Реферат. курсовая по экономике. Пояснительная записка к курсовой работе утэк. 21. 02. 02. Кр. 09. 00. 000. Пз руководитель курсовой работы
 Скачать 66.43 Kb.
|
|
Министерство образования и науки Республики Башкортостан Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение Уфимский топливно-энергетический колледж
РАСЧЁТ ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БУРОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Пояснительная записка к курсовой работе УТЭК.21.02.02.КР.09.00.000.ПЗ
Содержание
Введение Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России - стратегически важный сектор отечественной экономики. На долю России приходятся 34% мировых запасов природного газа. ТЭК России - это свыше 50% всех поступлений в бюджет. В последние годы государство уделяет повышенное внимание проблемам, связанным с состоянием конкуренции, а также пресечению нарушений антимонопольного законодательства. Обновлено антимонопольное законодательство, значительно ужесточены санкции за его нарушение. Структура нефтяной отрасли в Российской Федерации имеет олигопольный характер и характеризуется наличием вертикально-интегрированных нефтяных компании (ВИНК), которые осуществляют деятельность на всех сегментах рынка: добыча и переработка нефти, хранение, оптовая, мелкооптовая и розничная реализация нефтепродуктов. В настоящее время структуру нефтяной отрасли составляют 10 крупных вертикально интегрированных нефтяных компаний. Наиболее мощными из них являются “Роснефть”, “Лукойл”, “Сургутнефтегаз”, “ТНК-ВР” и “Газпром нефть”. Транспортировка нефти и нефтепродуктов осуществляется предприятиями акционерных компаний “Транснефть” и “Транснефтепродукт”. Федеральная антимонопольная служба и ее территориальные органы проводят постоянный мониторинг состояния рынков реализации нефтепродуктов и уровня цен в регионах. Практически на всех территориях России, за исключением городов Москва и Санкт-Петербург, уровень конкуренции на розничных рынках нефтепродуктов недостаточен, поскольку рынки в той или иной степени контролируются крупнейшими российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (их дочерними структурами). Актуальность проблемы заключается в том, что в условиях российской экономики олигополия существенно влияет на развитие страны. Это особенно актуально в современное кризисное время, когда происходит перераспределение собственности, сокращение игроков на рынке, различные слияние и поглощения. Задача Федеральной антимонопольной службы - не допустить появление новых монополистических и олигополистических структур, тайные сговоры, повышение цен. 1 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 1.1 История развития предприятия История нефтяной компании «Роснефть» неразрывно связана с историей отечественной нефтяной промышленности. Первые упоминания о предприятиях, ныне входящих в состав «Роснефти» датируются концом 19-го века. «Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Союза Советских Социалистических Республик (CCCP). Фирма «Роснефть»» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником фирмы «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «"Роснефть"» в акционерное общество (АО) открытого типа. В 1995—1999 гг. В «Открытого акционерного общества Роснефть» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории организации отмечен спадом добычи земляного масла, а объем нефтепереработки снизился в те годы до одной трети от производственной мощности. В 1991 году на базе расформированного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР была создана государственная нефтяная фирма «Роснефтегаз». В 1993 году она была преобразована в государственное предприятие ««Роснефть»». В сентябре 1995 года «"Роснефть"» была акционирована. В 1990-х из состава ««Роснефти»» были выведены: 1994 — «ВНК», «ОНАКО» и «СИДАНКО» 1995 — «ТНК», «Сибнефть» 1997 — НПЗ в Краснодаре и Москве В 1995-97 гг. Между «СИДАНКО» и «Открытым акционерным обществом Роснефть» шла борьба за «Пурнефтегаз» (последний более-менее крупный нефтедобывающий актив госкомпании). Результатом стало сохранение «Пурнефтегаза» в составе «Открытого акционерного общества Роснефть», поскольку в 1997 г. планировалась приватизации фирмы. Первоначально претендентом на покупку считалась «Сибнефть», однако против организации Романа Абрамовича выступил альянс крупных нефтяных компаний и сделка не состоялась. Во время пребывания в должности премьер-министра Е. М. Примакова, существовали планы по возврату «ОНАКО» и «СИДАНКО» в состав «Роснефти» и созданию на базе этой фирмы национальной нефтяной корпорации. В 1990-е годы организацией руководили: 1993—1997 — Александр Путилов 1997—1998 — Юрий Беспалов с 1998 — Сергей Богданчиков Чтобы помочь «Открытого акционерного общества Роснефть» вновь стать одним из ключевых спекулянтов на российском энергетическом рынке, Правительство Российской Федерации в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство организации. Именно тогда ««Роснефть»» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков. Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели организацию из кризиса. Уже к 2000 году «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста фирмы. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%. 2000-е годы Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция - все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. Баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. Баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году. В начале 2000-х годов основной деятельностью руководства организации было усиление контроля над активами, снижение долговой нагрузки и получение лицензий в Восточной Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны. В 2001 году организация становится официальным представителем Российской Федерации в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 году «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году фирма начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана). В декабре 2004 года организация приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий Российской Федерации. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие «Роснефти». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем черного золота и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента. В начале 2005 года «Роснефть» купила на конкурсе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост фирмы «Северная нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения. В конце 2005 года «Роснефть» объявила о приобретении 25,94% акций организации «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Открытого акционерного общества «Роснефть» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране. В апреле 2006 года «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом черного золота и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность фирмы. В июле 2006 года «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило организации привлечь 10,7 миллиарда американских долларов. В 2007 году «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах Российской Федерации (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая фирма, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило фирмы увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть - количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт. Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Организация стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям нефтепереработки. Кроме того, организации теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций. В 2008 году «Роснефть» усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Организация успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, «Роснефть» продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности. Главным успехом «Роснефти» в 2016 году стало завершение интегральной сделки по приватизации 19,5% пакета акций компании и контрольного пакета акций «Башнефти», в результате которой государство получило 1,04 трлн рублей. 1.2 Основные виды деятельности Основными видами деятельности НК ««Роснефть»» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Организация включена в перечень стратегических предприятий и организаций Российской Федерации. Основным акционером фирмы является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций организации. География деятельности География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции Российской Федерации: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Организация также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории Российской Федерации от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть фирмы охватывает 38 регионов Российской Федерации. Ресурсная база Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» - размер и качество ее ресурсной базы. Организация располагает 22.3 млрд барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером. Обеспеченность организации доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Организация так же располагает 26.6 млрд барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником осполнения доказанных запасов в будущем. Геологоразведочные работы «Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Организация демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах Российской Федерации, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей Российской Федерации. Это обеспечивает фирмы доступ к примерно 53 млрд барр. н. э. перспективных ресурсов. Добыча нефти «Роснефть» успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Организация добыла более 106 млн т черного золота (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти организации выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики «Роснефть» демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных затрат на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов. Добыча газа "Роснефть" также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России. Организация добывает более 12 млрд куб. М природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время «Роснефть» реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%. Переработка Суммарный объем нефтепереработки на НПЗ фирмы оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн т. Заводы НК «"Роснефть"» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и нефтепереработки, а также увеличения денежной эмиссии качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам. Экспортные терминалы Важная отличительная черта НК «Роснефть» -наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспортирования продукции организации. «Роснефть» в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспортирования. Розничная сеть Одной из стратегических задач НК «"Роснефть"» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью организация развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС «Роснефть» занимает второе место среди российских компаний. Корпоративное управление «Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Фирма следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом. 1.3 Организационная структура предприятия «ПАО «НК «Роснефть» – это система взаимоотношений между Советом директоров, исполнительными органами, акционерами компании и иными заинтересованными лицами. Организационная структура имеет 4 уровня взаимодействия участников компании и независимые службы, которые отвечают за контроль, аудит и т.п. Такие компании называют вертикальноинтегрированными. Данная система взаимоотношений направлена на повышение инвестиционной привлекательности акционерной компании, реализацию прав инвесторов и акционеров, рациональное использование и обеспечение сохранности представленных инвесторами и акционерами средств, а также реализацию действенных механизмов оценки рисков, которые способны оказать значительное влияние на стоимость компании. Существующая модель корпоративного управления «ПАО «НК «Роснефть» включает в себя разделение функций контроля, стратегического руководства и оперативного управления деятельностью предприятия. Существует система ключевых показателей эффективности (или KPI), которая помогает руководителям сосредоточиться на приоритетных в данном периоде направлениях активности компании. Таким образом, по каждому такому направлению отбираются те показатели, которые наилучшим образом характеризуют прогресс достижения главных стратегических целей. У каждого показателя есть присвоенное нормативное значение, которое соответствует стратегическим целям и задачам компании. Главная функция данной системы заключается в том, чтобы стратегия компании была перенесена на язык экономических показателей, у которых есть измерение, и обеспечить успешное выполнение стратегии. Показатели KPI являются индикаторами соответствия уровня текущих показателей деятельности стратегическим целям компании. Например, в бизнес-сегменте «разведка и добыча» ключевыми показателями эффективности являются: • добыча нефти; • число месторождений; • проходка в разведочном и эксплуатационном бурении; • число скважин, находящихся в эксплуатации; • доказанные запасы; • доля новых месторождений в совокупной добыче углеводородов; • среднесуточный дебит. В бизнес-сегменте «корпоративное управление» ключевыми показателями эффективности являются: • расходы на переработку нефтепродуктов; • выручка от реализации нефти; • выручка от реализации нефтепродуктов; • себестоимость добычи нефти; • чистая прибыль; • EBITDA (показатель, который равен величине прибыли до выплаты процентов, налогов и амортизации); • ROACE – доходность на средний задействованный капитал (или т.н. доход на средний используемый капитал, который равен отношению чистой прибыли за вычетом дивидендов по привилегированным акциям к обыкновенному акционерному капиталу); • рентабельность акционерного капитала. И т.д. для каждого бизнес-сегмента компании: «реализация продукции» и «нефтепереработка и нефтехимия». Структура системы показателей эффективности. Стратегия компании разбивается на 4 уровня: долгосрочная программа развития компании, бизнес-план компании, бизнес-план бизнес-блоков и бизнес-план обществ группы. При оценке результатов деятельности компании учитываются как коллективные, так и индивидуальные показатели эффективности блоков. Такая система показателей эффективности обеспечивает ориентированность на непрерывное улучшение производственных, или отраслевых, и финансовых результатов предприятия. Вдобавок к этому, система KPI обеспечивает компании комплексность и сбалансированность показателей, которые обеспечивают мотивацию на достижение ключевых целей компании. Заключение. Система оценки эффективности деятельности вертикально-интегрированных компаний нефтяной отрасли сформирована таким образом, что она учитывает данную специфику предприятий. Ключевые показатели эффективности (KPI) переносят стратегию данной компании на измерение эффективности экономическими показателями и отражают ее эффективность в целом. Успешное внедрение такой системы в компанию позволит направлять стратегические усилия на увеличение ключевых показателей эффективности во всех бизнес-сегментах. «ПАО «НК «Роснефть» осуществляет непрерывное отслеживание эффективности своей системы корпоративного управления, проводя мероприятия, которые направлены на улучшение практики корпоративного управления в непостоянных экономических условиях. 1.4 Себестоимость строительства скважин Формирование себестоимости строительства скважин отражает весь комплекс буровых работ. Это ряд последовательных этапов нарастания затрат, каждый из которых соответствует очередной стадии сооружения скважин. Первый этап объединяет затраты на подготовительные работы к строительству скважин. Второй этап связан со строительством вышки и привышечных сооружений и монтажом бурового оборудования. Третий этап объединяет затраты на проходку ствола скважины, которые изменяются в широких пределах в зависимости от глубины скважины, условий проходки и т.п. Четвертый этап охватывает затраты на разобщение пластов (крепление и цементирование скважины). Пятый этап связан с испытанием на приток нефти и газа. Пределы колебаний этих затрат также значительны в зависимости от числа опробуемых объектов, методов испытаний и других факторов. Шестой этап охватывает затраты по демонтажу оборудования и вышки. В бурении аналогично геологоразведочным работам различают сметную стоимость строительства скважины, плановую сметную стоимость метра проходки и фактическую себестоимость метра проходки. Для определения сметной стоимости скважины рассчитывают шесть сметно-финансовых расчетов и общую смету. Плановая сметная стоимость метра проходки рассчитывается корректированием сметной стоимости на коэффициенты изменения скорости бурения и глубины скважины. Себестоимость строительства скважин меньше их сметной стоимости на величину плановых накоплений и установленного задания по получению прибыли сверх норматива плановых накоплений. Себестоимость буровых работ складывается при ряде особенностей бурения скважин: разнотипности скважины различий состава работ и затрат на разных стадиях строительства скважин изменений условий бурения по мере углубления скважины подвижности фронта бурения. На уровень и структуру себестоимости строительства скважины одновременно влияет сложный комплекс факторов - геологические и экономико-географические условия, технический и организационный уровень производства работ. К экономико-географическим условиям, влияющим на технико-экономические показатели буровых работ, относятся рельеф, климат, водохозяйственные условия, обжитость районов, плотность населения, транспортная освоенность, снабжение энергией и т.п. Рельеф местности, например, определяет объем дорожного строительства и подготовительных работ, условия эксплуатации дорожных и транспортных средств, выбор метода сооружения буровых и вида бурения. В этих условиях основой учета себестоимости выступает отдельная скважина с присущими ей геолого-техническими отличиями. Себестоимость обезличенного метра проходки является характерным показателем лишь по группе качественно однородных скважин. Затраты, образующие себестоимость строительства скважины, группируют в следующие разделы и статьи калькуляции. | |||||||||||||||||||