Ппр. Прибыльность банк планирование организационный
![]()
|
9. Информационное и методическое обеспечение ВКР Информационное обеспечение ВКР
Методическое обеспечение ВКР
Заключение Данная компания, имеет развитую организационную структуру, в силу значительного масштаба деятельности и количеству проводимых операций, а так же в силу разветвленной региональной структуры, филиальной сети. Структура управления построена рациональным образом и позволяет вести эффективную деятельность компании, а так же способствует в разработках успешных финансовых решений. В качестве текущих задач Газпромбанка можно выделить следующие: · сохранение и упрочнение конкурентных позиций, увеличение объема и спектра предоставляемых услуг, активное расширение клиентской базы в основных бизнес-сегментах; · увеличение объемов кредитования, документарного бизнеса, запуск новых факторинговых продуктов; · увеличение среднего объема сделок корпоративного финансирования и консалтинга, а так же улучшение имиджа Газпромбанка как одного из лидирующих провайдеров услуг инвестиционно-банковского направления; · расширение перечня предлагаемых продуктов и услуг, внедрение единых стандартов деятельности Группы Газпромбанка, разработку общих подходов банков в области планирования, бюджетирования и отчетности, внедрение единой клиентской политики в отношении крупных корпоративных клиентов и финансовых учреждений, переход к единым методам управления рисками. В период прохождения практики были приобретены навыки общения с коллективом, аппаратом управления и клиентами Банка, также были закреплены теоретические знания и приобретены практические навыки в области анализа, финансов и налогообложения. Список литературы 1) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.: Издательское объединение «Юнити», 2013. - 556 с. 2) Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // http://www.marketing. spb.ru/read/m3/index. Htm ) Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 454 с. ) Портер М. Конкуренция: Уч. Пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. - 495 с. ) Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия. (Мировой опыт) // Внешнеэкономический бюллетень. - 2013. - №4. - С. 11-20. ) Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010 ) http://www.banki.ru/banks/ratings 8) Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика. / А.Ю. Юданов. - М.: Акалис, 2012. - 384 с. 9) Хасанова, Л.Т. Оцениваем конкурентную позицию банковской услуги / Н.П. Абаева, Л.Т. Хасанова // Российское предпринимательство. - 2011. - №4. - С. 112-119. 10) Филосова, Т.Г., Быков, В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. - М: ЮНИТИ, 2012. - 271 с. ) Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 351 с. 12) Тавасиев, А.М. Конкуренция в банковском секторе России: учебное пособие / А.М. Тавасиев, Н.М. Ребельский. - М.: Альфа, 2011. - 304 с. 13) Самойлов, Г.О. Банковская конкуренция. / Г.О. Самойлов, А.Г. Бачалов. - М.: Экзамен, 2010. - 256 с. 14) Петров, М.Л. Банковская конкуренция в России. / М.Л. Петров. - Саратов: СГСЭУ, 2010. - 53 с. 15) Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. / Е.И. Мазилкина. - М.: Омега-Л, 2012. - 325 с. 16) Коробов, И.Ю. Банковская конкуренция на современном этапе. / И.Ю. Коробов // Банковское дело. -2010. - №11. - С. 13-16. 17) Качалина, Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент: учебник. / Л.Н. Качалина. - М.: Эксмо, 2010. - 460 с. 18) Захарьян, А.Г. Экспертная оценка комплексной устойчивости коммерческого банка / А, Г. Захарьян // Финансовые исследования. - 2012. - №16. - С. 14-19. ) Дойль, П. Менеджмент. Стратегия и тактика. / П. Дойль. - СПб.: Питер, 2011. - 364 с. 20) Андреев, И. Критерии конкурентоспособности однородных банковских услуг. / И. Андреев // Маркетинг. - №11. - 2011. - С. 35-40. |