Главная страница

Процесс инвестирования принято реализовывать с помощью разработки и последующего выполнения инвестиционного проекта


Скачать 190.21 Kb.
НазваниеПроцесс инвестирования принято реализовывать с помощью разработки и последующего выполнения инвестиционного проекта
Дата27.04.2019
Размер190.21 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаbestreferat-376181.docx
ТипДокументы
#75470
страница4 из 10
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

1.4 Организационный план



Важной частью предприятия является его система управления. Система управления включает в себя:

1) персонал, занятый управлением и обслуживанием деятельности предприятия;

2) организационно-управленческие технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно выполняемых работ; 3) материально-техническую базу процессов управления (компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные компьютерные программы и базы данных).

Организационная структура – это внутреннее устройство системы Разработка плана включает разработку системы управления. При этом необходимо:

  1. разработать организационную структуру;

  2. определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;

  3. разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции);

  4. определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;

  5. определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике;

  6. определить состав специальных программных средств, подлежащих потреблению.

Структура управления предприятием, включающая совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как между собой, так и с производственными единицами.

Разработаем блоки организационной структуры предприятия при нововведении и результаты разработки занесем в табл. 1.1.

Таблица 1.1. Руководители и подразделения предприятия

Наименование блока

Функции, закрепленные за блоком

Возглавляющий блок руководитель и подчиненные ему отдельные специалисты и подразделения

«Общее руководство»

Образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности предприятия

1. Генеральный директор

2. Секретарь-референт

Блок «Управление экономикой и финансами»

Выполняет функции экономического планирования, калькулирования, ценообразования, организации и оплаты труда

1. Главный бухгалтер

2. Экономист

3. Бухгалтер

4. Кассир

«Оперативное управление производством»

Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, полной загрузки мощностей, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнения графика поставок готовой продукции

1. Начальник торгового зала

2. Вспомогательные рабочие

3. Грузчик

4. Кладовщик-учетчик

5. Менеджер зала

6. Кассир


Блок «Техническое руководство»

Выполняет функции разработки и совершенствования конструкций изделий, ремонтного обслуживания, техники без-ти и охраны труда.

1. Главный инженер

2. Инженер по технике безопасности

Блок «Коммерческое управление»

Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции, снабжения производства материалами, комплектующими изделиями, контроля состояния материальных складов, организации транспортных и складских работ.

1. Коммерческий директор

2. Заведующий складом

3. Менеджер по маркетингу и рекламе

4. Менеджер по сбыту

Блок «Управление персоналом»

Выполняет функции обеспечения кадрами специалистов и рабочих, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров, учета кадров.

1. Начальник отдела кадров

Итого


Составим план-график работ по внедрению проекта

Таблица 1.2. Перечень событий и работ

№ п/п

Наименование события

Код работы

Наименование работы

Тцi

0

Решение по созданию и эксплуатации интернет-магазина

0–1

Разработка бизнес-плана

30

0–2

Юр.регистрация

7

0–3

Оплата уставного фонда

1

0–4

Найм упр. персонала

14

1

Бизнес-план разработан

1–2

Фиктивная работа

-

2

Юр.регистрация завершена

2–3

Фиктивная работа

-

3

Оплата уставного фонда произведена

3–5

Получение кредита

30

4

Упр.персонал нанят

4–3

Фиктивная работа

-

5

Кредит получен

5–6

Закупка стандарт. комплектующих

90

5–7

Изготовление БИК

90

5–8

Изготовление штампа

90

5–9

Изготовление станины

90

5–10

Изготовление сборочного узла

90

5–18

Закупка расх. материалов

100

6

Стандарт.комплектующие закуплены

6–11

Фиктивная работа

-

7

БИК изготовлен

7–11

Испытание и доработка БИК

30

8

Штамп изготовлен

8–12

Испытание и доработка штампа

30

9

Домен закуплен

9–12

Фиктивная работа

-

10

Сайт изготовлен

10–13

Испытание и доработка сайта

30

11

Испытание и доработка БИК проведены

11–12

Фиктивная работа

-

12

Испытание и доработка штампа проведены

12–14

Запуск сайта

60

13

Испытание и доработка сайта проведены

13–12

Фиктивная работа

-

14

Сайт запущен

14–15

Проведение процедур по продвижению сайта

30

14–16

Заключение договора на продвижение

30

15

Сайт запущен и продвигается

15–16

Фиктивная работа

-

16

Договор на продвижение заключен

16–17

Подготовка процесса обслуживания, найм персонала

60

17

Сайт подготовлен, персонал нанят

17–19

Работы по сертификации продукции

30

18

Закупка товаров проведена

18–19

Фиктивная работа

-

19

Работы по сертификации продукции выполнены

19–19

Фиктивная работа

-



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


написать администратору сайта