применение бестарифной системы оплаты труда. Применение бестарифной системы оплаты труда
 Скачать 83.88 Kb.
|
|
2.2 Анализ социально-трудовых показателей ООО «Метеорит» Далее проведем анализ социально-трудовых показателей ООО «Метеорит» за 2017-2019 гг. Таблица 2.2 Динамика социально-трудовых показателей ООО «Метеорит»
В результате проведенных расчетов, можно сделать следующие выводы. Темп роста фонда заработной платы опережает темп роста выручки от продаж, что является отрицательным моментом в деятельности ООО «Метеорит». Как показано в табл.2.2. фонд оплаты труда рабочих опережает темп роста оплаты руководителей и специалистов. Так же необходимо отметить, что соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы по предприятию имеет отрицательную тенденцию. 2.3 Анализ системы оплаты труда в ООО «Метеорит» Проведем анализ фонда оплаты труда рабочих ООО «Метеорит», для этих целей будет рассмотрена в динамике за 5 лет величина фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы, выявлены абсолютные и относительные отклонения, рассчитаны темпы роста. Таблица 2.3 Расчет показателя «Среднемесячная заработная плата» ООО «Метеорит» 2015-2019 гг.
Таким образом, из таблицы 2.3 видно, что в течении 3-х лет заработная плата увеличивалась, и к 2019 году она увеличилась (рост по сравнению с 2015 годом составил 246,67%, а по сравнению с 2018 г. 156,7%). Абсолютный прирост (базисный) рассчитывается:  ,где yi - уровень сравниваемого периода; y0 - уровень базисного периода. Абсолютный прирост с переменной базой (цепной), который называют скоростью роста, рассчитывается:  ,где yi - уровень сравниваемого периода; yi-1 - уровень предшествующего периода. Темп роста рассчитывается:  ,Коэффициент роста базисный:  Коэффициент роста цепной:  Темп прироста ТП определяется как отношение абсолютного прироста данного уровня к предыдущему или базисному. Темп прироста базисный:  Темп прироста цепной:  .Важное значение при анализе отдают анализу совокупного фонда заработной платы, но ещё более важным является анализ структуры фонда оплаты труда в динамике за исследуемый период. Конкретный анализ использования месячного фонда заработной платы производится за месяц. В процессе анализа использования фонда заработной платы определяется: - Абсолютные суммы отклонения плана от факта (экономия или перерасход) - Плановая и фактическая среднемесячная заработная плата одного рабочего - Плановая и фактическая структура фонда заработной платы. Таблица 2.4 Анализ структуры оплаты труда ООО «Метеорит» за 2019 г.
Таким образом, из таблицы 2.4 видно, что фактически расходы на оплату труда оказались выше запланированного уровня. Также несколько возросла доля основной заработной платы, в тоже время изменилась структура фонда дополнительной заработной платы: снизились премии за выполнение заданий и рост производительности труда, а выплаты по выслуге лет возросли. Относительная экономия или перерасход определяется соотношением фактического фонда заработной платы с скорректированным плановым фондом заработной платы на уровень выполнения плана производства продукции. Результаты анализа заносим в таблицу 2.5. Таблица 2.5 Анализ использования фонда заработной платы ООО «Метеорит» за месяц, тыс.руб.
Следующим этапом при анализе фонда заработной платы является его анализ по категориям персонала. Таблица 2.6 Анализ фонда заработной платы по категориям персонала ООО «Метеорит»
В заключение анализа необходимо привести те факторы, которые повлияли на перерасход фонда заработной платы: 1-я группа причины, вызвавшие содержание завышенной численности работников; 2-я группа – причины вызывающие опережающий рост заработной плат по сравнению с ростом производительности. В качестве основной меры материального стимулирования в ООО «Метеорит» было выбрано премирование. Премирование производится при условии выполнения плана реализации продукции, а также в зависимости от качества труда, определяемого путем расчета коэффициента качества труда. Максимальный размер премии работников ООО «Метеорит» может устанавливаться до 55% от их дополнительного оклада. Для каждого подразделения определены показатели по категориям работников и видам работ, при выполнении которых производится премирование. Для начальников участков, старших мастеров и мастеров, например, премии начисляются за выполнение следующих показателей: - соблюдение плановой выручки; - обеспечение плановой выработки одного рабочего. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||