курсовая работа. ПРОЕКТ 1 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ. Т. 24. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия
 Скачать 250 Kb.
|
|
2.3. Пути повышения эффективности использования денежных средств Одним из путей повышения эффективности использования ресурсов предприятия можно предложить «нормирование оборотных средств предприятия, что позволит постоянно поддерживать соответствие между размером оборотных средств и потребностью в оборотных средствах, что позволит управлять размерами производственных запасов» [11]. Также «негативно на финансовой деятельности предприятия сказывается большая величина дебиторской задолженности. Необходимо уменьшить дебиторскую задолженность на сумму, что увеличит величину денежных средств, которые необходимо вовлечь в оборот, что увеличит оборачиваемость оборотных средств, сократит длительность одного оборота и улучшит эффективность использования ресурсов на предприятии» [14]. Необходимо: внедрение передовых технологий с целью снижения себестоимости продукции. Проанализируем возможности выгоды использования рекомендации 1. Практически вся птица в ООО ИПС «Птицевод» отлавливается и помещается в транспортные средства и тару вручную. Это довольно трудоемкие операции. В ООО ИПС «Птицевод» отлов велся вручную, с голоданием 8 часов перед отловом. Таким образом с учетом того, что мяса птицы было реализовано 16 299 тонн. Средний процент потерь живой массы из-за голодания за час составлял: (0,18+0,42)/2=0,3% веса в час. При этом по технологии перед отловом бройлеры голодают 8 часов. Таким образом, регулярно из-за предубойного голодания курица теряла в весе: 0,3*8 = 2,4% Объем продаж с голодовкой в натуральной величине в 2020 году составлял 16299 тонн в год. Объем продаж без голодовки в натуральной величине составил бы: 1629*100/(100-2,4)=1669 тонн Таким образом, ООО ИПС «Птицевод» недополучила мяса птиц в размере: 1669 -1629= 40 тонн. В результате использования ручного отлова и предварительного голодания особей организация с учетом цены реализации в размере 100 рублей за килограмм недополучила по средним оценкам: 40*100 =4000 тыс. руб. Для того, чтобы свести потери живой массы к нулю предполагается закупить оборудования для отлова птицы. В результате снижения качества и перевода в категорию «промпереработочное» было потеряно 340 тонн товарного мяса. Цена промпереработочного мяса составила в среднем за год 51,2 тыс. руб. за тонну. В результате кровоизлияний было недополучено выручки в размере: (100-51,2)*340=16592 тыс. руб. Решением проблем является система обработки живой птицы EASYLOAD, спроектированная и разработанная компанией ANGLIA AUTOFLOW. Стоимость оборудования по договору с поставщиком и доставкой составит 1800 тыс. руб.. Финансироваться приобретение будет за счет нераспределенной прибыли. При этом нанимать персонал не нужно, в ООО «Птицефабрика Владимировская» есть трудовые резервы. Необходимо шесть человек, которые до этого занимались ручным отловом, работа будет организована в 3 смены по 2 человека. Ключевыми преимуществами использования оборудования системы EASYLOAD для отлова и транспортировки птиц будут: Отсутствие потерь товарного мяса при голодании Отсутствие потерь товарного мяса при отлове, транспортировке и обработке Можно сделать вывод о том, что в результате отсутствия необходимости голодания птиц при отлове предприятие увеличит объем реализации на 4000 тыс. руб. (без учета повышения НДС в 2021 году). Анализ затрат на рубль товарной продукции показал, что данный показатель составил в 2020 году 0,8967 руб. 0,8967*4000=3586,8 тыс. руб. Таким образом, прибыль от продаж в результате реализации данного мероприятия составит: 4000-3568,8 = 431,2 тыс. руб. В результате автоматизированного отлова и транспортировки и отсутствия потерь товарного мяса предприятие увеличит объем реализации на 16592 тыс. руб. Таким образом, себестоимость предложенных мероприятий в соответствии с показателем затрат на рубль товарной продукции (таблица 2.19) будет равна: 16592*0,8967=14878 тыс. руб. Прибыль от продаж в результате увеличится в размере: 16592 – 14878 =1714 тыс. руб. Таким образом, общее увеличение выручки от продаж будет равно: 16592+4000=20592 тыс. руб. Полная себестоимость увеличится на: 14878+3569=18447 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличится на: 20592- 18447 = 2145 тыс. руб. Прибыль до налогообложения увеличится на 2145 тыс. руб. Учтем налоговые платежи, опираясь на налоговый корректор прошлого года: 160/16200=0,98%. Налоговые платежи ООО ИПС «Птицевод» очень низкие. Увеличение налоговых платежей в результате мероприятий составит: 0,98%*2145/100=21 тыс. руб. Таким образом, чистая прибыль увеличится на: 2145-21=2124 тыс. руб.. Выявим прогнозные показатели отчета о финансовых результатах, которые позволят выявить изменения экономической эффективности: Выручка от реализации в прогнозном году будет равна: 386287+20592 =406879 тыс. руб. Товарная продукция в прогнозном году будет равна: 394121 +20592 =414713 тыс. руб. Стоимость ОПФ увеличится на величину закупленного оборудования и будет равно: 397 168+1800=398 968 тыс. руб. Численность работающих не изменилась за счет реорганизации производства. Себестоимость годового выпуска увеличилась на 18447 тыс. руб. и стала равна: 388145+18447 = 406592 тыс. руб. Прибыль от продаж станет равна: -1858+2145 = 287 тыс. руб. Прибыль до налогообложения станет равна: 16200 + 2145 = 18345 тыс. руб. Чистая прибыль станет равна: 16040+2124 = 18164 тыс. руб. Рентабельность продукции в прогнозном периоде будет равна: 287/406592*100% = 0,071% Рентабельность продаж в прогнозном периоде будет равна: 287/406879*100% = 0,07% Фондоотдача в прогнозном периоде будет равна: 414713/398 068 = 1,04 Фондоемкость в прогнозном периоде будет равна: 1/1,04= 0,96 Фондорентабельность в прогнозном периоде будет равна: 287/398 068*100%=0,07% Среднегодовая выработка одного работающего в прогнозном периоде будет равна: 414713/131 = 3165,75 тыс.руб./чел Изменения показателей ( абсолютные и относительные) представим в таблице 2.9. Таблица 2.9 - Расчёт эффективности внедрения мероприятия № 1
По рассчитанным значениям наблюдается рост выручки на 5,33%, рост чистого оборотного капитала на 13,24%. Таблица 2.10 - Расчёт эффективности внедрения мероприятия № 2
По рассчитанным значениям наблюдается рост выручки на 3,31, рост чистой прибыли на 13,24%. По итогам производится расчет совокупного эффекта. Расчёт совокупного эффекта от внедрения комплекса мероприятий. Таблица 2.11 - Расчёт эффективности внедрения мероприятия № 1
По рассчитанным значениям наблюдается рост выручки на 5,33%, рост чистого оборотного капитала на 10,43%. Таблица 2.12 - Расчёт эффективности внедрения мероприятия № 2
По рассчитанным значениям наблюдается рост выручки на 5,33%, рост чистого оборотного капитала на 13,44%. В результате реализации мероприятий увеличились все экономические показатели эффективности. В результате использования ручного отлова и предварительного голодания особей организация с учетом цены реализации в размере 100 рублей за килограмм недополучила по средним оценкам: 40*100 =4000 тыс. руб. Для того, чтобы свести потери живой массы к нулю предполагается закупить оборудования для отлова птицы. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Рациональное формирование и использование денежных средств обеспечивает рост объемов производства и реализации продукции, а также способствует равномерности операционного цикла предприятия. Любое нарушение платежной дисциплины отрицательно сказывается на формировании производственных запасов, сырья и материалов, уровне производительности труда, реализации готовой продукции, положении предприятия на рынке и т.д. Даже у предприятий, успешно работающих и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникнуть в результате несбалансированности потоков денежных средств во времени. Управление денежными средствами – это важный фактор ускорения оборота капитала предприятия и важная составная часть общей системы управления его финансовой деятельностью. Ускорение происходит за счет сокращения продолжительности операционного цикла, более экономного использования собственных денежных средств и уменьшения потребности в заемных источниках. Эффективность работы предприятия зависит от организации системы управления денежными средствами. Она создается для обеспечения выполнения краткосрочных и стратегических планов предприятия, сохранения платежеспособности и финансовой устойчивости, более рационального использования его активов и источников финансирования, а также минимизации затрат на финансирование хозяйственной деятельности. Управление денежными средствами предприятия – это тот инструмент, при помощи которого можно достичь цели деятельности предприятия – получения прибыли. Исследования, проведенные в работе позволяют сделать следующие выводы: 1. Движение денежных средств является одним из центральных моментов жизнедеятельности предприятия и управление ими - неотъемлемая часть управления всеми финансовыми ресурсами для обеспечения цели организации – получения прибыли. 2. Основным инструментом анализа денежных потоков служит Отчет о движении денежных средств. 3. Основу усовершенствования процесса управления денежными потоками составляет обеспечение сбалансированности объемов положительного и отрицательного их видов, поскольку и дефицит, и избыток денежных средств отрицательно влияет на хозяйственную деятельность организации. Предлагается несколько способов пополнения недостатка оборотных средств предприятия и источников собственных оборотных средств. В результате реализации мероприятий увеличились все экономические показатели эффективности. В результате использования ручного отлова и предварительного голодания особей организация с учетом цены реализации в размере 100 рублей за килограмм недополучила по средним оценкам: 40*100 =4000 тыс. руб. Для того, чтобы свести потери живой массы к нулю предполагается закупить оборудования для отлова птицы. По рассчитанным значениям наблюдается рост выручки на 5,33%, рост чистого оборотного капитала на 13,44%. Список использованной литературы Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2018. - 288 c. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 366 c Воробьев.И..П. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие: для студентов учреждений высшего образования по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Маркетинг" / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. — Минск: Издатель Квилория В. Т., 2018. - 371 с. Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 239 c. Казакова, Н.А. Экономический анализ в оценке бизнеса и управлении инвестиционной привлекательностью компании: Учебное пособие / Н.А. Казакова. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 240 c. Киселева Н.В. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова [и др.]; под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2018. – 432 с. Клочкова Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2018. - 448 с. Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 392 c. Колычева, В.А. Рынок произведений искусства: теоретико-экономический анализ: Монография / В.А. Колычева. - М.: Проспект, 2019. - 136 c. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2018. - 248 c. Кузнецова Т.В. Учет, анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью ЗАО «Лайтком Сервис» // Аудит и финансовый анализ. 2018. № 3. С. 27 - 31. Ларионова А.А., Зайцева Н.А., Мартыненко И.Н. Подходы к повышению качества дебиторской задолженности // Научное обозрение. 2017. № 11. С. 245 - 251. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 448 с. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н.П. Любушин. – М.: Эксмо, 2019. – 256 с. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – 2-е изд., испр. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 584 с. Морозова С.Н. Анализ деловой активности организации // Вестник международного Института управления. 2018. № 6. С. 80 - 84. Нацыпаева Е.А. Финансовая активность предприятия и система показателей количественной оценки его деловой активности // Наука и общество. 2018. № 3. С. 122 - 127. Паламарчук А. С. Экономика предприятия: учебник: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Экономика" и другим экономическим специальностям / А. С. Паламарчук. - Москва: Инфра-М, 2019. — 456 с. |