Тапилин Александр Сергеевич,ОБМн-1403ИВкучр.теория менеджмента. Построение организационных структур
 Скачать 218 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Факультет электронного обучения курсовая работа
МОСКВА 2019 г. СодержаниеВведение……………………………………………………………........….....3 1.Теоретические основы разработки организационных структур системы управления компаниями.............................................................................................51.1 Суть и понятие организационных структур управления......................5 1.2 Методы проектирования организационных структур управления компаний....................................................................................................................10 2 Оценка организационной структуры ООО Автобус - Тур.......................172.1 Оценка соответствия организационной структуры компании ее задачам........................................................................................................................17 2.2 Анализ организационно-управленческой структуры ООО Автобус- Тур...............................................................................................................................28 2.3 Пути совершенствования организационных структур и управления компаниями................................................................................................................33 Заключение…………………………………...................................................36 Список использованной литературы……………………….........................40 Приложения.....................................................................................................42 ВведениеАктуальность исследования. Переход РФ на новую систему хозяйствования, коснулся компаний всех форм собственности. Ранее руководство компаний даже не думало о конкуренции, о росте результативности деятельности, о росте доходов, так как компании не находились в собственности руководителей либо директоров. Большая часть бизнесменов, руководства, и специалистов компаний, часто даже тех, чья профессиональная подготовка содержала исследование менеджмента, пока к сожалению, не понимают сути данной области работы и имеют представление только о некоторых функциях систем управления. Это происходит вследствие чего менеджмент не дает готовых рецептов для определенных компаний в определенный момент времени, он только помогает целенаправленно пытаться найти новые пути решения сложных вопросов. В производственной компании большую роль играет: разработка организационных структур систем управления, подход к распределению обязанностей, принцип формирования перспективного предприятия и др. По данной причине существенное внимание уделяют усовершенствованию организационных структур систем управления в компании. Структура компании- это логические взаимоотношения уровня управления и функциональной области, построенной в форме, позволяющей более результативно добиваться цели компании Понятие организационных структур содержит в себе не только исполняемые внутри нее задания, но и координируемую работниками деятельность за границами компании. Многие традиционно выполнявшиеся самой компанией виды работ сегодня передаются специализированным компаниям, что предполагает тесное взаимодействие независимых организаций и модификацию традиционных границ между компаниями. Считают, что компания существует во внешней среде, которая создает ее стратегии, технологии, масштабы и уровни нововведения. Эти ситуационные факторы обусловливают нужную структуру, т.е. структуру, которую обязана принять компанию для обеспечения производственной эффективной работы. Степень разработанности проблемы. Теме исследования посвящено определенный круг работ. Среди них можно отметить, в частности, труды Басовского, Л.Е., Бухалкова, М.И. и других. Проблема исследования: каковы особенности формирования организационной структуры управления предприятием? Объект исследования –предприятие ООО Автобус- Тур. Предмет исследования – организационная структура предприятия. Цель работы –решение поставленной проблемы. В работе поставлены задачи: 1.Проанализировать теоретические основы разработки организационных структур системы управления предприятия. 2. Дать оценку соответствия организационных структур компании ее задачам. 3.Провести анализ организационно-управленческих структур ООО Автобус- Тур. 4.Определить пути совершенствования организационных структуры анализируемого предприятия. В работе применялись следующие методы исследования: системный, логический, сравнительный и метод анализа. Практическая значимость данной работы состоит в том, что материалы представленной работы могут быть использованы при подготовке теле-эссе, в ходе теоретических семинаров со специалистами фирм. Структура работы: введение, две главы, заключение, список использованных источников. рук | ||||||||||||||||||||||||||||||