Проектный менеджмент синергия. Проектный менеджмент 2022 (2). Проектный менеджмент в модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как
 Скачать 19.78 Kb.
|
|
Проектный менеджмент В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как … ● 1) вспомогательный персонал ● 3) техноструктура В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … ● 2) его внедрение очень дорого, а использование сложно В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет … ● 2) покупатель Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее как … ● 3) процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее продолжительности ● 1) 3 оценки Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица ● 3) проектная Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника – работы «И», составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится … ● 2) на 3 дня Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта ● 1) появления идеи Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что … ● 3) проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы Проектный менеджмент Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это … ● 1) истощение Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название … ● 2) «матрица ответственности» Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … ● 1) расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации ● 2) необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет … ● 3) заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям К внутреннему окружению проекта относятся: … ● 3) структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят … ● 1) продвижение и распространение К основным задачам проектного менеджмента можно отнести … ● 3) рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой К основным задачам структуризации проекта следует отнести … ● 2) распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект ● 3) создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами Проектный менеджмент К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести … ● 1) дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев ● 2) децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых К подсистемам внутренней среды проекта относятся … ● 1) производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят … ● 1) среду организации, в рамках которой может осуществляться проект ● 2) ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами К функциям управления проектом относятся: … ● 3) планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление Контроль проекта как процесс представляет собой … ● 2) мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий Контроль реализации проекта … ● 2) осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта ● 2) стратегическому Матрица ответственности – это … ● 1) структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом … ● 3) контроля по вехам Проектный менеджмент Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом … ● 2) «сверху вниз» На этапе завершения проекта эффективность команды проекта … ● 1) снижается, поскольку начинается поиск других перспектив Наиболее важным для руководителя проекта является умение … ● 2) осуществлять коммуникации Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится … ● 3) мотивация исполнителей Неверно, что общим признаком проектов является … ● 3) равномерность и рациональность загрузки ресурсов Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … ● 1) противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия … ● 2) с основными функциональными направлениями управления проектом Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … ● 3) комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…» ● 3) заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…» ● 2) заключение контракта – проектирование – производство работ Проектный менеджмент При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность: ● 1 производство работ - 4 ● 2 заключение второго контракта - 3 ● 3 проектирование - 2 ● 4 заключение первого контракта - 1 При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность: ● 1 производство работ ● 2 заключение контракта ● 3 проектирование При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют … ● 1) 3 фазы Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры ● 2) функциональной Проектирование – это процесс … ● 1) подготовки проектных материалов Расформирование команды проекта осуществляется … ● 3) постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, … ● 3) на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса … структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам ● 1) Матричная Структурное разбиение работ обычно имеет … представление ● 3) иерархическое и табличное Проектный менеджмент Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта ● 2) фазе разработки Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это … ● 1) заказчик проекта Фаза разработки проекта включает … ● 2) заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это … ● 2) структура Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … ● 3) организационная подсистема Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … ● 2) контроль Цель процесса инициации проекта – это формальное определение … ● 1) что существует проект или его отдельная фаза Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем Организационная форма Комплексный проект включающий несколько монопроектов называют Мультипроектом |