Методы принятия управленческих решений. Планируемые результаты обучения по дисциплине

• Название: Планируемые результаты обучения по дисциплине
• Дата: 28.09.2020
• Размер: 1.68 Mb.
• Имя файла: Методы принятия управленческих решений.doc
• Тип: Документы; #139933

ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Формируемые компетенции			Требования к результатам обучения
№	Код компетенции	Компетенция
Профессиональные
1	ПК-11	Критически оценивать предлагаемые вари­анты управленческих решений и разрабаты­вать и обосновывать предложения по их совершенствованию с учетом критериев со­циально-экономиче­ской эффективности, рисков и возможных социально-экономиче­ских последствий	В результате освоения дисциплины обучаю­щийся должен Знать: теоретические и методологические основы процесса разработки управленческих решений, современные проблемы управле­ния и разработки решений, организацион­ные основы разработки решений на основе системного анализа, содержание процесса принятия и контроллинг решений, методо­логию решения базовых задач обоснования решений. Уметь: использовать полученные знания для сбора и анализа информации в процессе разработки управленческого решения, а также выбрать и реализовать управленче­ское решение из множества альтернативных вариантов. Владеть: технологиями работы в рамках систем поддержки принятия решений на уровне предприятий, и выбирать наиболее рациональные способы их принятия, ис­пользовать эффективные формы участия персонала в управлении.

1. 
   МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
   

Содержание дисциплины основывается и является логическим продолжением следующих дисциплин:

№	Наименование дисциплины (модуля)
1	Информационные технологии в экономике
2	Интернет-технологии
3
4

Содержание дисциплины служит основой для изучения следующих дисциплин:

№	Наименование дисциплины (модуля)
1	Управление проектами
2

2. 
   ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ
   

Общая трудоемкость дисциплины составляет _4_ зач. единиц, _144_часов.

Вид учебной работы	Всего часов	Семестр № 7	Семестр № 8
Общая трудоемкость дисциплины, час	144	10	134
Контактная работа (аудиторные занятия), в т.ч.:	16	2	16
лекции	8	2	6
лабораторные	8		8
практические
Самостоятельная работа студентов, в том числе:	128	8	120
Курсовой проект
Курсовая работа
Расчетно-графическое задания
Индивидуальное домашнее задание	9		9
Другие виды самостоятельной работы	119	8	111
Форма промежуточная аттестация (зачет, экзамен)	Экзамен (36)		Экзамен (36)

3. 
   СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
   

4.1 Наименование тем, их содержание и объем

Курс_4_ Семестр _7__

№ п/п		Наименование раздела (краткое содержание)	Объем на тематический раздел по видам учебной нагрузки, час
			Лекции	Практические занятия	Лабораторные занятия	Самостоятельная работа
Управленческие решения
	Методы поиска идей и создание инноваций. Типичные ошибки и принципы руководителя при принятие УР. Основные методы управления и схемы алгоритмов принятия УР.		1			4
Анализ управленческих решений
	Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Сущность и принципы анализа управленческих решений. Методы и приемы анализа: сущность и область применения.		1			4
	ВСЕГО		28			8

4.2 Наименование тем, их содержание и объем

Курс_4_ Семестр _8__

№ п/п		Наименование раздела (краткое содержание)	Объем на тематический раздел по видам учебной нагрузки, час
			Лекции	Практические занятия	Лабораторные занятия	Самостоятельная работа
Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде
	Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении. Природа процесса принятия решений. Показатели качества и эффективности управленческих решений. Основные факторы и классификация управленческих решений.		1		2	10
Управленческие решения
	Методы поиска идей и создание инноваций. Типичные ошибки и принципы руководителя при принятие УР. Основные методы управления и схемы алгоритмов принятия УР.		2		3	30
Анализ управленческих решений
	Применение научных подходов к разработке управленческих решений. Сущность и принципы анализа управленческих решений. Методы и приемы анализа: сущность и область применения.		1		3	29
Методы прогнозирования управленческих решений
	Искусство и наука прогнозирования. Принципы методов прогнозирования. Классификация основных методов прогнозирования. Организация работ по прогнозированию.		1			23
Реализация и контроль управленческих решений
	Реализация решений в организации. Контроль управленческих решений		1			19
	ВСЕГО		6		8	111

4.3. Содержание практических (семинарских) занятий

Практические (семинарские) работы не предусмотрены планом учебного процесса.

4.4. Содержание лабораторных занятий

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Тема лабораторного занятия	К-во часов	К-во часов СРС
семестр №_8_
1	Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде	«Бизнес-курс: Максимум»	2	4
2	Управленческие решения	Диагностика проблем управленческих решений с использованием инструментов табличного процессора MS Excel	1	3
3		Разработка управленческого решения в условиях определенности, неопределенности и риска	1	3
5		Многокритериальные методы принятия решений	1	3
6	Анализ управленческих решений	Анализ управленческих решений с использованием инструментов табличного процессора MS Excel	3	4
ИТОГО:			8	17
ВСЕГО:

4. 
   ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
   

5.1. Перечень контрольных вопросов (типовых заданий)

№ п/п	Наименование раздела дисциплины	Содержание вопросов (типовых заданий)
1	Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде	В чем сущность теории принятия управленческих решений? Каков количественный аспект принятия управленческих задач? Каков качественный аспект принятия управленческих задач? Какова роль информации в процессе принятия управленческого решения? Решение и управленческое решение. Их сравнительная характеристика?
2	Управленческие решения	Какие методы позволяют обрабатывать как количественную, так и качествен­ную информацию о ситуации принятия управленческого решения? Назовите основные этапы разработки и реализации управленческого решения. Какой подход находит наибольшее использование при разработке и реализации управленческого решения? Как используются в процессе разработки управленческого решения оценочные системы? Каковы виды неопределенности в процессе принятия управленческих решений? Каковы разновидности риска управленческих решений?
3	Анализ управленческих решений	В чем сущность анализа управленческих решений? Каковы принципы анализа управленческих решений? Какова область применения анализа управленческих решений? Каковы основные виды сравнений, применяемые при анализе управленческих решений? В чем заключается сущность функционально-стоимостного анализа?
4	Методы прогнозирования управленческих решений	Каков процесс прогнозирования управленческих решений? Каковы принципы методов прогнозирования УР? Каковы основные задачи прогнозирования управленческих решений? Какова классификация основных методов прогнозирования управленческих ре­шений? Какова технология прогнозирования управленческих решений? Каковы принципы организации работ по прогнозирования управленческих ре­шений?
5	Реализация и контроль управленческих решений	Как осуществляется контроль реализации управленческих решений? Что подлежит контролю при реализации планов и решений? Кто осуществляет контроль? Что является основными элементами системы контроля? Какие виды контроля управленческих решений вы знаете? С какими трудностями приходится сталкиваться при контроле реализации управленческих решений? Какие принципы должны соблюдаться при контроле за реализацией принятых планов и управленческих решений?

5.2. Перечень тем курсовых проектов, курсовых работ,

их краткое содержание и объем

Курсовой проект или работа не предусмотрены учебным планом по специальности.
5.3. Перечень индивидуальных домашних заданий,

расчетно-графических заданий

Для выполнения ИДЗ предусмотрено 9 часов самостоятельной работы студента.

Цель задания: ознакомление с простейшими СППР на примере «MPRIORITY 1.0».

Структура работы. В работе необходимо с использованием СППР решить задачу соответствующую варианту задания.

Оформление индивидуального задания. Индивидуальное задание предоставляется преподавателю для проверки в электронном виде.

Практическое задание:

1. 
   Руководителю фирмы требуется решить, какую программу для бухучета следует приобрести. При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
2. 
   Необходимо провести анализ трех школ на предмет их предпочтительности. При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
3. 
   Необходимо выбрать из трех кандидатов одного на должность руководителя. Кандидаты оцениваются по критериям: возраст, опыт, образование и личные качества.
   
4. 
   Отбор лучших претендентов на рабочие места фирмы (предприятия). При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
5. 
   Выбор программного обеспечения для нужд фирмы. При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
6. 
   Выбор наилучшей стратегии. При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
7. 
   Покупка квартиры, дачи, участка. При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
8. 
   Покупка бытового прибора для офисного использования. При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
9. 
   Выбор своего будущего рабочего места. При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
   
10. 
    Покупка автомобиля для предприятия (фирмы). При решении задачи необходимо брать не менее четырех характеристик (критериев) и трех альтернатив.
    

5.4. Перечень контрольных работ

Контрольные работы не предусмотрены.

5. 
   ОСНОВНАЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
   

6.1. Перечень основной литературы

1. 
   Гапоненко, А. Л. Теория управления : учеб. и практикум для акад. бакалавриата для студентов вузов, обучающихся по экон. направлениям и специальностям / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева ; Рос. акад. народ. хоз-ва и гос. службы при Президенте РФ . - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2015. - ISBN 978-5-9916-4889-9
   
2. 
   Методы принятия управленческих решений : учеб. пособие для студентов всех экон. специальностей и направлений бакалавриата / А. А. Рудычев [и др.] ; БГТУ им. В. Г. Шухова. - Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2015.
   
3. 
   Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов экон. специальностей и направлений бакалавриата / А. А. Рудычев; Е. Н. Чижова; С. П. Гавриловская; Р. А. Мясоедов ; БГТУ им. В. Г. Шухова. - Электрон. текстовые дан. - Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2015. Режим доступа: https://elib.bstu.ru/Reader/Book/2015032413303318800000658544
   
4. 
   Фирсова, И. А. Управленческие решения : учеб. для бакалавров : учеб. для студентов вузов по экон. направлениям и специальностям / И. А. Фирсова, О. В. Данилова, С. В. Карпова ; ред. И. А. Фирсова ; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. - Москва : Юрайт, 2012.
   

6.2. Перечень дополнительной литературы

1. 
   Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике./
   А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова – М.: Финансы и статистика, 2004.
   
2. 
   Балдин, К. В. Управленческие решения [Электронный ресурс] : учебник по специальности 061100 "Менеджмент организации" / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 7-е изд. - Электрон. текстовые дан. - Москва : Дашков и К, 2012. - 1 on-line. - Загл. с титул. экрана. - ISBN 978-5-394-01458-1 : Режим доступа : https://elib.bstu.ru/Reader/Book/8954
   
3. 
   Горелик, О. М.     Производственный менеджмент : принятие и реализация управленческих решений : учеб. пособие / О. М. Горелик. - 2-е изд., стер. - Москва : КНОРУС, 2011. - 270 с. - ISBN 978-5-406-00986-4
   
4. 
   Корнелл, П. Анализ данных в Excel. Просто как дважды два / П. Корнелл. - Москва : Эксмо, 2006. - 215 с. - (Просто как дважды два). - ISBN 5-699-17793-0
   
5. 
   Орлов, А. И.     Организационно-экономическое моделирование : теория принятия решений : учеб. для студентов вуза, обучающихся по направлению "Орг. и упр. наукоемкими производствами" специальности "Менеджмент высоких технологий" / А. И. Орлов. - Москва : КНОРУС, 2015
   
6. 
   Паклин, Н. Б. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям : учеб. пособие / Н.Б. Паклин, В. Орешков.-2-е изд. перераб. и доп.-Санкт-Петербург: ПИТЕР,2010.
   
7. 
   Управленческий учет : учебник / ред. Я. В. Соколов. - Москва : Магистр : Инфра-М, 2015. - 717 с. : табл., граф. - (Магистратура). - ISBN 978-5-9776-0177-1
   

6.3. Перечень интернет ресурсов

1. 
   Пирогова, Е.В. Управленческие решения: http://www.aup.ru/books/m1398/
   
2. 
   Управленческие решения и порядок их разработки: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/effektivnost-upravlencheskih-resheniy.html
   
3. 
   Цент управления финансами: http://center-yf.ru
   

6. 
   МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
   

Лекционные занятия – аудитория, оснащенная презентационной техникой.

Лабораторные занятия – Компьютерные классы: компьютеры на базе процессоров Pentium 4 или выше с объемом оперативной памяти до 1 Гб и жесткого диска до 200 Гб; локальная сеть с пропускной способностью 100 Мбит/с; проекционное оборудование; ОС MS Windows и прикладное программное обеспечение (пакет программ MS Office, антивирусное ПО и др.).



ПРИЛОЖЕНИЯ
Курс «Методы принятия управленческих решений» является неотъемлемой частью подготовки студентов по направлению «Экономика».

Целью курса является изучение теоретических аспектов принятия решений и приобретение студентами практических навыков работы с различными методами и анализом управленческих решений.

Занятия проводятся в виде лекций и лабораторных занятий. Важное значение для изучения курса имеет самостоятельная работа студентов.

Формы контроля знаний студентов предполагают текущий и итоговый контроль. Текущий контроль знаний проводится в форме защиты лабораторных работ. Формой итогового контроля является экзамен.

Самостоятельная работа является главным условием успешного освоения изучаемой учебной дисциплины.

Изучение отдельных тем курса необходимо осуществлять в соответствии с поставленными в них целями, их значимостью, основываясь на содержании и вопросах, поставленных в лекции преподавателем и приведенных в планах и заданиях к лабораторным занятиям, а также методических указаниях для студентов заочного обучения.

В учебниках и учебных пособиях, представленных в списке рекомендуемой литературы, содержатся возможные ответы на поставленные вопросы. Если при выполнении работ возникнут затруднения, необходимо очередной раз вернуться к изучению соответствующей темы, либо обратиться за консультацией к преподавателю.

В первом разделерассматриваются основные вопросы о возникновении науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении, природа процесса принятия решений, показатели качества и эффективности управленческих решений и основные факторы с классификацией управленческих решений.

Во втором разделе «Управленческие решения» обучающиеся знакомятся с методами поиска идей и создание инноваций, типичными ошибки и принципами руководителя при принятие УР, основными методами управления и схемами алгоритмов принятия УР, а также разработкой управленческих решений в условиях определенности, неопределенности и риска

В третьем разделе «Анализ управленческих решений» изучаются основные сведения о применении научных подходов к разработке управленческих решений, сущности и принципап анализа управленческих решений, а также методах и приемах анализа.

Четвертый раздел посвящен изучению основных вопросов искусства и науки прогнозирования.

В пятом разделе изучаются вопросы, связанные с реализацией решений в организации и их контролем.