Главная страница
Навигация по странице:

  • Управленческая

  • Спрос

  • Технологические

  • Риски

  • Финансовые

  • Юридические

  • Поставщики

  • Категория

  • Категор

  • Вероятно

  • Сроки Статус

  • Политика управления рисками. Политика по управлению рисками


    Скачать 74.63 Kb.
    НазваниеПолитика по управлению рисками
    АнкорПолитика управления рисками
    Дата26.02.2023
    Размер74.63 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаПолитика управления рисками.docx
    ТипДокументы
    #956237
    страница9 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ


    1. Настоящее Положение вступает в силу с момента принятия решения учредителей Общества о его утверждении.

    Приложение 1

    к Политике по управлению рисками ООО «Гамма»

    ФОРМА


    типового классификатора рисков ООО «Гамма»
    Данный классификатор используются для целей выявления рисков Общества согласно разделу 6.1. Политики управления рисками. Классификатор рисков используется в качестве примера и включает типовые риски, которые необходимо учитывать в процессе выявления рисков. Следует обратить внимание, что фактически выявленные риски могут существенно отличаться от указанных в классификаторе. Классификатор рисков не является исчерпывающим и не может служить заменой процессу идентификации рисков, описанному в разделе 6.1.


    Управленческая команда

    • Отсутствие компетенций, необходимых для развития Общества / реализации проекта

    • Зависимость от ключевых сотрудников, уход ключевых сотрудников

    • Мошенничество, неэффективное расходование средств

    • Отсутствие налаженной системы внутреннего контроля

    Спрос, рынок и конкуренты

    • Агрессивная оценка потенциальных рынков сбыта

    • Низкий или неподтвержденный спрос на продукцию

    • Высокая конкуренция со стороны российских или зарубежных производителей

    • Низкий спрос на новые / инновационные технологии

    • Высокая зависимость от крупных клиентов / монополистов

    • Барьеры при выходе на рынки

    • Отсутствие налаженных каналов продаж

    Технологические риски

    • Технология в ранних стадиях тестирования, окончательные характеристики не полностью понятны

    • Опасность технологии для потребителя / производителя

    • Низкая эффективность или надежность новой технологии по сравнению с технологиями конкурентов, в том числе потенциал развития технологии

    • Потеря ценности технологии при переходе от лабораторного образца к серийному производству

    Риски, связанные со строительством и поставкой / эксплуатацией оборудования

    • Низкое качество проектирования

    • Срыв сроков согласования проектной документации или получения разрешений

    • Внесение существенных изменений в проектную документацию без согласования с инвесторами

    • Выбор недобросовестного ген. подрядчика и/или субподрядчиков

    • Нарушения техники безопасности и охраны труда

    • Превышение бюджета и сроков строительства

    • Существенные задержки оборудования на таможне

    • Сложности с доставкой оборудования (после прохождения таможни)

    • Проблемы с установкой и запуском оборудования

    • Отсутствие периодического строительного аудита

    Финансовые риски

    • Невозможность привлечения требуемого дополнительного финансирования

    • Разрывы в ликвидности, риск финансовой нестабильности

    • Валютные риски, связанные с активами или обязательствами в валюте

    • Высокая доля кредитных средств (высокий леверидж)

    • Высокая зависимость от колебания закупочных цен / цен на сырье (ценовые риски)

    • Налоговые риски

    Юридические риски / законодательство

    • Отсутствие необходимых сертификатов, лицензий или разрешений

    • Существующее законодательство несет в себе ограничения для Общества и требует изменения

    • Исторические нарушения с неистекшим сроком исковой давности

    • Возможный конфликт интересов

    • Судебные иски или разбирательства в отношении ключевых активов или участников

    • Устаревшие либо неактуальные патенты, недокументированное know-how

    Поставщики / партнеры / соинвесторы

    • Зависимость от ключевых поставщиков (отсутствие альтернатив)

    • Отсутствие налаженных каналов поставки сырья или составляющих

    • Низкое качество поставляемых услуг или материалов

    • Финансовая нестабильность ключевых контрагентов

    • Нарушение своих обязательств стратегическими партнерами


    Приложение 2

    к Политике по управлению рисками ООО «Гамма»

    ФОРМА


    типового перечня владельцев рисков ООО «Гамма»


    Категория'>Категория риска

    Описание риска

    Владелец риска














































    Приложение 3

    к Политике по управлению рисками ООО «Гамма»

    ФОРМА


    реестра рисков ООО «Гамма»

    Дата подготовки:



    Категория риска

    Описани е риска и возможные последст вия


    Возможн ый ущерб


    Вероятно сть наступле ния


    Урове нь риска


    Владелец риска



    Мероприя тия



    Сроки


    Статус мероприя тий




































































































































































    Таблица, содержащая структурированную информацию о рисках: наименование рисков, описание рисков и возможных последствий от реализации рисков, оценку рисков, владельцев рисков, мероприятия по управлению рисками, сроки и статус их реализации.



    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта