Поведенческая экономика
 Скачать 64.75 Kb.
|
|
Задание 2. Объясните причины застоя в российской экономике в посткризисный период с точки зрения теории рациональных ожиданий. До последнего десятилетия прошлого века в России была централизованная административно-плановая экономика. Но после смены режимов власти и перехода в так называемый «Новый мир» эта система постепенно перестала работать и сильнее всего эти перемены ощущались именно до 2000 года. В новый век Российская экономика пришла уже с заметными рыночными чертами. В сравнении с западом Россия сильно отставала ведь запад уже был глобализирован, особенно это касается США. И России предстояло наладить множество процессов для того, чтобы рынок оказывал такое же положительное влияние на экономику, как в США. Но на тот момент было множество факторов, по которым люди не стремились заниматься бизнесом, либо же занимались им нелегально. Здесь сыграл роль и страх после подъема железного занавеса, и отсутствие лояльных условий со стороны государства для предпринимателей, и высокие процентные ставки по кредитам. Так же повлиял и бывший строй, существующий при СССР, в котором люди привыкли к дефициту, отсутствию большого разнообразия в магазинах и к мысли, которая многих людей тормозит до сих пор, что богатым быть стыдно, потому что честно заработать много нельзя. Помимо этого, после кризисов в России, какие бы меры не предпринимало государство- не так много людей готовы рискнуть, взяв новые деньги в кредит даже по низким ставкам для расширения бизнеса, потому что они не уверены в том, что будет завтра. Хотя для экономики в масштабах страны, если большое количество предпринимателей расширят производство, то соответственно увеличится количество рабочих мест, сократится показатель безработицы, увеличится количество уплачиваемых налогов. Но когда люди находятся в ситуации неопределенности, даже во времена пандемии, например, хотя кризиса не было, им проще сохранить то, что у них уже есть, или хотя бы часть этого и переждать бурю, чтобы после нее начать все заново. На данный момент ВВП от негосударственного сектора составляет около 75% в то время, как во времена СССР около 62% приходилось на ВНП от внутригосударственных секторов, что говорит о том, насколько сильно изменился рынок за эти десятилетия. За все время с 1990 года было принято множество мер для того, чтобы вернуть доверие людей к государству и уверить население в том, что любой кризис можно пережить даже на высококонкурентном рынке. Занятие 4. Теория выбора Канемана и Тверски – описание теории, полезность выигрыши и проигрыша Задание 1. В вашем городе свирепствует эпидемия нового вида гриппа. Смертность составляет 30 %. Ученые изобрели прививку от этого заболевания. По их подсчетам, ее использование приведет к следующему результату: - 700 человек из каждой тысячи привитых сможет избежать заражения. - 300 человек умрут от непредвиденных последствий прививки. Согласитесь ли сделать прививку? Изменится ли ваше решение, если выдут следующие данные о результатах прививки: - 70 % привитых людей выживут. Ответ: я откажусь ставить вакцину, так как вероятность смерти в обоих случаях составит 30% Задание 2. Как соотносятся две вероятности: 1) в этом году вы попадете в 1 % самых богатых людей страны и 2) вы останетесь в этом списке в ближайшие 10 лет Ответ: вероятности соотносятся 1/2 Задание 3. Исследования распространения рака почки показали, что уровень этого заболевания значительно ниже в малонаселенных сельскохозяйственных районах. Почему? Вероятнее всего в малонаселенных сельскохозяйственных районах не проводятся полномасштабные исследования на эту тему, и скорее всего ниже не уровень распространиения рака, а отсутствие полноценных данных. Этот уровень может не быть равен 0, так как частично население уже столкнувшееся с этой проблеймой из этих районов могло обращаться в большие города, где такие исследования проводились, но статистические данные присуждались месту проживания этих людей. Занятие 5. Теория выбора Канемана и Тверски – принцип снижения чувствительности, фон для принятия решений, разочарования в решениях Задание 1. Вспомните и опишите три ситуации за последние дни, когда вы приняли решение под влиянием эмоций. Ответ: 1. Потрптила 15000 рублей на косметику 2. Отказалась от возможно перспективного предложения по работе 3.Съела 2 чизбургера Задание 2. Приведите три примера из истории бизнеса, когда были приняты эмоциональные решения, которые впоследствии: -оказались провальными - оказались эффективными Ответ: 1. Полностью провальной была идея делать запуск курса с продюсером. Это решение было принято исключительно на эмоциях и энтузиазме до такой степени, что я даже не подумала о том, чем этот человек будет заниматься в команде. 2. До ковида мы с подругой открыли студию красоты и дела шли хорошо, мы отлично распреелили обязанности, обучили персонал, запустили рекламу. Все шло и дальше бы идеально, если бы не ковид. Салонам запретили работать. Наш арендатор согласилась дать арендные каникулы до снятия ограничений, только бы мы платили коммуналку (она там превышала 15000/мес). У нас было два варианта: закрыться и не платить ничего и моя подруга продолжит зарабатывать на маникюре дома, а я продолжу самостоятельно заниматься рекламой с клиентами и мы потеряем вложенный 1 млн рублей. Второй вариант: оставить студию, платить коммуналку и минимальные зарплаты сотрудникам неизвестно сколько времени. Мы приняли решение закрыться и не надеяться на чудо и это было правильным решением, так как ограничения сняли не скоро, она по своим домашним клиентам после снятия ограничений заметила в спад больше чем на 30%, а на деньги, которые мы заработали на клиентах за время карантина каждая из нас открыла актуальное и прибыльное на тот момент дело, в моей семье это были пункты выдачи. Занятие 6. Теория выбора Канемана и Тверски – сравнительная ценность потерь и выигрыша Задание 1. (по темам 5-6). Вспомните и опишите примеры из личного опыта, когда вы принимали решение в условиях перекошенности рисков и результатов. Дайте ответы на следующие вопросы: - Какое решение вы приняли (рисковать или нет)? - Какое решение вы считаете рациональным - Изменили бы вы свое решение, если бы его пришлось принимать сегодня? Я в большинстве случаев принимаю решения в пользу риска, кроме тех ситуаций, которые касаются безопасности и здоровья меня и моих близких- там я категорически не рискую. И любые выходы из этих ситуаций воспринимаю как опыт. Честно говоря, нет ни одного решения, о котором бы я пожалела, так как все из них влекут за собой привлекательные обстоятельства, просто это не всегда происходит сразу и иногда предполагает ряд испытаний. Пожалуй, один из самых ярких примеров в моей жизни: Мне 22 года, я живу в Питере, местная, с парнем в своей квартире и мы работаем вместе на одной работе в одном офисе клиентскими менеджерами банка с малым и средним бизнесом. Я давно задумываюсь о переезде в Москву, мы иногда обсуждаем эту тему с молодым человеком и решаем, что когда-нибудь мы попробуем переехать, когда накопим деньги на первое время. Я работаю на этой работе вот уже три месяца, молодой человек больше полутора лет. В компании очень развита корпоративная культура и все появляющиеся вакансии сначала предоставляются внутри банка. Внезапно открывается вакансия ивент-менеджера в московском центральном офисе. Ищут человека с опытом проведения крупных мероприятий (это у меня имелось на тот момент) и с опытом работы в компаниях (я никогда до этого не работала корпоративным ивентом). Прошла минута, пока я читала описание вакансии и одновременно обдумывала дальнейшие действия и вот я уже пишу встречное предложение своей кандидатуры. Дальше пол часа, как в тумане и я не успела позвонить молодому человеку, чтобы предупредить о собеседовании. Собеседование прошло блестяще, но окончилось фразой «послезавтра тебе надо в 9 утра уже быть в московском офисе». И я была. Молодой человек переехал чуть позже, ждали полтора месяца его перевод в должность в офисе, в котором работала я. Мы решили продать квартиру в Питере, тем самым сжигая все пути легкого возвращения домой. Через два месяца моя начальница приняла единоличное решение меня уволить с громкой фразой «звезда тут должна быть только одна». И решила сделать это по-тихому, но незаконно. Что я получила в итоге? - легкий и мягкий переезд в город, в котором хотела пожить с предоставлением работы и жилья на адаптационный период - опыт работы ивентом, хоть и короткий, который дал мне понять, что любовь к организации мероприятий и работа ивентом в компании – это совершенно разные вещи - умение супер быстро группироваться перед падением и находить адекватный выход из ситуации - действительно классную работу, которая дала мне огромные навыки и невероятное количество крутых тренингов и обучений в сфере продаж и маркетинга в крупнейшей мировой компании- эту работу я нашла спустя всего 2 месяца после громкого ухода из банка - знание ТК, в котором пришлось разбираться самой и выплаченные по суду компенсации за незаконное увольнение, которые более чем покрыли все издержки Задание 2. Вы владелец сети магазинов и ваша задача спрогнозировать продажи на будущий год. Все магазины вашей сети сходны по размеру и ассортименту, но объем продаж у них разный. В таблице вы видите объемы продаж каждого магазина за 2015. Эксперты-экономисты считают, что в следующем году рост продаж в целом составит 10 %. Как вы заполните таблицу?
Занятие 7. Принципы принятия правильных управленческих решений Задание 1. Приведете пример из личного опыта, когда вы отказались от рисковых действий и совершили ошибку бездействия. Я работала на олимпиаде в Сочи в 2014 году в NBC в студии спортивного вещания. У меня есть хобби,я пою иногда, это врожденная история. И однажды я осталась в студии после окончания рабочего дня, сижу, доделываю дела и пою. В этот момент заходит Саймон Коуэлл, который до этого был продюссером и одним из наставников X-Factor USA. Извиняется, спрашивает могу ли я допеть то, что пела и предлагает поучаствовать в новом формате шоу- на тот момент это был голос. Оставляет свою визитку и визитку своего ассистента. Я могла думать до конца олимпиады, мы общались за это время несколько раз и даже с компанией общих коллег ходили в бар после работы. Но в итоге я отказалась из -за учебы и больше даже из-за страха перед реакцией родителей. Вот об этом я очень жалею, попробовать стоило, тем более соломку подстелили. Задание 2. Напишите эссе на тему “Мой стартап проект”. Раскройте в нем следующие моменты: - на каких рынках вы намерены сосредоточится - насколько быструю обратную связь вы планируете получать - насколько рискованными будут ваши решения - как часто вы будете менять стратегию - как вы будете реагировать на ошибки и провалы Если говорить не о мечтах, а о планах в краткосрочной перспективе, то мы с супругом хотим открыть кафе-пекарню. Не смотря на то, что я всегда считала сферу общественного питания не самой привлекательной в плане бизнеса из-за высокой конкуренции о сложностей связанных с пожарной безопасностью и другими инстанциями, мы бегло проанализировали рынок и нашли знакомых имеющих подобный бизнес. При грамотном распределении ресурсов получится открыть 2 заведения, чтобы в дальнейшем развить сеть и продавать франшизу. Решили попробовать не изобретать велосипед, а влезть туда, где люди уже зарабатывают много лет. - необходимо тщательно проанализировать конкурентов, создать похожий концепт, но улучшить его там, где это возможно, при этом оставаясь «привычными» для потребителя, что не отпугнуть нововведениями - подробно изучить целевую аудиторию и подумать над тем, кого можно дополнительно привлечь через социальные сети - разработать систему моментальной обратной связи- это можно сделать по QR-коду с предложением оставить отзыв на соответствующих интернет- ресурсах за скидку и так же задействовать в опросе посетителей персонал. - рискованных решений, скорее всего не будет, либо их количество будет сведено к минимуму, так как ниша уже очень популярна, и достаточно внимательно отслеживать обратную связь, следить за тем, что делают конкуренты и как на это реагирует потребитель, и, конечно, отслеживать текущие тренды. Но опять же, касаемо введения каких -либо нововведений по текущим трендам, я бы не стала их вводить первой в данном бизнесе, только если идея на 100% прибыльная и не сильно затратная. - не планирую менять стратегию часто, так как для развития сетки необходима, скорее стабильность и устойчивость для того, чтобы в перспективе проще было продавать франшизу. Это будет зависеть от текущего положения дел и если все будет идти в соответствии с планом, то будем оставлять как есть - анализировать, углубляться в проблему, исправлять, собирать дополнительную обратную связь, стараться свести убытки к минимуму Задание 3. Сформулируйте по пять вопросов, ответы на которые помогут вам принять решение, какой вид ошибок допустим в данной ситуации – ошибки действий или ошибки бездействия. - Что я получу если буду действовать? - Что я получу если буду бездействовать? - Что я не получу если не буду действовать? - Во сколько (максимально) мне может обойтись действие? - Во сколько (максимально) мне может обойтись бездействие? Занятие 8. Информационная перегрузка, простые и сложные системы Задание 1. Проанализируйте Прогноз экономического развития до 2035 года, подготовленный Правительством РФ. - Оцените его информационную полезность. - Насколько он полезен вам при принятии управленческих решений. - Внесли ли вы коррективы в Стратегию развития вашей организации в связи с данным прогнозом. Данный прогноз предлагает 3 варианта развития экономики: оптимистичный предполагает рост экономики в среднем на 2% в год и основан на медленном росте цен на нефть. Согласно этому варианту к 2035 году цена на нефть будет составлять 76,7$ за баррель. Рост экономики составит в предстоящие 20 лет в среднем 2% (от 1,6% до 2,6%), что приблизительно в 1,5 раза медленнее среднемировой темпов. Второй- консервативный сценарий предполагает, что рост экономики составит около 1,8% в год и отталкивается от сохранения цены на нефть, на уровне 40$ за баррель, то есть к 2035 году цена составит 55$ за баррель. В таком случае ВВП будет расти примерно на 1,8%, а численность занятых составит примерно 64,4 млн к 2035 году так как будет планомерно сокращаться. И третий целевой вариант предполагает рост на 4% в год. Предполагает переход экономики на инвестиционную можешь роста, поддержку несырьевого экспорта, рост доходов компаний и снижение издержек. В таком случае он будет опережать средние мировые темпы роста. На мой взгляд, варианты развития событий расписаны доступно, но не годятся для прикладного использования, так как прогноз предполагает 3 варианта развития, простыми словами: никуда не годится, нормальный рост, хороший рост, и к 2035 году будет один из трёх вариантов, но никакой конкретики о том, какой именно. Поэтому полагаться на него сильно я не стала. Прогноз мог бы помочь в понимании того, что именно происходит сегодня, но на данный момент события в мире изменились и, как мне кажется, он утратил свою актуальность. Но даже вернувшись в 2021 год, я бы не стала полагаться на данный документ в принятии стратегических решений и больше бы опиралась на самостоятельный сбор данных, анализ роста бизнеса, обратную связь и анализ конкурентов. Так как эта информация в большем объёме даст понимание того, куда лучше двигаться, что исправлять или, наоборот, оставить все, как есть. Задание 2. Найдите в сети Интернет и прокомментируйте с точки зрения информационной ценности три прогноза конъюнктуры мирового или российского финансовых рынков. Дайте свою оценку этим прогнозам. К сожалению, все подобные прогнозы не несут в себе прикладной характер. Наверное, именно поэтому бизнес всегда сопряжен с риском. Сейчас прогнозы настолько полярно разные, что их даже невозможно сопоставить друг с другом. Более того, в мире происходят определенные события, после которых, кажется, должно последовать какое-то всем понятное и логичное изменение в той или иной сфере финансовых рынков, но они ведут себя полностью непредсказуемо. На данный момент это касается всех крупных экономических игроков, цен на сырье, цену валют и пр. Поэтому моя оценка будет такой же, как и прогнозу развития. Занятие 9. Дофаминовая зависимость, роль эмоций в принятии решений |