рррр. курсовая ооо русская забава. Проблемы и перспективы малого предпринимательства в России
 Скачать 412.69 Kb.
|
|
Планируемые затраты на продукты составят 350 рублей на чек. Минимально в месяц будет проводиться 5 банкетов примерно на 100 человек. Средняя сумма чека на одного человека составит 800 рублей. Бухгалтерский баланс
Важнейший показатель чистых активов и два коэффициента, рассчитанные по данным баланса, на которые следует обратить внимание в первую очередь, представлены ниже:
1 без учета задолженности учредителей по взносам в уставный капитал и доходов будущих периодов Заключение Подводя итоги исследования, необходимо отметить, что город Сургут имеет положительную динамику основных показателей, отражающих состояние малых предприятий. Увеличение активности бизнеса способствует развитию малого предпринимательства. При этом, чтобы сохранить существующие положительные тенденции развития малого бизнеса автономного округа, правительство района должно учитывать ограничение бюджетного потенциала и оказывать поддержку малым предприятиям в четко определенные направления. Развитие малого предпринимательства в городе Сургуте приобретает политическую, социальную и экономическую значимость, сформирование небольшого класса собственников способствует созданию рабочих мест, укреплению налогообложения, и, наконец, повышения качества жизни населения. Финансовое состояние ООО "РУССКАЯ ЗАБАВА" на 31.12.2020 значительно хуже финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.11). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации ухудшилось. Близкий результат получен и при сравнении финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение ООО "РУССКАЯ ЗАБАВА" хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям. К основным направлениям поддержки ООО "РУССКАЯ ЗАБАВА", на наш взгляд, следует отнести: • поддержку производственной и инновационной деятельности региональных предпринимателей; • создание условий для становления малых предприятий в сельской местности; • привлечение таких негосударственных форм поддержки малого бизнеса, как взаимное кредитование и взаимное страхование, позволяющие компенсировать недостаток финансовых средств у отдельного малого предприятия; • поддержку производств, использующих ресурсосберегающие технологии и работающих на побочных продуктах и отходах; • поддержку развития финансового лизинга как одной из основ устойчивости малого бизнеса; • преимущественно уведомительный порядок начала предпринимательской деятельности; • развитие частного и государственного партнёрства. Процесс стратегического планирования является непрерывным, поэтому на этапе реализации разработанной стратегии возможна ее корректировка. При разработке вариантов стратегического планирования для ООО «Русская забава» были учтены цели и задачи предприятия, которые необходимо достичь при реализации предлагаемых стратегий. Предложенные варианты стратегий помогут решить проблемы внутренней и внешней среды ООО «Русская забава», которые были выявлены в результате проведенных исследований. За счет имеющихся в распоряжении технологических, трудовых и финансовых ресурсов ресторана, предлагаемые стратегии можно внедрить в деятельность компании, тем самым решить существующие проблемы организации и избегать их в будущем. Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников. Это необходимо как для понимания того, что делает компания, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели. В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства должен решать свои определенные задачи и осуществлять закрепленные за ним функции. Оценка и контроль выполнения стратегий является последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами для осуществления контроля являются: - определение того, что и по каким показателям проверять; - оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонами; - выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; - корректировка, если она необходима и возможна. При контроле выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Список использованной литературы Закон Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «О Программе государственной поддержки малого предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на 2016 – 2021 годы» от 30.12.2016 № 82-ОЗ (с изменениями на 2 октября 2016 г.). Закон Ямало-Ненецкого автономного округа «Об окружной целевой программе «Развитие малого и среднего предпринимательства в Ямало-Ненецком автономном округе на 2016 – 2021 годы». Постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «О целевой программе Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Развитие малого и среднего предпринимательства в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на 2019 – 2021 годы и на период до 2023 года» от 09.10.2019 № 241-п. Государственный и муниципальный менеджмент Югры. – Том 2: Экономика и бизнес-администрирование. – Ханты-Мансийск, 2018.-315 с. Куриков, В.М. Окно в Югру: атлас-путеводитель 1930 – 2019 / В.М. Куриков. – Ханты-Мансийск: Зебра, 2019. – 447 с. Малый бизнес Югры-2005: Информационно-аналитический ежегодник. – Ханты-Мансийск: ООО «Деал», 2020. – 84 с. Ракитина, Н.М. Современные проблемы российского малого бизнеса / Н.М. Ракитина // Национальные проекты. – 2018. – № 12. – С. 83-90. Сапунов, М.К. Большие надежды малого предпринимательства / М.К. Сапунов // Деньги и кредит. – 2018. – № 5. – С. 53-55. Сергеева, Л.К. Власть и малый бизнес: добровольное крепостное право или современное решение проблем / Л.К. Сергеева // Вестник НГУЭУ. – 2019. – № 2. – С. 79-84. Социально-экономическое положение Ханты-Мансийского автономного округа – Югры в январе – июле 2010 года: стат. доклад / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре. – Ханты-Мансийск, 2021. – 103 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||