Главная страница
Навигация по странице:

  • Специальность: 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) ДИПЛОМНАЯ РАБОТА ܰ

  • Р

  • «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «КОЛЛЕДЖ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СЕРВИСА «ГАЛАКТИКА»

  • ЗАДАНИЕ

  • Основные вопросы, подлежащие разработке Введение

  • Заключение.

  • Календарный план выполнения и представления ВКР

  • Цель работы

  • Предмет исследования

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ Сущность стратегии и ее роль в логистике

  • диплом. диплом яна. профессиональная образовательная организация колледж инновационных технологий и сервиса галактика


    Скачать 112.64 Kb.
    Названиепрофессиональная образовательная организация колледж инновационных технологий и сервиса галактика
    Анкордиплом
    Дата21.05.2023
    Размер112.64 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файладиплом яна.docx
    ТипДиплом
    #1148273
    страница1 из 4
      1   2   3   4



    АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

    «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
    «КОЛЛЕДЖ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СЕРВИСА «ГАЛАКТИКА»



    Специальность: 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
    ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

    ܰнܰа теܰму:

    «Разработка стратегии логического обслуживания»

    Студент: ___________/ Наконечная Яна Николаевна

    «____»______________2023 ܰг.

    ܰР

    Руܰкоܰвоܰдܰитеܰлܰь: ________/_ Александров Олег Аркадьевич

    «____»______________2023 ܰг.



    «ܰДоܰпустܰитܰь к зܰаܰщܰите»

    Заместитель директора колледжа






    (уч. стеܰпеܰнܰь, уч. зܰвܰаܰнܰие, поܰдܰпܰисܰь, Ф.ܰИ.О.)
    «____» _____________ 2023 г.

    ܰ
    Мосܰкܰвܰа 2023 г.

    АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

    «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «КОЛЛЕДЖ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СЕРВИСА

    «ГАЛАКТИКА»

    УТВЕРЖДАЮ

    Заместитель директора колледжа
    ________________________
    «___» _________ 2023г.


    ЗАДАНИЕ

    НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ

    по специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»
    Студента _______Наконечная Яна Николаевна

    (Фамилия, имя, отчество)

    Руководитель _____ ___Александров Олег Аркадьевич

    (Фамилия, имя, отчество, место работы, должность, ученое звание и степень)

    Тема дипломной работы: «Разработка стратегии логического обслуживания».

    Утверждено приказом директора КИТиС «Галактика» №____ от «___» __________ 2023 г.
    Цель работы: изучение организации бухгалтерского учета на предприятии в современных условиях хозяйствования, а также разработка рекомендаций и предложений, обеспечивающих формирование эффективной учетной политики, а также устранение выявленных недостатков в организации бухгалтерского учета на предприятии

    Основные вопросы, подлежащие разработке

    Введение: Обоснование актуальности темы, цели и задачи.

    Основная часть

    1. Теоретическая часть

      1. Экономическая сущность и характеристика оптового товарооборота.

      2. Сущность бухгалтерского учета и особенности его построения в оптовой торговле.

      3. Организация бухгалтерского учета для целей налогообложения.

    2. Аналитическая и практическая части

    2.1 Организационная характеристика.

    2.2 Анализ основных показателей деятельности.

    2.3 Организация бухгалтерского учета и анализ учетной политики.

    2.4. Совершенствование организации бухгалтерского учета в ООО «ТД Альтернатива»

    Заключение. Выводы и предложения.

    Приложения: Приложение 1-n. Приложение 2-n. Приложение 3-n.

    Дата выдачи задания: «___» _____________ 2023г.

    Срок представления студентом законченной работы к защите « » _____________2023 г.
    Рассмотрено на заседании предметно-цикловой комиссии экономики и управления

    « » ___________ 2023 г, протокол № _______
    Председатель ПЦК: ____________________ В.В. Иванов
    Руководитель дипломной работы _____Александров Олег Аркадьевич
    Задание получил: ______________


    Оборотный лист задания

    Календарный план выполнения и представления ВКР:

    Наименование частей работы

    Срок выполнения работы

    По плану

    Фактически

    Задание

    04.04.2023




    Оглавление

    11.04.2023




    Введение

    18.04.2023




    Глава 1.

    29.04.2023




    Глава 2.

    12.05.2023




    Глава 3.

    23.05.2023




    Заключение

    25.05.2023




    Список использованной литературы

    01.06.2023




    Приложения

    01.06.2023






    Руководитель ВКР ____________________________ / ____________________ /

    (подпись

    ОГЛАВЛЕНИЕ




    Стр.

    ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………

    3

    ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ……………………………………………………… 6

      1. Сущность стратегии и ее роль в логистике………………………… 6

      2. Основные виды логических стратегий…………………………… 10

      3. Основные этапы разработки логических стратегий………………..16

      4. Понятие и определение логического обслуживания……………….33

    ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ООО «АвтоПолимерСервис…………………………………………………. 38

    2.1 Организационно- экономическая характеристика организации…..38

    2.2 Анализ обслуживания потребителей продукции ООО «АвтоПолимерСервис»………………………………………………….41

    ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫБОРУ И ОБОСНОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ООО «АвтоПолимерСервис»………………………47

    3.1 Предложения по выбору и обоснованию стратегии обслуживания потребителей……………………………………………………………47

    3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятия…………………………………………………………….51

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..54

    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………57

































    ВВЕДЕНИЕ

    В условиях современного рынка торговые организации все больше ориентируются на потребителей, стремясь удовлетворить их всевозможные потребности, достаточно быстро оценивая и выбирая при этом наиболее выгодные, а так же подходящие подходы и методы ведения бизнеса. Логистика обеспечивает рациональное управление всеми процессами торговых организаций, является научно-практическим инструментом взаимодействия между бизнес-организациями.

    Актуальность темы и интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и поставкой готовых продуктов потребителю, способствует резкому сокращению материальный запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса во всех сферах. Он же неразрывно связан с распределением и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе заказа, покупки, поставки и дальнейшего обслуживания продукции.

    Цель работы – проанализировать разработку стратегии логического обслуживания ПАО «АвтоПолимерСерсвис»:

    Задачи работы:

    1. Раскрыть понятие логического обслуживания.

    2. Определить роль логистики в обслуживании организации.

    3. Изучить основные виды логических стратегий

    4. Изучить основные этапы разработки логических стратегий

    Предмет исследования – проблемы формирования логического обслуживания на предприятии ООО «АвтоПолимерСервис».

    Объект исследования – ООО «АвтоПолимерСервис».

    Каждое движение материальных ценностей связано с передачей информации. Как правило, сегодня информационные сообщения опережают груз, авизуют его прибытие. Это опережение позволяет получателю своевременно подготовиться к приемке товара. Информационные данные сопровождают груз, они могут характеризовать вид и количество товаров, отправителя, получателя и владельца, обращают внимание на опасные свойства товара. Важный вид информации следует за материальным потоком, а часто идет в обратном направлении (подтверждение приема, фактурирование, отчеты, предъявление рекламаций, дополнительные заказы, запросы и так далее). Внутрифирменная информационная система представляет собой совокупность информационных потоков, для удовлетворения потребностей специалистов и менеджеров разных уровней в принятии решений.

    Практическая значимость исследования заключается в разработке стратегии обслуживания потребителей и возможности применения ее в других организациях.

    Теоретико-методологической основой исследования стали научные работы исследователей, изучающихся основы логистики и логистического управления (Т.В. Алесинская, А.О. Веселова, А.Н. Воронков, Г.Г. Левкин и другие исследователи); работы российских ученых, исследующих особенности логистических систем и логистических стратегий предприятий (М.В. Векленко, О.В. Компанийцева, Р.Р. Муратов, С.А. Таран и другие ученые).

    Во введении обозначена значимость и актуальность исследования, поставлена цель, определены задачи исследования.

    В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы логического обслуживания: сущность стратегии и ее роль в логистике, основные виды логических стратегий, основные этапы разработки логических стратегий, понятие и определение логического обслуживания.

    Вторая глава проведена оценка обслуживания потребителей ООО «Авто Полимер Сервис».

    В третьей главе дипломной работе рассмотрена разработка мероприятий по выбору и обоснованию стратегии обслуживания потребителей ООО «Авто Полимер Сервис».

    В заключении исследования подведены итоги работы, изложены основные выводы.

    Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка используемой литературы из 32 русских источников. Общий объем работы, без приложений, 57 страницы машинописного текста.

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

      1. Сущность стратегии и ее роль в логистике

    Практика показывает, что эффективность стратегического управления, способного обеспечить высокие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и позволить компаниям успешно развиваться в долгосрочной конкурентной среде, то есть в среде, склонной к. значительные изменения и часто трудно предсказуемые, определяется современным развитием компании.

    В общем случае стратегия представляет собой подробный комплексный план, целью которого является реализация миссии и достижение целей компании [23, с. 57]. Роль логистики в современной компании оптимизационная и комплексная. С точки зрения бизнеса стратегические, тактические или оперативные цели могут быть достигнуты за счет одного из инструментов управления - логистики [14, с. 35]. Согласно рейтингу Всемирного банка [16], в ТОП-10 стран по степени развития логистической системы входят Германия, Люксембург, Швеция, Нидерланды, Сингапур, Бельгия, Великобритания, США, Австрия , и Гонконг. При этом РФ занимает 99 место из 160 возможных. Для улучшения позиций России в рейтинге эффективности логистики Всемирного банка (LPI) необходимо реализовать комплекс мер: как в части инфраструктуры и поиска новых подходов к управлению, так и в части автоматизации логистической отрасли. Грамотно сформированная логистическая стратегия также имеет большое значение1.

    В зарубежной литературе достаточно подробно описана роль стратегии в логистике, но не все проблемы, влияющие на логистические стратегии, решены до сих пор. Во-первых, необходимо определить термин «логистическая стратегия». В монографической литературе по логистике логистическая стратегия рассматривается не всеми авторами.

    Терминологический словарь А.Н.. Родникова определяет логистическую стратегию как «стратегию долгосрочного планирования размещения капитальных вложений в транспортную сеть, складские помещения и другие элементы инфраструктуры» [18, с. 37].

    По мнению Карповой Н.П. «логистическая стратегия – это определенный набор целей, задач и/или мероприятий в области логистики для достижения общей корпоративной цели» [8, с. 235]. Долгосрочные логистические решения определяют логистическую стратегию, которая включает в себя все стратегические решения, методы, планы и культуру, связанные с управлением цепочками поставок. Логистическая стратегия должна быть частью корпоративной бизнес-стратегии компании и способствовать улучшению всей экономической деятельности компании. Разработанная логистическая стратегия оказывает влияние на создание системы, повышающей эффективность управления материальными потоками [2, с. 38].

    Рассмотрим на примере взаимодействие общей цели компании и логистической стратегии. Если цель компании – стать провайдером продукта с самыми низкими издержками, то логистическая стратегия будет направлена на сокращение логистических издержек до минимума. Если цель компании связана с ускорением поставок продукции своим заказчикам, то в рамках логистической стратегии будут определены приемы, которые позволят это сделать2.

    Разработав логистическую стратегию, компания может решить ряд проблем, что приведет к увеличению производительности работы и снижению логистических затрат, повышению качества сервиса. Достижение перечисленных целей приведет к реализации стратегических целей компании, к которым можно отнести:

    - рост продаж, оптимизация расходов, эффективное использование активов и, как следствие, рост прибыли компании;

    - укрепление позиций компании или становление лидером на целевом рынке [2, c. 39].

    Логистические стратегии в бизнесе могут развиваться в нескольких направлениях:

    - договорные логистические стратегии;

    - логистический аутсорсинг;

    - логистическое партнерство;

    - быстрые циклы и интеграция цепи поставок [2, c. 39].

    Ключевой задачей логистической стратегии является определение показателей, как количественных, так и качественных, которые необходимы для достижения стратегических целей компании в области логистики складирования, распределения, управления запасами, транспортировки и т.д., с учѐтом оптимизации затрат на всех участках логистической цепи [24, c. 247].

    Компании, которые преступили к разработке логистической стратегии, стремятся к повышению качества обслуживания потребителей и поставщиков, формированию гибкости, оптимизации затрат. Для достижения таких целей, компании выбирают партнеров, если речь идет о транспортных компаниях. Также компании могут организовать сотрудничество в области складирования, услуг в сфере импорта/экспорта, обработки информации [20, c. 547].

    Зачастую в компании в первую очередь прорабатываются маркетинговые вопросы, так как большое внимание уделяется маркетинговой стратегии, а не стратегии развития компании в целом. Владельцы и руководители компаний часто забывают о том, что развитие компании зависит именно от реализации стратегии [17, c. 26].

    Использование логистических инструментов и методов, правильный выбор типа логистической стратегии способствуют оптимизации процессов распределения товара, а также минимизации издержки, связанных с движением потоков продукции, услуг, финансов и информации.

    Понятие “стратегия” греческого происхождения. Первоначально оно  имело военное значение и означало “искусство генерала” находить правильные пути к достижению победы. Сегодня  в экономике стратегия фирмы — это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы — значит определять общие направления ее деятельности. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

    Исходя из предназначения логистики применительно к бизнесу, логистическая стратегия является поддерживающей корпоративную стратегию с целью оптимизации ресурсов организации (предприятия, фирмы, компании) при управлении материальными и сопутствующими потоками. Поэтому под логистической стратегией предприятия следует понимать комплекс решений, планов и мероприятий, связанных с эффективным управлением материальными потоками. 
    По сути, логистическая стратегия сегодня должна быть для предприятий обычной функциональной стратегией. Но это не так. Анализ, проведенный сотрудниками Международного центра логистики Государственного университета – Высшая школа экономики (МЦЛ ГУ-ВШЭ) среди своих слушателей, обучающихся по различным программам, от повышения квалификации до второго высшего образования по логистике, показал, что лишь около 3 % обследованных фирм имеют логистическую стратегию и сознательно ее формируют. Указанные три процента в основном формируют крупные зарубежные компании, работающие на украинском рынке. Результаты анализа также указали и на основные причины отсутствия логистической стратегии в оставшихся 97 % обследованных фирм. Первая – это общее недопонимание персоналом топ-менеджмента данных фирм предназначения логистики как интегрированного инструмента менеджмента, позволяющего оптимизировать материальные и финансовые ресурсы фирмы. 
    Вторая – недостаточное количество квалифицированных специалистов по логистике.

      1.   1   2   3   4


    написать администратору сайта