Рабочая тетрадь. Практикума по теме Контроллинг и управление затратами
 Скачать 1.59 Mb.
|
|
Задача 3. Компания Альфа производит и продает ручки, переменные затраты – $3 на каж-дую ручку, постоянные затраты – F. Компания может продавать 600 000 ручек по $5 и иметь прибыль от этого $200 000 или может продавать 350 000 ручек по $6 и 200 000 по $4 каждая. Какую альтернативу выберет компания? Задача 4. Компания Ми-росс недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Менеджер предпринимает усилия завоевать часть рынка. Цена на продаваемую им про-дукцию $5 за единицу, что намного ниже большинства цен у конкурентов. Переменные затраты у компании составили $4,50 на единицу, а постоянные затраты за год были $600 000. Требуется: Предположим, что компания могла продать 1 млн. единиц продукции за год. Какая бы-ла прибыль (убытки) за год? Менеджер добился успеха в завоевании положения на рынке. Какую цену на продук-цию надо установить, чтобы прибыль составила $30 000? Предполагается, что переменные и постоянные затраты не изменились, а уровень производства не может превышать объема производства в первом году. Задача 5. Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида про-дукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные расходы на производство единицы продукции будут следующие: прямые материальные затраты – $18,50; прямые трудовые затраты – $4,25; вспомогательные материалы – $1,10; коммерческие расходы – $2,80; прочие расходы – $1,95. Постоянные расходы за год со-ставят: амортизация зданий и оборудования – $36 000; расходы на рекламу – $45 000; прочие – $11 400. Компания планирует продавать продукцию по цене $55,00. 20 Требуется: Используя маржинальный подход, рассчитать объем продукции, который должна про-дать компания, чтобы а) достичь критической точки; б) получить прибыль $70 224. Используя те же данные, рассчитать объем продукции, который должна продать компа-ния, чтобы получить прибыль $139 520 при условии, что расходы на рекламу увеличатся на $40 000. Задачи по управлению затратами. Определение точки безубыточности. Аутсорсинг (задачи 6-10) Задача 6. Компания производит музыкальные инструменты, в том числе синтезаторы. Модель синтезатора А очень перспективна и имеет большой потенциальный рынок. Ниже приведена смета затрат по данной модели органа за год:
Требуется: Рассчитать критическую точку за год; Компания продала 65 синтезаторов в текущем году. Какую прибыль получила компа-ния? Менеджер компании составляет план на следующий год. а) Рассчитать количество синтезаторов, которое компания должна продать, чтобы полу-чить прибыль $95 400. Предполагается, что цена продажи и затраты остаются неизменными. б) Рассчитать прибыль, если компания увеличит объем продажи на 20%, а цена продажи одного синтезатора уменьшится на $500. в) Определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на $47 700. г) Если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определить количество син-тезаторов, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль $125 000. Все варианты для планируемого года рассматривать независимо друг от друга. Задача 7. Президент корпорации IN WIN Development Inc, которая производит корпуса для компьютеров, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату (переменные трудовые затраты) на 10 процентов. Других изменений в величине за-трат не ожидается. Президент компании просит вас помочь подготовить данные для обос-нования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год: 21
Требуется: Используя анализ критической точки, подготовьте следующую информацию для прези-дента: На сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработ-ной платы на 10 процентов и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40 процентов? Сколько корпусов необходимо продать, чтобы получить объем прибыли, как в текущем году, при условии, что цена продажи сохранится на уровне $80, а заработная плата увели-чится на 10 процентов? Задача 8. Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида про-дукции, ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные расходы на производство единицы продукции будут следующие: прямые материальные затраты – $18,50; прямые трудовые затраты – $4,25; вспомогательные материалы – $1,10; коммерческие расходы – $2,80; прочие расходы – $1,95. Постоянные расходы за год составят: амортизация зданий и оборудования – $36 000; рас-ходы на рекламу – $45 000; прочие – $11 400. Компания планирует продать продукцию по цене – $55,00. Требуется: Используя маржинальный подход, рассчитать объем продукции, который должна про-дать компания, чтобы а) достичь критической точки; б) получить прибыль $70 224. Используя те же данные, рассчитать объем продукции, который должна продать компа-ния, чтобы получить прибыль $139 520 при условии, что расходы на рекламу увеличатся на $40 000. Исходя из первоначальной информации и предполагая, что объем продаж составит 000 единиц, рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы полу-чить прибыль $131 600. Менеджер по маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь 15 000 еди-ниц. Сколько может тратить компания на рекламу, если цена единицы продукции соста-вит $52,00, переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль $251 000 при продаже 15 000 единиц продукции? Задача 9. Компания планирует начать производство новой продукции, которая может производиться или капиталоемким или трудоемким способом. Метод производства не влияет на качество продукции. Имеются следующие данные о производственных затратах этими способами.
22
Отдел исследования рынка предлагает установить цену реализации — $30 за единицу. Предполагают, что коммерческие расходы за год составят $500 000 плюс $2 на каждую реализованную единицу, независимо от способа производства. Требуется: Рассчитать критическую точку в единицах продукции за год, если компания использует а) капиталоемкий способ, б) трудоемкий способ производства. Определить объем единиц реализации продукции за год, при котором для компании не было бы различий в способах производства. Менеджер компании хочет определить, какой способ производства использовать. Объ-яснить обстоятельства, при которых компания использовала бы каждый из этих производ-ственных способов. Определить производственные факторы, которые компания должна учитывать при вы-боре капиталоемкого или трудоемкого способа производства. Задача 10. Фирма производит 20 000 комплектующих деталей при следующих производ-ственных затратах:
Другой изготовитель предлагает поставлять комплектующие детали по 10 руб. за единицу. При покупке деталей со стороны фирма может сэкономить на постоянных затратах 50 000 руб. Высвобождаемое оборудование может использоваться для производства другого продукта с ожидаемой прибылью 60 000 руб. Требуется: Определить, какое решение принять менеджеру: производить деталь самим или покупать на стороне? Задачи по управлению затратами. Определение точки безубыточности. Метод наименьших квадратов (задачи 11-15). Задача 11.
Требуется: вычислите безубыточность продаж по каждому из продуктов. Задача 12. Используйте метод высокой и низкой точек, метод дисперсии, метод наимень-ших квадратов для деления расходов на электроэнергию. Релевантный диапазон составля-ет от 7 до 13 тыс. машино-час:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||