РПД_Практикум_по_бизнес-планированию. Практикум по бизнес планированию рабочая программа дисциплины по направлению подготовки
 Скачать 1.15 Mb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФИЛИАЛ ФГБОУ ВО «ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА» В Г. НАХОДКЕ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ ПРАКТИКУМ ПО БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЮ Рабочая программа дисциплины по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент Находка 2018 Рабочая программа дисциплины Практикум по бизнес - планированию составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмента и Порядком организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (утв. приказом Минобрнауки России от 05 апреля 2017 г. № 301) Составитель: Недолужко О.В., к.э.н. , Кравец А.В. ст.преподаватель кафедры МЭ Утверждена на заседании кафедры менеджмента и экономики от «__28__»____апреля________ 2018 года, протокол № _9__ Заведующий кафедрой (разработчика) В.С. Просалова подпись фамилия, инициалы «_28_»___апреля______2018_г. Заведующий кафедрой (выпускающей) В.С. Просалова подпись фамилия, инициалы «_28_»___апреля______2018_г. 1 Цель и задачи освоения дисциплины Целью освоения дисциплины «Практикум по бизнес-планированию» является формирование у студентов понимания роли, закономерностей, ключевых процедур бизнес- планирования в деятельности предпринимательских структур и приобретение системы теоретических и практических знаний и навыков по разработке бизнес-планов. Задачи освоения дисциплины «Практикум по бизнес-планированию»: - ознакомиться с теоретическими основами бизнес-планирования; - приобрести необходимые навыки, связанные с разработкой бизнес-плана; - приобрести навыки расчетов при разработке бизнес-плана. 2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы Планируемыми результатами обучения по дисциплине, являются знания, умения, владения и/или опыт деятельности, характеризующие этапы/уровни формирования компетенций и обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы в целом. Перечень компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины, приведен в таблице 1. Таблица 1 – Формируемые компетенции Название ОПОП ВО (сокращенное название) Компетенции Название компетенции Составляющие компетенции ВБМН ПК-18 владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Знания основ бизнес-планирования Умения собрать исходные данные, необходимые для формирования бизнес-плана создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Владения навыками расчета эффективности бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) ПК-19 владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес- плана всеми участниками Владения навыками осуществления согласованного выполнения бизнес-плана всеми участниками с использованием механизмов координации предпринимательской деятельности 3 Место дисциплины в структуре основной образовательной программы Дисциплина «Практикум по бизнес-планированию» входит в профессиональный цикл дисциплин подготовки бакалавров по направлению: 38.03.02 Менеджмент. Для успешного освоения курса студенты должны владеть компетенциями, полученными при изучении дисциплин, объектом изучения которых являются различные аспекты функционирования организации («Экономическая теория модуль 1,2»). Знания, приобретенные при освоении дисциплины, могут использоваться в целях изучения следующих дисциплин: «Экономика модуль 1,2», «Экономика предприятий», «Основы предпринимательства» и др., прохождения учебной и производственной практики. 4. Объем дисциплины Объем дисциплины в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу с обучающимися (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу по всем формам обучения, приведен в таблице 2. Таблица 2 – Общая трудоемкость дисциплины 5 Структура и содержание дисциплины 1.1. Организация работы по выполнению практикума Студент приступает к выполнению практикума после получения задания от руководителя проекта. Выполнение работ ведется в следующей последовательности: 1. Сбор и анализ информации о продукции (услуге) ("Описание продукции (услуг)") Раздел 3 2. Сбор и анализ информации по рынку сбыта ("Маркетинг и сбыт продукции") Раздел 4 3. Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли ("Сведения о предприятии и отрасли") Раздел 2 4. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами ("Производствен ный план") Раздел 5 5. Расчет необходимого капитала и источников финансирования ("Финансовый план") Раздел 7 6. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта ("Организационный план") Раздел 6 7. Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности ("Финансовый план") Раздел 7 8. Оценка риска Раздел 8 9. Подбор материалов и составление приложений Приложения 10. Составление краткого содержания проекта («Резюме») Раздел 1 11. Оформление титульного листа Титульный лист 12 . Оформление списка использованных источников Список использованны источников При выполнении указанного перечня работ необходимо руководствоваться календарными сроками с соответствии с графиком учебного процесса. Подготовленные к защите курсовые работы студенты сдают на кафедру. Вопрос о допуске к защите решает руководитель работы. Защита практикума студентом осуществляется публично, с использованием презентации Power Point, перед комиссий, состоящей из 3 преподавателей кафедры. 1.2. Темы работ по практикуму 1.Разработка бизнес-плана по созданию нового предприятия Название ОПОП Форма обучения Индекс Семестр курс Трудоемко сть Объем контактной работы (час) СРС Форма аттестации (З.Е.) Всего Аудиторная Внеаудитор ная лек прак лаб ПА КСР ВБМН ОЗФО Б.1.В.15 4 3 33 8 16 9 75 Э 2.Бизнес-план освоения новых видов деятельности 3.Бизнес-план расширения рынка сбыта продукции 4.Разработка бизнес-плана освоения нового вида продукции 5.Разработка бизнес-плана по расширению предприятия 6.Бизнес-план финансового оздоровления предприятия 7.Бизнес-план претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов 8.Бизнес-план создания предприятия малого бизнеса 9.Разработка бизнес-плана обновления оборудования 10.Бизнес-план инновационного проекта 1.3. Структура практикума В общем виде практикум должен иметь следующую структуру: Титульный лист Содержание Введение 1. Резюме 2. Сведения о предприятии и отрасли 3. Описание продукции (услуг) 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 5. Производственный план 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Оценка рисков 9. Эффективность реализации бизнес-плана Заключение Список использованных источников 6 Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины 6 .1 Резюме Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана, заинтересовать читателя. Целесообразно привести информацию о новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Основное требование к резюме – простота и лаконичность изложения. Резюме составляется на основе всех последующих разделов бизнес-плана. 6 .2 Сведения о предприятии и отрасли В этом разделе представляется основная информация о новом или существующем предприятии: – когда, где и кем учреждено, каков уставный фонд; – местоположение и взаимосвязи (характеристика достоинств и недостатков); – направления деятельности и опыт (достигнутые успехи, реализуемые и реализованные проекты); – основные и оборотные средства, численность работников, взаимодействие с другими структурами; – перспективы развития (направления), цель деятельности на 3-5 лет; –вклад в развитие региона, общественная и социальная активность; (роль в экономике региона, спонсорство и благотворительность, участие в общественных объединениях). 6 .3 Описание продукта (услуг) Необходимо наглядное и убедительное представление товара, его комплексная оценка. Можно представить фотографию, рисунок или же его описание. Приводятся следующие сведения: – потребности, удовлетворяемые товаром; – показатели качества; – экономические показатели; – внешнее оформление; – сравнение с другими аналогичными товарами; – патентная защищенность; – что особенного в нем, почему потребитель предпочтет ваш товар товару конкурентов; – перспективы выпуска; возможность экспорта или импортозамещения; – краткое описание основные характеристики. Конкурентоспособность продукции (сильные стороны конкурентов) можно охарактеризовать с использованием таблицы 1. Таблица 1- Характеристика конкурентов Сравниваемые показатели Сравнительная оценка продукции предприятия с продукцией фирм-конкурентов 1-й продукт, фирма 2-й продукт, фирма 3-й продукт, фирма Качество Дизайн Послепродажное обслуживание Оценка продукции: "+" – лучше; "0" – равна; "–" – хуже. Возможные пути повышения конкурентоспособности. Какими патентами или авторскими свидетельствами защищен продукт или технология? Наличие или отсутствие лицензии на выпуск продукции; степень готовности (только идея, научно-техническая документация). Наличие сертификации качества продукции; безопасность и экологичность. Условия поставки и упаковка; гарантия (виды гарантий и гарантийный срок); сервис (предпродажное и послепродажное обслуживание); эксплуатация (консультации, обучение). Особенности взимания налогов и наличие льгот. 6 .4 Маркетинг и сбыт продукции (услуг) Поиск целевого рынка осуществляется путем логических рассуждений на тему: «Кто заинтересован в товарах или услугах?» Потребители характеризуются местом в цепочке реализации: оптовые покупатели, розничные торговцы, конечные потребители. Конкуренция – неизбежное условие рынка. Даже если конкурентов сейчас нет, то они неминуемо появятся, если бизнес будет успешным. Среди показателей, рассматриваемых при анализе конкурентоспособности, можно отметить такие, как качество продукции, ассортимент, реклама, доступность, сервис продажи, гарантии, обслуживание покупателей, профессиональная подготовка продавцов. За основу рекомендуется принять требования покупателей к товару, мнение покупателей о конкурентах, уровень технологии, квалификацию персонала, финансовые возможности. Таблица 2 - Основные конкуренты Предприятия конкуренты Доля рынка, % Сильные и слабые стороны конкурентов Мои сильные и слабые стороны Дайте сравнительную характеристику своего предприятия и основных конкурентов, воспользуйтесь для этого макетом (таблица 3). Таблица 3- Сравнительные характеристики конкурентов Показатели Конкуренты Замечания о ваших особенностях в срав нении конкурентами 1 2 3 Занимаемая доля рынка, % Объем продаж (в нат. показателях) Широта продуктовой линии Уровень цены, руб. Качество Надежность продукта Индивидуальный подход к каждому клиенту Своевременность поставки Эксклюзивность обслуживания Удобство в местоположении продавца Наличие инфраструктуры возле фирмы Стимулирование сбыта (потребителей) Гарантия (Замена товара) Доставка Финансовое положение (рентабельность), % Уровень технологии Время деятельности предприятия, лет В процессе определения рынка сбыта необходимо оценить: – потенциальную емкость рынка; – потенциальную сумму продаж; – свою долю на рынке (объем продаж). Таблица 4 - Рынок сбыта продукции (услуг) П ро ду кт Потребитель Частота и кол-во за одну покупку Кол-во в год Цена, руб. Объем в год Доля рынка планируемого предприятия Наимено вание кол-во % сумма 1 2 … Также можно проанализировать рынки, расположенные на некотором расстоянии от основного рынка сбыта. Таблица 5 - Оценка удаленных рынков сбыта Показатели Близлежащий город или населенный пункт местонахож- дения предприятия Населенные пункты в ра- диусе 100 км. Рынки, удаленные за 100 км 1 Уровень спроса Высокий Средний Низкий 2 Степень удовлетворения спроса 3Уровень конкуренции 4Доля потребителей, готовых купить продукцию,% Подтверждением обоснованности и реальности рынка сбыта являются: материалы маркетингового исследования; протоколы о намерениях приобретения продукции; договора на поставку продукции. При разработке ценовой политики важно определить не только уровень цен, но и стратегическую линию ценового поведения предприятия на рынке по каждому виду товара. Необходимо обеспечить увязку цепочки «цена – качество – рентабельность», при этом рекомендуется определить: 1) как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель); 2) цель, достижению которой должно способствовать ценообразование; 3) диапазон цен: минимально допустимая цена — максимально возможная цена. Необходимо обеспечить гибкость ценообразования, предусмотреть сезонность, льготы, продажу в кредит и т. п. Таблица 6 - Цена продукции (услуг) Продук т Цена конкурентов Потребители Планируемая цена Кто Max цена Метод определения диагноз цен Цена предприятия m in m ax 1. 2 … Далее разрабатывается индивидуальная стратегия реализации продукции и услуг. При разработке стратегии продаж важно учитывать временные факторы, такие как: – время реализации продукта (услуги); – время задержки платежа после поставки продукции; – условия оплаты продукта потребителем (по факту, авансовые продажи, с предоплатой, в кредит). Необходимо описать ценовую политику предприятия. Для определения цены можно воспользоваться методом «средние издержки + прибыль», расчет проводится по формуле: Ц = ( с/с + П ) + НДС, (1) где Ц – цена, руб.; с/с – полная себестоимость единицы продукции в руб. При характеристике каналов сбыта продукции опишите методы реализации (собственная торговая сеть, мелкооптовые базы или магази ны, торговые представители, агенты и др.). Таблица 7 - Ценовая политика Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа Характеристика и оценка фактического состояния дел (для существующего предприятия) Прогноз положения дел, оценка его показателямии действия по его улучшению Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него Какова вероятная реакция на по- вышение (понижение) цены? Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? Как относятся покупатели к установленным ценам? Используются ли предприятием (фирмой) политика стимулирующих цен? Используется ли предприятием политика стандартных цен? Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены? Известны ли цены на товары ва- шего предприятия потенциальным покупателям? Таблица 8 - Каналы сбыта продукции Наименование элемента системы сбыта Характеристика Наличие (обеспеченность) Условия Для продаваемого продукта необходимо определить способ его продвижения к потребителю. Среди путей привлечения потребителей можно выделить следующие: – рекламная кампания через СМИ (газеты, радио, телевидение); – бесплатное предоставление образцов для рекламы в местах большого скопления посетителей; – рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям; – установка рекламных щитов; – распространение рекламных объявлений; –участие в выставках, конкурсах; Таблица 9- Стратегия продвижения на рынок Способы продвижения Цена, руб. Периодичность Стоимость, руб. 6 .5 Производственный план Этот раздел составляется только той фирмой, которая собирается заниматься производством товара. Производственный план представляет информацию по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработке мер по поддержанию и развитию производства. Цель раздела показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. План производственной деятельности представляет собой подробное описание необходимых для работы предприятия производственных ресурсов. Структура раздела имеет следующий вид: – технология производства; – производственное кооперирование; – контроль производственного процесса; – система охраны окружающей среды; – производственная программа; – производственные мощности и их развитие; – потребность в долгосрочных активах; – потребность в оборотных средствах; – прогноз затрат. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план». Для уже существующего предприятия, на котором внедряется новая продукция необходимо представить информацию о том, как и на каких площадях, будет производиться новая продукция (на имеющихся или на новых). Если требуются новые площади, то опишите как предприятие собирается их приобретать, на какой территории (территории предприятия или на новой) и в какой срок. Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет реконструкции имеющихся, строительства новых, приобретения готовых, или благодаря поиску партнеров с необходимыми площадями и помещениями. Затраты представьте в таблице 10. Таблица 10 - Обеспеченность производственными площадями (участка) Источник Кол-во Условия Стоимость 1. 2. … Если предполагается строительство нового производственного помещения то согласно сметной документации данные заносятся в таблицу 11. Таблица 11 - Смета затрат на строительство Наименование материалов и работ Цена материалов и работ, руб. Количество, шт. Стоимость материалов и работ, руб 1. 2. … Всего Потребность в площадях и оборудовании определяется после разработки технологического процесса производства продукции. Далее следует дать характеристику необходимого оборудования, которое вам понадобится сейчас и в будущем в соответствии с планом. При характеристике технологии производства указывается тип производства (единичное, серийное, массовое), методы его организации, структура производственного цикла, направление его деятельности приводится схема грузопотока. Производится оценка существующей технологии по следующим направлениям: – соответствие технологии современным требованиям; – уровень автоматизации производства; – возможность быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции. Если предусматривается совершенствование технологии, то составляется таблица: Таблица 12- Мероприятия по совершенствованию технологии производства Технологичес кий процесс Наименование мероприятия Затраты времени, мин. Снижение трудоемкости производства изделий Повышение производитель ности труда, % по дейст- вующей технологии по проекти- руемой технологии Мин. % Затем характеризуется, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделий. Если в производственном процессе предусматривается выполнение части операции субподрядчиками, то дается обоснование решения о кооперировании, а также выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля поставляемых узлов и полуфабрикатов. Указывается наименование, местоположение и адрес фирм – субподрядчиков, виды и условия выполнения ими работ. При характеристике контроля производственного процесса описываются последовательность, методы и средства контроля качества продукции (услуг). Может указываться нормативно-техническая документация, регламентирующая качество изготовления продукции, оказания услуг. Система охраны окружающей среды включает в себя меры по утилизации отходов, обеспечению жизнедеятельности и соответствующие затраты. Прогноз объемов производства и реализации продукции (услуг) осуществляется на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с производственными возможностями предприятия. Производственная мощность рассчитывается с учетом эффективного использования производственных площадей и оборудования. Данные об объемах выпуска каждого вида продукции в натуральных единицах представляются по периодам в таблице 13 в следующем порядке: первый год – по кварталам, второй год – по полугодиям, последующие годы – в целом за год. Таблица 13 - Производственная программа Вид продукции Ед. измерения Объем производства по периодам 201_г. 201_г. 201_г 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 п/г 2 п/г Продукция А Продукция Б Прочая реализация При расчете производственной программы необходимо учесть данные раздела «Потенциальные риски». Соответствие объемов выпуска продукции имеющимся производственным мощностям определяется по данным Баланса производственных мощностей как отчетных, так и прогнозируемых на ближайшие годы с учетом ввода в действие новых мощностей, уменьшения их в результате выбытия. Краткая характеристика имеющихся основных фондов (таблица 14) дает представление о составе, структуре, стоимости отдельных видов имущества, технических характеристиках, степени износа, необходимости ремонта или реконструкции. Таблица 14 - Состав, структура и износ основных производственных фондов Группа основных производственных фондов Первоначальная стоимость, тыс. руб. Уд. вес, % Износ на начало планового периода Остаточная стоимость, тыс. руб. Коэффициент износа Если предполагается расширение производства или реконструкция, то устанавливается потребность в дополнительном оборудовании (таблица 15) и общая потребность в основных фондах и нематериальных активах (таблица 16). Таблица 15 - Потребность в дополнительном оборудовании и технических средствах Наименование оборудования, технических средств Тип или модель Завод изготовитель Кол-во, шт. Срок поставки Стоимость оборудования, технических средств Оценка потребности в оборотных средствах производится методом прямого счета. Этот метод предусматривает научно обоснованный расчет величины каждого элемента оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятия с учетом всех изменений, предусмотренных в развитии техники, технологии и организации производства. Детальный расчет потребности в оборотных средствах производится для вновь создаваемых предприятий и в случае необходимости коренного пересмотра существующих нормативов оборотных средств. Для действующих предприятий корректировка величины оборотных средств производится на основе использования коэффициентного метода нормирования оборотных средств (исходя из темпов роста объема производства и улучшения использования оборотных средств). Таблица 16- Потребность в основных фондах и нематериальных активах В тысячах рублей Долгосрочные активы Действующие 200_ Общая потребность по годам 200_ Прирост % 200_ Прирост % 1. Нематериальные активы (патенты, торговый знак и т.п.) 2. Основные фонды 2.1 Земельные участки 2.2 Здания, сооружения производственного назначения 2.3 Рабочие машины и оборудование 2.4 Производственный инвентарь 2.5 Транспортные средства 2.6 Прочие Итого Общая потребность в оборотных средствах определяется суммированием всех видов оборотных средств по элементам (таблица 17). Таблица 17- Планирование потребности в оборотных средствах по годам Виды и наименование ресурсов 201_ 201_ всего 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 2 3 4 5 6 7 1. Сырье и материалы 2. Топливо 3. Электроэнергия 4. Тара 5. МБП 6. Запасные части 7. Незавершенное производство 8. Готовая продукция на складе 9. Прочие Итого Материалы и комплектующие изделия используются собственные или приобретаются у производителей, оптовиков. При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у поставщика), отпускной цене и транспортным расходам, условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит и др.). Данные о потребности комплектующих и материалов можно представить в форме таблицы 18. Таблица 18 - Комплектующие и материалы Наименование, характеристика Цена, руб. Кол-во в год Поставщик, условия, периодичность поставки Стоимость, тыс. руб. 1. 2. … Всего затрат Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции (к разделу прилагается калькуляция выпускаемой продукции и расчеты по всем статьям сметы затрат на производство). Потребность в материальных ресурсах может быть представлена в форме таблицы 19: Здесь же отмечаются условия закупки материально-сырьевых и топливно- энергетических ресурсов, надежность поставщика с точки зрения обеспечения номенклатуры, размера партий, сроков и цен поставки, наличие опыта работы с конкретными поставщиками. Обязательно указывается возможное лимитирование поставок ресурсов. Таблица 19 - Потребность в материальных ресурсах Потребность на программу по кварталам 200_ П ос та вщи ки 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Наименование вида материальных ресурсовв в на т. вы р. су мма , т.р в на т. вы р. су мма , т.р в на т. вы р. су мма , т.р в на т. вы р. су мма , т.р Материалы, всего в том числе: -вида А -вида Б и т.д. Покупные комплектующие изделия, всего, в том числе: -вида У -вида Д и т.д. Всего Цена указывается в рублях, если материал приобретается на внутреннем рынке, или в долларах, если на внешнем. В расчетах указывается величина страхового и текущего запаса материалов. Страховой запас отмечается в процентной месячной потребности поставщика; динамический запас – в количестве дней, на которое формируется запас ресурса исходя из производственного цикла изготовления продукции, периодичности и сроков поставки. Также указывается характер использования запаса в производственном цикле равномерно: в начале, в конце, в период с ____до мес. Величина расходов на оплату труда должна быть тщательно скоординирована с имеющимися в наличии трудовыми ресурсами, чтобы обеспечить оптимальное использование труда в производстве. Потребность в средствах на оплату труда показана в таблице 20. Таблица 20 - Потребность в средствах на оплату труда. Категория работников По кварталам 201_ 1 кв. 2 кв. Численность чел. ФОТ, т.р. Численность чел. ФОТ, т.р. и т.д. Производственные рабочие основного производства Вспомогательные рабочие Руководители и специалисты основного производства Всего Смета затрат на производство может быть представлена в форме таблицы 21. Таблица 21 - Смета затрат на производство по годам 201_ 201_ в т.ч. по кв. Элементы затрат всего 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 201_ Материальные затраты Затраты на оплату труда Отчисления на соц. нужды Амортизация основных средств Прочие затраты Итого по элементам затрат |