применение бестарифной системы оплаты труда. Применение бестарифной системы оплаты труда
 Скачать 83.88 Kb.
|
|
3. Внедрение бестарифной системы оплаты труда в работу ООО «Метеорит» В Уральском регионе в настоящее время прослеживается тенденция увеличения доли предприятий и организаций, применяющих систему оценки индивидуального вклада работников через коэффициенты трудового участия, в строительной сфере. В ходе исследования нами был проведен анализ эффективности использования такой системы оплаты труда на примере строительной компании ООО «Метеорит», что позволило выявить способы оптимизации применяемой системы оплаты труда. В рамках реализации инвестиционно-строительных проектов руководством ООО «Метеорит» сегодня активно решается задача не только привлечения дополнительной рабочей силы, но и совершенствования применяемых форм оплаты труда. Это обусловлено ростом масштабов строительства, потребностями в квалифицированных кадрах, проведением активной кадровой политики компании. Выбор в пользу бестарифной системы оплаты труда рабочих собственных бригад рабочих руководством компании ООО «Метеорит» сделан неслучайно. Каждая из организованных бригад строителей представляет собой весьма небольшой, сплоченный коллектив рабочих, которые имеют сходный квалификационный уровень, опыт работы и производительность, что играет первостепенную роль в бестарифной системе расчета заработной платы. Эти критерии крайне важны для расчета показателей результативности труда рабочих (КТУ) и заранее определяют их объективный характер. Для оценки эффективности применения бестарифной системы оплаты труда для бригады рабочих-строителей компании ООО «Метеорит» было проведено краткое исследование методики расчета их заработка. В результате было установлено, что основой для расчета служат «Индивидуальные расценки на оплату труда рабочих строителей», где содержится полный перечень и наименование выполняемых бригадой работ, базовые единицы их измерения и размер оплаты труда по видам работ и акт приемки выполненных работ. С учетом установленных размеров КТУ, расчет заработной платы производится по формуле: ЗПi =  ,где ФОТ - общий фонд оплаты труда бригады. КТУi – коэффициент трудового участия i-работника. Результаты произведенных нами расчетов представлены в таблице 3.1. Таблица 3.1 Расчет заработной платы рабочих строителей за декабрь 2015 г
Как видно из таблицы, всем рабочим бригады в текущем периоде был присвоен единый коэффициент трудового участия (КТУ = 1). Однако чаще всего величина КТУ варьируется с учетом реального трудового участия каждого работника, интенсивности труда и прочих дополнительных критериев. В целом, показатели КТУ позволяют судить о характере работы бригады за период, степени сплоченности и коллективности выполнения работы. Вместе с тем, более полно оценивать индивидуальные качества работника, результаты их труда позволяет применение корректирующих показателей трудового вклада рабочих, что повышает экономическую обоснованность системы КТУ. Проведенный нами анализ применения бестарифной системы в компании ООО «Метеорит» доказал необходимость и целесообразность ее внедрения и использования для расчета заработной платы рабочих строительных специальностей. Одним из главных преимуществ такой системы служит то, что оплата труда работника определяется в соответствии с фондом заработной платы с учетом результатов работы каждого члена бригады, цеха и т.д. Таким образом, это ведет не только к повышению заинтересованности рабочих в результатах труда, но и рациональному распределению затрат на рабочую силу. Для повышения эффективности использования и дальнейшего совершенствования бестарифной формы оплаты труда нами предлагается один из вариантов системы корректирующих показателей (см. таблицу 3.2). Таблица 3.2 Система корректирующих показателей индивидуального трудового вклада рабочих
Таким образом, значения критериев, перечисленных в таблице 2 определяют степень проявления того или иного признака, характера работы каждого члена бригады. Результаты проведенных расчетов показывают, что внедрение и активное использование подобной системы дополнительных критериев оценки трудового вклада рабочих позволит повысить производительности труда за счет: снижения трудоемкости (к середине 2018 г. - на 12%); устранения потерь рабочего времени (к февралю 2018 г. возможно сокращение - с 20% до 7%); экономии рабочей силы; усовершенствования кадровой структуры (за счет активной кадровой политики, ориентированной на интересы работников). Безусловно, повышение эффективности работы, высокая мотивация труда сотрудников остаются более приоритетными среди задач для ООО «Метеорит». В противном случае, возникают проблемы текучести кадров, нестабильности в коллективе, предприятие несет потери, связанные с обучением меняющихся специалистов. Но главное, что существенным образом может подавлять инициативность рабочих - отсутствие на предприятии эффективной системы материального и морального стимулирования их труда. Проведенное исследование применения бестарифной системы оплаты труда позволяет сделать один из важнейших выводов. В частности, для оптимизации оплаты труда рабочих необходимо использовать дополнительные критерии учета вклада рабочих, стимулирующие выплаты, которые необходимо теснее увязывать с индивидуальными и коллективными результатами труда. Рост заработной платы относительно роста производительности труда необходимо регулировать в соответствии с задачами планирования. В целом, основной задачей оптимизации системы стимулирования показателей трудового участия как для компании ООО «Метеорит» должен стать приоритет принципа справедливости вознаграждения за труд на основе ряда критериев: более квалифицированная, более ответственная, более производительная работа, следовательно, более высокое материальное вознаграждение. Такой подход как для руководства компании ООО «Метеорит», так и для рабочих бригады видится наиболее эффективным, поскольку он позволяет выявлять и наиболее полно использовать резервы производительности труда, то есть реальные, но неиспользованные возможности сокращения затрат труда на единицу объема выполненных членами бригады работ. В заключение для компании ООО «Метеорит» целесообразно дать следующие рекомендации по оптимизации применения бестарифной системы оплаты труда: Необходимо разработка и внедрение системы дополнительных критериев оценки трудового вклада рабочих бригады. Применение системы критериев, повышающих/снижающих КТУ, позволит оценивать вклад каждого работника внутри коллектива с учетом его стажа работы, использовать для подсчета КТУ такие критерии как наличие и совмещение профессий, проявление инициативы в процессе работы. Снижение времени простоев, нерегламентированных перерывов, установка четкого графика работы, планирование и функциональное распределение между работниками обязанностей на рабочий день и т.д. Подобные мероприятия позволят значительно сократить затраты труда и более эффективно использовать рабочее время на стройплощадке. Увеличение трудового вклада рабочих может быть обеспечено путем: - организации четкой работы отделов снабжения и доставки строительных материалов; - разработки регламента взаимозаменяемых работ на объекте строительства на случай возникновения обстоятельств, мешающих выполнению запланированного вида работ. - возможно введение посменного или скользящего графика работы. 4.Введение поквартальных и годовых премий, предоставление дополнительных выходных дней работникам бригады. Это один из наиболее оптимальных инструментов воздействия на инициативность рабочих, поскольку справедливая система поощрения отвечает интересам и работника, и работодателя. В конечном итоге, оценка и учет таких критериев как степень инициативности рабочих, наличие нарушений трудовой дисциплины, брак по вине рабочего, совмещение рабочими нескольких должностей, система вознаграждения за труд позволяют более полно характеризовать производственный процесс, выявлять его недостатки и вовремя их устранять. Таким образом, следование данным рекомендациям позволит повысить эффективность труда за счет распределения коллективного фонда оплаты труда пропорционально коэффициентам трудового участия, учитывающих индивидуальные показатели качества труда работника. В итоге, указанные способы оптимизации бестарифных моделей оплаты труда рабочих в инвестиционно-строительной сфере позволят достичь успешных результатов в коллективной работе бригады, повысят эффективность и целесообразность применения бестарифной системы оплаты труда рабочих ООО «Метеорит». Заключение В результате изучения теоретических основ применения бестарифных методов оплаты труда на предприятии, можно сделать следующие выводы. Поскольку бестарифные системы оплаты труда ставят заработок работников в полную зависимость от конечных результатов деятельности трудового коллектива, их применение целесообразно прежде всего там, где трудовой коллектив несет солидарную ответственность за результаты работы. Анализ практики применения таких систем оплаы труда свидетельствует, что они наиболее эффективны в относительно небольших коллективах с устойчивым составом работников. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся на предприятиях бестарифные системы оплаты труда. Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада основана на жесткой увязке размера начисления заработной платы с результатами хозяйственной деятельности, прежде всего с реальными поступлениями средств за реализацию продукции, а также с учетом вклада каждого подразделения и его отдельного сотрудника в общие результаты. В этой системе заработная плата зависит от обобщающей оценки трудового вклада каждого работника, представляющего собой сумму признаков, присущих каждому виду трудовой деятельности, и отражающего трудовой вклад работника. В основу системы оплаты труда исходя из соотношений в оплате различного качества положены соотношения в оплате труда разного качества (в зависимости от квалификационных групп работников, мастерства рабочих, профессий, должностей и т.п.). В основу оплаты труда исходя из соотношений в оплате различного качества положены соотношения в оплате труда разного качества (в зависимости от квалификационных групп работников, мастерства рабочих, профессий, должностей и т.п.). С учетом этих соотношений и распределяются средства, предназначенные на оплату труда, между работниками. Такой способ расчета заработной платы позволяет установить зависимость ее размеров не только от степени реализации потенциальных способностей и трудового вклада каждого конкретного работника, но и от результатов работы коллектива, в котором он работает. Этим обеспечивается сочетание интересов предприятия и конкретного работника. В результате можно сделать следующие выводы. Данные расчетов указывают на общую тенденцию развития организации, что находит свое отражение в динамике объема выручки от реализации. Так в 2018 г. она превысила показатель предыдущего года на 42,7%, а в следующем году уже на 34,7 %. Себестоимость продукции ООО «Метеорит» так же изменилась, темп прироста в 2018г. по отношению к предыдущему составил 42,3%, а к 2019 г. 24,8%. В свою очередь это отразилось на прибыли предприятия. Так в 2018 г. она превысила показатель предыдущего года на 44,5 %, а к 2019 г. темп роста составил 79,5%. Среднесписочная численность за анализируемый период изменялась. Об этом свидетельствует увеличение среднесписочной численности к 2018 г. на 11,7%, и к 2019 г. она увеличилась еще на 33,3%. Показатель стоимости производственных фондов в 2018 г. превысил аналогичный показатель предыдущего года на 4,4% и к 2019 г. увеличился еще на 42,9%. Что сказалось на фондоотдаче предприятия. К 2018 году она увеличилась на 36,7 % , но к 2019 году снизилась до 94,3 %. Производительность труда в 2018 г выше аналогичного показателя предыдущего года на 27,7%, но к 2019 г. этот показатель замедлился до 1,3%. Оборачиваемость оборотных средств в свою очередь имеет тенденцию незначительного роста. В 2018 г. этот показатель превысил аналогичный показатель предыдущего года на 0,1% и к 2019 г. увеличился еще на 1,6%. Рентабельность продаж за анализируемый период имеет положительную тенденцию роста. В 2018г. этот показатель вырос до 18,2% и к 2019 году до 24,2%. В результате проведенных расчетов, можно сделать следующие выводы. Темп роста фонда заработной платы опережает темп роста выручки от продаж, что является отрицательным моментом в деятельности ООО «Метеорит». Как показано в табл.2.2. фонд оплаты труда рабочих опережает темп роста оплаты руководителей и специалистов. Так же необходимо отметить, что соотношение темпов роста производительности труда и среднемесячной заработной платы по предприятию имеет отрицательную тенденцию. В ходе исследования нами был проведен анализ эффективности использования такой системы оплаты труда на примере строительной компании ООО «Метеорит», что позволило выявить способы оптимизации применяемой системы оплаты труда. Для оценки эффективности применения бестарифной системы оплаты труда для бригады рабочих-строителей компании ООО «Метеорит» было проведено краткое исследование методики расчета их заработка. В результате было установлено, что основой для расчета служат «Индивидуальные расценки на оплату труда рабочих строителей», где содержится полный перечень и наименование выполняемых бригадой работ, базовые единицы их измерения и размер оплаты труда по видам работ и акт приемки выполненных работ. Проведенный нами анализ применения бестарифной системы в компании ООО «Метеорит» доказал необходимость и целесообразность ее внедрения и использования для расчета заработной платы рабочих строительных специальностей. Одним из главных преимуществ такой системы служит то, что оплата труда работника определяется в соответствии с фондом заработной платы с учетом результатов работы каждого члена бригады, цеха и т.д. Таким образом, это ведет не только к повышению заинтересованности рабочих в результатах труда, но и рациональному распределению затрат на рабочую силу. Список использованной литературы 1.Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2011. №1. 2.Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 206г - с.413. 3.Анософф И. Стратегическое управление. М., 2017 – с.324. 4.Базаров Т. И., Еремина B. Л. Управление персоналом. М,, 2016. 5.Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2017 – с.333. 6.Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2017. №12. 7.Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2018. №5. 8.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2016 - с.514. 9.Грачев М. В. Суперкадры, Управление персоналом в международной корпорации, М.: Дело, 2018. 10.Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2012 - с.511. 11.Егоркин А. П. Управление персоналом. Н,Новгород: НИМБ, 2016. 12.Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2018 – с.239. 13.Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2017 – с.243. 14.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2018 - №10. 15.Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами, М.: Дело, 2016. 16.Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2017 – с.342. 17.Маслов В. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭиУ, 2016. 18.Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 2016. 19.Музыченко В. В. Управление персоналом, М.: ИЦ "Академия", 2018. 20.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ,, 2017. 21.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2018 – 1 Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2011 - №10. 2 Егоркин А. П. Управление персоналом. Н,Новгород: НИМБ, 2012. 3 Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2015 – с.342. 4 Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2010 - с.413. 5 Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2010 - с.611. 6 Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2011 – с.342. 7 Маслов В. В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭиУ, 2013. 8 Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2010 – с.243. 9 Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2011- с.615. 10 Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2011г - с.413. 11 РСС – руководители, специалисты, служащие | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5