Политика управления рисками. Политика по управлению рисками

• Название: Политика по управлению рисками
• Анкор: Политика управления рисками
• Дата: 26.02.2023
• Размер: 74.63 Kb.
• Имя файла: Политика управления рисками.docx
• Тип: Документы; #956237
• страница: 3 из 9

КАТЕГОРИИ РИСКОВ

1. 
   Предметом управления рисками в Обществе являются следующие категории рисков:
   

• 
  Управленческая команда – риски, связанные с персоналом Общества (отсутствие компетенций, мошенничество, уход из Общества ключевых сотрудников и т.д.);
  

• 
  Спрос, рынок и конкуренты – риски, связанные с коммерческой деятельностью Общества (низкий спрос на продукцию, высокая конкуренция, барьеры при выходе на международные рынки и т.д.);
  

• 
  Технологические риски – риски, связанные с особенностями технологии производства продукции Общества;
  

• 
  Риски, связанные со строительством и закупкой/эксплуатацией оборудования – недобросовестные поставщики / ген. подрядчики, превышение сроков и бюджета строительства, логистика и т. д.;
  

• 
  Финансовые риски – риски, связанные с финансовым состоянием, ликвидностью и платежеспособностью Общества (привлечение капитала, валютные риски, налоговые риски и т.д.);
  

• 
  Юридические риски / законодательство – риски, связанные с юридическими особенностями и правовым полем деятельности Общества;
  

• 
  Поставщики / партнеры / соинвесторы – риски, связанные с проведением конкурсных процедур и заключением контрактов, поставкой сырья и т.п.
  

2. 
   Более подробная информация о рисках в каждой категории представлена в классификаторе рисков (Приложение 1).
   

2. УЧАСТНИКИ СУР И ИХ ФУНКЦИИ

1. 
   Структура системы управления рисками в Обществе включает вовлечение следующих органов и подразделений Общества:
   

• 
  Учредители;
  

• 
  Генеральный директор / заместители генерального директора;
  

• 
  Руководители структурных подразделений;
  

• 
  Координатор системы управления рисками;
  

• 
  Прочие сотрудники.
  

2. 
   Учредители осуществляют надзор за СУР, включая принятие решений и предоставление рекомендаций по итогам ознакомления с отчетностью о рисках, предусмотренной статьей 6.5 настоящей Политики.
   

3. 
   Генеральный директор:
   

• 
  Отвечает за организацию эффективной СУР, позволяющей выявлять, оценивать и управлять рисками Общества;
  

• 
  Утверждает карту и реестр рисков Общества;
  

• 
  Утверждает перечень мероприятий по управлению существующими рисками;
  

• 
  Утверждает перечень владельцев рисков;
  

• 
  Определяет руководителя структурного подразделения, который докладывает информацию о рисках и способах их управлении на собрании учредителей Общества;
  

• 
  Определяет координатора системы управления рисками;
  

• 
  Использует информацию о рисках, представленную в отчетности, предусмотренной статьей 6.5 настоящей Политики, при принятии управленческих и инвестиционных решений.
  

4. 
   Руководители структурных подразделений:
   

• 
  Обеспечивают соблюдение положений Политики работниками своих структурных подразделений.
  

• 
  Представляют информацию о рисках в области своей компетенции координатору СУР для актуализации карты и реестра рисков.
  

• 
  Обеспечивают своевременную разработку и реализацию мероприятий по управлению рисками, утвержденных Генеральным директором.
  

• 
  Выделяют ресурсы в случае необходимости принятия оперативных мер по управлению рисками или для снижения негативных последствий уже реализовавшихся рисков.
  

• 
  Оптимизируют бизнес-процессы с целью уменьшения уровня рисков или последствий их реализации.
  

• 
  Используют информацию о рисках при формировании целей и бюджета структурного подразделения.
  

5. 
   Координатор системы управления рисками:
   

• 
  Координирует работу структурных подразделений по выявлению и оценке рисков, а также разработке мероприятий по их управлению;
  

• 
  Обеспечивает актуализацию Политики по управлению рисками;
  

• 
  Агрегирует информацию о рисках и подготавливает отчетность о рисках Общества, предусмотренную статьей 6.5 настоящей Политики;
  

• 
  Разрабатывает и проводит мероприятия, направленные на развитие культуры управления рисками в Обществе (при необходимости).
  

Координатором системы управления рисками может быть назначен любой сотрудник организации, который на полугодовой основе будет осуществлять агрегирование и актуализацию информации о рисках в Обществе.

6. 
   Прочие сотрудники:
   

• 
  Осуществляют идентификацию рисков в области своей компетенции;
  

• 
  Реализуют утвержденные мероприятия по управлению рисками;
  
• 
  Осуществляют мониторинг уровня рисков в области своей компетенции.