Понятие о производственном процессе. Научные принципы организации процессов производства.. Сущность планирования. Понятие о производственном процессе. Научные принципы организации процессов производства
 Скачать 181.68 Kb.
|
|
Планирование фонда заработной платы Планирование фонда заработной платы, также как и численности работающих, может осуществляться укрупненными расчетами или более детальными. Укрупненный расчет плановой величины, фонда за работной платы выполняется по следующей формуле: ФЗПпл= ФЗПб×К'±ЭЧ ×ЗПпл, где ФЗПпл - фонд заработной платы на планируемый год, тыс. р.; ФЗП6 - фонд заработной платы в базисном периоде, тыс. р.; К' - коэффициент роста объема производства в плановом периоде; Эч - планируемое изменение численности за счет технико-экономических факторов, чел., ЗПпл - среднегодовая заработная плата одного работника в плановом периоде, р. Плановая величина фонда заработной платы может быть определена и путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность работников. При планировании фонда заработной платы основных производственных рабочих детальным способом выделяют основную и дополнительную заработную плату.К основной заработной плате относятся прямой фонд заработной платы и премии по действующим премиальным положениям.К дополнительной заработной плате относятся различные выплаты работникам не за выполненную работу, а в соответствии с действующим законодательством. Не включаются в плановый фонд заработной платы: оплата за сверхурочные работы, простои, брак не по вине рабочего; премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения и целевых поступлений; вознаграждения по итогам работы за год, вознаграждения за выслугу лет и другие выплаты, носящие характер социальных льгот, дополнительно предоставляемых по решению трудового коллектива сверх льгот, предусмотренных законодательством. Прямой фонд заработной платы рассчитывается отдельно для сдельщиков и повременщиков. Для сдельщиков прямой фонд заработной платы определяется на основе трудоемкости производственной программы, т. е. путем умножения нормативной трудоемкости производственной программы на часовые тарифные ставки. Расчет при этом ведется по видам и разрядам работ. На участках (в цехах), где планируется брак по операциям, фонд заработной платы основных производственных рабочих рассчитывается на основе программы запуска изделий по каждой операции. В формализованном виде расчет фонда прямой заработной платы рабочих-сдельщиков (Фт сд) можно представить следующим образом: Фт сд = Т × Lч.ср. где Т - общая трудоемкость работ, необходимая для выполнения производственной программы, нормо-часы; Lч.ср - среднечасовая тарифная ставка по работам, составляющим трудоемкость программы, р. Прямой фонд заработной платы основных рабочих, оплачиваемых по повременным системам, рассчитывается исходя из эффективного фонда времени работы одного рабочего (по балансу), их численности и соответствующих тарифных ставок, рассчитанных с учетом принятой ставки первого разряда и действующих тарифных коэффициентов. Премии определяются на основе действующих премиальных положений. При этом максимальный размер планируемых премий, включаемых в фонд заработной платы (и соответственно в себестоимость продукции) регулируется соответствующими нормативными документами. Доплаты бригадирам, не освобожденным от основной работы, составляют обычно от 10 до 15 % тарифной ставки бригадира. Доплату за обучение учеников можно планировать в размере 10 % от средней тарифной ставки рабочего участка (цеха) за каждого планируемого ученика. Ночным в трудовом праве считается время с 22-00 до 6-00. Предприятия самостоятельно в коллективном договоре определяют сумму доплат за работу в ночное время исходя из своих финансовых возможностей. Однако эта доплата должна быть не ниже размеров, установленных законами и иными нормативными и правовыми актами. Доплаты рабочим в возрасте до 18 лет, а также кормящим матерям за сокращенный рабочий день планируются исходя из численности подростков и кормящих матерей, количества льготных часов, числа рабочих дней в плановом периоде и средней часовой тарифной ставки. Расчет этих доплат (ΔЗс.д.) ведется по формуле  где Lч. ср - среднечасовая тарифная ставка, p.; tnч - число льготных часов для подростков и кормящих матерей (берется из баланса рабочего времени); Чсп.о.р - списочная численность основных рабочих, чел. Для расчета оплаты отпусков можно использовать следующую формулу:  где Зф - фонд заработной платы основных рабочих за минусом оплаты отпусков и невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, тыс. р.; Дот - средняя (по балансу) продолжительность отпуска, дн.; Дя - явочное (по балансу) время, дн. Аналогичным образом рассчитывается оплата невыходов в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей (ΔЗго): Планирование дополнительной заработной платы можно производить также и укрупненным расчетом. Она может быть определена исходя из суммы основной заработной платы и среднего размера дополнительной заработной платы, установленного на основании анализа соответствующих выплат за предшествующий год (период). Процент дополнительной заработной платы (Ндоп) можно рассчитать по следующей формуле:  где Зф.доп - дополнительная заработная плата основных производственных рабочих, тыс. р.; Зф осп - фонд основной заработной платы основных производственных рабочих, тыс. р. Оплата труда вспомогательных рабочих, как правило, производится по повременно-премиальным системам оплаты труда, поэтому фонд их заработной платы планируется аналогично фонду основных рабочих-повременщиков. Исходными данными для планирования фонда заработной платы являются численность вспомогательных рабочих, тарифные ставки, эффективный фонд рабочего времени одного рабочего на плановый период (по балансу). Численность руководителей, специалистов и других служащих берется из штатных расписаний цехов и отделов. Должностные оклады рассчитываются исходя из принятой на предприятии ставки первого разряда, присвоенного конкретному работнику разряда и соответствующего ему тарифного коэффициента. Персональные надбавки устанавливаются лишь отдельным руководителям и специалистам и учитываются на основании приказов. Премиальные выплаты рассчитываются на основании действующих премиальных положений. Кроме расчетов численности и фондов заработной платы в плане по труду производится также расчет средней заработной платы. Средняя заработная плата исчисляется отношением планового фонда заработной платы за соответствующий период к среднесписочной численности. Расчеты производятся по предприятию в целом, цехам, категориям работающих. Цель и задачи финансового планирования Главной целью финансового планирования является обеспечение устойчивости финансового положения предприятия, под которой понимается способность осуществлять деятельность таким образом, чтобы выполнять все текущие обязательства компании, получая при этом прибыль в размере, достаточном для воспроизводства и удовлетворения запросов собственников. Размер получаемой прибыли выступает важным, но не единственным показателем успешности достижения поставленной цели. Серьезное значение имеют параметры: рентабельность; производительность труда; эффективность инвестиций и капитальных вложений; наличие задолженностей перед контрагентами и др. Оценивать финансовое планирование как часть общей стратегии предприятия следует с применением комплексного подхода. В число наиболее важных задач планирования финансов входят: поиск резервов, позволяющих увеличить величину получаемых компанией доходов, и способов их задействования; повышение эффективности использования имеющихся денежных средств; установление и поддержание оптимального соотношения между финансовыми и материальными ресурсами предприятия, а также увязывание производственного плана с планами получения и расходования денежных средств; определение направлений расходования денежных ресурсов и оптимального соотношения затрат по каждому из них; выбор наиболее выгодных с экономической точки зрения вариантов и способов сотрудничества с финансовыми организациями, прежде всего, банками. Порядок разработки финансового плана и его основные показатели Финансовый план - это заключительная часть бизнес-плана, которая обобщает все предыдущие разделы в стоимостном выражении. В нем должны быть отражены данные об объеме продаж и общая прибыль, объем инвестиций, источники финансирования, использования собственных средств, а также заемных (с указанием сроков и источников погашения задолженности), сроки окупаемости капиталовложений, издержки производства и обращения, процентное соотношение доходов и расходов , сроки выплаты дивидендов (для акционерного общества). Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самых целей этого процесса и требуемого конечного результата. Акцент должен быть сделан на трех из них. 1. Прогнозирование. Первое условие можно сформулировать как способность составлять четкие и обоснованные прогнозы. Нельзя сводить прогнозирования в чисто технической упражнения. Подгонка тенденций в прошлые факты и данные ничего не стоит. Это связано с тем, что будущее не обязательно воспроизводит прошлые картины, было бы удобным для планирования. 2. Выбор оптимального финансового плана. В конце своей работы финансовому менеджеру придется определить, финансовый план является лучшим. До сих пор не существует ни одной модели или процедуры, которые могли бы учесть все сложности и скрытые препятствия, возникающие в процессе финансового планирования. Очевидно, такие модели никогда не появятся. Эта смелое заявление базируется на законе, который вытекает из аксиом. Аксиома 1. Совокупность нерешенных проблем является бесконечной. Аксиома 2. Количество нерешенных проблем, которые отдельный человек может учитывать в данный момент, не может превышать десяти. Закон. Итак, в любой деятельности всегда будут существовать некоторые 10 проблем, которые можно назвать, но не имеющих формального развязку. Однако финансовым менеджерам, которые разрабатывают план, приходится встречаться с нерешенными проблемами на каждом шагу, поэтому им нужно приложить максимум усилий для поиска аргументов. Составление финансового плана начинают с прогноза объема продаж. Прогноз объема продаж составляется по каждому виду продукции, как правило, на 3 года: для 1-го года - ежемесячно, для II-го - ежеквартально, для III-го - год в целом. Это связано с тем, что в первый год производства должен быть известен покупатель продукции. Расчеты на второй и третий годы имеют характер прогнозов, составленных на основании маркетинговых исследований. Важным документом финансового плана считается баланс денежных расходов и поступлений, который имеет и другое название - баланс денежных потоков. Цель его составления заключается в том, чтобы достичь синхронности поступления и расходования денежных средств или, другими словами, достичь необходимого уровня ликвидности активов будущего предприятия. Так как ликвидность определяется величиной на любую дату, желательно, чтобы данные баланса денежных расходов и поступлений приводились на короткие отрезки времени. При удлинении временных отрезков значение данных, изложенных в этом документе, снижается, даже если они являются надежными. Ликвидность проекта, реализуемого, может влиять на его прибыльность. Недостаточность денежных средств в конкретный момент времени вызывает неплатежи и даже угрозу банкротства. Задержка в платежах приводит к необходимости платить большие штрафы и пеню, уменьшающие балансовую прибыль. Баланс денежных потоков составляется в виде таблицы, в которой отражаются данные о наличии денежных средств на начало периода, их поступления и расходования в самом периоде, и завершается таблица данными о наличии денежных средств на конец периода. В аналитических целях таблица может быть дополнена данными о дебиторской задолженности, а именно: о размере безнадежных долгов, складских запасов, кредиторской задолженности, были взяты из других разделов финплана. Данные баланса денежных потоков необходимо связать с действиями предприятия по формированию собственных оборотных средств. Ведь именно недостаточность собственных оборотных средств и их иммобилизация создают ситуацию, когда в нужный момент на счетах предприятия нет нужных денежных средств. Нужно вспомнить и о том, что показатели ликвидности определяются соотношением размера оборотных средств и краткосрочных заемных источников их формирования. В состав финансового плана входит также баланс активов и пассивов предприятия. Баланс активов и пассивов предприятия составляется с целью оценки тех видов активов, в которые направляются денежные средства и тех видов пассивов, за счет которых планируется финансировать приобретение или создание этих активов. Среди активов баланса выделяют текущие активы (счет в банке, касса, другие поступления, дебиторская задолженность) - как наиболее мобильную часть средств, запасы и фиксированные активы. В пассиве отражены собственные и заемные средства, причем важное значение имеет их структура и изменение в течение запланированного трехлетнего периода. При составлении финансового плана также проводится анализ безубыточности предприятия (метод «затраты - объем - прибыль»). Методологические основы этого метода разработаны уже достаточно давно, но практическом его использованию способствовала система учета затрат "direct-costing", в основе которой лежит деление затрат на постоянные и переменные, которые по-разному реагируют на изменение объема производства. |