Главная страница
Навигация по странице:

  • Список литературы

    		•

    Ппр. Прибыльность банк планирование организационный


    Скачать 476.6 Kb.
    НазваниеПрибыльность банк планирование организационный
    Дата15.04.2022
    Размер476.6 Kb.
    Формат файлаrtf
    Имя файлаanaliz_deyatelnosti_ao_gazprombank - referat-diplom.com.rtf
    ТипОтчет
    #476850
    страница3 из 3
    1   2   3

    9. Информационное и методическое обеспечение ВКР
    Информационное обеспечение ВКР

    Содержание ВКР
    Информационная база ВКР
    Источник информации

    1. Теоретические положения управления конкурентоспособностью организации 1.1. Конкурентоспособность предприятия: сущность, виды, составляющие. 1.2. Условия и факторы, определяющие конкурентоспособность организации. 1.3. Основные направления повышения конкурентоспособности организации. 2. Методическое обеспечение программы повышения конкурентоспособности организации. 2.1. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации. 2.2. Технология выбора стратегии обеспечения (сохранения) конкурентных преимуществ организации. 2.3. Последовательность формирования программы повышения конкурентоспособности организации. 3. Практические аспекты разработки программы повышения конкурентоспособности организации. 3.1. Оценка конкурентоспособности организации. 3.2. Выявление возможностей повышения конкурентных преимуществ организации. 3.3. Разработка рекомендаций по формированию программы повышения конкурентоспособности организации.
    (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) Анализ ликвидности банка Анализ организационной структы (отсутствует)
    (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) (отсутствует) 3.1. Бухгалтерский баланс (публикуемая форма) на 01 апреля 2013 г.; Бухгалтерский баланс (публикуемая форма) на 01 апреля 2014 г.; 3.2. Отчет об уровне достаточности капитала, величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и других активов на 01 апреля 2013 года; Отчет об уровне достаточности капитала, величине резервов на покрытие сомнительных ссуд и других активов на 01 апреля 2014 года; (отсутствует)


    Методическое обеспечение ВКР

    Содержание ВКР
    Методическая база ВКР
    Источник методической базы

    1. Теоретические положения управления конкурентоспособностью организации 1.1. Конкурентоспособность предприятия: сущность, виды, составляющие. 1.2. Условия и факторы, определяющие конкурентоспособность организации. 1.3. Основные направления повышения конкурентоспособности организации. 2. Методическое обеспечение программы повышения конкурентоспособности организации. 2.1. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации. 2.2. Технология выбора стратегии обеспечения (сохранения) конкурентных преимуществ организации. 2.3. Последовательность формирования программы повышения конкурентоспособности организации. 3. Практические аспекты разработки программы повышения конкурентоспособности организации. 3.1. Оценка конкурентоспособности организации. 3.2. Выявление возможностей повышения конкурентных преимуществ организации. 1. 3.3. Разработка рекомендаций по формированию программы повышения конкурентоспособности организации.
    1. Управление конкурентоспособностью; 1.1. Понятие, виды и типы банковской конкуренции; 1.2. Конкурентоспособность: факторы и оценка; 1.3.способы повышения конкурентоспособности банка; 2. Методы управления конкурентоспособностью; 2.1 Анализ ликвидности банка, анализ рентабельности банка; 2.2. Анализ дополнительных финансово-экономических и качественных показателей деятельности банка; 2.3. Система стратегического управления 3. Стратегия развития банка 3.1. Рейтинг надежности банка 3.2. Анализ организационной структуры; 3.3. Рекомендованные направления повышения конкурентоспособности.
    1.1. [1], [2], [3]. 1.2. [1], [2] 1.3. [4], [5] 2. [6], [12], [13] 2.1. [9], [18] 2.2. [8], [19] 2.3. [11], [19] 3. [10], [15] 3.1. [7] 3.2. [16], [17] 3.3. [14], [20]


    Заключение
    Данная компания, имеет развитую организационную структуру, в силу значительного масштаба деятельности и количеству проводимых операций, а так же в силу разветвленной региональной структуры, филиальной сети. Структура управления построена рациональным образом и позволяет вести эффективную деятельность компании, а так же способствует в разработках успешных финансовых решений.

    В качестве текущих задач Газпромбанка можно выделить следующие:

    · сохранение и упрочнение конкурентных позиций, увеличение объема и спектра предоставляемых услуг, активное расширение клиентской базы в основных бизнес-сегментах;

    · увеличение объемов кредитования, документарного бизнеса, запуск новых факторинговых продуктов;

    · увеличение среднего объема сделок корпоративного финансирования и консалтинга, а так же улучшение имиджа Газпромбанка как одного из лидирующих провайдеров услуг инвестиционно-банковского направления;

    · расширение перечня предлагаемых продуктов и услуг, внедрение единых стандартов деятельности Группы Газпромбанка, разработку общих подходов банков в области планирования, бюджетирования и отчетности, внедрение единой клиентской политики в отношении крупных корпоративных клиентов и финансовых учреждений, переход к единым методам управления рисками.

    В период прохождения практики были приобретены навыки общения с коллективом, аппаратом управления и клиентами Банка, также были закреплены теоретические знания и приобретены практические навыки в области анализа, финансов и налогообложения.
    Список литературы
    1) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент - М.: Издательское объединение «Юнити», 2013. - 556 с.

    2) Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // http://www.marketing. spb.ru/read/m3/index. Htm

    ) Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 454 с.

    ) Портер М. Конкуренция: Уч. Пособие. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. - 495 с.

    ) Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия. (Мировой опыт) // Внешнеэкономический бюллетень. - 2013. - №4. - С. 11-20.

    ) Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010

    ) http://www.banki.ru/banks/ratings

    8) Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика. / А.Ю. Юданов. - М.: Акалис, 2012. - 384 с.

    9) Хасанова, Л.Т. Оцениваем конкурентную позицию банковской услуги / Н.П. Абаева, Л.Т. Хасанова // Российское предпринимательство. - 2011. - №4. - С. 112-119.

    10) Филосова, Т.Г., Быков, В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. - М: ЮНИТИ, 2012. - 271 с.

    ) Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 351 с.

    12) Тавасиев, А.М. Конкуренция в банковском секторе России: учебное пособие / А.М. Тавасиев, Н.М. Ребельский. - М.: Альфа, 2011. - 304 с.

    13) Самойлов, Г.О. Банковская конкуренция. / Г.О. Самойлов, А.Г. Бачалов. - М.: Экзамен, 2010. - 256 с.

    14) Петров, М.Л. Банковская конкуренция в России. / М.Л. Петров. - Саратов: СГСЭУ, 2010. - 53 с.

    15) Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие. / Е.И. Мазилкина. - М.: Омега-Л, 2012. - 325 с.

    16) Коробов, И.Ю. Банковская конкуренция на современном этапе. / И.Ю. Коробов // Банковское дело. -2010. - №11. - С. 13-16.

    17) Качалина, Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент: учебник. / Л.Н. Качалина. - М.: Эксмо, 2010. - 460 с.

    18) Захарьян, А.Г. Экспертная оценка комплексной устойчивости коммерческого банка / А, Г. Захарьян // Финансовые исследования. - 2012. - №16. - С. 14-19.

    ) Дойль, П. Менеджмент. Стратегия и тактика. / П. Дойль. - СПб.: Питер, 2011. - 364 с.

    20) Андреев, И. Критерии конкурентоспособности однородных банковских услуг. / И. Андреев // Маркетинг. - №11. - 2011. - С. 35-40.
    1   2   3

    написать администратору сайта