны труда), а также внедрены новые процедуры (такие, как анализ рисков по охране труда и аспектов по охране окружающей среды, внутренние аудиты в области экологии, документирование процедур, реализация мероприятий по повышению клиентоориентированности Компании и др.).

Внедрение и сертификация СМК и ИСМ во многом подготовили Компанию к работе по внедрению Внедрение Интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля ( далееИСУРиВК).

Особое значение СМК приобретает в условиях перехода на систему тарифообразования RAB. RAB (Regulatory Asset Base — регулируемая база инвестированного капитала) — это система долгосрочного тарифообразования, основной целью которой является привлечение инвестиций в расширение и модернизацию инфраструктуры. 

В зависимости от показателей надежности и качества услуг необходимая валовая выручка, а, следовательно, и уровень доходов компании от передачи электроэнергии может быть уменьшен на 3%. В связи с этим в декабре 2010 г. был создан Комитет по качеству ПАО «ВымпелКом». Комитет является коллегиальным координационным органом, обеспечивающим функционирование и развитие системы управления качеством услуг ПАО «ВымпелКом» в соответствии с его стратегическими и оперативными целями и задачами, а также в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001.

Основная цель Комитета – общая координация деятельности Компании, направленная на непрерывное улучшение качества услуг и повышение степени удовлетворенности современных и будущих потребностей клиентов Компании.

Задачами Комитета являются:

• 
  определение стратегии развития системы менеджмента качества Компании в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001;
  
• 
  непрерывное совершенствование системы менеджмента качества Компании в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001;
  
• 
  координация работ, направленных на повышение уровня надежности и качества оказания услуг Компании в соответствии с законодательными требованиями;
  
• 
  координация и организация деятельности рабочих групп по качеству и улучшениям в ПАО «ВымпелКом».
  

Инвестиции в человеческий капитал представляют собой стратегически важные вложения, фундамент развития Компании. Стратегические цели Компании в области управления персоналом, а также ключевые принципы функционирования системы управления персоналом закреплены в Программе в области управления кадровыми ресурсами. Программа, являющаяся функциональной стратегией блока по управлению персоналом, была утверждена Советом директоров в октябре 2013 года. В 2014 году с учетом стратегических задач Компании, состояния кадровых ресурсов и внешней кадровой ситуации Программа была скорректирована. Обновленная Программа утверждена Советом директоров в декабре 2014 года. Для объективной оценки эффективности деятельности в области управления персоналом в Компании ведется мониторинг следующих ключевых показателей эффективности:

• 
  затраты на персонал;
  
• 
  коэффициент выполнения мероприятий целевых программ по работе с персоналом;
  
• 
  индекс здоровья персонала;
  
• 
  количество случаев обращения работников Компании в трудовую инспекцию или в судебные инстанции по вопросам нарушения Компанией трудового законодательства:
  
• 
  доля персонала, прошедшего обучение;
  
• 
  производительность труда (полезный отпуск на 1 единицу производственного персонала);
  
• 
  индекс удовлетворенности персонала и др.
  

Система управления персоналом ПАО «ВымпелКом» регулируется более 100 документами, регулирующими работу по направлениям:

• 
  поиск, набор и увольнение персонала;
  
• 
  оплата труда и мотивация, в т.ч. дефицитных специалистов;
  
• 
  социальная политика, включая обеспечение путевками, поддержку ветеранов и пенсионеров, спортивную и культурную программы, материальную помощь работникам и социальные выплаты по коллективному договору;
  
• 
  внутреннее и внешнее обучение, участие в соревнованиях профессионального мастерства;
  
• 
  поддержка и мотивация молодых работников;
  
• 
  работа с профсоюзами;
  
• 
  работа с кадровым резервом и аттестация персонала.
  

Персонал является наиболее ценным ресурсом, которым располагает современная инновационная Компания. Уровень конкурентоспособности любой Компании все в большей степени определяется качеством профессиональных кадров. Инвестиции в «человеческий капитал» являются стратегическими и наиболее надежными вложениями, представляющими собой фундамент их дальнейшего развития. С целью реализации ключевых целей, стоящих перед ПАО «ВымпелКом», по таким направлениям как:

• 
  формирование кадрового потенциала, как важнейшего интеллектуального и профессионального ресурса, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие Общества;
  
• 
  обеспечение безопасности трудовой деятельности персонала;
  
• 
  формирование высококвалифицированной менеджерской команды;
  
• 
  построение системы мотивации персонала, взаимоувязанной с результатами деятельности, и нацеленной на повышение производительности труда, ─ в 2015 году в Обществе разработана и утверждена Программа в области управления кадровыми ресурсами, рассчитанная на 5 лет.
  

Основными направлениями Программы являются оптимизация организационной и функциональной структуры Общества, определение категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Общества, разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала, усиление сотрудничества с профильными учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, дополнительного профессионального образования, развитие системы подготовки, переподготовки и обучения персонала, формирование и развитие кадрового резерва, совершенствование системы мотивации работников, развитие социального партнерства, обеспечение надежности профессиональной деятельности и работоспособности персонала.

ПАО «ВымпелКом» перевел больше половины (56%) сотрудников на удаленную работу. Программа BeeFree, запущенная в 2016 году, подразумевает, что несколько дней в неделю сотрудники могут работать вне офиса. В некоторых регионах доля удаленных работников оператора достигла 61%. Всего в компании работают 21,7 тыс. человек.

Планировалось, что программа позволит отказаться от 30% арендуемых площадей. Экономия площадей составила 24%, а затраты на аренду и обслуживание офисов снизились на 25%.

Для того, чтобы получить возможность работать вне офиса, сотрудники заключают дополнение к трудовому договору. Они также могут использовать для работы собственное оборудование - в "ВымпелКоме" могут установить все необходимые программы на персональный ноутбук. Удаленно не могут работать специалисты в офисах продаж, технические работники и те, кто работает с большим объемом документации.

2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В КОМПАНИИ

Организация ПАО «ВымпелКом» планирует свою деятельность индивидуально. Соответственно, плановые показатели финансового планирования:

• 
  сроки и объемы выполнения заказов:
  
• 
  даты и суммы платежей Поставщикам и Подрядчикам,
  
• 
  даты и объемы работ, выполняемых для Заказчика,
  
• 
  даты и объемы поставок Заказчику,
  
• 
  даты и суммы платежей Заказчика,
  
• 
  даты и объемы собственных затрат компании (заработная плата, арендные платежи, оплата услуг для собственных нужд и т.п.)
  
• 
  формирование прибыли,
  
• 
  движение денежных средств и остатки на счетах,
  
• 
  занятость сотрудников,
  
• 
  загруженность производственных мощностей,
  
• 
  сроки и объемы ремонтов,
  
• 
  сроки и объемы закупок и т.п.
  
• 
  прибыльность по компании, и подразделениям, продуктам, проектам (себестоимость работ и услуг),
  
• 
  отклонение от плана по доходам, расходам, прибыли в различных разрезах,
  
• 
  необходимость и объем внешних заимствований,
  
• 
  наиболее узкие места в бизнесе и т.п.
  

Основные свойства информации финансового планирования

• 
  своевременность,
  
• 
  полнота (необходимая для принятия решений, но не избыточная),
  
• 
  представление соответствующему пользователю в удобном для пользователя формате,
  
• 
  возможность сравнения с другой аналогичной информацией,
  
• 
  возможность развернуть или свернуть информацию (только для электронных отчетов).
  

Наиболее используемые на ПАО «ВымпелКом» управленческие отчеты:

• 
  отчет о просроченной дебиторской задолженности,
  
• 
  отчет о продажах,
  
• 
  отчет о состоянии складских запасов,
  
• 
  отчет о планируемых закупках,
  
• 
  отчет об общих, коммерческих и административных расходах,
  
• 
  отчет об исполнении производственных заданий,
  
• 
  отчет об исполнении плана капитальных вложений,
  
• 
  отчет об исполнении бюджетов и т.п.
  

Поскольку управленческие цели у различных финансовых проектов отличаются, соответственно и учет может быть реализован в разном виде.

Смыслом финансового планирования ПАО «ВымпелКом» является также активизация совместной деятельности людей по поддержанию культурной среды в пригодном для жизни состоянии, ее конструктивному изменению собственными усилиями.

Одним из структурных элементов технологии планирования является исследовательская деятельность, поскольку для финансового планирования важно знать реальные проблемы функционирования той или иной объектной области.

Приоритетные области планирования — это наиболее значимые в финансовом плане виды деятельности, характеризующиеся максимальной концентрацией проблем и обладающие возможностями и ресурсами оптимизации человеческой жизнедеятельности.

Выявление приоритетных направлений планирования на ПАО «ВымпелКом» осуществляется, преимущественно, путем анализа ситуации, отражающей совокупность обстоятельств и условий функционирования общества в целом и локальной ситуации предприятия.

Сущность финансового планирования. Финансовый проект - это идеальное видение конечных результатов деятельности, идеальное описание конкретной финансовой деятельности.

Общую логику формирования проекта можно представить следующим образом:

1. 
   Проблематизация
   
2. 
   Целеполагание
   
3. 
   Инструментализация
   
4. 
   Проблемы
   
5. 
   Цели
   
6. 
   Задачи
   
7. 
   Методы
   
8. 
   Ресурсы
   
9. 
   Развертывающаяся система действий
   

Рассмотрим некоторые из этих аспектов, в особенности финансовые, подробнее.

Целями и задачами Проекта являются:

- создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка;

- окупаемость капитальных вложений

- создание новых рабочих мест.

Целью маркетинга является создание условий для работы предприятия, при которых оно может успешно выполнять свои задачи.

В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:

- изучение потребителя товара предприятия;

- оценка рыночных возможностей предприятия;

- оценка предлагаемой товара и перспектив развития;

- анализ формы сбыта товара;

- оценка исследуемых предприятием методов ценообразования;

- исследование мероприятий по продвижению товара на рынке;

- изучение конкурентов;

- выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка).

Рыночные возможности предприятия определяются максимальным количеством потребителей, потребности которых предприятие может удовлетворить за определенный период времени.

При анализе ценообразования необходимо учитывать:

- себестоимость товаров

- цены конкурентов на аналогичные товара или товара заменители;

- уникальность данного товара;

- цену, определяемую спросом на данный товар.

При создании имиджа необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, но на уже существующие товара цены не должны быть выше, чем у конкурентов. На новые виды продукции они могут быть максимально высокими. Ценовая политика предприятия должна строиться на принципе высокое качество — высокая цена.

Осуществляемое на постоянной основе финансовое планирование выступает эффективным инструментом решения стоящих перед ПАО «ВымпелКом» задач, среди которых:

1. 
   решения, направленные на развитие ПАО «ВымпелКом», достижение стратегических целей:
   

• 
  рост стоимости для владельцев капитала
  
• 
  создание лучшей, чем у конкурентов и лидеров отрасли, цепочки стоимости
  
• 
  решения о создании или приобретении новых бизнес-направлений
  
• 
  техническое перевооружение и новое строительство
  
• 
  пересмотр продуктового портфеля ПАО «ВымпелКом», запуск новых продуктов и выход на новые сегменты рынка
  

2. 
   сравнение возможных альтернатив — решения, оптимизирующие операционную и финансовую деятельность компании:
   

• 
  сравнение сценариев  достижения намеченных целей
  
• 
  выбор вариантов и схем финансирования (финансовая аренда, долговое финансирование, венчурный капитал, прямые инвестиции, размещение акций)
  
• 
  принятие решений «производить или покупать», «купить или взять в лизинг» и многие другие
  

Практика показывает, что комплексное решение такого спектра задач, постановка процесса планирования, равно как тщательная проработка финансовой части подготавливаемых бизнес планов, всесторонняя и качественная оценка инвестиционных проектов в ПАО «ВымпелКом» позволяет магазину выживать в условиях низкого платежеспособного спроса.

Финансовую политику ПАО «ВымпелКом» можно определить как систему идей и взглядов, целевых установок и способов развития финансов компании для достижения ее целей.

Основными целями системы финансового планирования ПАО «ВымпелКом» являются:

• 
  максимизация прибыли,
  
• 
  оптимизация структуры капитала компании, обеспечение ее финансовой устойчивости, 
  
• 
  повышение уровня капитализации компании,
  
• 
  повышение конкурентоспособности и усиление позиции на рынке,
  
• 
  достижение информационной прозрачности финансово-экономической деятельности, 
  
• 
  обеспечение инвестиционной привлекательности компании,
  
• 
  создание эффективного механизма управления компанией.
  

Выбор варианта системы финансового планирования ПАО «ВымпелКом» зависит от множества внутренних и внешних факторов.

К внутренним факторам относят:

• 
  организационно-правовую форму компании,
  
• 
  отраслевую принадлежность и вид деятельности,
  
• 
  масштаб деятельности, 
  
• 
  наличие автоматизированных информационных систем,
  
• 
  организационную структуру управления.
  

Внешние факторы:

• 
  макроэкономическая ситуация,
  
• 
  конъюнктура рынков и другое.
  

Таким образом, система финансового планирования ПАО «ВымпелКом» основана на следующих тезисах:

1. 
   Система финансового планирования должна отвечать требованиям и деятельности организации с учетом меняющихся внутренних и внешних факторов, т.е. система должна учитывать динамику развития рынка и организации.
   
2. 
   Ввод системы финансового планирования не должен быть очень затратным, как в денежном выражении, так и в выражении коэффициента человек/часов на освоение предложенной системы.
   
3. 
   Система финансового планирования должна быть автоматизированной, в силу того, что затраты времени на разработку плана вручную и при помощи средств информационных технологий разнятся в разы.
   

Налоговое планирование подразумевает упорядочивание деятельности предприятия (налогоплательщика) с целью получения высокой прибыли путем уменьшения налоговых обязательств и представляет собой законный способ оптимизации платежей перед государством[18,21].

Оптимизация налогов – повышение финансовых результатов, экономия на платежах. При ее использовании рост налоговых обязательств не зависит от выручки предприятия. В текущем отчетном периоде формируется прибыль для привлечения совладельцев и кредиторов.

Корпоративное налоговое планирование – это главная часть управления финансами организации. У налогоплательщика есть право законным образом сократить свои обязательства.

В налоговое планирование включается[18,16]:

Разработка финансовой стратегии предприятия.

Сбор и анализ информации о развитии бюджетной, налоговой, инвестиционной политики РФ.

Работа с наиболее приемлемыми формами договоров.

Правильное использование возможностей и льгот, предусмотренных законом.

Определение вероятности получить рассрочку или отсрочку по платежам.

Планирование проводится с целью выявления оптимального способа хозяйствования для обеспечения минимально возможной налоговой нагрузки. Сюда относится[17,36]:

• 
  оптимизация налоговых платежей;
  
• 
  минимизация потерь по всем налогам или по конкретному обязательству;
  
• 
  повышение объема оборотных фондов;
  
• 
  увеличение возможности для последующего развития организации;
  
• 
  повышение качества работы.
  

Изыскание наименее затратных способов снижения налогов облегчает налоговое бремя.

Компания прилагает все усилия для ведения бизнеса в соответствии с применимым налоговым законодательством, и с целью соблюдение данного законодательства компания ориентируется на нормативнотехнические документы, разрабатываемые и утверждаемые международной организацией, обладающей соответствующим статусом и подтвердившей данное право путем договора (соглашения) или другого международного договора. На сегодняшний день существует множество международных организаций различного уровня. Однако среди них наиболее авторитетными являются ISO (ИСО) – Международная организация по стандартизации, IEC (МЭК) – Международная электротехническая комиссия.

Учитывая правовые обязательства и социальные ожидания, деятельность основывается на разумных налоговых стратегиях в целях оптимизации налогообложения и добросовестном исполнении своих обязательств перед налоговыми органами.

Глобальная стратегия ПАО «ВымпелКом» в области осуществления налогового контроля направлена на создание эффективной и разумной программы управления рисками, основанной на обоснованных налоговых стратегиях, обмене лучшими практиками, документируемой контрольной среде, надлежащем планировании и согласованном принятии решений.
Данный стандарт описывает подход ПАО «ВымпелКом» для обеспечения эффективных мер по соблюдению налогового законодательства и управления рисками.

Целями налогового контроля ПАО «ВЫМПЕЛКОМ» являются:

• 
  соблюдение локальных требований и законов.
  
• 
  обеспечение надлежащего контроля, поддержки и проверки бизнес-структур и операций, а также соответствующих налоговых позиций и подтверждающих документов.
  
• 
  отслеживание и рассмотрение налоговых вопросов.
  
• 
  поддержка эффективного налогового контроля.
  

3 МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Анализ финансовой отчетности ПАО «ВымпелКом» представляет собой оценку результативности, кредитоспособности, рентабельности, а также инвестиционной привлекательности предприятия.

Сначала собственниками ПАО «ВымпелКом» проводится горизонтальный анализ всех показателей финансовой отчетности. При этом определяется изменение­ в процентном соотношении в течение нескольких лет. Например, рассчитывается рост выручки, чистой прибыли, процентов и займов, основных средств и других статей.

Помимо этого, проводится вертикальный анализ, который предполагает расчет доли каждого показателя отчетности в общем объеме. Например, процент просроченной кредиторской задолженности в сумме краткосрочных обязательств, доля готовой продукции в объеме запасов.

Данные представлены на рисунке 1 .



Рисунок 1 Оценка результативности деятельности
Далее выявляется тенденция деятельности ПАО «ВымпелКом». Для этого показатели базового периода принимаются за 100 процентов, а значения следующих периодов рассчитываются, исходя из этого, что позволяет сделать прогноз работы предприятия на будущее.

Кроме того, при анализе финансовой отчетности ПАО «ВымпелКом» рассчитывается ряд коэффициентов (рентабельности, ликвидности, результативности), которые дают возможность сказать о соответствии финансовой деятельности фирмы к общепринятым нормам.

Рассмотрим систему абсолютных показателей, применяемых для оценки финансового состояния ПАО «ВымпелКом». В нее входят:

1) Анализ структуры активов баланса

2) Анализ структуры пассивов.

3) Анализ чистых активов.

4) Анализ собственного оборотного капитала

5) Финансовая устойчивость предприятия

6) Анализ рыночной устойчивости.

7) Анализ ликвидности баланса

8) Анализ результативности.

9) Анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности.

10) Анализ рентабельности.

Рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль собственных средств.

Р_СК = ЧП / СК (3)

Рентабельность основной деятельности, показывает, на сколько эффективна основная деятельность.

Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

Р_ОД = ПР / СС , (4)

где ПР – прибыль от реализации;

СС – себестоимость продукции.

Рентабельность продукции (Р_П) показывает величину чистой прибыли, приходящейся на рубль реализованной продукции. Расчет данного показателя осуществляется по формуле:

Р_П = ЧП / ВР, (5)

где ВР – выручка от реализации;

ЧП – величина чистой прибыли.

Данная методика анализа финансового состояния предприятия позволяет получить стратегическую информацию о состоянии предприятия, его финансового положения и перспективах развития.

Важнейшим этапом анализа деятельности ПАО «ВымпелКом» является анализ расходов организации.

К расходам ПАО «ВымпелКом» относится фактически оплаченная определенная сумма денежных средств, которая была потрачена ради привлечения экономических ресурсов с целью осуществления деятельности.

На основании полученных данных определяются направления оптимизации финансово-хозяйственной деятельности ПАО «ВымпелКом».

Вопрос качественного управления результаты финансовой деятельностью является одним из самых важных.

Без качественного управления результаты финансовой деятельности ю деятельности стабильно получать хорошую прибыль от деятельности вряд ли получится.

Далее в ПАО «ВымпелКом» составляются планы с учетом методов и критериев, которые компания будет использовать для достижения поставленной цели в намеченные сроки, причем планирование начинается с краткосрочного, затем несколько краткосрочных планов объединяются в среднесрочный и затем в долгосрочный.

После составления плана финальным этапом, который длится на протяжении всего пути по достижению цели является контроль за точностью выполнения планов, изменением финансовой ситуации и внесение необходимых поправок.

В этих трех достаточно простых этапах и заключается планирование финансовой деятельности ПАО «ВымпелКом».

Результаты финансовой деятельности зависит от многих факторов, в целом можно выделить общую результаты финансовой деятельности отдельных подразделений, входящих в него.

Если рассматривать результаты финансовой деятельности в упрощенном, достаточном для управления финансовыми ресурсами ПАО «ВымпелКом» варианте, то она складывается из таких параметров:

— потенциальная доходность

— потенциальные риски

— себестоимость деятельности

О высокой результативности деятельности можно говорить, если все эти параметры находятся в пределах желаемых показателей.

Еще одним важным фактором для ПАО «ВымпелКом» помимо умения быстро определять результаты финансовой деятельности, является умение быстро сравнивать результаты финансовой деятельности различных инструментов и быстро принимать решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПАО «ВымпелКом» входит в группу компаний "ВымпелКом Лтд" - одного из крупнейших мировых интегрированных операторов связи.

В группу компаний входят компании, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных и широкополосного доступа в Интернет. ПАО «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 782 миллиона человек. В начале 2018 года у компании было 209 миллионов абонентов. Компании группы работают под брендами «Билайн», «Киевстар», «djuice», «Wind», «Infostrada», «Mobilink», «Leo», «Banglalink», «Telecel», «Djezzy». 

 ПАО ПАО «ВымпелКом» предлагает услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, WiFi и сети третьего поколения. Услуги предоставляются под товарным знаком «Билайн». 

На финансовое состояние организации оказывают воздействие все его области деятельности.

Раскрытый порядок управление финансовыми ресурсами предприятия в условиях конкурентной позиции является мотивационным инструментарием управления финансовыми ресурсами предприятий является финансовый менеджмент который имеет свои цели и содержание. Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов и финансовых отношений. Это также система организации форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями.

ПАО «ВымпелКом» рекомендуется регулярно проводить анализ финансовой деятельности, и по результатам данного анализа разрабатывать комплекс мер.

При рассмотрении управления деятельностью как метода, позволяющего организации эффективно работать в условиях негативного воздействия внешней среды, необходимо анализировать различия структуры производственных процессов реструктуризируемой компании от аналогичной компании, функционирующей в условиях благоприятного воздействия внешней среды.

Также осуществляется оценка управленческих и производственных активов организации, особенности их управления и пр. При оценке результативности деятельности необходимо учитывать зависимость от внешнего давления на компанию (внутренней и международной конкуренции, угрозы банкротства и пр.).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ) (с изменениями от 26 января, 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2008 г., 21 марта, 9 мая, 2, 18, 21 июля 2009 г., 3, 10 января, 2 февраля, 3, 30 июня, 27 июля, 3 ноября 2009 г.)
   
2. 
   Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2003 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп. от 30 марта, 9 июля 1999 г., 2 января, 5 августа, 29 декабря 2003 г., 24 марта, 30 мая, 6, 7, 8 августа, 27, 29 ноября, 28, 29, 30, 31 декабря 2008 г., 29 мая, 24, 25 июля, 24, 27, 31 декабря 2009 г., 6, 22, 28 мая, 6, 23, 30 июня, 7 июля, 11 ноября, 8, 23 декабря 2003 г. 5 апреля, 29, 30 июня, 20, 28, 29 июля, 18, 20, 22 августа, 4 октября, 2, 29 ноября, 28, 29, 30 декабря 2008 г., 18 мая, 3, 6, 18, 29, 30 июня, 1, 18, 21, 22 июля, 20 октября, 4 ноября, 5, 6, 20, 31 декабря 2009 г., 10 января, 2, 28 февраля, 13 марта, 3, 30 июня, 18, 26, 27 июля, 16 октября, 3, 10 ноября 2009 г.)
   
3. 
   Амирханова Л.Р. Обеспечение устойчивости и экономичности производственной деятельности предприятия / Л.Р. Амирханова. - М.: Изд-во МАИ, 2017. - 182 с.
   
4. 
   Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Альфа-Пресс, 2017. - 271 с.:.
   
5. 
   Блок П. Искусство управления. Сделайте приоритетом обслуживание вместо личного интереса / Петер Блок. - Ростов н/Д: Феникс, 2017. - 356 с..
   
6. 
   Боган К. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий / Кристофер Боган, Майкл Инглиш; под общ. ред. Б.Л. Резниченко. - М.: Вершина, 2017. - 367 с.
   
7. 
   Бабичева М.Ю. Банковское дело. - М., 2016. – 386 с.
   
8. 
   Банковское законодательство: учеб. пос. для вузов / Е.Ф. Жуков. – М., 2016. – 360 с.
   
9. 
   Банковское дело: современная система кредитования / О.И. Лаврушин. – М., 2016. – 360 с.
   
10. 
    Банки и небанковские кредитные организации и их операции: учеб. / Е.Ф. Жукова. – М., 2016. – 420 с.
    
11. 
    Банковское дело. Учебник / Под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. -М.: Финансы и статистика, 2016. – 340 с.
    
12. 
    Банковское дело. Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. - М., 2005. – 460 с.
    
13. 
    Бюллетень банковской статистики, 2016. N 1-6, с.92-94.
    
14. 
    Бюллетень банковской статистики, 2016 - 2016, с.79, 92.
    
15. 
    Ващенко В.К. Принятие управленческих решений на промышленном предприятии: учеб. пособие / В.К. Ващенко, О.Е. Рощина, Е.А. Васильева; Рос. заоч. ин-т текстил. и легкой пром-сти. - М., 2017. - 160 с.:.
    
16. 
    Верещагина Л.В. Теория организации: учеб. пособие / Внедрение сбалансированной системы показателей: пер. с нем / Horvath & Partners. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 477 с
    
17. 
    Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Ось-89, 2017. - 860 с.:.
    
18. 
    Лебедева Г.Н. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Г.Н. Лебедева; Рос. заоч. ин-т текстил. и лёгкой пром-сти. - М., 2012. - 122 с.
    
19. 
    Лебедева Т.И. Повышение эффективности управления энергопредприятием путём управления тарифами: монография / Т.И. Лебедева, Д.В. Гурин; Кольский науч. центр РАН, Ин-т экон. пробл. - Мурманск; Ижевск, 2007. - 125 с.:.
    
20. 
    Маркова В., Кузнецова С. Разработка стратегии развития предприятия. – Требование времени. – ЭКО. 2001 № 11
    
21. 
    Миддлтон Д. Библиотека избранных трудов о долгосрочном бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времён: пер. с англ. / Джон Миддлтон. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 258 с. - Библиогр.: с. 224-243. -.
    
22. 
    Морган Г. Имиджи организации. Восемь моделей организационного развития: пер. с англ. / Г. Морган. - М.: Вершина, 2017. - 414 с.
    
23. 
    Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – С. 52 – 128.
    
24. 
    Садовская Т.Г. Анализ бизнеса. В 4 ч. Ч. 3. Производственно-экономический потенциал наукоёмкого предприятия / Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз; общ. ред. Т.Г. Садовской. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017. - 273 с.: табл. - Библиогр.: с. 210-228.
    
25. 
    Социальное развитие предприятий: учеб. пособие / А.Н. Аверин и др.; под общ. ред. Н.А. Волгина и др. - М.: КНОРУС, 2017. - 543 с.
    
26. 
    Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие для вузов / М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 217 с.
    
27. 
    Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. - 413с.
    
28. 
    Финкельштейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы: пер. с англ. / Сидни Финкельштейн. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. - 391 с.
    
29. 
    Фирсова Н.В. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов и оценка их применения для целей реинжиниринга/ Н.В. Фирсова // Вестн.С.-Петерб. ун-та. Сер. 8, Менеджмент. - 2012. -Вып. 4 - с.
    
30. 
    Эффективное управление в организациях России и США / под ред. Л. Суходоевой, Дж. Коу. - Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2017. - 226 с.