Прогнозирование и планирование практическая работа. Практическое_задание_ПиП. Практическое занятие Вопрос План и планирование. В чем заключается разница между этими двумя понятиями
 Скачать 25.58 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Прогнозирование и планирование Группа ММ20ГУ111 Студент Д.Ю. Агафонова МОСКВА 2023 Практическое занятие 1. Вопрос 1. План и планирование. В чем заключается разница между этими двумя понятиями? Планирование – это процесс определения целей и стратегий, а также, четкое определение мероприятий по их достижению ща определенный период времени. В свою очередь план – это результат планирования (или иной «мозговой» деятельности) в котором зафиксированы все основные направления развития в среднесрочной и краткосрочной перспективе. В этом и состоит принципиальное различие названных понятий. Вопрос 2. Охарактеризуйте понятие плановый показатель. Плановый показатель – это целевые ориентиры деятельности предприятия, иными словами – это форма выражения основных конкретных плановых заданий (и задач), содержащихся в управленческом плановом решении. Важно понимать, что такие показатели определяются через меру развития того или иного социально-экономического явления и процесса на предприятии, они должны соответствовать определенным требованиям. Характеризуется данное понятие через качественные и количественные характеристики (переменные величины). Вопрос 3. Охарактеризуйте критерии классификации планов. Классифицируют планы через следующие критерии: а) по времени. В зависимости от сроков (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, текущие и оперативные) реализации плана. б) по объектам хозяйствования. В соответствии с тем, каким является предприятие: государственные, в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные; внутрифирменные. в) по степени определения параметров. С учетом того, как определены основные параметры: четко или нечетко. г) по признаку временной ориентации. В зависимости от главной цели и планируемого результата: реактивные, т е. ориентированные на закрепление достижений прошлого; инактивные, т. е. инертные по планируемым действиям; преактивные, т. е. с высоким уровнем активности, направленным на существенное преобразование действительности. д) по назначению. Т.е. определяется, планы обязательные к выполнению или рекомендательные для выполнения. е) по масштабности целей. Т.е., какие цели предусмотрены: глобальные или бизнес-планы. ж) по конкретной установке. Т.е., для чего именно предназначен план: функциональный или единовременный, стабильный или программный. з) Также, в практике существуют следующие критерии классификации планов: по функциям деятельности, по отношению к действительности. Практическое занятие 2. Вопрос 1. Охарактеризуйте критерии классификации планов. Планирование классифицируется следующим образом: по степени охвата; по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное планирование – осуществление мероприятий по реализации планируемых возможностей); по объекту планирования; по сферам деятельности (производство, маркетинг, научно-исследовательские работы и т. д.); по охвату; по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное); по степени жесткости и гибкости. полнота; детализация; точность; простота и ясность; непрерывность; эластичность и гибкость; выравнивание; экономичность. Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов. Для осуществления процесса планирования необходимо определить: объект планирования; субъект планирования; период планирования; средства планирования; методику планирования; согласование планов. Принадлежность того или иного плана к определенному виду зависит от того, к какому циклу управления он относится. Функции управления в своей взаимосвязи образуют некоторый цикл: анализ – планирование – организация – учет – контроль – регулирование – анализ. В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее. В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской. При стратегическом планировании выделяются следующие цели: рыночные (определение рынка сбыта продукции); производственные (использование какого уровня техники и технологий позволят достичь необходимого качества продукции и запланированных объемов производства); финансово-экономические (определение источников финансирования и прогнозирование результата деятельности); социальные (степень удовлетворения конечным продуктом производства определенных социальных слоев и общества в целом). Вопрос 2. Поясните взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии: оперативное или тактическое планирование). В данном случае, стоит отметить их взаимосвязь: без тактического и оперативного планирования невозможно добиться более глобального и долгосрочного – стратегического. Стратегическое планирование в общем виде представляет собой набор действий и решений, а также комплекс оперативных планов, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь экономической системе достичь своих целей. Вопрос 3. Охарактеризуйте понятие система планов. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития. К основным задачам системы планов относят: обеспечение высокой прибыльности; четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений; выявление потребности в ресурсах; своевременное и равномерное выполнение плановых заданий. Практическое занятие 3. Вопрос 1. Объясните содержание и задачи планирования издержек и результатов. Основное содержание планирования издержек (себестоимости) заключается в оптимизации текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов. Важнейшие задачи планирования издержек и результатов: Четкое определение состава издержек и их разграничение с прибылью как условие эффективного функционирования системы налогообложения прибыли; Определение единого порядка, единых правил и нормативов формирования издержек; Обеспечение единообразного формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Определение методики прогнозирования и планирования затрат в организациях в системе бизнес – планов как механизма управления затратами. Вопрос 2. Охарактеризуйте место и роль планирования издержек и результатов в процессе тактического планирования. Тактическое планирование выступает как средство реализации стратегического плана предприятия. В рамках тактического планирования, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, с учетом реализуемой стратегии развития определяются и утверждаются ведущие к достижению генеральных целей в среднесрочном и краткосрочном периодах: - продуктовая программа; - планы (задачи и мероприятия) по функциональным сферам деятельности; - проекты или целевые программы. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на достижение генеральных целей стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности деятельности предприятия: повышению конкурентоспособности продукции, обеспечению желаемого уровня рентабельности, росту производительности труда, соблюдению договорных обязательств и др. В условиях перехода к рынку существенно меняется природа тактического, как правило, годового плана. Из инструмента балансовой увязки ресурсов он должен превратиться в эффективную плановую систему принятия управленческих решений на предприятии. Любые просчеты в оценке потребностей рынка и собственных возможностей предприятия грозят убытками или даже банкротством. Управленческие решения, принимаемые при тактическом планировании, базируются на более объективной и полной информации, чем при стратегическом планировании. Эти решения более детальны и конкретны, связаны с меньшим риском, так как разрабатываются на меньший временной период. Кроме того, текущие плановые решения легче количественно оценивать, ранжировать по критериям и выбирать наиболее оптимальный вариант. Тактический план выполняет функции координации и контроля. Функция координации действий предполагает, что план устанавливает определенные пропорции между ресурсами и видами деятельности предприятия. Координация требует интеграции всех разделов текущего плана. Поэтому на крупных предприятиях процесс планирования носит повторяющийся характер и требует создания сложной плановой системы. На протяжении всего процесса планирования должна осуществляться проверка согласованности планов с учетом реализуемости и эффективности предлагаемых управленческих решений. Кроме того, необходимо применение в тактическом планировании различных оптимизационных методов. Важнейшей функцией тактического планирования является обеспечение эффективного контроля. Точность реализации целевых установок плана, зависит от того, как налажен контроль за его выполнением. Система отчетности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны позволить организовать управление по отклонениям. Это дает возможность высшему управленческому персоналу уделять внимание только исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонения от нормального хода производства. Тем самым сберегается время для решения первоочередных стратегических вопросов. Основными задачами тактического планирования являются: - формирование оптимальной или обеспечивающей достижение требуемого уровня финансового результата продуктовой программы; - разработка комплекса соответствующих функциональных и проектных мероприятий. При тактическом планировании руководствуются блоком показателей выручки и издержек (себестоимости) продукции, рассчитанных на базе текущих цен, т.е. с учетом ценовой динамики и инфляции. В зависимости от вида и объема применяемых на предприятии расчетных моделей (моделей планирования продуктовых программ, финансовых моделей) возникают различные степени свободы и проблемы при тактическом планировании в подразделениях. Так, показатели объемов снабжения, производства и сбыта всех подразделений должны быть согласованны для достижения желаемого объема продаж и создания необходимых запасов, чтобы поддерживать экономически выгодные объемы производства. Составление, координация и утверждение тактических планов в подразделениях осуществляется в ходе многоступенчатого, итеративного (часто повторяемого) процесса планирования с учетом взаимовлияния всех подразделений и уровней управления предприятия. Вид и число подразделений определяют на каждом предприятии исходя из его организационной структуры. С ростом размеров предприятия, расширением продуктовой программы и усложнением производственных процессов увеличивается число подразделений (объектов планирования) и отдельных планов. На промышленных предприятиях с функциональной организационной структурой самостоятельными объектами тактического планирования являются сбытовые, производственные, снабженческие, складские подразделения, отделы НИОКР и все отделы с комплексными, сквозными функциями, обеспечивающие работу других подразделений и служб, например, отделы обслуживания и ремонта оборудования (ОГМ), персонала (труда и заработной платы), финансов. Вопрос 3. Охарактеризуйте взаимосвязь основных разделов тактического плана. Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нём методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д. В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы: 1. Экономическая эффективность производства. 2. Нормы и нормативы. 3. Производство и реализация продукции. 4. Материально-техническое обеспечение производства. 5. Персонал и оплата труда. 6. Издержки производства, прибыль и рентабельность. 7. Инновации. 8. Инвестиции и капитальное строительство. 9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. 10. социальное развитие коллектива. 11. Фонды специального назначения. 12. Финансовый план. Взаимосвязь различных планов: Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов – план производства и реализации продукции. План производства и реализации продукции является основным в структуре тактического плана. Задания этого плана определяют показатели остальных разделов тактического плана: плана по издержкам, прибыли и рентабельности; плана материально-технического обеспечения; плана по персоналу и оплате труда. План инноваций отражает научно-техническую, организационную и экономическую политику предприятия в планируемом периоде. Мероприятия плана инноваций служат средством обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству. Объём инвестиционных ресурсов, которыми может располагать предприятие в планируемом периоде, обосновывается в плане по фондам специального назначения. На основе мероприятий плана инноваций формируется система норм и нормативов по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, с помощью которых достигается реальность всех планов. План инноваций служит средством обоснования производственной мощности предприятия, необходимой для расчёта производственной программы, поскольку мероприятия плана инноваций предусматривают ввод дополнительной мощности за счёт нового строительства, расширения, технического перевооружения, реконструкции и модернизации основных фондов. Заключительным в структуре тактического плана является финансовый план. Он определяет конечные цели деятельности предприятия и связан со всеми остальными разделами плана предприятия. Многие предприятия осуществляют планирование своей деятельности по сокращённой системе показателей, включающей: 1. Производство и реализацию продукции. 2. Материально-техническое обеспечение производства. 3. Персонал и оплата труда. 4. Издержки производства. 5. Финансовый план. |