Элементы организационной структуры. Правила, по которым работает организация Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения

• Название: Правила, по которым работает организация Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения
• Анкор: ,bjuhfabz cnjvfyf
• Дата: 26.05.2022
• Размер: 21.22 Kb.
• Имя файла: Элементы организационной структуры.docx
• Тип: Правила; #551703

Элементы организационной структуры

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

• 
  Управление
  

Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

• 
  Правила, по которым работает организация
  

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

• 
  Распределение труда
  

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Традиционные организационные структуры

Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

Существует несколько типов традиционных структур.

• 
  Линейная организационная структура
  

Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

https://kontur.ru/Files/Modules/Article/4197i/4495ee95-1a80-4749-b4f4-e306a2fd820d.png?t=1462360022

Преимущества:

• 
  Самый простой вид организационной структуры.
  
• 
  В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
  
• 
  Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
  
• 
  В структурах власти и ответственности существует ясность.
  
• 
  Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
  
• 
  Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.
  

Недостатки:

• 
  Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
  
• 
  Постоянная проблема — отсутствие специализации.
  
• 
  Начальник отдела может быть перегружен работой.
  
• 
  Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
  
• 
  Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
  
• 
  Решения принимаются одним человеком.
  

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

С проблемой организации работы торговых розничных предприятий сталкиваются сегодня очень многие владельцы магазинов, особенно те, кто пришел в торговлю из других сфер бизнеса. Попытки все сделать самому, все держать в своих руках не только ограничивают потенциал руководителя, но и лишают сотрудников инициативы и желания работать. Чтобы эффективно управлять предприятием, необходимо разработать его структуру и четко определить обязанности каждого сотрудника: кто что должен делать, кто за что отвечает, кто перед кем и в какой форме отчитывается.

Цели организации

Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если организация не в состоянии на хорошем уровне сегодня и завтра удовлетворить запросы потребителей, то у нее не будет и прибыли. В других областях деятельности (производстве, кадрах и др.) цели представляют ценность только в той мере, в какой они улучшают возможности организации удовлетворять запросы потребителей и осуществлять нововведения (инновации).

Можно выделить шесть типов целей:

1. 
   Достижение определенных значений показателя рыночной доли.
   
2. 
   Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами из борьбы. Примером цели данного типа может быть: 50% объема продаж должно быть обеспечено за счет продукции и услуг, внедренных за последние пять лет.
   
3. 
   Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование. Эти цели имеют маркетинговый характер. Так, организации конкурируют по привлечению наиболее способных выпускников вузов, розничные торговцы — за лучшее месторасположение торговых точек. В итоге достижение таких результатов создает предпосылки для выполнения других задач.
   
4. 
   Цели повышения эффективности деятельности. Когда персонал, капитал и производственно-технический потенциал не используются достаточно эффективно, тогда и потребности потребителей будут удовлетворяться недостаточно, или это будет достигнуто за счет чрезмерных затрат ресурсов.
   
5. 
   Социальные цели направлены на снижение отрицательного воздействия на природную среду, на оказание помощи обществу в решении проблем занятости, в области образования и т. п.
   
6. 
   Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль — это то, что может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск. Прибыль поэтому лучше рассматривать скорее как ограничительную цель. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса.