Управление проектами №12. 6 практическая. Практическая работа 6 Кейсзадание 11
 Скачать 21.24 Kb.
|
|
Практическая работа № 6 Кейс-задание 11 СИБУР крупнейшая нефтехимическая компании России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки, производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков до выпуска минеральных удобрений, шин и переработки пластмасс. СИБУР является вертикально интегрированной компанией, в которой газоперерабатывающие мощности обеспечивают нефтехимические производства собственным сырьем. Компания выпускает более 2000 наименований продукции. Холдинг объединяет предприятия в 20 регионах России с общей численностью свыше 50 тысяч сотрудников. В целях повышения трудового потенциала, снижения физической и психологической напряженности, создания благоприятного социального климата в компании реализуется социальная программа «Отдых работников и членов их семей». Однако анализ ее выполнения показал, что, имеет место неудовлетворенность сотрудников качеством и стоимостью отдыха и лечения в санаториях и пансионат, с которыми компания имеет договорные отношения. Поэтому руководством компании было принято решение о реализации проекта строительства собственной здравницы – Корпоративного центра оздоровления «СИБУР-Юг», который создан для отдыха и лечения сотрудников предприятий, входящих в холдинг. Корпоративный центр оздоровления «СИБУР-Юг» расположен на побережье Черного моря, на 9-м километре Пионерского проспекта г. Анапы, в самом экологически чистом месте Анапской бухты. Основные направления работы Корпоративного центра оздоровления "СИБУР-Юг": детский отдых, семейный отдых, корпоративные мероприятия. В результате реализации данного проекта сняты негативные проблемы, связанные с организацией отдыха и лечения сотрудников компании и членов их семей, создана эффективно функционирующая и коммерчески привлекательная бизнес-единица компании. Задания к кейсу Определите, является ли деятельность компании проектной? Перечислите признаки проекта (исходя из Вашего кейса) Да, деятельность компании является проектной. Признаки проекта: Была поставлена цель проекта: строительство собственной здравницы – Корпоративного центра оздоровления «СИБУР-Юг» Было определено место строительства Были определены основные направления работы Корпоративного центра оздоровления "СИБУР-Юг" Были определены преимущества и итоги строительства Корпоративного центра оздоровления "СИБУР-Юг" Распишите проект по отношению к определенной классификации. Класс проекта – Монопроект Тип проекта – Социальный Вид проекта – Практико-ориентированный Длительность проекта – среднесрочный Как Вы считаете, является ли проект успешным или нет? Запишите факторы успеха/неуспеха проекта. Я считаю, что проект является успешным. Факторы успеха: Окончание строительства в заранее оговоренную дату Уложиться в заранее подготовленный бюджет Удовлетворить потребности будущих посетителей Корпоративного центра оздоровления "СИБУР-Юг" Уменьшение затрат компании «СИБУР» на отдых и лечение сотрудников предприятий, входящих в холдинг. Факторы неуспеха: Большие затраты на строительство Корпоративного центра Определите генеральную цель данного проекта. Генеральная цель проекта - строительство собственного Корпоративного центра оздоровления «СИБУР-Юг», который будет создан для отдыха и лечения сотрудников предприятий, входящих в холдинг. Составьте перечень дополнительных желаемых целей проекта, удовлетворяющих SMART-критериям (конкретность, измеримость, достижимость, значимость, временное соответствие). S - Строительство собственного Корпоративного центра оздоровления «СИБУР-Юг», который будет создан для отдыха и лечения сотрудников предприятий, входящих в холдинг. M –Затраты на строительство не более 50 млн долларов A - Увеличить скорость и качество строительства, за счет привлечения к строительству иностранной профессиональной строительной компании R – Необходимо построить для уменьшения затрат компании на отдых и лечение сотрудников предприятий, входящих в холдинг. T - Закончить строительство в течение 3 лет. Напишите, какие факторы влияют на проект (внешние и внутренние с учетом особенностей этого проекта). Внешние: Повышение цен на строительные материалы Повышение тарифов и налогов Плохие погодные условия Смена руководства компании Закрытие компании Внутренние: Разногласия между заказчиком проекта и инициатором проекта Банкротство компании Изменение состава работников Уровень информативности людей о проекте Долгосрочность действий Перечислите участников данного проекта с указанием тех функций, которые они будут выполнять. Основная команда: Заказчик («СИБУР») – заинтересован в осуществлении проекта и достижении его целей. Определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих и привлекаемых средств, заключает контракты с основными исполнителями проекта. Инициатор проекта (руководство компании) - идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» об инициации проекта. Менеджер проекта – ответственен за управление проектом. Несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества. Команда проекта - работают над реализацией проекта, представляют интересы различных участников проекта и подчиняются управляющему проектом Расширенная команда: Поставщики - осуществляют разные виды поставок на контрактной основе – материалы, оборудование, транспортные средства и др. Строительная команда – организация, производящая строительство Корпоративного центра оздоровления «СИБУР-Юг» Заинтересованные стороны: Потребители конечной продукции (сотрудники холдинга) – высказывают свои идеи по строительству Корпоративного центра и наличию будущих услуг в центре Выделите основные фазы жизненного цикла с перечислением основных видов деятельности по каждой фазе данного проекта. 1. Фаза определения проекта (концепция) – Назначить цель проекта Выбрать тип Корпоративного центра Утвердить концепцию строительства Корпоративного центра 2. Фаза планирования – Формирование команды проекта Назначение руководителя проекта Детальное планирование элементов проекта Получение разрешения на строительство Проектирование Корпоративного центра Подготовка земли для работы 3. Фаза реализации – Закупка материалов Закупка необходимой мебели и оборудования Строительство дорожек между зданиями Возведение фундамента зданий Возведение стен и перекрытий зданий Кровля крыши Наружная и внутренняя отделка зданий Подведение коммуникаций Установка мебели и оборудования 4. Завершающая фаза - Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию Оценка результатов проекта и подведение итогов Подготовка итоговых документов Закрытие проекта |