рррр. курсовая ооо русская забава. Проблемы и перспективы малого предпринимательства в России

• Название: Проблемы и перспективы малого предпринимательства в России
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 412.69 Kb.
• Имя файла: курсовая ооо русская забава.docx
• Тип: Курсовая; #468249
• страница: 2 из 6

1.2. Общие проблемы развития малого предпринимательства в России

На сегодняшнем этапе развития отечественного хозяйства в России возникают проблемные моменты, с которыми сталкиваются предприниматели с самого начала формирования собственных предприятий.

Мы выделим некоторые из них:

• 
  недостаточная общественно-государственная поддержка малому бизнесу. Порой начинающим предпринимателям сложно найти средства для того, чтобы они выступали как капитал собственного предпринимательства.
  

‒ законодательная база, как основа малого предпринимательства, на наш взгляд, не столь совершенна, а в отдельных аспектах и вовсе отсутствует.

Существует ряд проблем, называемых самими участниками малого предпринимательства. Основные сдерживающие факторы развития подобного предпринимательства все еще являются несовершенство законодательства и недостаток собственных средств.

Развитию хозяйственной деятельности предприятий мешают чрезмерные совокупные налоговые выплаты, частые изменения в налоговом законодательстве.

Особым препятствием является сложность в получении кредитов в связи с отсутствием необходимого залога, отсутствием абсолютной системы гарантированного кредита, отсутствием наличия банков, обеспечивающих эффективный механизм управления денежными средствами.

Существенным фактором, сдерживающим развитие малого предпринимательства, является проблема нехватки производственных и служебных помещений.

В системе органов власти местного самоуправления еще не сложилось четкого понимания необходимости развития малого предпринимательства.

Среди причин, позволяющих сделать такой вывод, отметим некоторые:

• 
  отсутствие в администрации структуры, координирующей это важное направление;
  
• 
  отсутствие базового нормативно-правового документа.
  

• 
  отсутствие у сельского предпринимательства, в отличие от окружного, своего координирующего центра (интеллектуального ядра) (Ассоциации, Союза сельских предпринимателей, торгово-промышленной палаты, общественных комиссий по предпринимательской деятельности при Советах депутатов или Думе Ханты-Мансийского района).
  

- не существует механизма взаимодействия сельского хозяйства района с региональными структурами, оказывающими поддержку и развитие предпринимательства, - с региональным фондом развития бизнеса;

• 
  отсутствие районной программы развития предпринимательства на долгосрочный период;
  
• 
  отсутствие информационного сопровождения и информационной поддержки малого предпринимательства;
  
• 
  предпосылки мотивации предпринимательской деятельности никем не инициируются, не готовятся менеджеры малого сельского предпринимательства и не создается в целом благоприятная среда.
  

Можно еще перечислять проблемы, характерные для малого предпринимательства, тормозящие процесс его развития, но сам процесс все-таки идет и, сами предприниматели говорят про власть: «лишь бы не мешали».

Естественно, социальным партнерством это нельзя назвать, поскольку, в психологии и сознании чиновника сельского уровня еще не сформировалось положительное убеждение в том, что предпринимательство – это будущее села, это будущее территории, это будущее района, это рабочие места, это семейная занятость, закрепленность молодежи и др.

К сожалению, при подготовке и конкретной работе над стратегическим планированием чиновниками допускаются типичные ошибки:

1. 
   Нет четкого понимания самой сути стратегии и, соответственно, стратегического планирования, отличия стратегического и долгосрочного планирования.
   

Прежде всего, необходимо отметить, что долгосрочное планирование – это функция времени, оно не меняет характера социально-экономического развития.

2. 
   Существенным недостатком в организации стратегического планирования является то, что оно осуществляется, как правило, только органами местного самоуправления (в первую очередь, исполнительными) и зачастую на уровне руководителей структурных подразделений администрации изолированно от представителей различных групп населения, в первую очередь от экономически активного, с помощью которого и должны реализовываться эти планы.
   

К сожалению, не сложилось еще определенной практики публичного обсуждения планов. Не работают общественные институты на уровне местного самоуправления (ТОС – территориальное общественное самоуправление, Совет руководителей, Ассоциации и Совет предпринимателей, Совет руководителей фермерских хозяйств и др.).

При распределении самих организации следует учитывать её максимальную приемлемость по отношению к данной территории. При этих условиях необходимо учитывать следующие положения:

‒ улучшение законодательной базы, отражающей концепцию бизнеса;

‒ результативная господдержка;

‒ образование взаимосвязей между наукой, бизнесом и производством

На рис. 1 представлена модель стратегического менеджмента, подходящая для малого предпринимательства; она состоит из следующих взаимосвязанных шагов (стадий) предприятия.




Рисунок 1- Процесс принятия стратегического

решения на малом предприятии
Опыт мирового развития показывает, что в условиях экономического кризиса политика, ориентированная на оказание помощи и содействие развитию малого предпринимательства, дает ощутимые результаты в достижении сбалансированного экономического роста.

Поддержка предпринимательства является в первую очередь задачей регионов, городов и муниципальных образований (районов), а сейчас и сельских поселений.

Возникновение экономических связей характеризуется именно развитием индивидуальных рыночных предпочтений предпринимателей. Становление данных интересов подразделяется на несколько уровней. Первый уровень приходится на период формирования рыночной системы, в которой начинает зарождаться индивидуальная экономическая ориентация предпринимателей.