Планирование работы электрохозяйства конвейерного цеха
 Скачать 123.33 Kb.
|
 Министерство образования и молодежной политики Свердловской области Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Свердловской области «Нижнетагильский горно-металлургический колледж имени Е.А. и М.Е. Черепановых» Специальность 13.02.11 техническая эксплуатация электрического и электромеханического оборудования Группа 851 КУРСОВАЯ РАБОТА по МДК 03.01 Планирование и организация работы структурного подразделения на тему Планирование работы электрохозяйства конвейерного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК» КР.13.02.11.851.03.20 Руководитель: ______________И.Е. Степанова Выполнил: ______________В.Д. Вепрев Нижний Тагил 2020 Министерство образования и молодежной политики Свердловской области Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Свердловской области «Нижнетагильский горно-металлургический колледж имени Е.А. и М.Е. Черепановых» ЗАДАНИЕ ПО КУРСОВОЙ РАБОТЕ
Руководитель И.Е.Степанова Председатель цикловой комиссии Н.В. Голосова ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ 4 1 УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВОМ ЦЕХА 6 1.1 Сущность процесса управления, его задачи, функции и методы 6 1.2 Организационная структура управления электрохозяйством цеха 8 1.3 Должностные инструкции мастера-электрика 10 1.4 Должностные инструкции ремонтного и дежурного электротехнического персонала 13 2 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВА ЦЕХА 18 2.1 Составление баланса рабочего времени 18 2.2 Расчет численности электротехнического персонала 20 2.3 Составление штатного расписания 23 3 РАСЧЕТ ФОТ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВА ЦЕХА 25 3.1Расчет ФОТ дежурного и ремонтного персонала 25 + ВВЕДЕНИЕЭлектроэнергетика — это комплексная отрасль хозяйства, которая включает в свой состав производство электроэнергии и передачу ее до потребителя. Электроэнергетика является важнейшей базовой отраслью промышленности России. От уровня ее развития зависит все народное хозяйство страны, а также уровень развития научно-технического прогресса в стране. Представить себе жизнь без электрической энергии уже невозможно. Электроэнергетика вторглась во все сферы деятельности человека: промышленность и сельское хозяйство, науку и космос, наш быт. Её специфическое свойство - возможность превращаться практически во все другие виды энергии (топливную, механическую, звуковую, световую и т.п.). В промышленности электроэнергия применяется как для приведения в действие различных механизмов, так и непосредственно в технологических процессах. Целью работы является создание мероприятий по подготовке работ электрохозяйства доменного цеха АО «ЕВРАЗ» НТМК. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: рассмотреть вопросы управления электрохозяйством цеха; сформировать кадровый состав электрохозяйства цеха; рассчитать ФОТ электротехнического персонала; рассчитать амортизацию и материальные затраты цеха; составить и проанализировать смету затрат на содержание электрослужбы цеха; рассчитать затраты по статье «Прочие расходы»; организовать систему ППР и составить графики ремонта. Предметом исследования работы является планирование деятельности электрохозяйства. Объект исследования – электрослужба доменного цеха. При работе над данной темой были использованы следующие методы: математический метод, изучение и анализ учебной технической и нормативной литературы, сравнительный анализ и метод синтеза. В ходе исследования были проанализированы труды следующих специалистов: В.В.Красник, Л.Н.Чечевицына, Т.А.Басова, Н.И.Кабушкин. Работа состоит из введения, восьми разделов, вывода и списка литературы. 1 УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВОМ ЦЕХА1.1 Сущность процесса управления, его задачи, функции и методыУправление — это процесс прогнозирования, планирования, организации, мотивации, координации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. Задачи управления — это реализация плана работы того или иного экономического объекта, т.е. поддержания его на намеченной планом траектории. Рассмотрим некоторые задачи управления: управление производством — это обеспечение эффективной деятельности коллектива предприятия по созданию качественных товаров (услуг); управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование; управление финансами - целенаправленное формирование процесса перераспределения финансовых ресурсов между различными субъектами финансовой системы и внутри них, деятельность по привлечению и эффективности использования финансовых ресурсов; управление качеством - деятельность оперативного характера, осуществляемая руководителями и персоналом предприятия, воздействующими на процесс создания продукции с целью обеспечения ее качества путём выполнения функций планирования и контроля качества, коммуникации (информации), разработки и внедрения мероприятий и принятия решений по качеству. Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Выделяют пять основных взаимосвязанных функций управления: планирование – это одна из важнейших функций, обеспечивающая основу для осуществления всех остальных, заключающаяся в выработке направлений и средств достижения целей организации; организация – это действия руководителя, направленные на упорядочение взаимодействия людей, идей, процессов для достижения конкретной цели; мотивация – разработка и использование стимулов для эффективного выполнения подчиненными распоряжений руководителя; контроль – мониторинг результатов деятельности по достижению цели; анализ – наблюдение за деятельностью, сравнение ее параметров с заданным эталоном, оценка деятельности, выявление отклонений, определение более эффективных способов выполнения деятельности. Методы управления — это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Можно рассмотреть следующие основные методы управления: социально-психологический - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, основанный на использовании закономерностей психологии. Этот метод направлен как на группу сотрудников, так и на отдельные личности; экономический - система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов; административно-организационный- оперативное воздействие на производственный процесс, с одной стороны, принятие перспективных и эффективных решений по усовершенствованию системы управления и производства, с другой стороны. 1.2 Организационная структура управления электрохозяйством цехаСтруктура управления — это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность служб, находящихся между собой в устойчивых отношениях управляющих деятельностью предприятия, взаимосвязями и соподчинением В зависимости от связи различают множество структур управления. Рассмотрим некоторые из них. Линейная организационная структура управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы; Достоинства: общее единство; взаимная согласованность; четкая связь между руководителем и подчиненными; простота управления и контроля. Недостатки: высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению; низкий уровень специализации руководителей; сложность коммуникации между исполнителями. Функциональная организационная структура управления – это структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций Достоинства: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; снижение риска ошибочных решений; исключение дублирования в выполнении управленческих функций. Недостатки: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительная процедура принятия решений; отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; снижение персональной ответственности за конечный результат; сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам. Линейно-функциональная организационная структура управления – это структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений Достоинства: повышение ответственности руководителя организации за конечный результат деятельности; повышение эффективности использования рабочей силы всех видов; возможность карьерного роста сотрудников; простота контроля деятельности каждого подразделения и исполнителя. Недостатки: ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия; замедляется процесс принятия и реализации решения Для электрослужбы доменного цеха наиболее оптимальна линейная организационная структура управления.   Рис. 1.2 Линейная организационная структура управления электрохозяйством цеха 1.3 Должностные инструкции мастера-электрика1.3.1 Общие положения: мастер-электрик участка относится к категории специалистов; мастер-электрик назначается на должность и освобождается от нее приказом директора организации; мастер-электрик подчиняется непосредственно начальнику; на время отсутствия мастера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. Мастер-электрик должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности электромонтажного участка; оборудование электромонтажного участка и правила его технической эксплуатации; трудовое законодательство и порядок тарификации работ и рабочих, нормы и расценки на работы, порядок их пересмотра; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; правила устройства электроустановок, свод правил и нормативные базы по электромонтажным работам. Мастер участка руководствуется в своей деятельности: законодательными актами РФ; правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; приказами и распоряжениями руководства; настоящей должностной инструкцией. 1.3.2 Должностные обязанности мастера-электрика: осуществляет руководство возглавляемым им участком работ; обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему работ, услуг, повышение производительности труда; определяет расстановку рабочих и бригад, осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), координирует их деятельность; контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения; участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов, а также производственных графиков; проверяет качество выполняемых работ; осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества; принимает участие в приемке законченных работ; устанавливает и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии; осуществляет производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением; обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, простоев; обеспечивает своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий; контролирует соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка; готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины; организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводит воспитательную работу в коллективе. 1.3.3 Права мастера-электрика: подписывать документы в пределах своей компетенции; давать подчиненным работникам обязательные для исполнения указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять контроль за их выполнением; приостанавливать выполнение работ на неисправном оборудовании, а также при поступлении сырья и материалов ненадлежащего качества до устранения указанных недостатков; сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению; требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей; вносить на рассмотрение руководителя предприятия представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей непосредственно подчиненных ему работников; предложения о поощрении отличившихся работников и наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. 1.3.4 Ответственность мастера-электрика: за невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей; за несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации; за нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. 1.4 Должностные инструкции ремонтного и дежурного электротехнического персоналаПеред началом работы ремонтный персонал обязан: - предъявить руководителю удостоверение о проверке знаний безопасных методов работ, а также удостоверение о проверке знаний при работе в электроустановках напряжением до 1000В или свыше 1000В; - получить задание и пройти инструктаж на рабочем месте по специфике выполняемой работы; - надеть спецодежду, спецобувь, другие положенные СИЗ. После получения задания у руководителя работ и ознакомления, в случае необходимости, с мероприятиями наряда-допуска оперативно-ремонтный персонал обязан: - подготовить необходимые средства индивидуальной защиты, проверить их исправность; - проверить рабочее место и подходы к нему на соответствие требованиям безопасности; - подобрать инструмент, оборудование и технологическую оснастку, необходимые при выполнении работы, проверить их исправность и соответствие требованиям безопасности; - ознакомиться с изменениями в схеме электроснабжения потребителей и текущими записями в оперативном журнале. Ремонтный персонал не должен приступать к выполнению работ при следующих нарушениях требований безопасности: - неисправности технологической оснастки, приспособлений и инструмента, указанных в инструкциях заводов-изготовителей, при которых не допускается их применение; - несвоевременном проведении очередных испытаний основных и дополнительных средств защиты или истечении срока их эксплуатации, установленного заводом-изготовителем; - недостаточной освещенности рабочего места; - отсутствии или истечении срока действия наряда-допуска при работе в действующих электроустановках. Обнаруженные нарушения требований безопасности должны быть устранены собственными силами до начала работ, а при невозможности сделать это оперативно-ремонтный персонал обязан сообщить о них бригадиру или ответственному руководителю работ. Ремонтный персонал обязан выполнять работы при соблюдении следующих требований безопасности: - произвести необходимые отключения и принять меры, препятствующие подаче напряжения к месту работы вследствие ошибочного или самопроизвольного включения коммутационной аппаратуры; - наложить заземление на токоведущие части; - оградить рабочее место инвентарными ограждениями и вывесить предупреждающие плакаты; - отключить при помощи коммутационных аппаратов или путем снятия предохранителей токоведущие части, на которых производится работа, или те, к которым прикасаются при выполнении работы, или оградить их во время работы изолирующими накладками (временными ограждениями); - принять дополнительные меры, препятствующие ошибочной подаче напряжения к месту работы при выполнении работы без применения переносных заземлений; - на пусковых устройствах, а также на основаниях предохранителей вывесить плакаты «Не включать — работают люди!»; - на временных ограждениях вывесить плакаты или нанести предупредительные надписи «Стой — опасно для жизни!»; - проверку отсутствия напряжения производить в диэлектрических перчатках; - зажимы переносного заземления накладывать на заземляемые токоведущие части при помощи изолированной штанги с применением диэлектрических перчаток; - при производстве работ на токоведущих частях, находящихся под напряжением, пользоваться только сухими и чистыми изолирующими средствами, а также держать изолирующие средства за ручки-захваты не дальше ограничительного кольца. Ремонтный персонал занимается следующими работами: наладка электрооборудования; монтаж электрооборудования; испытания электрооборудования; проведение плановых ремонтов. Ремонтный персонал работает в прерывном режиме. Дежурный электрик обязан: - при приеме дежурства принять ключи от помещений электроустановок, инструмент, ознакомиться с записями в оперативном журнале, замечаниями, режимами работы оборудования, особенностями несения дежурства, распоряжениями руководства; - выполнять ремонтно-восстановительные и регламентные работы на электрооборудовании согласно утвержденному плану-графику ППР. - следить за своевременным включением и выключением эскалаторов; состоянием лифтов; освещением здания; переключением установок в ручной режим работы в случае отказа системы автоматики. Дежурный электрик должен вести записи в оперативном журнале о режимах работы, производственных переключениях, пусках и остановках оборудования, отказах в работе и действиях по восстановлению режимов работы с указанием даты, времени и принятых мер. Осмотр помещений электроустановок производить не менее 3-х раз за смену, обращая особое внимание на температуру и надежность закрепления кабельных вводов, с записью результатов в «Журнале осмотра электроустановок», указывая время осмотра. При нарушении режима работы и отказах в работе оборудования, дежурный обязан самостоятельно принять меры к восстановлению нормального режима работы оборудования и немедленно сообщить руководству. Дежурный электрик несет личную ответственность за правильность действий при устранении отказов в работе оборудования, принятие решений и восстановление нормальных режимов работы оборудования. Дежурные электрики выполняют следующие работы: проведение внеплановых аварийных ремонтов; подготовка мест для работы; обслуживание электрооборудования; снятие показаний с электрооборудования; проведение оперативных переключений. Дежурные электрики работают в непрерывном режиме работы по бригадам согласно графику. 2 ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВА ЦЕХА2.1 Составление баланса рабочего времениВ качестве исходных данных при расчете численности иногда принимается рабочее время. Основными единицами рабочего времени являются человеко-часы и человеко-дни. Человеко-часы отработанного или неотработанного времени считаем исходя из одного часа пребывания работника в составе персонала. В качестве отработанного времени считается день, когда работник явился на работу и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Если рабочий явился на рабочее место и по каким-либо причинам не приступил к работе — это целодневный простой. В отработанные человеко-часы не включается: - время нахождения в трудовых, учебных и дополнительных отпусках; - отпуск по инициативе администрации; - время болезни и т.п. В целях рационального использования рабочего времени составляется баланс рабочего времени. Баланс рабочего времени – это система показателей, характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использования. Расчет сведем в таблицу в 2.1. Таблица 2.1 Баланс рабочего времени среднесписочного работника
Номинальный фонд рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:  ;- для прерывного режима работы:  - для непрерывного режима работы:  Эффективный фонд рабочего времени рассчитывается по следующим формулам:  ; - для прерывного режима работы:  ; - для непрерывного режима работы:  ; На основании баланса рабочего времени в соответствии с ТК РФ составляются графики сменности. Любое структурное подразделение может иметь один или несколько графиков сменности. Списочный коэффициент рассчитывается по следующей формуле:  ;- для прерывного режима работы:  ;- для непрерывного режима работы:  .2.2 Расчет численности электротехнического персоналаНормативы численности ремонтного и дежурного персонала электро-службы основных цехов является отраслевыми и предназначены для применения в чёрной металлургии. Нормативная численность рабочих по настоящим требованиям определяется только для обслуживания действующего электрооборудования и зависит от его количества, вида и мощности. В зависимости от этих показателей рассчитывается количество условных единиц сложности ремонта (ЕСР) по каждой из тринадцати групп, на которые разделено всё электрооборудование. (см. Приложение 1). ЕСР – это электрооборудование, трудозатраты на один текущий ремонт которого составляют 2 человека-часа. Количество ЕСР определяется по категории сложности ремонта из таблицы «Категория сложности ремонта основных видов электрооборудования» (см. Приложение 2). Примечание: Для машин постоянного тока категория сложности ремонта увеличивается в 1,5раза по сравнению с машинами переменного тока. Суммарное количество ЕСР по данной группе равняется количеству оборудования, умноженному на категорию сложности по группе, далее определяется общее суммарное количество ЕСР для всего электрооборудования участка (цеха и т.п.). На основании суммарного количества ЕСР рассчитывается явочный состав электротехнического персонала электрослужбы, опираясь на нормативы соответствующих цехов. (см. Приложение 3). Сведем расчеты в таблицу 2.2. Таблица 2.2 Расчет суммарного количества ЕСР для электрооборудования цеха
На основании суммарного количества ЕСР рассчитаем явочный состав персонала для электрослужбы конвейерного цеха:   Таким образом явочный состав электротехнического персонала для конвейерного цеха примем за 47 человек, из них дежурных электриков- 16 человек. 2.3 Составление штатного расписанияШтатное расписание – это нормативно-организационный документ, содержащий перечень профессий с разбивкой по бригадам, разрядам с расчётом явочного и списочного состава через списочный коэффициент. Явочный состав — это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки. Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Расчёт списочного состава персонала производят по следующей формуле:  ;Где  - списочный состав, чел.; - явочный состав, чел.; - списочный коэффициент.Таблица 2.3 Штатное расписание
3 РАСЧЕТ ФОТ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВА ЦЕХАРасчет ФОТ дежурного и ремонтного персоналаФонд оплаты труда (ФОТ) — это все расходы на заработную плату персонала, в том числе премии, надбавки, компенсации из любого источника финансирования. В доменном цехе применяется повременно-премиальная форма оплаты труда. Повременно-премиальная форма оплаты труда — это форма оплаты труда, складывающаяся из зарплаты, зависящей от отработанного работником времени, и премиальных, регулярно начисляемых ему к выплате по выполнении определенных показателей. Премия - одна из форм поощрения за выдающиеся результаты, достигнутые в какой-либо области деятельности либо поощрительная плата работнику за высокую квалификацию, перевыполнение норм выработки, за качество работы в дополнение к окладу. В конвейерном цехе размер премии составляет 65% Доплата – это выплата компенсационного характера. Её начисляют за повышенную интенсивность труда или за работу в условиях, отличающихся от нормальных. Согласно ТК РФ для дежурного персонала применяют следующие виды доплат: 1. Надбавка в размере не менее 4% от оклада (тарифной ставки) за работу во вредных и опасных условиях труда (ст. 147 ТК РФ); 2. Повышенный размер оплаты работ в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним (районный коэффициент) (ст. 146); 3. Доплата за выполнение работ в ночное время (ст. 149 ТК РФ); 4. Доплата за сверхурочную работу. Первые 2 часа - часовая ставка*1,5; последующие часы - часовая ставка*2 (ст. 152 ТК РФ); 5. Двойная оплата труда по выходным и праздникам (ст. 153 ТК РФ); 6. Дополнительные выплаты при работе вахтовым методом. Размер определяет Правительство (ст. 302 ТК РФ). У ремонтного персонала, работающего по прерывному графику, в качестве доплаты применяют «прочую» доплату в размере 5%. Под «прочей» доплатой понимается доплата за всевозможную сверхурочную работу, работу в выходные дни, за совмещение профессий и т.п. Так же полагается доплата бригадиру 15%. Основной ФОТ включает в себя прямой ФОТ, премию, доплаты и районный коэффициент. Районный коэффициент – показатель, используемый при расчете заработной платы работника за труд в сложных климатических условиях. Для жителей региона «Уральский коэффициент» 15%. Дополнительный ФОТ рассчитывается по следующей формуле:  ; | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
