Методы принятия управленческих решений по источнику финансирования инвестиций на ООО «Профмодуль» . Профмодуль
 Скачать 118.81 Kb.
|
ФГБОУВПО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования Кафедра Экономики отраслей и рынковМетоды принятия управленческих решений по источнику финансирования инвестиций на ООО «Профмодуль»Выполнила: студентка группы Проверил: Челябинск 2022г. Содержание
Введение
Описание проблемной ситуцииКомпания ООО «Профмодуль». (г. Челябинск) - успешно развивающаяся фирма в сфере продаж строительных лесов, вышек-тур, металлопроката, ОСП/OSB, фанеры, опалубки для монолитного домостроения, изготовления металлоконструкций. Предприятие имеет производственную базу, оснащенную современным оборудованием, и высококвалифицированный персонал, который обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции. В планах будущей деятельности компании - увеличение выпуска продукции за счет замены устаревших технологий, техническое переоснащение производства. Тем не менее, в течение последних 3 лет деятельности компания несет убытки вследствие накопления значительной задолженности перед кредиторами, в том числе поставщиками и подрядчиками, по налогам и сборам, а также вследствие больших затрат на производство продукции, которые не покрываются доходами компании. Рассматриваемая проблема (в течение ряда лет наблюдается снижение прибыли предприятия от экспорта продукции) относится по типу к проблеме функционирования. Решение проблемы - это потенциальная возможность усовершенствовать работу предприятия, а сейчас желаемое не соответствует действительному. Симптомы проблемы: Наблюдается снижение средней цены экспортных контрактов падение спроса на продукцию для экспорта, что характеризуется снижением количества проданных стройматериалов снижение выручки от экспорта продукции. Причины возникновения проблемы:01 02 03 04 •Снижение количества экспортных контрактов •Причины второго уровня •Снижение средней цены экспортных контрактов •Отсутствие спроса на продукцию «Профмодуль».. Целевая ориентация решенияЦель решения - повысить эффективность экспортных операций предприятия, в результате чего максимизируется финансовый эффект (прибыль от экспорта станет расти).
Определение сравнительной значимости целей и показателей Разработка альтернаив действия
В нашем случае наиболее удовлетворяют необходимым требованиям следующие альтернативы: .
Определение множества допустимых решений
Прогнозные ключевые показатели показывают, что наиболее эффективной с точки зрения достижения цели управленческого решения, является Альтернатива 2. При этой альтернативе три из пяти показателей выше, чем у альтернативы 1. Таким образом, для достижения цели управленческого решения необходим рост показателей: - Прибыль от экспорта П 1.1 Средняя цена контракта П 2.1 Определение значений выбранных для оценки каждой альтернативы показателей
Альтернатива 1 - риски, связанные с реализацией альтернативы - довольно высокие - потеря покупателей, рынков сбыта, сопротивление сотрудников изменениям. Альтернатива 2 - риски, связанные с реализацией альтернативы - отсутствие адекватного спроса на товар. Ожидаемые значения оценочных показателей Расчет и сравнение значений выбранных критериев
Организация и контроль выполнения решенияПлан мероприятий
Матрица распределения ответственности RACI
Responsible (исполняет);- Accountable (несет ответственность);- Consult before doing (консультирует до исполнения);- Inform after doing (оповещается после исполнения). Наиболее важным для реализации решения мотивационным фактором является материальное стимулирование сотрудников. При этом поощрять необходимо: своевременное выполнение мероприятий, новаторские идеи. Мотивация исполнителей
Заключение Итак, управленческое решение – это «творческий, мыслительный акт, который на основе требований, целей и возникающих задач ,используя анализ данных и информацию, определяет программу последующей деятельности коллектива и отдельных работников». Минимальные затраты на реализацию решения = 85,2 тыс. руб. Прогнозируемая прибыль - 3870 тыс. руб. Эффективность решения = 45,4 т.р. Решение можно считать эффективным. Таким образом, в курсовой работе выработано управленческое решение по оптимизации заключения экспортных контрактов предприятия ООО «Профмодуль». с целью роста прибыли предприятия от экспорта. На основе вышесказанного можно заключить, что необходимо разработать управленческое решение по оптимизации заключения экспортных контрактов с целью роста прибыли предприятия от экспорта. Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования. Цель решения - повысить эффективность экспортных операций предприятия, в результате чего максимизируется финансовый эффект (прибыль от экспорта станет расти). Исходное множество альтернатив: . 1. Увеличить объем экспортных продаж. . 2. Продавать на экспорт продукцию, пользующуюся на внешнем рынке большим спросом. . 3. Оптимизировать рынки сбыта. 4. Поменять партнеров (страны для экспорта товаров). По результатам анализа самая эффективная альтернатива для решения выявленной проблемы - оптимизировать рынки сбыта. Предприятию предлагается достаточно эффективный способ формирования и оптимизации сбытовых каналов. |