|
|
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. БП детский сад. Приобретение помещения с оборудованием детского сада на 200 мест в Кызылординской области Выполнила Вервай Анастасия
5. Техническое планирование
5.1 Технологический процесс
В приобретаемом помещении детского сада в с. *** уже оборудованы места:
для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Программа обучения и воспитания составлена по возрастным группам. Она охватывает три возрастных периода физического и психического развития детей:
• младший дошкольный возраст - от 2 до 4 лет (первая и вторая младшие группы);
• средний возраст - от 4 до 5 лет (средняя группа);
В каждом разделе программы дается характеристика возрастных особенностей психического и физического развития детей, определены общие и специальные задачи воспитания и обучения, особенности организации жизни детей, предусмотрено формирование необходимых представлений, жизненно важных умений и навыков в процессе обучения и их развитие в повседневной жизни.
В программе разработано содержание детских праздников, развлечений и досугов. Определены примерные уровни развития, в которых отражаются достижения, приобретенные ребенком к концу каждого года пребывания в дошкольном учреждении.
Программа сопровождается перечнями литературных и музыкальных произведений, дидактических и подвижных игр, рекомендованных к использованию в педагогическом процессе.
5.2 Здания и сооружения
Планируемое приобретение помещения садика по адресу: г.Кызылорда, мкр.Шугыла, б/н, общей площадью 3 009,6 кв.м.
Рядом располагается детская площадка, на которой размещено необходимое игровое оборудование.
Ниже приведены требования к помещению детского сада, согласно нормативного документа «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» (Утверждены приказом Министра здравоохранения Республики Казахстан от 13 января 2010 года № 13:
Размеры игровых площадок ДОО общего типа: для детей ясельного возраста следует принимать 7,5 м2 на одно место, для детей дошкольного возраста - 7,2 м2;
Площади помещений групповой ячейки:
- раздевальная (приемная) - площадью не менее 18 м2;
- групповая (игровая) - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 2,5 м2 на 1 ребенка, в дошкольных группах не менее 2,0 м2);
- буфетная - площадью не менее 3,8 м2;
- спальня - площадью не менее 50 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 1,8 м2 на 1 ребенка, для дошкольников - не менее 2,0 м2).
- туалетная - площадью не менее 16 м2 (для ясельных групп из расчета не менее 0,8 м2 на 1 ребенка.
5.3 Оборудование и инвентарь
Основные оборудования детского сада
Наименование
|
Кол-во
|
Кровати двухярусные
|
60
|
Кровати обычные
|
75
|
Стенка для игрушек
|
12
|
Игровой комплекс для помещений
|
6
|
Детская площадка (уличный комплекс)
|
6
|
Спортивный комплекс
|
4
|
Шкаф для раздевалки 4-секционный
|
50
|
Стол со скамейками (для размещения в помещении)
|
50
|
Набор игровой мебели
|
30
|
Скамейка для помещений
|
10
|
Стульчик
|
200
|
Лазы
|
6
|
Песочница
|
8
|
Качалка-балансир
|
5
|
Карусель
|
4
|
Игровая мебель
|
12
|
Мебель для кухни
|
1
|
Стиральные машины
|
2
|
Посуда, утварь
|
1
|
5.4 Коммуникационная инфраструктура
Проектом предусмотрена приобретение помещения, в котором уже присутствует необходимая коммуникационная структура (электро-, тепло- и водоснабжение, телефонная связь).
6. Организация, управление и персонал
Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже.
Руководством организации предусмотрено наличие квалифицированного педиатра.
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой детского сада и находиться в курсе событий. Специалисты детского сада – воспитатели сада, педиатр, повар, К обслуживающему персоналу можно отнести: охранника, повара, прачку и сторожа.
7. Реализация проекта
7.1 План реализации
Предполагается, что реализация настоящего проекта займет период с марта 2018 по декабрь 2018 г.
Календарный план реализации проекта
Мероприятия\Месяц
|
2017
|
9
|
10
|
11
|
Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО
|
|
|
|
Решение вопроса финансирования
|
|
|
|
Получение кредита
|
|
|
|
Приобретения садика
|
|
|
|
Начало работы
|
|
|
|
7.2 Затраты на реализацию проекта
Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.
Расходы, тенге
|
11. 2017 год
|
Приобретение детского сада
|
60 000 000
|
Всего
|
60 000 000
|
Все необходимая информация по приобретаемому помещению детского сада будет предоставленная в финансовую организацию согласно перечню документов на получения кредитных средств.
Планируемый график погашения
N
платежа
|
Дата
погашения
|
Сумма
кредита
на начало
периода
|
Основной
долг
|
Проценты
|
Платеж
за период
|
Сумма
кредита
на конец
периода
|
1
|
01.12.2017
|
60 000 000
|
795 501
|
450 000
|
1 245 501
|
59 204 499
|
2
|
01.01.2018
|
59 204 499
|
801 468
|
444 034
|
1 245 501
|
58 403 031
|
3
|
01.02.2018
|
58 403 031
|
807 479
|
438 023
|
1 245 501
|
57 595 553
|
4
|
01.03.2018
|
57 595 553
|
813 535
|
431 967
|
1 245 501
|
56 782 018
|
5
|
01.04.2018
|
56 782 018
|
819 636
|
425 865
|
1 245 501
|
55 962 382
|
6
|
01.05.2018
|
55 962 382
|
825 783
|
419 718
|
1 245 501
|
55 136 598
|
7
|
01.06.2018
|
55 136 598
|
831 977
|
413 524
|
1 245 501
|
54 304 621
|
8
|
01.07.2018
|
54 304 621
|
838 217
|
407 285
|
1 245 501
|
53 466 405
|
9
|
01.08.2018
|
53 466 405
|
844 503
|
400 998
|
1 245 501
|
52 621 901
|
10
|
01.09.2018
|
52 621 901
|
850 837
|
394 664
|
1 245 501
|
51 771 064
|
11
|
01.10.2018
|
51 771 064
|
857 218
|
388 283
|
1 245 501
|
50 913 846
|
12
|
01.11.2018
|
50 913 846
|
863 647
|
381 854
|
1 245 501
|
50 050 199
|
13
|
01.12.2018
|
50 050 199
|
870 125
|
375 376
|
1 245 501
|
49 180 074
|
14
|
01.01.2019
|
49 180 074
|
876 651
|
368 851
|
1 245 501
|
48 303 423
|
15
|
01.02.2019
|
48 303 423
|
883 226
|
362 276
|
1 245 501
|
47 420 197
|
16
|
01.03.2019
|
47 420 197
|
889 850
|
355 651
|
1 245 501
|
46 530 348
|
17
|
01.04.2019
|
46 530 348
|
896 524
|
348 978
|
1 245 501
|
45 633 824
|
18
|
01.05.2019
|
45 633 824
|
903 248
|
342 254
|
1 245 501
|
44 730 576
|
19
|
01.06.2019
|
44 730 576
|
910 022
|
335 479
|
1 245 501
|
43 820 554
|
20
|
01.07.2019
|
43 820 554
|
916 847
|
328 654
|
1 245 501
|
42 903 707
|
21
|
01.08.2019
|
42 903 707
|
923 724
|
321 778
|
1 245 501
|
41 979 984
|
22
|
01.09.2019
|
41 979 984
|
930 651
|
314 850
|
1 245 501
|
41 049 332
|
23
|
01.10.2019
|
41 049 332
|
937 631
|
307 870
|
1 245 501
|
40 111 701
|
24
|
01.11.2019
|
40 111 701
|
944 664
|
300 838
|
1 245 501
|
39 167 037
|
25
|
01.12.2019
|
39 167 037
|
951 749
|
293 753
|
1 245 501
|
38 215 289
|
26
|
01.01.2020
|
38 215 289
|
958 887
|
286 615
|
1 245 501
|
37 256 402
|
27
|
01.02.2020
|
37 256 402
|
966 078
|
279 423
|
1 245 501
|
36 290 324
|
28
|
01.03.2020
|
36 290 324
|
973 324
|
272 177
|
1 245 501
|
35 317 000
|
29
|
01.04.2020
|
35 317 000
|
980 624
|
264 877
|
1 245 501
|
34 336 376
|
30
|
01.05.2020
|
34 336 376
|
987 978
|
257 523
|
1 245 501
|
33 348 398
|
31
|
01.06.2020
|
33 348 398
|
995 388
|
250 113
|
1 245 501
|
32 353 009
|
32
|
01.07.2020
|
32 353 009
|
1 002 854
|
242 648
|
1 245 501
|
31 350 155
|
33
|
01.08.2020
|
31 350 155
|
1 010 375
|
235 126
|
1 245 501
|
30 339 780
|
34
|
01.09.2020
|
30 339 780
|
1 017 953
|
227 548
|
1 245 501
|
29 321 827
|
35
|
01.10.2020
|
29 321 827
|
1 025 588
|
219 914
|
1 245 501
|
28 296 240
|
36
|
01.11.2020
|
28 296 240
|
1 033 280
|
212 222
|
1 245 501
|
27 262 960
|
37
|
01.12.2020
|
27 262 960
|
1 041 029
|
204 472
|
1 245 501
|
26 221 931
|
38
|
01.01.2021
|
26 221 931
|
1 048 837
|
196 664
|
1 245 501
|
25 173 094
|
39
|
01.02.2021
|
25 173 094
|
1 056 703
|
188 798
|
1 245 501
|
24 116 391
|
40
|
01.03.2021
|
24 116 391
|
1 064 628
|
180 873
|
1 245 501
|
23 051 763
|
41
|
01.04.2021
|
23 051 763
|
1 072 613
|
172 888
|
1 245 501
|
21 979 150
|
42
|
01.05.2021
|
21 979 150
|
1 080 658
|
164 844
|
1 245 501
|
20 898 492
|
43
|
01.06.2021
|
20 898 492
|
1 088 763
|
156 739
|
1 245 501
|
19 809 729
|
44
|
01.07.2021
|
19 809 729
|
1 096 928
|
148 573
|
1 245 501
|
18 712 801
|
45
|
01.08.2021
|
18 712 801
|
1 105 155
|
140 346
|
1 245 501
|
17 607 646
|
46
|
01.09.2021
|
17 607 646
|
1 113 444
|
132 057
|
1 245 501
|
16 494 202
|
47
|
01.10.2021
|
16 494 202
|
1 121 795
|
123 707
|
1 245 501
|
15 372 407
|
48
|
01.11.2021
|
15 372 407
|
1 130 208
|
115 293
|
1 245 501
|
14 242 199
|
49
|
01.12.2021
|
14 242 199
|
1 138 685
|
106 816
|
1 245 501
|
13 103 514
|
50
|
01.01.2022
|
13 103 514
|
1 147 225
|
98 276
|
1 245 501
|
11 956 289
|
51
|
01.02.2022
|
11 956 289
|
1 155 829
|
89 672
|
1 245 501
|
10 800 460
|
52
|
01.03.2022
|
10 800 460
|
1 164 498
|
81 003
|
1 245 501
|
9 635 962
|
53
|
01.04.2022
|
9 635 962
|
1 173 232
|
72 270
|
1 245 501
|
8 462 730
|
54
|
01.05.2022
|
8 462 730
|
1 182 031
|
63 470
|
1 245 501
|
7 280 700
|
55
|
01.06.2022
|
7 280 700
|
1 190 896
|
54 605
|
1 245 501
|
6 089 803
|
56
|
01.07.2022
|
6 089 803
|
1 199 828
|
45 674
|
1 245 501
|
4 889 976
|
57
|
01.08.2022
|
4 889 976
|
1 208 826
|
36 675
|
1 245 501
|
3 681 149
|
58
|
01.09.2022
|
3 681 149
|
1 217 893
|
27 609
|
1 245 501
|
2 463 256
|
59
|
01.10.2022
|
2 463 256
|
1 227 027
|
18 474
|
1 245 501
|
1 236 230
|
60
|
01.11.2022
|
1 236 230
|
1 236 230
|
9 272
|
1 245 501
|
0
|
|
|
ИТОГО
|
60 000 000
|
14 730 079
|
74 730 079
|
|
|
|
|
Скачать 93.01 Kb.