фыфы. КЕЙС (1). Показатель Эффект внедрения
 Скачать 1.56 Mb.
|
|
С начала XIX века мы пережили три промышленные революции. Двигателем каждой из них стала новая прорывная технология: механика парового двигателя, принцип сборочного конвейера и скорость работы компьютера. Их назвали промышленными революциями, поскольку вызвавшие их инновации не просто привели к некоторому повышению производительности и эффективности, но полностью изменили методы производства товаров и выполнения работы. Сегодня мы переживаем четвертую промышленную революцию, получившую название «Индустрия 4.0», которая благодаря интеллектуальным технологиям выводит на новый уровень автоматизацию, мониторинг и анализ процессов. В ее основе лежит промышленный Интернет вещей (IIoT) и киберфизические системы — интеллектуальные автономные системы, которые используют компьютерные алгоритмы для мониторинга и управления физическими «вещами», все это является важнейшим аспектом цифровой трансформации любой компании. Глобальная тенденция не обошла и Россию: еще в 2017 году цифровизация экономики была включена в перечень основных направлений стратегического развития страны до 2025 года. Тогда же, летом 2017 года, правительство утвердило программу «Цифровая экономика», подразумевающую как переход на принципиально иные принципы взаимодействия субъектов, так и развитие российских высокотехнологичных компаний. Частью цифровой экономики станет цифровая энергетика — программа цифровизации всех отраслей топливно-энергетического комплекса: электроэнергетики, нефтегаза и угольной сферы. Его реализация предполагает внедрение на всех энергообъектах передового оборудования, а также создание единой полностью автоматизированной системы управления инфраструктурой. Показатель Эффект внедрения Рост производства нефти и газа в год 100 млн т Рост производства нефтехимической продукции 40 млн т Создание высокотехнологичных рабочих мест 10000 Рост прибыли отраслей ТЭК 3.5 трлн руб Сокращение несчастных случаев 30% Снижение экологического вреда 25% Интеллектуальные приборы учета, которые позволят в будущем реализовать концепцию управления спросом. “Умные счетчики” дают возможность экономить не только энергосберегающим компаниям, ввиду отсутствия затрат на проверку показаний счетчиков и получения данных в режиме реального времени, но и потребителям за счет управления профилем потребления и различными энергозатратными устройствами. Дроны/роботы/роботизированная диагностика инфраструктуры. Беспилотные летательные аппараты могут проводить проверку исправности инфраструктуры, быстрее и эффективнее находить обрывы линий электропередач, следить за растительностью в местах прокладки линий электропередачи и своевременно информировать обслуживающий персонал о необходимости вырубки, доставлять мелкие запасные части в места проведения авариных работ. Активный энергокомплекс – система, в которой все субъекты электроэнергетического рынка принимают активное участие в процессах передачи и распределения электроэнергии. В составе такого комплекса электрическая сеть из пассивного устройства транспорта и распределения электроэнергии превращается в активный элемент, параметры и характеристики которой изменяются в зависимости от режима работы энергосистемы. • Снижение продолжительности перерывов электроснабжения и средней частоты технологических нарушений (SAIDI / SAIFI) на 5% • Принятие более обоснованных решений, используя прогнозную аналитику и машинное обучение • Повышение гибкости и коэффициента использования активов через интегрированную систему управления производством в режиме реального времени • Предиктивное техническое обслуживание энергетических объектов экономит на техническом обслуживании до 10-40%, сокращает простой оборудования до 50%, увеличивает срок службы оборудования до 3-5% и снижает затраты на замену на 3-5% Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах: • ответственное отношение к окружающей среде (англ., E – environment) • высокая социальная ответственность (англ., S – social) • высокое качество корпоративного управления (англ., G – governance) Экологические принципы определяют, насколько компания заботится об окружающей среде и как пытается сократить ущерб, который наносится экологии. Социальные принципы показывают отношение компании к персоналу, поставщикам, клиентам, партнерам и потребителям. Чтобы соответствовать стандартам, бизнес должен работать над качеством условий труда, следить за гендерным балансом или инвестировать в социальные проекты. Управленческие принципы затрагивают качество управления компаниями: прозрачность отчетности, зарплаты менеджмента, здоровую обстановку в офисах, отношения с акционерами, антикоррупционные меры. Повышенный спрос на ESG вынуждает компании считаться с принципами устойчивого развития. Теперь, из-за давления инвесторов и банков, им невыгодно иметь низкий ESG-рейтинг. Как следствие данного процесса в экономическом масштабе: • инвесторы меньше поддерживают компании с низким ESG-рейтингом • банки учитывают ESG-рейтинг при выдаче кредитов ФАКТОРЫ ESG E Экологические S Социальные G Управленческие Политика в отношении изменения климата, планы и практика раскрытия информации на биоразнообразие Вырубка леса Управление отходами и опасными материалами Дефицит воды Загрязнение воздуха и воды Воздействие на биоразнообразие Использование возобновляемой энергии на биоразнообразие Взаимоотношения с местными сообществами Права человека Условия труда Безопасность продукции Безопасность данных и конфиденциальность клиентов Разнообразие и инклюзивность Этический поиск поставщиков Структура управления Вознаграждение топ-менеджмента Деловая честность Прозрачность Лоббирование Схемы информирования о нарушениях Отношения с акционерами Отсутствие взяточничества и коррупции Вы являетесь командой молодых специалистов. Перед вами стоит задача вывести компанию на высокие ESG-показатели на основе технологий Индустрии 4.0. Вам поступило поручение проанализировать критерии ESG-принципов и существующие технологии, а также предложить новые, которые смогут повысить данные показатели. 1. Провести анализ отрасли ТЭК и выбрать компанию, которой необходимо повысить ESG-показатели. 2. Произвести оценку текущих показателей развития данной компании. 3. Выявить ключевые технологии в рамках концепции Индустрии 4.0, которые необходимы для улучшения показателей ESG-принципов. 4. Выявить возможных поставщиков технологий, а в случае их отсутствия, определить круг и функционал партнёров, необходимых для реализации пилотных проектов. Нет правильных и неправильных решений, каждое решение уникально, и может быть применено на практике. Лучшим решением является то, которое основано на детальном анализе, и отвечает всем выявленным проблемам. Желаем успехов! |