Отчет по экономике. Практическая работа 1
 Скачать 0.7 Mb.
|
 Практическая работа №1Цель работы: формирование у обучающихся умений, приобретение первоначального практического опыта в планировании работы персонала производственного подразделения. Задание: - рассчитать размер реализованной продукции; - рассчитать размер валовой продукции; - рассчитать размер чистой продукции. Вариант 1 1 Составить план работы производственного участка на месяц Планы работы цехов должны быть дифференцированы и доведены до участков. В методическом аспекте планирование показателей работы участков аналогично планированию работы цехов. Здесь также должна быть обеспечена взаимная увязка показателей плана цеха и планов участка. Планы участков разрабатываются на квартал с помесячной разбивкой, утверждаются начальником цеха и доводятся до участков не позднее 25-го числа месяца, предшествующего плановому кварталу. Перечень планируемых показателей должен учитывать специфику участка и, что очень важно, возможности учета. Планировать следует только те показатели работы участков, которые в последующем могут быть учтены. Например, если на участке нет приборов учета расхода электроэнергии, то незачем планировать и ее расход. Обычно план участка содержит следующие показатели: - номенклатуру; - объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном измерении или нормо-часах; - численность, фонд заработной платы, среднюю заработную плату;- показатели по производительности труда (обычно это выработка); - отдельные элементы себестоимости продукции в той части, которая непосредственно зависит от деятельности участка и может быть точно учтена. Таблица 1 - План работы производства на месяц
Таблица 2 - План работы производства на квартал
3 Хозяйствующий субъект выпустил основной продукции на сумму 325,6 тыс. руб. Все работы промышленного характера, выполненные на сторону, составляет 41,15 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов собственного изготовления – 23,7 тыс. руб., 80% из них потреблено в собственном производстве. На конец года размер незавершенного производства увеличился на 5,0 тыс. руб. Стоимость материальных затрат составляет 40% отварной продукции. Определите общий размер реализационной продукции. Товарная продукция, ТП, тыс. руб., определяется по формулеТП = ОП + Р + (П × ВНС) СПДСИ, (1) где ОП – основная продукция, тыс. руб. Р – работа, тыс. руб. П – промышленного, тыс. руб. ВНС – выполнение на стороне, тыс. руб. СПДСИ - стоимость полуфабрикатов собственного изготовления, тыс. руб. ТП = 325,6 + 41,15 + (23,7 × 0,2) = 325,6 + 41,15+ 4,74 = 371,49 тыс. руб. Валовая продукция, ВП, тыс. руб., определяется по формуле ВП = ТП + (НК - НН), (2) где НК, НН - остатки незавершенного производства на начало и конец года, тыс. руб. ВП = 371,49 + 5 = 376,49 тыс. руб. Реализованная продукция, РП, тыс. руб, определяется по формуле РП = ТП = ОНН - ОНК, (3) где ОНН, ОНК - остаток нереализованной продукции на начало и конец года, тыс. руб. РП = ТП = 371,49 – 5 = 366,49 Чистая прибыль, ЧП, тыс. руб, определяется по формулеЧП = ВП – З, (4) где З – затраты, тыс. руб. ЧП = 376,49 - (371,49 × 0,4) = 376,49 – 148,6 = 227,89 тыс. руб. Вариант 2 1 Произвести планирование производственных работ на предприятии: произвести планирование структурного подразделения участка (цеха)  Рисунок 1 - Планирование структурного подразделения участка (цеха) 2 Произвести выбор оптимальных решений при планировании работ в условиях нестандартных ситуаций Этап выбора оптимальных решений состоит из двух основных процедур: - постановка оптимизационной задачи; - собственно решение задачи, т.е. отыскания значений варьируемых параметров или состава формируемого комплекса, которые обеспечивают максимальную степень достижения цели в заданных конкретных условиях.Для решения оптимизационной задачи необходимо построить: - целевую функцию или критерий оптимальности, которые зависели бы только от варьируемых (искомых) параметров и известных (заданных или измеряемых) показателей; - систему ограничений, определяющих заданные условия решения задачи и содержащих также лишь искомые и известные величины. Приступая к разработке содержательной и математической постановки оптимизационной задачи, в первую очередь необходимо дать четкую формулировку сущности задачи. Дальнейшей процедурой постановки оптимизационной задачи следует считать выбор варьируемых переменных. По определению, варьируемыми переменными следует считать те параметры, выбор которых максимально влияет на степень достижения целей. Это искомые значения параметров. В общем случае при выполнении этой процедуры необходимо: - выделить все те параметры, изменение которых зависит от нас, а определение оптимальных значений составляет суть задачи; - рассмотреть позитивные и негативные последствия изменений этих параметров на функционирование объекта и убедиться (пока качественно), что в пределах допустимых изменений этих параметров может существовать наивыгоднейший компромисс между выигрышем в достижении одних подцелей и проигрышем в достижении других; - рассмотреть взаимосвязи выделенных параметров и выбрать взаимно независимые, учитывая при прочих равных условиях, какие из взаимосвязанных параметров наиболее употребительны (являются основными) в принятой системе. 3 Основная продукция предприятия запланирована в объеме 520 тыс. руб., услуги промышленного характера – 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов составит в планируемом периоде 50 тыс. руб. из них 50% - для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличивается на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода – 80 тыс. руд., на конец периода – 30 тыс. руб.Определите объем реализованной продукции предприятия, если известно, что стоимость материальных затрат составляет 55% товарной продукции. Товарная продукция, ТП, тыс. руб., определяется по формуле ТП = ОП + УПП + ПФ (СП), (5) где – ОП – основная продукция предприятия, тыс. руб. УПП – услуги планируемого периода, тыс. руб. ПФ (СП) – стоимость полуфабрикатов в планируемом периоде (собственное производство), тыс. руб. ТП = 520 + 48 + (50 : 100 × 50) = 593 тыс. руб. Реализованная продукция, РП, тыс. руб, определяется по формуле РП = ТП + ОГТ – КП, (6) где РП – реализованная продукция, тыс. руб. ОГТ - остатки готовой продукции на складе на начало периода, тыс. руб. КП - остатки готовой продукции на складе на конец периода, тыс. руб. РП = 593 + 80 – 30 = 643 тыс. руб.  Вариант 3 1 Произвести планирование производственных работ на предприятии.  Рисунок 2 - планирование производственных работ на предприятии 2 Основная продукция предприятия запланирована в объеме 520 тыс. руб., услуги промышленного характера – 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов составит в планируемом периоде 50 тыс. руб. из них 50% - для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличивается на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода – 80 тыс. руб., на конец периода – 30 тыс. руб. Определите объем чистой продукции предприятия, если известно, что стоимость материальных затрат составляет 55% товарной продукции. Чистая прибыль, ЧП, тыс. руб., определяется по формуле ЧП = ВП – З, (7) где ВП – валовая продукция, тыс. руб.З – затраты, тыс. руб. ЧП = 656 - (593 × 0,4) = 656 – 237,2 = 418,8 тыс. руб. 3 Основная продукция предприятия запланирована в объеме 520 тыс. руб., услуги промышленного характера – 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов составит в планируемом периоде 50 тыс. руб. из них 50% - для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличивается на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода – 80 тыс. руб., на конец периода – 30 тыс. руб. Определите объем валовой продукции предприятия, если известно, что стоимость материальных затрат составляет 55% товарной продукции. Валовая продукция, ВП, тыс. руб., определяется по формуле ВП = ОП + УПП + ПФ + НЗП, (8) где ОП - основная продукция предприятия, тыс. руб. УПП – услуги планируемого периода, тыс. руб. ПФ - стоимость полуфабрикатов в планируемом периоде, тыс. руб. НЗП - размер незавершенного производства на конец периода, тыс. руб. ВП = 520 + 48 + 50 + 38 = 656 тыс. руб. Практическая работа №2Цель работы: формирование у обучающихся умений, приобретение первоначального практического опыта в организации коллектива исполнителей. Задание: - рассчитать размер годового прироста прибыли; - рассчитать концентрацию производства; - рассчитать комбинирование производства; Вариант 1 1 Произвести рациональную расстановку рабочих на рабочих местах Опыт передовых предприятий показывает, что для рабочих, обслуживающих производство, наряду с нормами обслуживания и численности, определяющими расстановку рабочих на производстве, целесообразно устанавливать нормированные задания, регламентирующие содержание, объем работы и необходимые затраты времени. Во всех случаях расстановка рабочих на производстве должна обеспечить более эффективное использование производственного оборудования, сырья и материалов, сокращение затрат труда на производство единицы продукции. Важное место в расстановке рабочих должен занимать подбор работы для каждого исполнителя, который наиболее полно отвечал бы уровню его профессионально-технической подготовки, его способностям и интересам. На Западе, да и на большинстве российских предприятий, для получения информации, необходимой для оптимизации использования кадрового потенциала, успешно используется профильный метод. Анализ расстановки кадров с его помощью основывается на сравнении предъявляемых требований и личных качеств сотрудника по нескольким критериям, разделенным на категории. Вывод о том, насколько соответствует конкретный работник тому или иному рабочему месту делается по результатам сравнения уровня требований к данной должности и уровню его профессиональных и личных качеств. Так, например, управленческий персонал оценивается по таким критериям, как: - квалификация; деловые качества; работоспособность; - качество выполняемой работы; - используемые стиль и методы работы; - аналитические способности; - лидерские способности; - способность к обучению; - способность к восприятию нового, инновационного; - дисциплинированность; - коммуникабельность.  Рисунок 3 - Рациональная расстановка рабочих на рабочих местах в механическом цеху 2 Заполнить график выходов производственных рабочих на участке  - Основные рабочие смены - Вспомогательные   Таблица 3 – График выходов производственных рабочих на участке
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||