Правовое положение корпоративных объединений в России и их виды

• Название: Правовое положение корпоративных объединений в России и их виды
• Дата: 22.01.2021
• Размер: 70.4 Kb.
• Имя файла: Kursovaya_rabota_Polyakovoy_N_V_ZYu-01-19.docx
• Тип: Курсовая; #170468
• страница: 4 из 8

1.3 Виды корпоративных объединений

Коммерческие организации и некоммерческие корпорации в целях координации ее деятельности, а также представления и защиты общих имущественных и иных интересов могут по договору между собой создавать различные объединения. ГК РФ предусматривает две формы таких объединений: ассоциации и союзы.

Объединения корпораций по гражданскому законодательству Российской Федерации не признаются коммерческими организациями. Стоит заметить, что они создаются не для получения прибыли, а для координации предпринимательской деятельности ее членов, обеспечения защиты их прав, представления общих интересов в различных государственных и иных органах, в международных организациях, например: Ассоциация совместных предприятий, Союз предпринимателей и др. В случае если же по решению участников (членов) на ассоциацию возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация должна преобразоваться в хозяйственное общество или товарищество либо создать таковое для ведения предпринимательской деятельности.

Члены ассоциаций (союзов) имеют определенные права и обязанности, как-то: право безвозмездно пользоваться услугами, оказываемыми ассоциацией, право по окончании финансового года выйти из нее. В этом случае член ассоциации (союза) несет субсидиарную ответственность пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода. При этом член объединения может быть и исключен из состава по основаниям, установленным в учредительных документах. В отношении ответственности здесь применяется вышеизложенное правило. Новые участники ассоциации вступают в нее, если на то есть согласие всех ее членов. Вступление нового члена может быть обусловлено его субсидиарной ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), возникшим до его вступления.

Далее обратимся к опыту развитых промышленных стран, где рыночные отношения имеют более длительную историю, и кратко охарактеризуем основные виды корпоративных объединений.

1. Союзы - это объединения предприятий по отраслевому, территориальному и иному признаку в целях обеспечения общих интересов участников в государственных, международных и иных организациях. Члены союзов не ведут совместную хозяйственную деятельность. Хотя функции союза в основном сводятся к представительским, он может разрабатывать экономические и юридические прогнозы, созывать конференции, обобщать и распространять передовой опыт, предоставлять информацию членам союза, вести издательскую деятельность в интересах участников. Союз вправе создавать свои представительства в отдельных регионах или органах, а также специальные фонды. Деятельность этого объединения осуществляется за счет членских взносов, добровольных взносов и пожертвований⁴.

2. Хозяйственные ассоциации очень близки по своему положению к союзам, поскольку имеют с ними много общих черт. Стоит заметить, что они тоже в основном создаются по ведомственной принадлежности и могут входить в другие объединения без согласия членов ассоциации. Как и союзы, они представляют интересы своих членов в отношениях с государственными и негосударственными организациями. Но в ассоциации главными все же будут не представительские функции, а функции производственного характера, к числу которых относится функция координации производственной деятельности между участниками ассоциации, функция углубления между ними специализации, функция кооперации, функция централизации выполнения определенных функций. Важно знать, что большая доля внимания, энергии ассоциаций направляется на создание новых хозяйственных обществ и товариществ⁵.

3. Концерны по сравнению с вышеуказанными объединениями - структура более централизованная и жесткая. Стоит заметить, что они также будут добровольными объединениями корпораций на базе централизации производственных функций, научно-технической политики, инвестиций, финансовой и технической политики, внешнеэкономической деятельности, имеющими своей целью и организацию коммерческого обслуживания. Концерны могут создавать хозяйственные организации (центры, службы и т. п.), правовое положение которых они определяют сами. Управление концерном осуществляют органы (правление, руководитель), избираемые его участниками. Единое управление - отличительный признак концерна.

Взаимоотношения между членами концерна довольно жесткие, хотя строятся они на договорной основе, а не на иерархической зависимости. К примеру, без согласия концерна его члены не могут быть одновременно участниками других концернов или ассоциаций. Участники концерна в соответствии с его учредительными документами могут нести субсидиарную юридическую ответственность по обязательствам объединения, а оно, в свою очередь, отвечать по обязательствам участников. Наконец, концерны часто создают собственные корпорации, выступая по отношению к ним в качестве собственника-учредителя, например внешнеторговые, рекламные, сбытовые, консультационные и др.

4. Финансово - промышленная группа (ФПГ) - объединение одного или нескольких банков с промышленными, торговыми, кредитными и другими предприятиями, где банки распоряжаются денежным капиталом входящих в группу предприятий и координируют все сферы их деятельности. В России корпоративная форма организации бизнеса получила свое развитие в виде ФПГ, с помощью которых осуществляется:

- взаимодействие промышленного, торгового и банковского капиталов;

- структурная перестройка экономики с целью реализации стратегии экономического роста;

- использование финансового капитала для реализации перспективных инвестиционных и инновационных программ;

- конкуренция с крупными зарубежными фирмами на внутреннем и внешнем рынках за счет более рационального управления ресурсами.1

Очевидно, что на практике создание ФПГ возможно при условии:

- наличия лидера группы или финансово - кредитной организации, определяющей основные материальные и финансовые потоки;

- обеспечения управляемости компании за счет налаживания договорных отношений, акционерного контроля и др.;

- наличия ярко выраженной вертикальной или горизонтальной кооперации предприятий, которые способны производить конкурентоспособную продукцию на внутреннем и внешнем рынках.

5. Картели - объединения корпораций с целью эффективного решения вопросов, связанных со сбытом продукции. Создание таких объединений, осуществляемое также на договорных основах и при наличии добровольности участия, может преследовать следующие цели: овладение рынками сбыта, разграничение сфер влияния, регулирование цен на продукцию и т. п.

6. Конгломераты очень похожи на вертикальные концерны и создаются из корпораций, взаимосвязанных в процессе производства. При этом нередки объединения и без производственной общности. Отличием конгломерата от концерна будет то, что его участники пользуются широкой автономией. Причина предоставления такой свободы состоит в стремлении членов конгломерата вкладывать свой капитал более эффективно, не обременяя себя необходимостью получения на то согласия остальных участников объединения. При этом стремление это обоюдное, поскольку конгломерат в целом тоже выигрывает, если его участники сильны в экономическом плане.

7. Трест - вид объединения корпораций, отличающийся прочностью экономических и организационных связей. Корпорации, в нем участвующие, теряют хозяйственную и частично юридическую самостоятельность, так как здесь объединение происходит практически по всем параметрам их деятельности.

8. Синдикат - это такое объединение, где корпорации теряют только свою коммерческую самостоятельность. Главная цель создания синдиката - решение вопросов сбыта. Стоит сказать, для этой цели в его структуре создается одно, а чаще всего целая сеть торговых товариществ. Но их деятельность не ограничивается сбытом продукции корпораций - участников синдиката. Созданные для решения проблем сбыта, данные товарищества могут вести любую хозяйственную деятельность.

9. Холдинг - это не столько добровольное, сколько вынужденное объединение корпораций для того, чтобы не пропасть, а выжить, и, может быть, даже повысить свою конкурентоспособность. Обычно участники холдинга все-таки имеют достаточную степень свободы в оперативной деятельности. Но по таким вопросам, как установление цен на материалы и комплектующие, ими поставляемые, они вынуждены подчиняться. Холдинг определяет общую стратегию развития предприятий, которые он объединяет.

Такова краткая характеристика основных корпоративных объединений, которые являются наиболее распространенными в России и в мире в целом. Но жизнь развивается, по мере своего исторического развития, и, возможно, в скором времени предпринимательский опыт пополнят новые виды корпоративных объединений. Будем надеяться, что и Россия внесет свою лепту в этот процесс⁶.