рррр. курсовая ооо русская забава. Проблемы и перспективы малого предпринимательства в России

• Название: Проблемы и перспективы малого предпринимательства в России
• Дата: 12.04.2022
• Размер: 412.69 Kb.
• Имя файла: курсовая ооо русская забава.docx
• Тип: Курсовая; #468249
• страница: 3 из 6

1.3. Меры поддержки малого предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре

???

???

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ООО «Русская забава»

2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Русская забава»

ООО «Русская забава» является оптовой компанией-дистрибутором алкогольной продукции и кондитерских изделий.

Юридический адрес: 628412, Андреевский Заезд 12/2. Сургут, ХМАО – ЮГРА

Основным видом деятельности ООО «Русская забава» является «Торговля оптовая напитками» (ОКВЭД 46.34).

Дополнительными видами деятельности организации в соответствии с ее уставом являются:

1. 
   46.35 Торговля оптовая табачными изделиями;
   
2. 
   47.25 Торговля розничная напитками в специализированных магазинах;
   
3. 
   49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам;
   
4. 
   52.10.9 Хранение и складирование прочих грузов;
   
5. 
   68.20.2 Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом;
   
6. 
   73.1 Деятельность рекламная;
   
7. 
   77.39.1 Аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и оборудования.
   
8. 
   
   

Несмотря на многообразие видов деятельности, до 50% выручки от реализации продукции сформировано от оптовых продаж кондитерской продукции.

ООО «Русская забава» продает кондитерскую продукцию таких предприятий как: Кондитерская фабрика Акконд, Кондитерская фабрика Славянка, Кондитерская фабрика Камея, Кондитерский концерн Бабаевский, Кондитерская фабрика Красный октябрь, Фабрика Рот Фронт, Фабрика Ударница, Московский булочно-кондитерский комбинат «Коломенское», Ferrero, Кондитерская фабрика Глобус, Рузская кондитерская фабрика, Московский пищекомбинат Крекер, Московский пищекомбинат Звездный, ООО «Брянконфи», Кондитерский комбинат Раменский, Кондитерская фабрика Золотой трюфель.

Вышеперечисленные предприятия являются постоянными контрагентами ООО «Русская забава». И ассортимент ООО «Русская забава» на 85% является постоянным и сформированным за счет продукции вышеперечисленных кондитерских фабрик. Остальные 15% ассортимента формируются за счет импортной продукции, а также продукции различных индивидуальных предпринимателей. Ранее на долю импортной кондитерской продукции приходилось до 50% ассортимента ООО «Русская забава», но после падения курса рубля по отношению к иностранной валюте, дистрибьюторская компания перешла на работу с отечественными производителями, качество продукции которых оказалось не хуже, чем импортных конфет. Поэтому доля отечественных производителей в ассортиментном портфеле ООО «Русская забава» с 2014 г. резко увеличилась и сейчас составляет 85%. Что касается ввода новых позиций в ассортимент, то ООО «Русская забава» предпочитает проводить консервативную ассортиментную политику. Общеизвестно, что рынок кондитерских изделий отличается высокой степенью конкуренции, а места продаж представлены в основном торговыми сетями.

Организационная структура дистрибьюторской компании представлена на рисунке 2.



Рисунок 2. Организационная структура ООО «Русская забава»

Данная структура управления в целом типична для дистрибьюторских компаний и относится к линейно-функциональному типу, когда заместители руководителя предприятием (генерального директора) ответственны за выполнение отдельных функций всего предприятия. Структура, обеспечивающая процесс продаж в рамках организационной структуры представлена элементами, возглавляемыми коммерческим директором, директором по логистике, заместителем генерального директора по социальным вопросам.

К основным преимуществам линейно-функциональной организационной структуры ООО «Русская забава» относятся:

1. 
   Компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста;
   
2. 
   Эффективное использование ресурсов;
   
3. 
   Контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей;
   
4. 
   Улучшение координации в функциональных подразделениях.
   

Однако, линейно-функциональная организационная структура не лишена и недостатков, среди которых можно выделить:

1. 
   Заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общие результаты отвечает высшее руководство);
   
2. 
   Сложности со взаимодействием между подразделениями;
   
3. 
   Долгая процедура согласования важных решений, из-за чего организация лишается гибкости и не сразу реагирует на рыночные изменения;
   
4. 
   Сложности с поиском ответственных при возникновении проблем.
   

Основными проблемами в сфере дистрибуции продукции является то, что на рынке ХМАО и Урала в настоящее время прослеживается преобладание политики селективной дистрибуции над интенсивной и эксклюзивной. Если для развития канала сетевой розницы существуют федеральные сети, то для развития премиальной специализированной розницы и канала HoReCa необходимы дистрибьюторы. Для развития бренда кондитерской продукции важно выстраивать долгосрочные, партнерские, взаимовыгодные отношения. Усиление тенденции связано со снижением рисков по потере контроля над дистрибьюторами и способствует эффективной конкуренции между несколькими дистрибьюторами в регионе.

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО "РУССКАЯ ЗАБАВА" (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС.

В Таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Русская забава» в 2018-2020 гг.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели в 2018-2020 гг. ООО «Русская забава», тыс. руб.

Показатели	2018 год	2019 г.	2020 г.	Абсолют.изменение		Относит.изменение
				2019/2018	2020/2019	2019/2018	2020/2019
Выручка, тыс. руб.	264 552	242 582	181 746	-21 970	-60 836	-8,30%	-25,08%
Себестоимость, тыс. руб.	221 526	207 031	142 566	-14 495	-64 465	-6,54%	-31,14%
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	43 026	35 551	39 180	-7 475	3 629	-17,37%	10,21%
Чистая прибыль, тыс.руб.	55	139	72	84	-67	152,73%	-48,20%
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	1 398	1 264	838	-134	-427	-9,59%	-33,74%
Среднесписочная численность сотрудников, чел.	50	54	66	4	12	8,00%	22,22%
Фондоотдача, руб.	189,24	191,92	217,01	2,68	25,09	1,42%	13,08%
Производительность труда, тыс.руб./чел./год	5 291	4 492	2 754	-799	-1 739	-15,10%	-38,70%
Рентабельность продаж, %	16,26%	14,66%	21,56%	-1,6%	6,9%
Рентабельность по чистой прибыли, %	0,02%	0,06%	0,04%	0,0%	0,0%
Рентабельность собственного капитала, %	0,29%	0,71%	0,37%	0,4%	-0,3%

Динамика общеэкономических показателей деятельности ООО «Русская забава» показывает неоднозначные тенденции:

1. 
   Происходит уменьшение выручки от реализации продукции. Особенно значительное падение выручки происходит в 2020 г., что обусловлено кризисными тенденциями на рынке;
   
2. 
   Следует отметить, что падение себестоимости продаж происходит на большую величину, чем падение выручки, следовательно, в организации присутствует механизм контроля за расходами, включаемыми в себестоимость.
   
3. 
   За счет предоставления специальных условий (скидок) от импортных производителей алкоголя ООО «Русская забава» остановило падение прибыли от реализации продукции в 2019 г. и в 2020 г. показало рост прибыли от реализации продукции на 10,21%;
   
4. 
   Увеличение среднесписочной численности работников может быть охарактеризовано положительно, так как в период падения продаж происходит привлечение дополнительных трудовых ресурсов в систему управления продажами. Однако, производительность труда упала в 2020 на 38,10%, что обусловлено в основном значительным уменьшением выручки.
   

Таким образом, при всех негативных тенденциях в экономике ООО «Русская забава» сохранило чистую прибыль на уровне точки безубыточности, при этом положительным моментом является рост рентабельности продаж на 6,9% в 2020 г., что говорит о проведении эффективной политики в области управления ключевыми затратами предприятия, то есть затратами, относимыми на себестоимость продукции.