эссе. Применение аутсорсинга в сфере логистики
 Скачать 22.43 Kb.
|
|
Тема эссе: Применение аутсорсинга в сфере логистики. В настоящее время все чаще прослеживается тенденция передачи организаций вспомогательных, либо основных функции другой компании на основе договора, это называют аутсорсингом. Аутсорсинг в логистике подразумевает под собой передачу частично или полностью отдельных логистических функций, либо комплексных бизнес-процессов специализированной компании, называемой аутсорсером . Специализированные компании-аутсорсеры являются логистическими посредниками. Среди них особое место занимают провайдеры логистических услуг. Логистические провайдеры, провайдеры (операторы) логистических услуг (Logistic Service Providers) - это частные компании, оказывающие услуги в сфере логистики и выполняющие как отдельные операции, так и комплексные логистические функции (складирование, транспортировка, управление заказами, физ. распределение и др.), а также осуществляющие интегрированное управление логистическими цепочками предприятия-заказчика. Сферу деятельности данных компаний называют «контрактной логистикой». Основной мотивацией компаний, пользующихся услугами логистических провайдеров, служит стремление к сокращению логистических затрат, а также возможность большей концентрации на основной деятельности, например, производстве. Такая организация обеспечивает синергетический эффект от делегирования рутинных функций аутсорсеру. Еще одним преимуществом пользования услугами логистических провайдеров является то, что они обладают необходимой компетенцией (технологии, ноу-хау, необходимое оборудование, квалифицированные кадры), что приводит к более качественному выполнению логистических функций и влияет на конкурентоспособность организации, пользующейся услугами аутсорсера. На данный момент существует несколько уровней провайдеров логистических услуг в зависимости от вовлеченности в цепь поставок (1PL,2PL,3PL,4PL и появляющийся 5PL, где PL- «party logistic»). 1. 1PL-провайдер- это начальный уровень. Данным провайдером обычно называют либо обладателя груза, либо организацию производителя товаров, осуществляющая доставку конечным потребителям, либо получателя груза, например, ритейлер). Все операции от забора груза от производителя и до доставки его до потребителя выполняет непосредственно сама организация, которой принадлежит груз, при этом, не привлекает для этих действий иных лиц или организаций. В связи с развитием глобализационных процессов, расширением рынка услуг аутсорсеров, уровень 1PL постепенно уходит в прошлое и теряет свою актуальность. 2. 2PL-провайдер - это компания, которая предоставляет услуги субподряда транспортировки товаров только на определенной части транспортной цепи. По факту, данные провайдеры представляют собой транспортные компании. Как правило, потребителями услуг данного уровня провайдеров чаще всего являются организации, которые не хотят или не могут позволить иметь себе свой транспортный парк. В России провайдеры уровня 2PL является наиболее распространенными. 3. 3PL-провайдеры- это специализированные компании, на которых возлагается аутсорсинг всех или большинства логистических операций. Первоначально данный термин был употреблен в начале 1970-х и означал многомодальные маркетинговые компании в контрактах на грузоперевозку. До этого в подобных договорах фигурировали только две стороны - грузоотправитель и перевозчик. С момента вступления в дело этих компаний, которые принимали груз от грузоотправителя и сопровождали до перевозчика, они стали посредниками, «третьей стороной» или 3PL в контракте. В настоящее время, данное определение распространяется на любую компанию, предоставляющую логистические услуги любого объема. В основном, в перечень услуг входит транспортировка товара, его складирование, техническое управление складскими запасами, упаковка, отправление грузов. 3PL провайдерами являются компании, которые предоставляют подрядные услуги в сфере логистики. По мнению ученых, компании, использующие 3PL-подход, могут сократить затраты на управление запасами от 20 до 35 %. 4. 4PL-провайдер- это компания-подрядчик или совместное предприятие с грузовладельцем, выступающее посредником между производителем и одним или несколькими ее партнерами. 4PL провайдер значительно вовлечен в бизнес-процессы своего клиента; он является соединительным звеном между клиентом (к примеру, производителем товара) и различными провайдерами логистических услуг, руководит всеми процессами логистической цепи поставок клиента, включая сопутствующие услуги (курьерские, сервисные, складские и проч.). Примечательно, что 4PL провайдер будет руководить также и теми 3PL провайдерами, услугами которых уже пользуется его клиент. В основном, 4PL провайдеры предоставляют узкоспециализированное программное обеспечение в стандартном интерфейсе для работы с организациями в цепи поставок своего клиента. 5. 5PL-провайдеры- это провайдеры «виртуальной логистики», операторы настоящего и ближайшего будущего. Данные провайдеры являются аутсорсерами логистической сферы, которые используют глобальное информационное пространство, в частности, с помощью интернета, и способны оказывать весь спектр логистических услуг. Яркими примерами 5PL-провайдеров можно назвать интернет-магазины, такие как: eBay, Aliexpress, Amazon и др. Тем не менее, некоторые эксперты считают, что уровня 5PL-провайдеров не существует и это лишь более усовершенствованная 4PL-система, ориентированная на автоматизацию работы по поиску оптимальных логистических решений. Целесообразность использования компаниями логистического аутсорсинга обусловлена следующими обстоятельствами: 1. Недостаточный уровень знаний, опыта и квалификации кадров в логистической области; 2. Шанс для компаний-производителей отказаться от не основного вида деятельности; 3. Сокращение уровня общих затрат; 4. Комплексное логистическое обслуживание высокого качества, обеспечиваемое провайдером; 5. Повышение гибкости не только в отношении развития собственной организации, но и в отношении ее деятельности на рынках, и достижение эффекта синергии; 6. Повышение уровня качества услуг для конечного потребителя, что может положительно отразится на имидже компании-заказчика. Все вышеперечисленные факторы в совокупности, либо в частности так или иначе влияют то, что организация решает привлечь в свою деятельность компании-аутсорсеры. Таким образом, можно сделать вывод, что в современном мире логистический аутсорсинг является актуальным решением многих проблем компаний-заказчиков, чем и обуславливается высокий спрос на услуги такого вида. В дальнейшей перспективе необходимость услуг логистических провайдеров будет неуклонно расти из-за их положительного влияния на деятельность заказчиков в целом. Список литературы 1 Гаджинский А.М. Практикум по логистике. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2015 -150 с. 2 Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ: ДАНА, 2010 -134 с. 3 Федоренко Р.В. Оценка перспектив развития аутсорсинга в таможенной сфере // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007. № 4 (30). С. 170-172. 4 Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: Инфра-М, 2016. -153с. 5 Линдерç М.Р., Фирон X.Е. Управление снабжением и запасами: Логистика / Пер. с англ. СПб.: Полигон, 2015 -213 с. |