Практикум по решению задач 1 Тема Понятие менеджмента. Цель практическое изучение основных функций менеджмента. Обучаемым предлагается
 Скачать 51.93 Kb.
|
|
Практикум по решению задач № 1 Тема 1. Понятие менеджмента. Цель: практическое изучение основных функций менеджмента. Обучаемым предлагается: 1. Привести примеры реализации каждой из функций в зависимости от специфики управленческой деятельности. 2. Перерисовать и заполнить следующую таблицу (см. пример):
Ожидаемый результат: формирование понимания сущности основных функций менеджмента и специфики их реализации в организациях различных видов экономической деятельности. Практикум по решению задач № 2 Тема 2. История теории и практики управления. Цель: практическое изучение основ системного подхода к менеджменту. Обучаемым предлагается: 1. Изучить упрощенную схему взаимодействия кондитерской фабрики с компаниями-партнерами.  2. Перерисовать схему и обозначить на ней: а) буквами — компании-партнеры (в фигурах); б) цифрами — потоки ресурсов (над стрелками). Условные обозначения: О — оптовая торговая фирма «Мир продуктов»; М — магазин розничной торговли «Сапфир»; У — Московский государственный университет пищевых производств; Ф — фабрика, производящая продукты питания ООО «Заря»; З — завод по производству пищевого оборудования ОАО «Продмаш». 1 — какао, сахар, масло; 2 — потенциальные работники комбината; 3 — выручка кондитерского комбината (деньги); 4 — пищевое оборудование (агрегаты, печи, холодильники и т.п.); 5 — готовые кондитерские изделия. 3. Описать проблемы, которые могут возникнуть у кондитерского комбината, в случае «выпадения» из системы одного элемента, указать примерное время наступления последствий. Ожидаемый результат: формирование первичного навыка описания и анализа деятельности предприятия на основе системного подхода к менеджменту. Практикум по решению задач № 3 Тема 3. Планирование деятельности организации. Цель: Формирование у обучаемых первичных способностей распределению и делегированию полномочий персонала. Задание: 1. Представьте себя в роли руководитель информационно-аналитического отдела, занимающегося поиском и обработкой информации, необходимой топ-менеджменту компании ООО «Техно-Инвест» для принятия стратегических решений. 2. Изучите условия и задачи: Отделу необходимо срочно подготовить доклад-презентацию о популярности среди молодежи современных Интернет-планшетов. Доклад-презентация должен быть составлен на основе результатов предварительного анализа рынка. Он должен включать в себя презентацию в MS Power Point (с таблицами, диаграммами и т.п.) и доклад на 10-12 минут. Время, отводимое на подготовку доклада – один рабочий день. Распорядок работы отдела: рабочее время – 9.00-18.00; перерыв – 13.00-14.00. Кадровый состав информационно-аналитического отдела: • Вы – руководитель отдела, опытный менеджер, хорошо знающий способности своих сотрудников. • Анна – секретарь-референт, опытный специалист по подготовке текстов, член Союза писателей г. Москвы. • Андрей – опытный инженер-программист, разработчик систем поиска информации в Интернет. • Николай – экономист, хорошо разбирающийся в специфике рынка информационных технологий. • Елена – математик, специалист по статистике, умеет строить удобные для восприятия диаграммы и графики. • Наталия – специалист по работе с изображениями и презентациями, опытный дизайнер, имеет сертификат пользователя MS Power Point. Ресурсы и оборудование, имеющиеся в распоряжении отдела: • рабочее помещение на шесть человек; • персональный компьютер №1 (с выходом в Интернет); • персональный компьютер №2 (без выхода в Интернет); • цветной принтер; • носители информации (диски, флэш-карты и т.п.); • канцелярские принадлежности; • телефон; • компьютерный проектор с экраном. 3. Составить план срочной работы вашего отдела на следующий рабочий день (см. образец оформления плана). 4. Необходимо учесть рекомендации по составлению плана: а) подумать, на какие этапы (задачи) следует разбить работу отдела и в какой последовательности они должны выполняться; б) подумать, какое мероприятие следует провести в начале рабочего дня (до начала выполнения задания каждым сотрудником), а какое – в конце; в) правильно распределить задачи, время и ресурсы между исполни-телями исходя из их способностей и навыков; г) при составлении плана срочной работы следует учитывать, что у каждого сотрудника отдела уже есть свое задание в соответствии с ранее составленным оперативным планом на текущий месяц (такие задания мож-но обозначать фразой «текущее задание»); д) форма для составления плана приведена на следующей странице; е) нарисовать диаграмму Ганта, отражающую последовательность и взаимосвязанность этапов плана. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||