основы контроля и оценки. 01.04.2022_Основы контроля и оценки эффективности функционирован. Подсистемы логистики

• Название: Подсистемы логистики
• Анкор: основы контроля и оценки
• Дата: 22.05.2022
• Размер: 1.57 Mb.
• Имя файла: 01.04.2022_Основы контроля и оценки эффективности функционирован.docx
• Тип: Документы; #542381
• страница: 33 из 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   АфанасенкоИ.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты
   

/ И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 188 с.

2. 
   БауэрсоксД.Дж.,КлоссД.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. 640 с.
   
3. 
   Волгин В.В. Склад: Логистика, управление, анализ, 10-е изд., перераб. и доп. М.: ИТК «Дашков и К°», 2010. 736 с.
   
4. 
   Гаджинский A.M. Логистика. М.: Изд.-книготорг. центр «Маркетинг», 2016. 408 с.
   
5. 
   Грузовыеперевозки: учеб.-метод. комплекс / сост. И.В. Таневицкий. СПб.: Изд-во СЗТУ, 2011. 185 с.
   
6. 
   ДжеймсР.Сток,ДугласМ.Ламберт,Стратегическое управление логистикой. М., Информ-М, 2005.
   
7. 
   ДжонсонДж.,ВудД.Ф.,ВордлоуД.Л.,Мерфи-мл. П.Р Современная логистика: 7-е изд. /пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2002. 624 с.
   
8. 
   ДыбскаяВ.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2017. 264 с.
   
9. 
   Ковалев К., Уваров С., Щеглов П. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. СПб.: Питер, 2006. 272 с.
   
10. 
    Корпоративнаялогистика в вопросах и ответах / под ред. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА, 2019. 633с.
    
11. 
    Линдерс Майкл Р., Фирон Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999. 768 с.
    
12. 
    Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015. 352 с.
    
13. 
    Марусева И.В., Котов В.В., Савченко И.Я. Логистика. Краткий курс. СПб.: Питер, 2010. 192 с.
    
14. 
    ПустоветоваИ.К.Международные перевозки: конспект лекций. Омск: СибАДИ, 2011. 100 с.
    
15. 
    СавенковаТ.И.Логистика: учеб. пособие. 5-е изд. М.: Омега-Л, 2010. 255 с.
    
16. 
    СергеевВ.И.Логистика в бизнесе: учебник. М.: ИНФРА-М, 2015. 608 с.
    

Приложение

Преимущества и недостатки основных методов осуществления закупок

Методы закупок	Преимущества	Недостатки
1. Закупка товара одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки)	простота оформления документов, гарантия поставки всей партией, повышенные торговые скидки	большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала
2.Регулярныезакупкимелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода	ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений; сокращаются затраты на документирование поставки, поскольку оформляется только заказ на всю поставку	вероятность заказа избыточного количества, необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе
3. Ежедневные (ежемесячные) закупкипокотировочным ведомостям.Такой метод закупки широко используется там, где закупаются дешевые и быстро используемые товары. Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: полный перечень товаров; количество товара, имеющегося на складе; требуемое количество товаров	ускорение оборачиваемости капитала; снижение затрат на складирование и хранение; своевременность поставок	- необходимость делать заказ даже при отсутствии потребности в нем
4.Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями: количество не устанавливается, а определяется приблизительно; поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; оплачивается только поставленное количество товара; по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и	отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов	- вероятность отказа поставщика в выполнении экстренного заказа

Методы закупок	Преимущества	Недостатки
оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены
5. Закупка товарас немедленной сдачей. Сфера применения этого метода – покупка нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков	- не требует регулярного контроля за наличием товара на складе, лишь с определенной периодичностью	в увеличении издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации при каждом заказе; измельченность заказов; множество поставщиков