№
|
Вопрос
|
Ответ
|
1
|
Оргструктура (определение)
|
документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
|
2
|
Перечислите элементы организационной
структуры
|
Ветви делегирования (иерархия подчинения) ...
Предельный объем ответственности (область контроля) ...
Централизация власти ...
Специализация (разделение труда) ...
Формализация ...
Департментализация
|
3
|
Перечислите уровни управления
оргструктуры
|
линейная;
функциональная;
линейно-функциональная;
матричная;
дивизиональная;
комбинированная.
|
4
|
Какой характер носят горизонтальные
связи между элементами оргструктуры?
|
Горизонтальные связи носят характер согласования, которое способствует продуктивному взаимодействию структур предприятия для решения возникающих между ними проблем
|
5
|
Какой характер носят вертикальные связи
между элементами оргструктуры?
|
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления.
|
6
|
Сущность линейной структуры
управления предприятием
|
Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу
|
7
|
Сущность функциональной структуры
управления предприятием
|
это структура, каждый управленческий орган которой специализируется на реализации отдельных функций на каждом уровне управления. Цель функциональной структуры - решение повторяющихся рутинных функций и задач, которые не требуют оперативного принятия решений.
|
8
|
Сущность линейно-функциональной
структуры управления предприятием
|
это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. ... Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической и предоставляется для организации среднего размера.
|
9
|
Сущность дивизиональной структуры
управления предприятием
|
одна из возможных структур управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
|
10
|
Сущность матричной структуры
управления предприятием
|
организационная структура управления, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей. В случае матричной структуры управления сотрудник предприятия подчиняется руководителю своего отдела и руководителю проекта (временной целевой программы).
|
11
|
Какие требования предъявляются к
построению оргструктур?
|
Требования к организационной структуре могут быть выражены в принципах формирования организационных структур управления, основные из которых формулируются следующими положениями:
1. Отражение целей и задач компании,
2. Оптимальное разделение труда между органами управления и сотрудниками, которое обеспечивает творческий характер работы и нормальную нагрузку, включая специализацию.
3. Связь формирования структуры управления с определением полномочий и ответственности сотрудников и органов управления, установка вертикальных и горизонтальных связей.
4. Поддержка соответствия между функциями и обязанностями, а также между полномочиями и ответственностью.
5. Соответствие организационной структуры и социально-культурной среды организации.
|
12
|
Процедура создания структурного
подразделения
|
Формирование рабочей группы по созданию службы, отвечающей за разработку предложений
2. Определение задач и функций службы, сферы полномочий и ответственности;
3. Определение статуса и подотчетности службы, её места в организационной структуре
4. Составление штатного расписания и должностных инструкций специалистов
5. Установление перечня критериев оценки работы службы
6. Определение порядка взаимодействия с другими подразделениями
7. Назначение руководителя службы
8. Разработка и утверждение Положения о службе
9. Издание приказа о введении организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность службы
|
13
|
Какие документы регламентируют работу
подразделения?
|
К ним относится устав, положение о предприятии, положение о структурных подразделениях, штатное расписание, должностные инструкции и договоры.
|
14
|
Перечислите проблемные факторы
функционирования управления на
предприятии (приложение Ж)
|
То же касается природных и внешнеэкономических условий.
К внешним факторам относятся:
- рыночно - конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);
- хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).
|
Скачать 36.05 Kb.
