Практические задание по дисциплине основы логистики. Практических заданий по дисциплине основы логистики
 Скачать 314.93 Kb.
|
1 2
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Группа Мс19М491 Студент М.В. Малицкая 2021 Тема 1. Семинар. Современная теория логистики Задача 1. Для построения кривой анализа ABC для ассортимента из 20 позиций необходимо сначала рассчитать доли позиций с накопительным итогом. Для этого сначала произведем сортировку по убыванию по показателю доли позиции в общей реализации. Затем посчитаем долю с накопительным итогом по каждой позиции как сумму доли с накопительным итогом по предыдущей позиции в списке и доли в общей реализации по расчетной позиции. Результаты представлены в таблице:
Кривая анализа ABC будет выглядеть следующим образом:  Задача 2. Коэффициент вариации рассчитывается по следующей формуле:  ,где хi — значение параметра по оцениваемому объекту за i-тый период,   — среднее значение параметра по оцениваемому объекту анализа,п — число периодов. Сначала рассчитаем суммарные объемы реализации за все 4 квартала, затем средние значения реализации за квартал (прим. - в исходной таблице указаны неверные значения данного показателя). Также для удобства нахождения коэффициента вариации рассчитаем сначала значение подкоренного выражения по каждой позиции, а затем уже самого коэффициента. Результаты расчетов представлены в таблице:
В соответствии с предлагаемым алгоритмом разделения ассортимента на группы X, Y, Z позиция 1 относится к группе X, позиция 2 – к группе Y, а позиция 3 – к группе Z. Задача 3. Выделение на группы A, B, C производится по показателю доли позиции с накопительным итогом в %. Данный показатель по всем 20 позициям ассортимента был рассчитан в задаче 1. В соответствии с алгоритмом к группе В относятся 25% ассортимента и 20% в запасе, то есть это позиции с долей с накопительным итогом от 75% (так как для группы А 75%) до 95% (75%+20%). В этот промежуток попадают 5 позиций под номерами 9, 19, 10, 14, 2, что составляет 25% ассортимента.
Задача 4. Для совмещения двух данных таблиц сначала проведем сортировку по возрастанию номеров позиций по анализам по отдельности. Затем с помощью функции в Эксель «=СЦЕПИТЬ()» объединим группы A, B и C с группами X, Y и Z. Результаты в таблице ниже:
Получаем следующую матрицу ABC-XYZ-анализа:
Группы AX, AY и AZ требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, скрупулезный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер закупок и использовать технологию "just in time". А для категории AZ эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Таким образом, наиболее тщательного контроля при управлении запасами требуют позиции 1, 9 и 14. Они составляют основную часть всего объема реализации и пользуются постоянным спросом, поэтому необходимо, чтобы эти позиции были в наличии постоянно. Задача 5. 5.1 Дифференциация на группы ABC-анализа была осуществлена в задаче 3. Графически можно представить разделение на группы следующим образом: Заполненная таблица:
5.2 Чтобы найти, насколько снизятся годовые затраты на содержание запасов в результате применения дифференцированных норм запасов, необходимо найти величину данных затрат до рационализации и после, а затем найти разницу данных величин. Формула для расчета затрат на хранение запасов следующая: Затраты на хранение = Норма запаса, дн. * Годовые затраты на хранение запасов, %/100 * Однодневный оборот, руб./день. Найдем оборот компании в день: Однодневный оборот = Оборот, руб. в год / Число рабочих дней в году = 6 975 000/250 = 27900 руб./день. До проведения рационализации затраты на хранение в год были равны: 20 дней*0,18*27900 руб./день=100440 руб. После проведения АВС-анализа норма запаса изменилась: для позиций группы А она стала 5 дней, для группы B – 20 дней и для группы C – 30 дней. При этом, доли запаса по трем группам равняются 75%, 20% и 5% соответственно. Значит среднюю норму запаса можно посчитать как 0,75 * 5 + 0,2 * 20 + 0,05 * 30= 9,25 дней. Теперь можем посчитать затраты на хранение после рационализации. Они составят: 9,25 дней*0,18*27900 руб./день=46453,5 руб. Таким образом, годовые затраты на хранение в результате рационализации сократились на 100440 руб. - 46453,5 руб. = 53986,5 руб. Тема 2. Семинар. Организационные основы логистики Задача 1 Выбор места закупки. Компания, дислоцированная и торгующая в Москве, имеет возможность покупать товар как у московского, так и петербургского поставщиков. На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности (либо нецелесообразности) закупки товара у поставщика, находящегося в Санкт-Петербурге. Исходные данные для решения задачи:
Затраты на страхование груза: 36000*1.5%=540 Проценты за кредит, привлеченный для оплаты за товар, за 15 дней: 36000*12*15 = 177,5342465 рублей неполученного дохода с 1куб.м. Подсчитаем все затраты: 36000+500+1600+540+1600+180=38820 с 1куб.м. Подсчитаем разницу между ценами товара в городах: 39400-38820=580 рублей - сумма экономии при приобретении 1 куб.м. товара в Санкт-Петербурге. По итогам вычислений ясно, что не смотря на расходы по страхованию товара и другие затраты, всё же выгоднее товар приобретать в Санкт-Петербурге нежели в Москве, т.к. 580 рублей экономия только за 1 куб.м. товара, а при покупке большой партии товара сумма экономии будет достаточно большой и соответственно выгодной для компании. Задача 2 Доля полных затрат на доставку в стоимости товара. Товар доставляется на склад компании от иногороднего поставщика в начале железнодорожным, а затем автомобильным транспортом. Статьи затрат, связанных с доставкой, представлены в таблице:
Определить долю полных затрат на доставку товара от иногороднего поставщика в стоимости доставляемого товара. Расчет выполнить в процентах к стоимости груза. ОТВЕТ: доля полных затрат на доставку товара от иногороднего поставщика в стоимости доставляемого товара составляет 15,93% на 1 м3 груза. Задача 3
Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле: Тці= (Рі1 /Рі0) × 100 Темп роста цен для поставщика №1 по товару А составил: ТцА = 14/12,5× 100 = 112% По товару В: ТцВ = 7,2/8 × 100 = 90% Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода: d1А = 7500×14/(7500×14 + 4300×7,2)=0,772 Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода; d1В = 4300×7,2/(7500×14 + 4300×7,2)=0,227 Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит: Tц = 112 × 0,772 + 90× 0,227 = 106,9%. Темп роста цен для поставщика №2 по товару А составил: ТцА = 13,2/11 × 100 = 120% По товару В: ТцВ = 8,25/7,5 × 100 = 120% Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода: d2А = 8500×13,2/(8500×13,2+ 4000*8,25)=0,772 Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода: d2В = 4000×8,25/(8500×13,2,+ 4000×8,25)=0,227 Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит: Tц = 120 × 0,722 + 120 × 0,227 = 119,9%. Таким образом, цены 2-ого поставщика выросли в среднем на 13% больше, чем цены 1-ого поставщика. Т.е. по критерию «цена» следует предпочесть поставщика №1 Задача 4 В таблице приведена информация о нарушениях сроков поставок товаров (опозданиях). На основании данных проведите оценку поставщиков по критерию "надежность". Какому из поставщиков по критерию "надежность" следует отдать предпочтение?
Решение: Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период. Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле: Тн.п.= (Оср1 / Оср2) × 100 Расчеты выполним в таблице:
Темп роста среднего опоздания поставщика №1: Тн.п.= (3,4/ 4,1) × 100 = 82,9% Темп роста среднего опоздания поставщика №2: Тн.п.= (1,9/ 5) × 100 = 38% т.е. среднее число опозданий поставщика №1 снизилось на 17,1%, второго поставщика снизилось на 62%. Таким образом, по критерию «надежность» следует предпочесть поставщика №2. Задача 5 В таблице приведена информация о количестве товаров ненадлежащего качества, обнаруженного в поставленных партиях. На основании имеющихся данных проведите оценку поставщиков по критерию "качество". Какому из поставщиков по критерию "качество" следует отдать предпочтение?
Решение: Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (Тнк) по каждому поставщику: Тн.п.= (dн.н.1 / dн.к.2) × 100, где dн.н.1 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; dн.к.2 — доля товара надлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода. Определим долю товаров надлежащего ненадлежащего качества в общем объеме поставок: Январь: №1 dн.к.2 = 120/12000 × 100 = 1% №2 dн.к.2 = 100/15000 × 100 = 0,67% Февраль: №1 dн.н.1 = 140/6000 × 100 = 2,33% №2 dн.н.1 = 95/7200 × 100 = 1,32% Для поставщика №1 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит: Тнк1= 2,33/1 × 100 = 233% Для поставщика №1 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит: Тнк2 = 1,32/0,67 × 100 = 197,9% Таким образом, по критерию «качество» следует предпочесть второго поставщика, т.к. ему соответствует более низкий темп роста товаров ненадлежащего качества. Задача 6 Оценка возможных поставщиков А,Б, В и Г выполнена с использованием следующих критериев: цена; качество товара; надежность поставки; условия платежа; финансовое состояние поставщика. В таблице указан вес каждого критерия, а также оценки поставщиков в разрезе перечисленных критериев по десятибалльной шкале. Какому из поставщиков следует отдать предпочтение при заключении договорных отношений?
Решение: Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии свыше заданной таблицей 3.1. Например, по критерию «Надежность поставки» поставщик А получает значение — 0,1 8 = 0,8; поставщик В — 0,1 5 = 0,5 и т.д. Результаты расчетов заносятся в таблицу ниже: Таблица – Расчет рейтинга поставщиков
Ответ: Фирма, получившая максимальное число баллов в наибольшей степени отвечает требованиям суммарного критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам вычислений — это поставщик Б с суммой баллов 6,55. Тема 3. Семинар. Экономические основы логистики Задача 1 Грузооборот склада равен 6000 тонн в месяц. 75 процентов грузов проходит через участок приемки. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 1500 тонн грузов. Сколько тонн в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения? Принять во внимание, что из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1000 тонн грузов. Изучить схему материальных потоков на сладе торговой базы и решить задачу. Рассмотрев схему материальных потоков на сладе торговой базы, применим ее к нашей задаче. Всего на участок разгрузки поступает 6000 тонн в месяц. Из них 75% (4500 тонн) проходит через участок приемки, из которых 1000 тонн поступает из приемочной экспедиции, и 1500 тонн в месяц - через приемочную экспедицию. Соответственно количество грузов, проходящих напрямую из участка разгрузки на участок хранения буде равно: 6000т - 1500т - 4500т + 1000т = 1000 тонн в месяц. Ответ: 1000 тонн в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения. Задача 2 Грузооборот склада равен 5000 тонн в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, — 60 процентов. Общая стоимость переработки грузов на складе 600 000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 10 руб. за тонну? Решение: 60 % от 5000 тонн составляет 3000 т. 3000т * 10 рубль =30000 руб. ?ст = 600000 р. + 30000 р. = 630 000 руб. Общ.стоим. = (30000 р./630 000р.) * 100 % = 4,76% Общ.стоим. = (30000 р./600000 р.) * 100 % = 5 % Ответ: на 4,76 % возрастет общая стоимость переработки груза на складе. Задача 3 Грузооборот склада равен 4000 тонн в месяц. 40 процентов работ на участке разгрузки выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки 100 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки 50 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано? Рассчитаем, какой объем разгрузки выполняется вручную: 4000*0,4=1600 т; Рассчитаем стоимость ручной разгрузки в месяц: 1600*100=160 000 руб; Рассчитаем стоимость механизированной разгрузки того объема груза, который разгружается вручную: 1600*50=80 000 руб; Рассчитаем экономию от перехода на полную механизированную разгрузку: 160 000-80 000=80 000руб. Ответ: совокупная стоимость переработки груза на складе снизится на 80 000 руб., если весь груз будет разгружаться механизировано. Задача 4 Грузооборот склада равен 1500 тонн в месяц. 20 процентов грузов проходит через участок комплектования. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 600 тонн грузов. Сколько тонн в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Принять во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 200 тонн в месяц. Решение: Общий объем – 1500т. 20% или 300т. Таким образом, количество груза, который проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки будет равен: 1500т. - 600т. - 300т. + 200т. = 800т. Тема 4. Семинар. Логистика запасов 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||