Политика управления рисками. Политика по управлению рисками
![]()
|
КАТЕГОРИИ РИСКОВПредметом управления рисками в Обществе являются следующие категории рисков: Управленческая команда – риски, связанные с персоналом Общества (отсутствие компетенций, мошенничество, уход из Общества ключевых сотрудников и т.д.); Спрос, рынок и конкуренты – риски, связанные с коммерческой деятельностью Общества (низкий спрос на продукцию, высокая конкуренция, барьеры при выходе на международные рынки и т.д.); Технологические риски – риски, связанные с особенностями технологии производства продукции Общества; Риски, связанные со строительством и закупкой/эксплуатацией оборудования – недобросовестные поставщики / ген. подрядчики, превышение сроков и бюджета строительства, логистика и т. д.; Финансовые риски – риски, связанные с финансовым состоянием, ликвидностью и платежеспособностью Общества (привлечение капитала, валютные риски, налоговые риски и т.д.); Юридические риски / законодательство – риски, связанные с юридическими особенностями и правовым полем деятельности Общества; Поставщики / партнеры / соинвесторы – риски, связанные с проведением конкурсных процедур и заключением контрактов, поставкой сырья и т.п. Более подробная информация о рисках в каждой категории представлена в классификаторе рисков (Приложение 1). УЧАСТНИКИ СУР И ИХ ФУНКЦИИСтруктура системы управления рисками в Обществе включает вовлечение следующих органов и подразделений Общества: Учредители; Генеральный директор / заместители генерального директора; Руководители структурных подразделений; Координатор системы управления рисками; Прочие сотрудники. Учредители осуществляют надзор за СУР, включая принятие решений и предоставление рекомендаций по итогам ознакомления с отчетностью о рисках, предусмотренной статьей 6.5 настоящей Политики. Генеральный директор: Отвечает за организацию эффективной СУР, позволяющей выявлять, оценивать и управлять рисками Общества; Утверждает карту и реестр рисков Общества; Утверждает перечень мероприятий по управлению существующими рисками; Утверждает перечень владельцев рисков; Определяет руководителя структурного подразделения, который докладывает информацию о рисках и способах их управлении на собрании учредителей Общества; Определяет координатора системы управления рисками; Использует информацию о рисках, представленную в отчетности, предусмотренной статьей 6.5 настоящей Политики, при принятии управленческих и инвестиционных решений. Руководители структурных подразделений: Обеспечивают соблюдение положений Политики работниками своих структурных подразделений. Представляют информацию о рисках в области своей компетенции координатору СУР для актуализации карты и реестра рисков. Обеспечивают своевременную разработку и реализацию мероприятий по управлению рисками, утвержденных Генеральным директором. Выделяют ресурсы в случае необходимости принятия оперативных мер по управлению рисками или для снижения негативных последствий уже реализовавшихся рисков. Оптимизируют бизнес-процессы с целью уменьшения уровня рисков или последствий их реализации. Используют информацию о рисках при формировании целей и бюджета структурного подразделения. Координатор системы управления рисками: Координирует работу структурных подразделений по выявлению и оценке рисков, а также разработке мероприятий по их управлению; Обеспечивает актуализацию Политики по управлению рисками; Агрегирует информацию о рисках и подготавливает отчетность о рисках Общества, предусмотренную статьей 6.5 настоящей Политики; Разрабатывает и проводит мероприятия, направленные на развитие культуры управления рисками в Обществе (при необходимости). Координатором системы управления рисками может быть назначен любой сотрудник организации, который на полугодовой основе будет осуществлять агрегирование и актуализацию информации о рисках в Обществе. Прочие сотрудники: Осуществляют идентификацию рисков в области своей компетенции; Реализуют утвержденные мероприятия по управлению рисками; Осуществляют мониторинг уровня рисков в области своей компетенции. |