Программа Азбука предпринимателя
 Скачать 110.58 Kb.
|
|
Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана. Составление этого раздела один из самых ответственных моментов. На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта. 8.1.Потребность в инвестициях и источники финансирования проекта В этом разделе приводится смета затрат до получения первых денежных поступлений от реализации товара/услуг (стоимость проекта) с указанием источников финансирования объектов инвестирования: собственные средства, микрозайм, кредит, лизинг, грант или иная форма государственной поддержки. Составляем на основании календарного плана.
8.2. План персонала Фонд оплаты труда (ФОТ) - это начисленная заработная плата сотрудника, т.е. это зарплата на руки +13% НДФЛ (налог на доходы физических лиц). Т.е. в начале необходимо понять, сколько составит начисленная заработанная плата и исчислить из неё НДФЛ и сумму заработной платы на руки. Таким образом, в таблице плана персонала отражаем суммы ФОТ наемных сотрудников за каждый месяц. Необходимо учесть, что: Для каждого сотрудника заполняется отдельная строка, даже если должности одноименные; Учтите, что какого-то из сотрудников Вы можете взять не в начале проекта, тогда и ФОТ рассчитывается согласно количеству отработанных месяцев. Также сотрудник может работать по сезонам или на полставки, что также должно повлиять на исчисление ФОТ; Ваши сотрудники могут получать сдельную оплату труда, т.е. ФОТ будет отталкиваться от объема произведенной продукции или оказанных услуг. Можно, например, вычислить ФОТ как % от суммы выручки за месяц для каждого сотрудника. Также возможен вариант окладной части и бонус от количества проданных товаров; ВАЖНО! Если Вы будете оформлены как «самозанятый» или как ИП без сотрудников, то заполнять Таблицу 5 не нужно!!! Если Вы ИП и планируете брать на работу сотрудников, то заполняем Таблицу 5 «План персонала» План персонала
8.3. Налогообложение В данном разделе указывается система налогообложения, которая будет применяться предпринимателем, обосновывается данный выбор. Приводятся расчеты налогов и сборов, планируемых к уплате в течение года после регистрации предпринимательской деятельности, указываются порядок и сроки уплаты налогов и сборов. При создании рабочих мест необходимо произвести расчет единого социального налога и других налогов, выплачиваемых за наемных работников помесячно в течение года. Планируемые к использованию налоговые льготы и другая информация, связанная с налогообложением. В данном разделе автор бизнес-плана описывает планируемое налогообложение. Расчет налогов и сборов организации Налоги организации – УСН(доходы или доходы-расходы), Патент, ЕСХН, общая система налогообложения, Налог на профессиональный доход самозанятых. Вы отмечаете только ту строку, которая относится к Вашему бизнесу. Если есть лицензионные сборы, прочие налоги (транспортный, водный и т.д.) включаем в таблицу 8. Расчет налогов и сборов
* Расшифровка для УСН (6%) и Патента, налог может быть уменьшен на сумму страховых взносов за ИП и сотрудников. Расшифровка платежей по налогам для УСН 6% - пример:
*Расшифровка платежей для ПСН: написать сумму платежа в год. Например: 200000 (потенциальный доход) х 6% = 12000 руб. в год. Если есть налоговые каникулы, то указать – до какого года у Вас ставка 0%. * Для самозанятых: ставка 4% на доход при работе с физ.лицами и 6% на доход при работе с юр.лицами, они также имеют право на вычет 10000 руб. Расшифровка платежей по налогам для самозанятых:
Расчет НДФЛ, отчислений на ФОТ и обязательных страховых взносов ИП Ставка страховых взносов от ФОТ на сотрудников = 30,2% (существуют льготные режимы) Сотрудники, оформленные по ГПД, также имеют право на соц. пакет, но на них не отчисляются взносы в ФСС (0,2%); НДФЛ уже входит в ФОТ, ставка 13% от ФОТ Расчет обязательных взносов за ИП происходит следующим образом: если доход ИП не превышает 300 000 рублей, то фиксированная часть взносов рассчитывается сумма взносов на пенсионное страхование в размере 36455 руб.+ отчисления в ФОМС в размере 8763 руб. если доход ИП превысил пороговую сумму в 300 000 рублей, то к фиксированному платежу прибавляется 1% от суммы дохода, превышающего 300 000 рублей. Если Вы будете оформлены как «самозанятый», то страховые взносы и НДФЛ Вы не платите, таблицу 9 не рассчитываете
Таблица 9. Расчет НДФЛ и отчислений на ФОТ и обязательных страховых взносов ИП
8.4. План доходов и расходов План доходов и расходов (прибылей и убытков) отражает операционную деятельность предприятия (под операционной деятельностью понимается процесс производства и сбыта продукции и услуг) в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из «Плана прибылей и убытков» можно определить прибыльность предприятия, реализующего Проект. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
8.5. Движение денежных средств (КЭШ-ФЛО) Главная цель этого плана – оценка потребности в денежных средствах для нормального функционирования предприятия, организации, а также проверка синхронности денежных поступлений и выплат, ликвидности предприятия, т.е. наличия на его счете денег, необходимых для погашения финансовых обязательств. Движение денежных средств отражает накопление чистой прибыли по периодам в строке 4 (Денежные средства на конец периода). Там отражается прибыль, которая аккумулируется с каждым последующим периодом, т.е. идет нарастающим итогом. Если в стр.4 образуются отрицательные значения, это означает, что неверно рассчитаны показатели расходов и поступлений. Нужно либо снижать расходы, либо искать дополнительные источники финансирования, увеличивать объемы реализации или дополнять ассортимент продукции. Если в каком-либо периоде происходит снижение показателя по сравнению с предыдущим периодом, необходимо найти причину (сезонный спад, закупка дополнительных мощностей или неверный расчет показателей). Для заполнения таблицы необходимо: в строку 2 перенести данные из строки 1 табл. «План производства»; в строку 3 перенести данные из таблицы строка 1 заполняется следующим образом: денежные средства на начало периода (стр.1) в первом периоде реализации проекта ставим «0). Далее этот показатель находится путем перенесения значения показателя из строки 4 таблицы 2.7. предыдущего периода; денежные средства на конец периода (стр.4) находится как = Денежные средства на начало периода (стр.1) + Поступления (стр.2) – Расходы (стр.3). В строке 4 Вы можете увидеть, как формируется Ваша прибыль нарастающим итогом. Т.е., чтобы увидеть чистую прибыль на конец проекта нужно посмотреть на строку 4 в пересечении со столбцом 9 (2025год). Движение денежных средств
8.6. Расчёт эффективности проекта Срок окупаемости – ключевой фактор в оценке инвестиционных проектов. Любому инвестору важно определить, сколько времени потребуется на то, чтобы «выйти в плюс». В статье расскажем, как определить срок окупаемости проекта и какие формулы расчета использовать. Срок окупаемости инвестиционного проекта – ключевой показатель, который позволяет понять, насколько быстро окупятся вложенные инвестиции. В первую очередь такая информация интересует самого предпринимателя, планирующего открыть свой бизнес. Она важна и для инвесторов, которые выбирают, куда лучше вложить финансовые средства. Термин «срок окупаемости» означает временной период, в течение которого объем чистого дохода компании сравняется с размером потраченных инвестиций. Полученная цифра демонстрирует, за сколько месяцев или лет можно покрыть первоначальные затраты. Особенно важным этот показатель считается в условиях нестабильной экономики. Чем быстрее вернутся средства, тем выгоднее для инвестора. Расчет срока окупаемости потребуется в таких случаях: Финансирование бизнес-проекта происходит с привлечением кредита; Есть необходимость в оценке потенциала проекта; Есть потребность в оценке бизнеса в качестве одного из элементов собственности. Среди преимуществ показателя периода окупаемости проекта – простота расчетов: в формулу подставляют необходимые данные. Перед тем, как посчитать срок окупаемости проекта, нужно выбрать соответствующую формулу. Выбор зависит от способа расчета — простой или дисконтированный — а также от того, нужно ли учитывать ценность израсходованных финансовых средств. Простой срок окупаемости проекта: формула Простой срок окупаемости инвестиций считается упрощенным базовым вариантом расчета, который помогает быстро вычислить результат и принять решение о том, стоит ли вкладываться в бизнес. Полученный показатель представляет собой временной период, в течение которого чистая прибыль покроет сумму инвестиций. Для определения простого срока окупаемости инвестиций (РР) используется формула: РР = IC / CF, где РР – простой срок окупаемости; IC – сумма инвестиций в проект; CF – планируемая ежегодная прибыль. Перед тем, как рассчитывать срок окупаемости проекта с применением данной формулы, нужно убедиться, что соблюдены следующие условия: Инвестиции вкладываются единовременно – на старте реализации проекта. Прибыль от проекта равномерная, поступает в течение года примерно одинаковыми частями. При сравнении разных проектов можно принимать в расчет лишь те, что имеют одинаковый период существования. Простой срок окупаемости на практике обычно используется для краткосрочных проектов – до 2-3 лет. В противном случае погрешность при расчетах будет слишком велика. 2. Индекс доходностипоказывает, сколько рублей поступлений Вы получаете на 1 рубль понесенных затрат. Это отношение суммарной выручки к суммарным затратампроекта за 4 года. Индекс должен быть выше 1. Индекс доходности = 4 642800/ 3 510397= 1,32 (пример) 3. Оценка бюджетного эффекта 3.1. Бюджетный эффект– это разница между фактически уплаченными взносами и налогами за период реализации проекта и суммой полученной субсидии. Стр.1 – «Предполагаемая государственная поддержка проекта» - в первом году ставим сумму запрашиваемой субсидии (500 000 руб.). Далее ставим 0, Всего = сумма субсидии 500 000 руб.. Если нет субсидии, везде ставим 0 Стр. 2 – «Предполагаемые выплаты в бюджет и внебюджетные фонды» - складывается из нескольких подпунктов, т.е. строка 2 = а + б + в + г а) налоги и платежи в бюджет берем суммы изтаблицы 2.6., пункт 7, обратите внимание, что в первом году вводится годовое значение, для этого Вам необходимо найти сумму значений, вычисленных поквартально и посчитать за целый 1-ый год. б) отчисления на социальные нужды берем суммы из таблицы 2.6., пункт 8, обратите внимание, что в первом году вводится годовое значение, для этого Вам необходимо найти сумму значений, вычисленных поквартально и посчитать за целый 1-ый год. в) отчисления с доходов участников проекта – это налог, уплачиваемый с полученных дивидендов. Если в табл.2.6 в п.9 Вы указали выплаты участникам проекта, то данный раздел находится как, стр.9 табл.2.6.* 9% (ставка налога) г) иные отчисления в бюджет и внебюджетные фонды - заполнить, если есть Стр.3 - Бюджетный эффект рассчитывается как п. 2 текущего периода – п. 1 текущего периода. В первые годы он может быть отрицательным, поскольку Вы еще не вернули субсидию в виде налогов. Для эффективности проекта, необходимо, чтобы в течение расчета показателей проекта, значение данного показателя вышло из отрицательных значений, оптимально, если оно будет выше 0. 3.2. Период возврата субсидии в виде налоговых и неналоговых платежей в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды - это период, за который сумма налоговых и неналоговых платежей в бюджеты разных уровней и внебюджетные фонды превысит размер субсидии 500 000 рублей. Расчет данного показателя происходит на базе таблицы «Бюджетный эффект», ориентируемся на строку 2 таблицы Бюджетного эффекта., чтобы понять, когда сумма платежей превысит 500 000 руб. Бюджетный эффект
9. Планирование рисков Риск проекта – неопределенное событие или условие, которое, в случае возникновения, имеет позитивное или негативное воздействие, по меньшей мере, на один из параметров проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество. Величина риска = Вероятность возникновения х Степень влияния (х Срочность реагирования) В план управления рисками может входить: Методология управления рисками Роли и ответственности участвующих в управлении рисками Бюджет для управления рисками Определение периодичности процессов управления рисками Пороговые критерии для распознавания наступления риска Категории рисков (Иерархическая структура рисков) Матрица воздействия рисков Форматы и шаблоны отчетов Мониторинг и контроль рисковЭтот этап по важности стоит не на последнем месте. При каждом новом проекте будут возникать свои риски, поэтому контроль должен быть регулярным. Важно быстро корректировать выбранную стратегию и подстраиваться под ситуацию — не всегда выбранный в начале путь оказывается эффективным. Для этого нужен мониторинг. Каждый этап управления рисками связан с другими ступенями в единую цепь. Поэтому нельзя обращать внимание на один и не замечать другой. Ситуацию нужно анализировать и контролировать со всех сторон, тщательно углубляясь в детали и рассматривая их с точки зрения деятельности компании в целом. В мире нет проектов, которые бы шли так, как их запланировали создатели на пути прописывания в документах. Возникают моменты, которые не были предусмотрены и под которые нужно подстраиваться здесь и сейчас. И не всегда эти моменты имеют положительный оттенок, чаще всего они связаны с серьезными рисками как в рамках реализации проекта, так и в деятельности всей компании. Это серьезный стресс для тех, кто работает. Поэтому надо быть готовым к таким проблемам и уметь их правильно решать. Управление рисками проекта помогает подумать и определить угрозы заранее, понять, как их избежать и продолжать работать в изменяющихся условиях. Предотвратить последствия проще, чем разбираться с измененной ими реальностью. Поэтому стоит как можно больше ресурсов выделять на управление рисками проекта и не лениться проводить исследования для выявления вероятных проблем. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||