Компетент. тест. При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест Чему равна длительность операционного цикла
 Скачать 38.1 Kb.
|
|
Синергия тест. Управление проектами. Компетентностный тест Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании? В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase) В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase) В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase) В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase) При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла? Длительность операционного цикла равна 25 мин Длительность операционного цикла равна 100 мин Длительность операционного цикла равна 50 мин В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение? В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95 Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05 Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2 Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь. Критический путь: А-В-Е-Н Критический путь: C-F-G Критический путь: C-D-E-H Критический путь: A-B-D-F-G У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков? Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов Сделать анализ рисков поможет план ресурсов Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет? При значении ставки дисконтирования 10 % При значении ставки дисконтирования 9 % При значении ставки дисконтирования 8 % Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта Окупаемость проекта наступает в точке А Окупаемость проекта наступает в точке В Окупаемость проекта наступает в точке С Окупаемость проекта наступает в точке D ДОПОЛНИТЕЛЬНО Руководством компании ООО «Ингушетские Био Магазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объёма экспорта в другие страны СНГ на 50%. Для этой цели было решено разработать веб-портал. В данный момент закончена первая фаза проекта, буквально вчера началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового, реализация данного проекта была поручена Алексею Черьянову – руководителю проектов с опытом более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние на проект. Что бы вы посоветовали ему сделать? Составить план управления рисками. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь? Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей Проект А имеет капитальные вложения в 65000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15000 руб. в год в течение 8 лет.  Проектом предусмотрено приобретение машин и оборудования на сумму 150000$. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет. Расходы на оплату труда составляют 50000$, материалы –25000$. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме 75000$, третий - 80000$, четвертый - 85000$, пятый - 90000$, шестой - 95000$, седьмой - 100000$. Оцените целесообразность проекта при цене капитала 12% и если это необходимо предложите меры по его улучшению.  Задача про С. Ответ 0 |