Понятие, виды, планирование и развитие карьеры. 6.Понятие и виды организаций. Понятие и виды организаций Характеристики организаций План лекции
 Скачать 0.56 Mb.
|
Понятие и виды организацийХарактеристики организацийПлан лекции:
Типы организаций и их структурыКаждая организация представляет собой достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее уровнеуровни «организация – внешняя среда» «подразделение – подразделение» или «группа – группа» «индивид – организация» механистический тип организации индивидуа-листская организация корпоратив-ная организация органический тип организации традиционный тип организации дивизиональная организация матричная организация Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операцийДанный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружениеиспользованием формальных правил и процедур жесткой иерархией власти централизованным принятием решений узко определенной ответственностью в работе Термин «органический» показывает , что организация устроена как живой организмДанный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение
слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур децентрализацией и участием работников в принятии решений широко определяемой ответственностью в работе небольшим количеством уровней иерархии гибкостью структуры власти Традиционная организацияОсновой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основедиректор завода финансы кадры планиро-вание снабже-ние разработка продукции производ-ство продукции сбыт продукции Схема линейно-функциональной организации Генеральный директор финансы Кадры НИОКР План завод автомобилей завод холодильников Снаб-жение произ-водство произ-водство Бухгал-терия Плани-рование сбыт Снаб-жение Бухгал-терия Плани-рование сбыт Цех 3 Цех 4 Цех 1 Цех 6 Цех 5 Цех 2 Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4 Цех 6 Цех 5 Дивизио-нальная организация Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения Матричная организацияДанный тип организации характери-зуется следующими элементами:управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группыРуководитель проекта «С» Руководитель проекта «В» Руководитель проекта «А» Руководи-тель производ-ственных служб Руководи-тель служб разра-ботки Руководи-тель служб марке-тинга Руководитель организации Коорди-натор проектов Функциональная часть Проектная часть Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организацийкорпоративная индивидуалистская
Благодарим за внимание |