диплом. диплом яна. профессиональная образовательная организация колледж инновационных технологий и сервиса галактика
 Скачать 112.64 Kb.
|
 АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «КОЛЛЕДЖ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СЕРВИСА «ГАЛАКТИКА»  Специальность: 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) ДИПЛОМНАЯ РАБОТА ܰнܰа теܰму: «Разработка стратегии логического обслуживания» Студент: ___________/ Наконечная Яна Николаевна «____»______________2023 ܰг. ܰР Руܰкоܰвоܰдܰитеܰлܰь: ________/_ Александров Олег Аркадьевич «____»______________2023 ܰг.
ܰ Мосܰкܰвܰа 2023 г. АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «КОЛЛЕДЖ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СЕРВИСА «ГАЛАКТИКА»  УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора колледжа ________________________ «___» _________ 2023г. ЗАДАНИЕ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ по специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» Студента _______Наконечная Яна Николаевна (Фамилия, имя, отчество) Руководитель _____ ___Александров Олег Аркадьевич (Фамилия, имя, отчество, место работы, должность, ученое звание и степень) Тема дипломной работы: «Разработка стратегии логического обслуживания». Утверждено приказом директора КИТиС «Галактика» №____ от «___» __________ 2023 г. Цель работы: изучение организации бухгалтерского учета на предприятии в современных условиях хозяйствования, а также разработка рекомендаций и предложений, обеспечивающих формирование эффективной учетной политики, а также устранение выявленных недостатков в организации бухгалтерского учета на предприятии Основные вопросы, подлежащие разработке Введение: Обоснование актуальности темы, цели и задачи. Основная часть Теоретическая часть Экономическая сущность и характеристика оптового товарооборота. Сущность бухгалтерского учета и особенности его построения в оптовой торговле. Организация бухгалтерского учета для целей налогообложения. Аналитическая и практическая части 2.1 Организационная характеристика. 2.2 Анализ основных показателей деятельности. 2.3 Организация бухгалтерского учета и анализ учетной политики. 2.4. Совершенствование организации бухгалтерского учета в ООО «ТД Альтернатива» Заключение. Выводы и предложения. Приложения: Приложение 1-n. Приложение 2-n. Приложение 3-n. Дата выдачи задания: «___» _____________ 2023г. Срок представления студентом законченной работы к защите « » _____________2023 г. Рассмотрено на заседании предметно-цикловой комиссии экономики и управления « » ___________ 2023 г, протокол № _______ Председатель ПЦК: ____________________ В.В. Иванов Руководитель дипломной работы _____Александров Олег Аркадьевич Задание получил: ______________ Оборотный лист задания Календарный план выполнения и представления ВКР:
Руководитель ВКР ____________________________ / ____________________ / (подпись ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ В условиях современного рынка торговые организации все больше ориентируются на потребителей, стремясь удовлетворить их всевозможные потребности, достаточно быстро оценивая и выбирая при этом наиболее выгодные, а так же подходящие подходы и методы ведения бизнеса. Логистика обеспечивает рациональное управление всеми процессами торговых организаций, является научно-практическим инструментом взаимодействия между бизнес-организациями. Актуальность темы и интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и поставкой готовых продуктов потребителю, способствует резкому сокращению материальный запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса во всех сферах. Он же неразрывно связан с распределением и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе заказа, покупки, поставки и дальнейшего обслуживания продукции. Цель работы – проанализировать разработку стратегии логического обслуживания ПАО «АвтоПолимерСерсвис»: Задачи работы: 1. Раскрыть понятие логического обслуживания. 2. Определить роль логистики в обслуживании организации. 3. Изучить основные виды логических стратегий 4. Изучить основные этапы разработки логических стратегий Предмет исследования – проблемы формирования логического обслуживания на предприятии ООО «АвтоПолимерСервис». Объект исследования – ООО «АвтоПолимерСервис». Каждое движение материальных ценностей связано с передачей информации. Как правило, сегодня информационные сообщения опережают груз, авизуют его прибытие. Это опережение позволяет получателю своевременно подготовиться к приемке товара. Информационные данные сопровождают груз, они могут характеризовать вид и количество товаров, отправителя, получателя и владельца, обращают внимание на опасные свойства товара. Важный вид информации следует за материальным потоком, а часто идет в обратном направлении (подтверждение приема, фактурирование, отчеты, предъявление рекламаций, дополнительные заказы, запросы и так далее). Внутрифирменная информационная система представляет собой совокупность информационных потоков, для удовлетворения потребностей специалистов и менеджеров разных уровней в принятии решений. Практическая значимость исследования заключается в разработке стратегии обслуживания потребителей и возможности применения ее в других организациях. Теоретико-методологической основой исследования стали научные работы исследователей, изучающихся основы логистики и логистического управления (Т.В. Алесинская, А.О. Веселова, А.Н. Воронков, Г.Г. Левкин и другие исследователи); работы российских ученых, исследующих особенности логистических систем и логистических стратегий предприятий (М.В. Векленко, О.В. Компанийцева, Р.Р. Муратов, С.А. Таран и другие ученые). Во введении обозначена значимость и актуальность исследования, поставлена цель, определены задачи исследования. В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы логического обслуживания: сущность стратегии и ее роль в логистике, основные виды логических стратегий, основные этапы разработки логических стратегий, понятие и определение логического обслуживания. Вторая глава проведена оценка обслуживания потребителей ООО «Авто Полимер Сервис». В третьей главе дипломной работе рассмотрена разработка мероприятий по выбору и обоснованию стратегии обслуживания потребителей ООО «Авто Полимер Сервис». В заключении исследования подведены итоги работы, изложены основные выводы. Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка используемой литературы из 32 русских источников. Общий объем работы, без приложений, 57 страницы машинописного текста. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ Сущность стратегии и ее роль в логистике Практика показывает, что эффективность стратегического управления, способного обеспечить высокие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и позволить компаниям успешно развиваться в долгосрочной конкурентной среде, то есть в среде, склонной к. значительные изменения и часто трудно предсказуемые, определяется современным развитием компании. В общем случае стратегия представляет собой подробный комплексный план, целью которого является реализация миссии и достижение целей компании [23, с. 57]. Роль логистики в современной компании оптимизационная и комплексная. С точки зрения бизнеса стратегические, тактические или оперативные цели могут быть достигнуты за счет одного из инструментов управления - логистики [14, с. 35]. Согласно рейтингу Всемирного банка [16], в ТОП-10 стран по степени развития логистической системы входят Германия, Люксембург, Швеция, Нидерланды, Сингапур, Бельгия, Великобритания, США, Австрия , и Гонконг. При этом РФ занимает 99 место из 160 возможных. Для улучшения позиций России в рейтинге эффективности логистики Всемирного банка (LPI) необходимо реализовать комплекс мер: как в части инфраструктуры и поиска новых подходов к управлению, так и в части автоматизации логистической отрасли. Грамотно сформированная логистическая стратегия также имеет большое значение1. В зарубежной литературе достаточно подробно описана роль стратегии в логистике, но не все проблемы, влияющие на логистические стратегии, решены до сих пор. Во-первых, необходимо определить термин «логистическая стратегия». В монографической литературе по логистике логистическая стратегия рассматривается не всеми авторами. Терминологический словарь А.Н.. Родникова определяет логистическую стратегию как «стратегию долгосрочного планирования размещения капитальных вложений в транспортную сеть, складские помещения и другие элементы инфраструктуры» [18, с. 37]. По мнению Карповой Н.П. «логистическая стратегия – это определенный набор целей, задач и/или мероприятий в области логистики для достижения общей корпоративной цели» [8, с. 235]. Долгосрочные логистические решения определяют логистическую стратегию, которая включает в себя все стратегические решения, методы, планы и культуру, связанные с управлением цепочками поставок. Логистическая стратегия должна быть частью корпоративной бизнес-стратегии компании и способствовать улучшению всей экономической деятельности компании. Разработанная логистическая стратегия оказывает влияние на создание системы, повышающей эффективность управления материальными потоками [2, с. 38]. Рассмотрим на примере взаимодействие общей цели компании и логистической стратегии. Если цель компании – стать провайдером продукта с самыми низкими издержками, то логистическая стратегия будет направлена на сокращение логистических издержек до минимума. Если цель компании связана с ускорением поставок продукции своим заказчикам, то в рамках логистической стратегии будут определены приемы, которые позволят это сделать2. Разработав логистическую стратегию, компания может решить ряд проблем, что приведет к увеличению производительности работы и снижению логистических затрат, повышению качества сервиса. Достижение перечисленных целей приведет к реализации стратегических целей компании, к которым можно отнести: - рост продаж, оптимизация расходов, эффективное использование активов и, как следствие, рост прибыли компании; - укрепление позиций компании или становление лидером на целевом рынке [2, c. 39]. Логистические стратегии в бизнесе могут развиваться в нескольких направлениях: - договорные логистические стратегии; - логистический аутсорсинг; - логистическое партнерство; - быстрые циклы и интеграция цепи поставок [2, c. 39]. Ключевой задачей логистической стратегии является определение показателей, как количественных, так и качественных, которые необходимы для достижения стратегических целей компании в области логистики складирования, распределения, управления запасами, транспортировки и т.д., с учѐтом оптимизации затрат на всех участках логистической цепи [24, c. 247]. Компании, которые преступили к разработке логистической стратегии, стремятся к повышению качества обслуживания потребителей и поставщиков, формированию гибкости, оптимизации затрат. Для достижения таких целей, компании выбирают партнеров, если речь идет о транспортных компаниях. Также компании могут организовать сотрудничество в области складирования, услуг в сфере импорта/экспорта, обработки информации [20, c. 547]. Зачастую в компании в первую очередь прорабатываются маркетинговые вопросы, так как большое внимание уделяется маркетинговой стратегии, а не стратегии развития компании в целом. Владельцы и руководители компаний часто забывают о том, что развитие компании зависит именно от реализации стратегии [17, c. 26]. Использование логистических инструментов и методов, правильный выбор типа логистической стратегии способствуют оптимизации процессов распределения товара, а также минимизации издержки, связанных с движением потоков продукции, услуг, финансов и информации. Понятие “стратегия” греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало “искусство генерала” находить правильные пути к достижению победы. Сегодня в экономике стратегия фирмы — это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы — значит определять общие направления ее деятельности. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия — это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Исходя из предназначения логистики применительно к бизнесу, логистическая стратегия является поддерживающей корпоративную стратегию с целью оптимизации ресурсов организации (предприятия, фирмы, компании) при управлении материальными и сопутствующими потоками. Поэтому под логистической стратегией предприятия следует понимать комплекс решений, планов и мероприятий, связанных с эффективным управлением материальными потоками. По сути, логистическая стратегия сегодня должна быть для предприятий обычной функциональной стратегией. Но это не так. Анализ, проведенный сотрудниками Международного центра логистики Государственного университета – Высшая школа экономики (МЦЛ ГУ-ВШЭ) среди своих слушателей, обучающихся по различным программам, от повышения квалификации до второго высшего образования по логистике, показал, что лишь около 3 % обследованных фирм имеют логистическую стратегию и сознательно ее формируют. Указанные три процента в основном формируют крупные зарубежные компании, работающие на украинском рынке. Результаты анализа также указали и на основные причины отсутствия логистической стратегии в оставшихся 97 % обследованных фирм. Первая – это общее недопонимание персоналом топ-менеджмента данных фирм предназначения логистики как интегрированного инструмента менеджмента, позволяющего оптимизировать материальные и финансовые ресурсы фирмы. Вторая – недостаточное количество квалифицированных специалистов по логистике. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||