основы бизнеса. Практическая работа по основам бизнеса. При вложении капитала в мероприятие а из 120 случаев прибыль в 25 тыс р. может быть получена в 48 случаях 20 тыс р. в 36 случаях 30 тыс р. в 36 случаях
 Скачать 25.01 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ _____________________________________________________ Группа ______ Студент И.О. Фамилия МОСКВА 20___ No 1. При вложении капитала в мероприятие А из 120 случаев прибыль в 25 тыс. р. может быть получена в 48 случаях; 20 тыс. р. в 36 случаях; 30 тыс. р. в 36 случаях. При вложении капитала в мероприятие Б из 100 случаев прибыль в 40 тыс. р. может быть получена в 30 случаях; 30 тыс. р. в 50 случаях; 15 тыс. р. в 20 случаях. Определить, с учетом рисков, в какое мероприятие выгоднее вкладывать денежные средства: в мероприятие А или в мероприятие Б?
No 2. В отеле за последние три года наблюдалась сильная текучесть кадров. В прошедшем году она составила 13% от среднесписочного состава в 100 человек. Для того чтобы устранить эту проблему, предприниматель обратился в консалтинговое агентство, которое провело социологическое исследование удовлетворённости трудом сотрудников. Описание и результаты социологического исследования представлены в отчете: 1. Задачи исследования. Оценить общий уровень удовлетворённости работой в отеле в целом и по каждому подразделению. Определить структуру мотивации персонала. Определить ожидания работников по поводу проведения корпоративных мероприятий 2. Методология и методы исследования. В ходе исследования использовалось анкетирование, которое проводилось анонимно. Участники оценивали тот или фактор по 10-балльной шкале. Анкета была разработана на основе широко известной теории личностной мотивации А. Маслоу . При обработке данных использовались количественный и качественный анализы. 3. Участники исследования. В исследования приняли участие все работники отеля, стаж которых превысил 3 месяца. Всего было собрано 97 анкет. Однако не все сотрудники отеля заполнили анкеты полностью. Консультанты смогли обработать данные только 60 анкет. Описание структуры немонетарной мотивации. Общий уровень удовлетворённости трудом в отеле чуть выше среднего. Среди всех потребностей наиболее удовлетворены три группы: санитарно-гигиенические, потребности в безопасности и престиже. В наименьшей степени удовлетворены потребности в любви, привязанности и потребности в самореализации Рекомендации по повышению удовлетворённости трудом. При более детальном анализе выяснилось, что сотрудникам не хватает внутрикорпоративных контактов, чтобы лучше понимать друг друга, что и было предложено реализовать через программу корпоративных мероприятий. Повысить удовлетворённость потребности в самореализации было предложено через обучение, участие в проектных работах помимо основных обязанностей, обновлении технологий и оборудования. 6. Корпоративные мероприятия. При изучении ожиданий сотрудников относительно корпоративного мероприятия были заданы вопросы: По какому поводу стоит проводить корпоративные мероприятия для сотрудников отеля? Как часто проводить корпоративные мероприятия в течение календарного года? В какой форме вы хотели бы провести корпоративное мероприятие? 7. Потребность в корпоративных мероприятиях. Средняя частота корпоративных мероприятий на протяжении года составила 2,7. Таблица 1 Потребность в корпоративных мероприятиях
9. Форма проведения корпоративного мероприятия (табл. 2) Таблица 2 Форма корпоративного мероприятия
По итогам исследования было предложено провести корпоративные мероприятия. Руководитель финансового отдела определил лимит ежегодного бюджета на корпоративные мероприятия в размере 700 000 р. Используя данные проведенного социологического исследования, выберите из следующего списка те корпоративные мероприятия, которые будут интересны для сотрудников. Предложенные корпоративные мероприятия должны повысить удовлетворённость трудом в отеле, лояльность к своему работодателю сотрудников и производительность труда. Ответ (более одного ответа): А, B, Е и Г - хорошие варианты. Исходя из опроса, большинство за развлекательные встречи, спорт на втором месте и экскурсии на третьем. Также большинство сотрудников хотели бы корпоративные мероприятия на Новый Год/Рождество и День Рождения отеля - учитывая бюджет в 700 000р, скорее всего, получится организовать лишь два мероприятия, самые выигрышные А и В, главное вписаться в бюджет, учитывая, что пригласить на банкет нужно “любимого артиста”. Если по бюджету не получится такой вариант из двух мероприятий, В можно заменить на Е и Г - обе эти мероприятия в сумме сильно уступят В. Вариант А) Рождественская ёлка для сотрудников и их семей. Вариант Б) Бесплатный курс английского языка для всех желающих. Вариант В) Банкет на день рождения отеля, с приглашением любимого артиста. Вариант Г) Корпоративный выезд на экскурсию в аквапарк Вариант Д) Творческий вечер, подготовленный сотрудниками и посвященный дню рождения отеля. Вариант Е) Командная велосипедная прогулка с пикником на природе (летом) № 3. Заполните данную таблицу перечнем конкретных действий, учитывая, что Вы директор производственной компании. В Вашей организации работают 150 чел.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||