практическое задание по психологии. Результаты опросника. Приложение 2 ПЗ 3 Опросник источников мотивации. Приложение 2 Ответ

• Название: Приложение 2 Ответ
• Анкор: практическое задание по психологии. Результаты опросника
• Дата: 28.03.2022
• Размер: 139.6 Kb.
• Имя файла: Приложение 2 ПЗ 3 Опросник источников мотивации.docx
• Тип: Документы; #421147
• страница: 9 из 9

 Так же высчитываем результаты всех источников мотивации у данного сотрудника.

Даем заполнить бланки всем испытуемым. В нашем примере испытуемых 3.

В итоге получается своего рода карта выраженности источников мотивации (отдельного сотрудника и целой группы). Высчитываем среднее арифметическое источников мотивации в исследуемой группе.

Предположим, что после подсчета результатов в заполненных 3 бланках получились следующие данные, отраженные в сводной ведомости результатов тестирования:

Составляем таблицу со средними значениями по группе:

4.Сводная ведомость результатов тестирования

Испытуемый	Результаты исследования по шкалам
	1. Внутренние Процессы	2. Инстр. Мотивация	3. Внеш. Конц. Я	4. Внутр. Конц. Я	5. Интернализ. Цели
М.К.	3,2	4,1	3,2	6,1	5,3
С.В.	3,0	4,0	2,1	5,0	4,1
А.Г.	3,1	4,2	4,3	6,1	3,4
Средние результаты группы	3,1	4,1	3,2	5,7	4,3

5. По результатам исследования профессиональной мотивации (средние результаты в группе) строим столбчатую диаграмму (гистограмму).



Гистограмма. Средние значения по шкалам в группе

6. Интерпретация результатов

Согласно полученным средним результатам по группе:

- преобладает Внутренняя концепция Я: желание отвечать собственным стандартам черт, компетентности и ценностей;

- на втором месте шкала Интернализация цели: желание достигать целей, соответствующих интернализованным (присвоенным, ставшими внутренними) ценностям;

- Чуть менее значимой оказалась шкала Инструментальная мотивация: желание осязаемых внешних вознаграждений, таких как плата, премии и т. п.;

Заметно ниже - Внешняя концепция Я: желание принятия и поддержания своих черт, компетентности и ценностей со стороны других индивидуумов или референтной группы.

Наименьшую значимость по средне групповому значению получила шкала Внутренние процессы: желание получать удовольствие и наслаждение от процессов деятельности.

7. Рекомендации руководству организации.

Учитывая ведущие источники мотивации руководству организации можно дать рекомендации по оптимизации деятельности их сотрудников.

(Источником мотивации может быть и сам процесс работы, и внешние осязаемые результаты, награды (оплата, продвижение по службе, премии и т.д.), и принадлежность к группе, поддержка ее значимых членов, получение желаемого статуса, и самосовершенствование, желание достичь более высокого уровня компетентности, и стремление к самовыражению, к высоким достижениям, к реализации лично важных для человека целей коллектива, преодолению вызовов, самоактуализации и т.д. ).

Надо дать рекомендации руководству, на какие мотивы можно опираться, а какие следует развивать и формировать.