Главная страница
Навигация по странице:

  • Стратегическая цель проекта.

  • Конкретная цель проекта.

  • Предполагаемая продолжительность проекта 3 года (2022 – 2025 гг.) Основные направления реализации проекта.

    		•

    минпрос. пр.р. 3 часть 3. Практическая работа 3 часть 3


    Скачать 21.68 Kb.
    НазваниеПрактическая работа 3 часть 3
    Анкорминпрос
    Дата25.10.2022
    Размер21.68 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлапр.р. 3 часть 3.docx
    ТипПрактическая работа
    #752617

    МБОУ СОШ № 31

    Раздел программы 3.6.1. Управление кадровым потенциалом.
    Практическая работа 3 часть 3

    Проблема эффективного кадрового обновления является актуальной. Она легла в основу разработки проекта «Стратегическое планирование управления персоналом в образовательной организации», реализация которого даст возможность удовлетворить потребности педагогических кадров, выстроить концепцию развития, разработать стратегические линии на будущее.

    Внедрение данного проекта в образовательной организации позволит:

    -определить основные задачи образовательного учреждения выстроить концепцию развития, разработать проблемные направления, стратегические линии на будущее;

    -удовлетворить потребности в профессиональных кадрах, повысить профессиональный и социальный уровень педагогических работников детского сада в условиях реализации ФГОС;

    - сформировать современное образовательное пространство, удовлетворить потребности родителей качеством образовательных услуг.

    Стратегическая цель проекта.

    Стратегической целью данного проекта является выведение образовательной организации на качественно новый уровень развития, обеспечивающий необходимое качество образования.

    Конкретная цель проекта.

    Конкретная цель данного проекта - создание условий для обеспечения профессионального развития педагогов и формирования творчески работающего коллектива педагогов-единомышленников.

    Достижению этой цели будет способствовать оказание помощи педагогическому коллективу в

    Задачи:

    1.Создание организационных и педагогических условий для постоянного и динамичного развития педагогических кадров и кадрового потенциала организации.

    2.Обеспечение высокого результата за счет профессиональной компетентности педагогов.

    3.Поддержка, стимулирование и повышение статуса педагогических работников.

    4.Обновление структуры и содержания методической службы ОО.
    Предполагаемая продолжительность проекта 3 года (2022 – 2025 гг.)

    Основные направления реализации проекта.

    №

    п/п
    Мероприятия
    Планируемый результат
    Сроки
    Ответственный

    1. Создание организационных и педагогических условий для постоянного и динамичного развития педагогических кадров и кадрового потенциала организации.

    1.1
    Создание перспективного плана повышения квалификации педагогов и членов административной команды
    Повышение квалификации педагогов не менее 1 раза в 3 года (ежегодно до 35% педагогов)
    ежегодно, сентябрь
    заместитель директора по УВР, руководители МО

    1.2
    Разработка индивидуальных образовательных маршрутов педагогов
    Аттестация педагогов
    ежегодно
    заместитель директора по УВР, руководители МО

    1.3
    Оформление пакета нормативных документов по работе с педагогическими кадрами:

    -положения об аттестации педагогов на соответствие занимаемой должности;

    -положения о конкурсах профессионального мастерства.

    - плана работы с молодыми специалистами
    Сформированный пакет нормативных документов по работе с педагогическими кадрами.
    ежегодно
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1.4
    Расширение образовательного пространства
    Создание необходимых условий для включения педагогов ОО в образовательное пространство города, края
    весь период
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1.5
    Развитие конкурсного движения педагогов
    Увеличение количества участников конкурсного движения различного уровня
    ежегодно
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1.6
    Создание условий для получения высшего профессионального образования без отрыва от производства
    Доля педагогов повысивших

    образовательный уровень
    ежегодно
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1.7
    Организация участия педагогов в сетевом повышении квалификации.
    Доля педагогов, повышающих квалификацию в дистанционной форме.
    ежегодно
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1.8
    Возобновление практики работы ОО с молодыми специалистами через наставничество
    Повышение педагогического мастерства
    2022-2025
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1.9
    Создание страничек на сайте ОО, публикация педагогического опыта (интерактивность, обратная связь и др.).



    2022-2025

    учебный год
    директор,

    заместитель директора по УВР,

    педагоги

    1. Обеспечение высокого результата за счет профессиональной компетентности педагогов.

    2.1
    Организация постоянного мониторинга состояния кадрового обеспечения



    май
    директор,

    заместитель директора по УВР

    2.2
    Проведение экспресс-диагностики (самодиагностики) уровня сформированности профессиональных компетенций, выявление ключевых дефицитов



    сентябрь, май
    директор,

    заместитель директора по УВР

    2.3
    Использование педагогами в образовательном процессе современных технологий (инновационность):

    -технологии проектирования,

    -информационные технологии
    Внедрение современных технологий в образовательный процесс
    2022-2025

    учебный год
    директор,

    заместитель директора по УВР

    2.4
    Повышение профессиональной компетентности педагогов через различные нетрадиционные формы:

    - творческая гостиная

    - деловые игры

    - мозговой штурм

    - педагогический совет «Необычное в обычном»
    Повышение профессиональной

    компетентности педагогов
    2022-2025

    учебный год
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1. Поддержка, стимулирование и повышение статуса педагогических работников.

    3.1
    Корректировка Положения «О премировании, стимулирующих и компенсационных выплатах, других видах материального поощрения сотрудников ОО»
    Положение о стимулировании.
    август
    Управленческая команда, председатель совета трудового коллектива

    3.2
    Представление и награждение лучших педагогических работников муниципальными, отраслевыми, наградами к дню учителя
    Поощрение труда, стимулирование педагогов
    сентябрь
    директор,

    заместитель директора по УВР

    1. Обновление структуры и содержания методической службы ОО.

    4.1
    Организация научно-методического сопровождения введения ФГОС



    ежемесячно
    заместитель директора по УВР

    4.2
    Организация разных форм обучения и переобучения педагогов (в том числе дистанционного и на базе ОО) по индивидуальным программам обучения педагогов
    Повышение профессиональ-

    ной

    компетентности педагогов
    весь период
    директор,

    заместитель директора по УВР

    4.3
    Совершенствование форм методического сопровождения, адаптации и становления молодых педагогов
    Повышение педагогического мастерства
    Весь период
    директор,

    заместитель директора по УВР

    4.4
    Совершенствование системы внутреннего контроля. Введение оценочных листов эффективности проведённого методического мероприятия
    Повышение эффективности работы педагогов
    2022-2025

    учебный год
    директор,

    заместитель директора по УВР

    написать администратору сайта